矿山地质灾害治理及绿化工程施工设计方案.doc

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1、. .目录第一章编制说明及编制依据11.1编制说明11.2编制依据1第二章工程概况施工特点及目标32.1工程概况32.1.1工程简介32.1.2工程招标X围32.2本工程现场施工特点42.2.1气象条件42.2.2施工用水条件52.3本次投标的施工目标52.3.1质量目标52.3.2工期目标52.3.3平安目标52.3.4文明施工目标52.3.5环境保护目标6第三章本工程重点难点分析73.1土方工程协调及成品保护为本工程难点73.2文明施工降低噪声是本工程的重点73.2.1分析73.2.2文明施工要求73.2.3降底噪声措施83.3施工防尘工作的管理为本工程的重点9第四章工程组织管理机构及职责

2、114.1工程组织管理机构设置114.2公司总部与现场组织机构的关系114.3公司总部对现场组织机构的授权X围114.4工程组织机构构成124.5现场组织机构配备情况134.6管理职责14第五章施工方案与技术措施195.1施工区域划分及施工程序195.2施工方法195.2.1.地形地貌整治195.2.2挡土墙工程285.2.3施工联络线工程315.2.3工程标识牌、警示牌31第六章质量管理体系与保证措施326.1质量目标326.1.1质量保证体系总那么326.1.2质量控制机构和规划326.1.3完善自检体系、加强质量控制336.2施工前准备336.2.1施工图纸会审336.2.2技术交底34

3、6.2.3测量、计量和试验设备控制346.2.4施工日记管理346.2.5积累工程施工技术资料356.2.6岗位人员技术培训356.3组织与安排386.4施工过程质量控制措施386.4.1质量目标及保证体系386.4.2确保工程质量的措施396.4.3资料整理406.4.4材料质量保证措施406.4.5管理保证措施406.4.6测量工作的质量保证措施41第七章平安和绿色施工保障措施427.1平安管理体系427.1.1平安生产目标427.1.2平安保证体系427.1.3平安管理体系427.1.4平安管理机构427.2平安防护措施437.2.1平安生产的重点437.2.2平安管理组织及制度437.

4、2.3工程施工平安控制的根本要求447.2.4施工平安措施方案的实施467.2.5施工现场标识管理规定497.2.6工程经理部平安工作的主要内容497.2.7消防保卫综合治理措施507.3绿色施工527.3.1防止扬尘污染环境保护措施537.3.2管理目标与方案537.3.3组织保证537.3.4工作制度537.3.5扬尘控制措施547.3.6遗撒控制措施547.3.7施工噪音控制措施557.3.8防止水土污染567.3.9现场环境卫生管理56第八章成品保护和工程保修工作的管理措施578.1成品保护的原那么578.2成品保护管理制度578.3各专业间的成品保护598.4常见工程的成品保护措施5

5、98.5工程保修承诺598.5.1保修承诺598.5.2效劳宗旨608.6工程保修管理措施60第九章劳动力方案及主要材料设备、构件的用量方案639.1劳动力数量方案639.1.1人员保证639.1.2劳动力的实施639.1.3劳务管理659.1.4劳动力的调配669.1.5后勤保证669.1.6劳动力方案表669.2施工机械设备方案679.2.1大型机械选择679.2.2其他工具679.2.3施工仪器选择679.2.4机械设备保证措施67第十章工程进度方案与保证措施6910.1施工进度方案6910.1.1工期6910.1.2施工队及人员安排6910.1.3施工内容6910.1.4施工安排691

6、0.1.5方案投入劳动力6910.1.6施工进度方案安排6910.2工期保证措施7010.2.1影响施工进度的不利因素7010.2.2重点保证措施7010.2.3保证进度的施工管理措施7010.3保证进度的材料管理措施7110.4保证进度的资金措施7110.5保证进度的其他措施7210.5.1合理的工序搭接原那么7210.5.2弹性原那么72第十一章工程验收阶段的配合和管理措施7311.1验收交接与验收工作7311.2档案资料的形成与整理73第十二章与建立单位、设计监理单位的配合7412.1加强相互协调合作7412.2与建立单位的配合措施7412.2.1加强与建立单位的沟通和了解7412.2.

7、2工程变更7512.2.3配备技术管理水平较高的人员7612.2.4现场管理7612.2.5与建立单位对口管理7612.2.6承受监视和检查7612.3与设计单位的协调配合措施7712.3.1图纸会审与交底7712.3.2加强沟通交流7712.3.3尊重设计7712.3.4设计的指导7812.4与监理单位的协调配合措施7812.4.1执行监理机构制定的管理程序7812.4.2尊重监理的劳动7812.4.4坚持会议制度7912.4.5正确对待工程变更和洽商7912.5与政府有关部门协调79第十三章施工现场总平面布置8013.1现场平面布置方案8013.1.1施工现场布置及说明8013.1.2现场

8、暂设安排8013.2施工临时用水、用电布置81第十四章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施8214.1紧急情况预案及处理措施8214.1.1组织机构设置8214.1.2应急救援遵循的原那么8314.1.3重大事故报告程序8314.2火灾急救预案8414.2.1容易发生火灾事故的地点或危险源8414.2.2灭火器的配置8414.2.3火灾事故应急措施8414.2.4事故上报8414.3机械伤害应急预案8514.4抵抗风险措施8714.4.1本工程的平安风险分析8714.4.2抵抗风险措施87附表88附表1 拟投入的主要施工机械设备表88附表2劳动力方案表89附表3 方案开、竣工日期和施工进

9、度横道图90附表4 施工总平面布置图91附表5 临时用地表93. .word. .第一章编制说明及编制依据1.1编制说明本施工方案涵盖*施工全部内容，并且着重阐述了我公司对废弃矿山地质环境修复工程工程的工程质量、工期、平安、文明施工，施工协调等项工作的内容，特别是对施工的措施、质量管理、工期等项工作提出了统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司的职责。在我公司收到招标文件后，立即组织相关人员认真分析工程所包含的内容、X围，研读招标文件，参加现场分析，掌握了我公司所施工的X围、区域和管理职责；编制过程中，我公司屡次召开了由公司总工组织各专业骨干参加的专题研讨会，大家提出了大量珍贵、科学

10、、实施性很强的建议，从而使我公司结合本工程特点，有针对性地编制了本施工方案。根据本工程的的特点及难点，在本施工方案中，重点编制了重点难点分析及对策、绿化种植工程的施工方案，在管理方面，详细阐述施工进度方案、工程人员和机械设备的配备及使用方案，质量保证措施、平安与文明施工措施、施工现场平面布置等，同时，我公司在本施工方案中对工程保修等方面也进展了详细说明。我公司将派有丰富同类工程施工经历的工程经理和技术负责人负责本工程的施工工作；施工现场主要管理人员持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进展连续考核，以确保本工程施工的管理水平。实现工程质量、环境、职业安康平安的目标，我公司将严格依照I

11、SO9001、ISO14001、GB/T28001认证体系的要求进展管理，定期派人员赴现场检查、考核现场的管理工作。1.2编制依据1招标文件2工程招标图纸3采用的技术规X标准1?工程测量规X附条文说明?2?建立工程施工现场供用电平安规X?4其他相关规定、文件响应招标单位规定。第二章 工程概况施工特点及目标2.1工程概况2.1.1工程简介（1） 工程名称：（2） 建立单位：3建立地点：治理区位于*，详见图2-1。2.1.2工程招标X围*的施工图纸及工程量清单内的全部内容，包括地形地貌整治工程、挡土墙工程、施工联络线等。2.2本工程现场施工特点2.2.1气象条件治理区所在区域处于暖温带半湿润地区，

12、夏季炎热多雨，冬季寒冷枯燥。气温和降水量分布不均匀，年平均气温11，夏季气温最高月平均23.80，冬季气温最低月平均-3.2。年平均降水量625mm，主要集中在68月份，多年降水量曲线图见图2-2，多年平均月降水量直方图见图2-3。2021年7月21日8时至22日8时，房山区遭遇1951年有完整气象记录以来的最大暴雨，全区平均降雨量达281mm，其中西部山区XX镇到达460mm，为全市最大点，接近五百年一遇。年日照蒸发量为1476.6mm，相对湿度为55%，属于湿度缺乏地区。霜冻期自十一月至年三月，长达五个月，156天之久。一年四季的主导风向：白天为谷风东北风，夜间为山风西南风，但随季节的变化

13、，山谷风的强度不同，冬季山风最强，夏季山风最弱，春秋季山谷风相近。图2-2 房山区多年降水量曲线图图2-3 房山区多年平均月降水量直方图2.2.2施工用水条件治理区内无常年地表径流，仅在降雨时沿沟有短暂洪流，属大清河水系。周边主要有XX店河、XX店河，均为季节性河流。XX店河发源自北部山区龙门口山谷，向南流经车厂、西庄、良各庄、山口、XX店镇西部，经大韩继向东南出境。XX店河自涞沥水、泗马沟、黄元寺、XX店四沟汇流，沿XX店沟向东南流经栓马桩、娄子水、龙宝峪新村、南韩继出境。两河流地表流量小，且季节分配不均匀，水源缺乏，水质污染较重。2.3本次投标的施工目标2.3.1质量目标满足设计和使用要求

14、，严格按照设计图纸X围和施工验收规X、规程进展施工，符合国家或地方的质量检验评定合格标准。工程质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工验收的整个施工过程中认真执行标准，严格按照施工图纸、国家及市施工验收规X、规程和质量评定标准进展施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程按合同工期验收合格。2.3.2工期目标方案开工日期：2021 年7月1日具体开工时间以招标人要求为准方案竣工日期：2021年3月31日；总工期为：9个月。我公司响应招标文件要求，具体中标后，立即做好人员、设备、物资、现场等准备工作；监理人

15、发出的开工通知，我工程部立即组织施工，保证方案的落实。2.3.3平安目标杜绝因工重伤、死亡事故，杜绝交通事故、环境污染事故，杜绝火灾、机械事故，杜绝食物中毒及卫生防疫事故。2.3.4文明施工目标本工程文明施工目标：到达市市平安文明施工工地验评标准。我单位响应招标文件要求，将严格按?工程平安生产与文明施工管理规定?进展组织、管理，创文明施工工地。2.3.5环境保护目标本工程环境保护目标：材料环保、噪声污染不超标、污水、粉尘排放及固体废弃物排放达标。第三章 本工程重点难点分析3.1土方工程协调及成品保护为本工程难点分析：根据工程招标文件，绿化工程分为2个施工区域，工程X围2个区域内的地形地貌整治、

16、挡土墙施工、土方工程施工，各施工区组织要严密，防止影响后续施工进度方案，各区域落实合同施工内容显得非常重要；地形地貌整治、挡土墙施工、土方工程穿插施工过程中，除要科学地组织穿插施工，还要考虑对对原有植被的保护。措施：为保证合同工期的落实，首先需要编制水沟、挡墙地形地貌整治、挡土墙施工进度方案，针对地形地貌整治、挡土墙施工方案影响合同工期，制定方案时重视改良，保证后续土方工作的顺利开展；以建立、监理确认后的方案为依据，编制单位针对工程分段施工进度方案，制定土石方工程施工方案。成品保护措施1对于施工区域内各种绿化植被，观察现场情况，提出具体防护措施，对防护缺陷及时提出整改意见。2调查了解现场地下管

17、线根据现场了解调查，标明地下管线的平面位置及竖向标高，土方等施工前做好技术交底工作。对于机械整地、碾压时注意地下管线，防止损坏；施工前做好技术交底工作。3.2文明施工降低噪声是本工程的重点3.2.1分析本工程位于市，施工需采取措施降低噪声，最大限度的减少因施工噪声对周边居民的干扰。3.2.2文明施工要求1贯彻执行市关于文明施工管理的各项规定，使施工现场成为干净、整洁、平安的文明工地，使之成为市“平安文明施工工地。2根据?市文明平安施工管理规定?的要求，并结合我公司多年施工经历，工程部负责对施工人员进展宣传、教育，现场巡逻催促、落实。3施工地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒

18、在现场及道路上的垃圾及时清理干净,现场始终保持湿润状态，防止扬尘污染。3.2.3降底噪声措施为了切实做好噪声污染控制，防止因施工产生的噪声对周边居民工作、生活造成影响，对现场施工、管理人员的听力造成伤害和相关影响。促进施工生产与职业安康防护的有机统一，创造一个良好的施工生产环境，特制定以下措施降低噪音污染：1施工现场提倡文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。2所有施工机械应符合环保标准，操作人员需经过环保教育。3施工过程中，严格控制挖掘机挖掘量、装载机装载量，严禁超负荷运转。4加强施工机械的维修保养，缩短维修保养周期，确保机械设备处于完好的技术状态。5选择低噪

19、声设备，最大限度降低噪声。6车辆噪声采取保持技术状态完好和适当减低速度的方法进展控制。7土方机械施工过程中，噪声的产生多数为人的因素。施工现场提倡文明施工，通过对全体有关人员进展培训、教育，培养环境观念，树立正确的环境意识，减少环境噪声污染，使作业人员在工作中对噪音影响予以控制。8从声源上降低噪声。尽量选用低噪声设备和工艺，尽量选用环保型机械设备。9从传播途径上控制噪声。对于噪声较大的设备，采取吸声、隔音、隔振、和阻尼等声学处理方法降低噪声，以降低噪声。10施工现场采取措施，控制噪声的产生。如进场使用的机械设备要定期维护保养；施工过程中严禁机械设备超负荷运转；制止夜间使用噪声比拟大的机械；物料

20、搬运轻拿轻放，修理设备制止使用大锤敲打，尽量降低人为产生的噪声等。11加大治理噪声的宣传和奖惩力度，充分利用教育、经济等手段做好噪声的治理。3.3施工防尘工作的管理为本工程的重点施工扬尘直接影响空气质量，施工过程中注意天气变化，严格控制尘土污染，遵守市政府有关规定，保证整个施工区域的环境卫生达标，是施工单位的责任和义务。1防尘与平安管理1防尘与平安管理重要因素分析施工季节因素影响，本工程土方施工遇有四级以上风力，容易产生扬尘，因此土方施工要注意天气变化，避开大风天气土方施工，对于裸漏土方及时覆盖，防止造成扬尘。2环境影响易引发平安事件工地有扬尘，直接影响大气环境质量，也容易造成施工现场的平安隐

21、患，任何不文明的行为或不同程度的平安生产事故均可能为企业或国家带来不良影响。2防尘与平安管理应对措施1完善管理和监视机制2合理安排施工内容合理安排施工内容，遇有四级风以上天气时采取可行措施，严防土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工作业。3专项防护物资机械配备施工场地经常洒水，每天都要有专人撒水，临时道路定时进展洒水降尘。4易扬尘物资管理施工现场设有防尘、防噪音警示牌，尽量防止夜间作业，选用噪音较小的机械进展操作。把易飞扬的施工材料存放在密闭库房内，在使用过程中要随时覆盖。5工程废弃物管理闭式车辆从事土方、渣土和施工垃圾的运输，防止尘土飞扬。土方、渣土出场地后进展覆盖、洒水；施工现场出入

22、口采取可行措施，保证车辆上公路不带泥土。现场施工垃圾、生活垃圾分类堆放，及时清理，用密闭式车辆运出场地到指定地点；局部垃圾不能及时清理，需加以封闭或覆盖。6配置专职人员我公司首先制定周密、切实可行的控制扬尘应急预案，并设专人(控制扬尘污染的专职人员在施工期间随时进展检查，做好记录。7严格执行相关规X标准和具体专项规定施工过程中进展严格的平安管理；执行国家平安生产管理条例中有关各项强制性标准。第四章 工程组织管理机构及职责4.1工程组织管理机构设置本着构造科学、组织合理、精干高效的原那么，我单位拟选派综合素质高、且具备丰富环境治理同类工程施工经历的施工管理团队组成工程工程经理部，实行工程经理负责

23、制，工程部在公司的直接监视与指导，履行施工承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的方案、组织、指挥、协调、控制与实施。4.2公司总部与现场组织机构的关系本工程如我司中标，将列为我单位重点工程，由我单位对工程质量、平安、进度以及本钱等方面负总体履约责任。为了确保工程各工程标的顺利实现，总部将在质量、进度、文明平安施工、本钱及后期保修、看护养护等方面对工程进展监控，主要做以下几方面的支持和监控工作：1选派有丰富同类工程施工经历的人员组建工程部，调动全公司X围内的人、财、物等资源为工程效劳，并对工程部授权。2指导工程部建立施工现场质量保证体系、环境和职业平安安康管理体系，制定各项规章制度和保证

24、措施，保障各体系的正常运行。3我单位将在各个职能方面对工程进展监视，加强过程跟踪。我单位各职能部门定时对现场进展综合大检查，发现问题及时解决，确保各工程标和指标的实现。4.3公司总部对现场组织机构的授权X围工程部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责工程的实施，对履行公司总部与业主签订的施工承包合同负全面责任，公司总部负责对工程实施全过程进展督办、指导、协调效劳。为了确保工程部责任的落实，公司总部将对工程部进展充分授权：1授权工程经理负责组建现场组织机构主要管理人员如工程技术负责人、工程生产经理、专业工程师等经公司总部批准并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。2授权工程经理对

25、工程部内部人员进展绩效考核。3授权工程部在公司总部认可并在公司总部备案劳务公司中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。4授权工程部自行租赁非购置大型施工机械设备，但使用前须经有关平安生产监管部门验收并认可后使用。5授权工程部在公司合格分供方X围内选择物资供给商及签约，公司合格分供方数据库未包括的物资可由工程自行采购并在公司物资部备案。6授权工程部在保障与业主合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关方案进展管理。7授权工程部采取各种可行的技术或管理措施到达合同规定的质量目标。8授权工程部办理工程有关合同变更、设计变更、洽商、工程款回收等事宜。9授权工程部合理支配对劳务队伍等X围内单位的工程款支

26、付比例，但必须经公司有关部门批准并由公司统一支付。10授权工程部组织工程各项验收工作。11授权工程部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进展施工详图的深化设计，总体施工组织设计以及公司规定的其它特殊方案必须经公司有关部门审批。4.4工程组织机构构成1企业保障层由我单位各职能部门支持，负责调配整个公司的资源以满足本工程的施工需要，为本工程施工提供强有力的企业保障。 我单位将全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使工程资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供可靠保证。根据本工程的特点对本工程的施工管理、深化设计和新技术研发应用提供技术支持。2工程施工承包管理层

27、工程经理选择条件：具有大型同类工程施工经历，责任心强并屡次受到业主好评的人员。选派一名精通同类工程施工技术的工程师任工程技术负责人，全面落实设计意图，负责对工程的总体施工筹划、技术管理、组织深化设计等工作。工程部由所设置的管理部门组成，工程经理总负责，各部门主要负责整个工程现场相应职能的管理、协调工作，工程部主要对工程现场的施工进度、施工技术以及质量、平安、环保等方面的根底工作进展管理。3施工作业层施工作业层由施工工程部管理层统一协调管理、协同工作，是整个工程施工方案具体的执行者和实施者。整个管理机构的设置，从工程实际特点出发科学的设置了多层次的管理体系，做到组织严密，分工明确，责权清楚。即有

28、保障层对工程的整体指挥、多方位支持，又有管理层对工程的全面协调、协作、具体管理，更有作业层全面、细致、有序的组织施工，重点突出，确保工程的施工需要。在人员的选择、组织上，从工程实际特点出发，注重各专业的相互搭配，分工明确。集合了我单位有类似工程施工经历和有着丰富工程经历的优秀人才，并进展科学、合理的整合，充分发挥我们的综合施工实力。4工程管理机构配备情况根据业主的要求和自身的施工能力，选择具有丰富同类工程施工经历的管理人员组成工程工程部，实行工程经理负责制。工程经理在公司的授权下，履行施工承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的方案、组织、指挥、协调和控制。4.5现场组织机构配备情况部门

29、或人员名称管理岗位配备人数工程班子(工程决策层)工程经理1技术负责人1生产经理1技术部专业工程师4施工资料管理员1工程、质量部测量管理2土方管理1绿化管理1平安部平安员1合约部造价员1物资部材料员1行政部行政主管1工程施工组织机构框图见附表4.6管理职责根据管理体系，建立岗位责任制和质量监视制度，明确分工职责、授权X围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完本钱工程。各机构和岗位的职责、授权X围具体如下：1企业管理层保障职责1公司副总经理协调、调配全公司资源，为工程的正常运行提供有力保证。对工程部进展有效的监管，保证工程承包管理的有效实施，解决工程组织重大的管理和协

30、调问题，做好配合效劳工作。2专家参谋组以我单位总工程师为组长，并为本工程聘请绿化景观专家等各专业工程设计与施工专家组成专家参谋组，为工程管理提出建议和意见，指导工程施工，确保工程满足设计和招标文件要求。2工程部管理职责1工程经理根据有关规定，签订本工程需要工程经理签订的合同或协议。制定工程规章制度，明确工程各部门和岗位职责，领导工程部开展工作。主持编制工程施工承包管理方案，组织实施工程管理的目标与方针。批准各专业实施方案，并监视协调其实施行为。主持施工承包工程部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。及时协调承包与各单位的关系。与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与工程所

31、在地政府部门及周边关系。负责落实对工程部人员配备，落实和解决总部对工程人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证工程有充足的资源组织施工。全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、平安、进度、合约、资金等全面负责。完善内部根底管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。2工程技术负责人负责施工现场工程技术管理工作，主管工程技术部、深化设计部的工作。主持编制工程施工技术方案、技术措施；负责工程的施工方案审核工作。主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对所有施工图的审核工作。主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。负责新

32、技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。负责工程材料设备选型的相关工作。主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。主持工程计量设备管理及试验工作。组织工程构造验收与竣工验收工作。负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。3生产经理是工程生产的指挥者，负责现场生产管理工作。主管工程工程部，负责总平面与方案管理。建立健全各项生产管理制度。主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。组织作好生产系统信息反响及各项工作记录。主持开展QC小组活动，并组织编写工程工程施工总结工

33、作。严格执行平安文明管理方法及奖惩制度，确保平安生产及文明施工。负责现场的材料的方案、采购、收发、库存、文明施工的管理。制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反响信息，并不断完善。配合公司对大宗物资的采购招投标工作。监视检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建立。加强物资系统工作人员的作风监视，抓好本系统人员的廉政建立。负责工程平面交通、空间管理工作的全面组织与实施，并负责工程进度工作的全面组织和实施。参加业主、监理主持的例会，汇报工程的工作

34、，落实会议的有关决议。定期组织召开会议，掌握生产、经营以及管理等情况。3工程部部门管理职责1工程部协助工程领导班子对工程土方、绿化施工生产进展全过程地组织和管理。具体参与方案的编制和实施，组织建立工程部门的管理体系并维持其正常有效地进展。具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好施工生产前的准备活动。深入施工现场，掌握、了解构造施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和穿插作业。合理利用资源，优化配置，严格控制本钱。参加工程生产调度会、质量分析会，汇报土建、绿化施工生产情况，协调并解决土方、绿化施工生产中的各种矛盾

35、和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。负责现场的材料的方案、采购、收发、库存、文明施工的管理。制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反响信息，并不断完善。配合公司对大宗物资的采购招投标工作。监视检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建立。加强物资系统工作人员的作风监视，抓好本系统人员的廉政建立。2质量部贯彻落实公司质量方针，负责工程部的质量管理，参与组织工程质量筹划。负责质量一票否决制的贯彻与执行。负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准

36、、规X、规程及公司的标准，负责监视检查质量筹划的落实工作。主持工程的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监视整改。负责与业主和监理工程师的质量协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。主持专业工程的质量协调会，并负责监视检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。3平安部在平安负责人领导下，落实工程部的平安管理工作。 贯彻执行国家、地方有关的标准、规X、规程及公司的标准，催促检查施工现场平安生产等情况。收集分析每周平安资料，并形成书面报告上报工程主管领导。负责制定平安方案及预案，并负责落实。对专业分包商进展平安监视、协调、管理，向业主和监理工程师提交平安情况报表。4物资部在工程部

37、领导下负责工程部设备、物资管理。执行国家有关法律法规、行业规程规X和上级有关规定。建立健全工程部设备、物质规章制度并组织实施，贯彻公司质量方针，执行相关程序文件和工程质量方案，承受质量管理体系审核。负责建立工程部设备台帐。负责工程部所需设备采购的报批、验收、交接收理。负责工程部施工设备的进、退场、转运、撤除、安装、日常使用维护、保养和平安管理。负责编制施工设备年、半年、大中修方案、并组织实施。负责“定人定机定岗报批工作，并落实其责任制。负责特种设备定检方案的实施，并将资料及时上报。负责除测量和试验设备之外的计量设备的定检实施管理。负责编制设备物资管理统计报表。负责物资采购合格供方的调查评价并报

38、批。负责物资含顾客提供的产品验收标识储存和发放管理。负责编制和实施物资采购方案。参加工程部履约期合同评审。5行政部负责工程部的后勤供给、来访接待工作。负责工程部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场CI工作、宣传工作、消防保卫工作等。负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。负责工程联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机。第五章施工方案与技术措施5.1施工区域划分及施工程序治理区总面积约825152.4m21237.7亩，按地形地貌分为2个治理区，其中，治理区面积约374941.2m2562.4亩，主要开采XX岩矿；治

39、理区面积约450211.2m2675.3亩，主要开采石灰岩矿。在各施工区域内，调整机械、工序、工种施工紧凑，各施工班组不出现窝工，物料供给及时，全面考量到达均衡施工。5.2施工方法5.2.1.地形地貌整治针对治理区内的废渣堆、采坑、废渣边坡及裸露岩质边坡，造成地形地貌景观和土地资源的严重破坏，拟对区内进展地形地貌整治。根据因地制宜、土方平衡的原那么，采用机械挖除等方法，将区内的高出设计标高的废渣堆机挖就近运移至低洼处，分层碾压形成可利用的平台或缓坡，平台与周边自然坡体及平台之间削坡形成连接边坡。1平台整治1区治理区主要治理对象为废渣堆、采坑、废渣边坡，基于充分恢复可利用土地资源和方便施工的原那

40、么，对区现状地形进展高挖低填，将废渣堆清运、废渣边坡削坡，就近回填至采坑或低洼处，按照因地制宜、土方平衡的原那么共形成18个平台，编号为PT1、PT2、PT17、PT18，平台设计参数详见表4-3。采坑回填时，回填材料选择粒径小、级配较好的废渣，最后回填剥离表土，并进展分层碾压，压实机具选择平碾，分层厚度不大于350mm，每层压实遍数6-8次，压实系数0.94以上。PT1：将ZD1、ZD2清理，回填至CK1中；将ZD3、ZD4清理，回填至CK2中，平台设计标高120-122m，面积68812.1m2。PT2：由CK1回填形成，回填渣土来源为ZD1、ZD2、ZD9、ZD10和ZP2、ZP3，平台

41、设计标高120-125m，面积13545.3m2。PT17：由CK2回填形成，回填渣土来源为ZD3、ZD4、ZD5、ZD6和ZP27、ZP29、ZP30，平台设计标高118-120m，面积43330.1m2。PT18：将ZD5、ZD6清理，回填至CK2和CK3中，平台设计标高116-118m，面积33191.7 m2。另外，将ZD9和ZP9削坡量，回填至CK4中；将ZD8和ZP10、ZP11、ZP12削坡量，回填至CK5中。2区治理区根据矿山地质环境问题，主要对原废渣平台和采矿形成的平地进展整治，结合现状地形进展高挖低填，治理后共形成16个平台，平台编号为PT19、PT20、PT33、PT34

42、，平台设计参数详见表4-3。平台在回填时，需要对回填渣土进展分层碾压夯实，压实机具选择平碾，分层厚度不大于350mm，每层压实遍数6-8次，密实度达0.94以上，每级平台均向两侧以3放坡，以利于排水。经平台整治后，治理区共整治出平台34个编号PT1-PT34，治理平台总面积306534.8m2合459.8亩，可作为建立用地、经济林种植的土地。表4-3 平台整治设计参数一览表治理分区编号初始最低标高m初始最高标高m相对高差m设计最低标高m设计最高标高m)设计高差m治理面积m2区PT1120.6152.832.2120.0122.02.068812.1PT299.0124.125.1120.012

43、5.05.013545.3PT3166.8174.07.2163.0165.00.03334.2PT4186.5200.113.6186.0186.00.0467.1PT5182.1192.410.3175.0175.00.02054.9PT6208.1211.83.7210.0210.00.02647.5PT7196.7201.04.3198.0198.00.01771.1PT8189.0191.12.1190.0190.00.01329.5PT9179.1184.55.4180.0180.00.02980.7PT10146.4148.21.8146.5146.50.01554.0PT11138.5141.53.0139.0139.00.01798.4PT12135.2138.33.1137.0137.00.02732.5PT13103.8129.625.8115.0115.00.07234.0PT14149.9155.96.0150.0150.00.01378.9PT15134.0138.24.2133.0133.00.02867.3PT16139.7140.60.9140.0140.00.01087.4PT1777.4121.444.0118.0120.02.043330.1PT18115.6129.714.1116.011