某居住小区二标段工程施工设计方案.doc

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1、 目 录第一章 编制依据第二章 工程概述与总平面布置 第一节 工程概况第二节 工程管理目标第三节 施工现场总平面布置第三章 施工组织与施工进度计划安排 第一节 施工流水段的划分第二节 施工工期进度计划安排第三节 劳动力安排第四节 项目管理第五节 主要周转材料计划第四章 施工部署 第五章 土建施工方案 第一节 工程施工测量方案第二节 基础施工方案第三节 主体工程施工方案与技术措施第四节 砖砌体工程第五节 屋面工程第六节 脚手架工程第七节 装饰工程第八节 楼地面工程第九节 门窗制作安装工程第十节 外墙外保温施工第十一节 安装工程施工方案 第六章 质量保证措施 第七章 工期保证措施 第八章 机械设备

2、供应计划 第九章 工程安全保证措施 第一节 安全管理目标 第二节 安全管理网络图 第三节 安全管理制度 第四节 确定安全管理难点第五节 工地机电安全措施第六节 临边作业安全防护第七节 消防管理第八节 塔式起重机安全技术措施第十章 文明施工管理措施 第十一章 施工技术措施 第一节 雨季施工措施第二节 冬季施工措施第三节 技术档案管理第四节 保证质量的技术措施第五节 使用新技术新工艺的可行性第十二章 合理化建议与降低成本措施 第十三章 工程回访保修 附件一：施工进度计划网络图附件二：施工总平面布置图第一章 编制依据11编制说明111本施工组织设计严格按照工程施工合同的要求进行编写，在人员、机械、材

3、料调配、质量要求、进度安排方面统一部署的原则下进行合理安排。1.1.2本施工组织设计的编制、召集了工程施工、具有丰富管理与施工经验的人员，在仔细研究图纸、明确工程特点、充分了解施工环境，准确把握业主要求的前提下，成立编制小组，集思广益、博采众长、力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。1.1.4本施工组织设计凡未注明计量单位的均为“mm”。1.2编制依据121依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求；122本工程技术的编制是根据施工图纸的要求，结合在实施施工过程的具体情况，依照中华人民国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程质量

4、验收规、建筑安装工程质量验收统一标准、工程建设标准强制性条文、市建设工地文明管理规定等以与根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件。123根据本工程设计特点、功能要求、本着对业主资金合理利用、对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。124按本公司质量文件保证体系文件第三层次文件施工组织设计编制指导书。125基础土方施工与基础砼、钢筋砼施工是根据规GB50202-2002和GB50204-2002有关规定进行编制。126主体结构施工、砖砌体和钢筋砼、钢筋制安、模板安装与拆除等，是根据GB50204-2002中的有关规定进行编写的。127楼地面与建筑装饰部份，是根据

5、设计图纸要求，选用材料与质量要求参照规（GB50209-2002）进行编写的。128本工程各分部分项的劳力组合、工程交叉流水作业，是根据本工程的结构特点，和各分部分项的工作量，按照招标工期进行编制的。129本工程主要机械选用，是根据工程结构特点进行选用的，主要材料计划是预算分析出来的材料，再根据每月的施工进度进行调配，主要劳动力使用计划是根据分项工程进度 的要求进行的。1210本工程的施工安全措施，如高处作业安全措施、脚手架的搭设与拆除方案等均根据规定（JGJ-130-2001、J84-2001）进行编制的。1211本工程的屋面防水、室防漏均是根据规（GB50207-2002）与GB50209

6、-2002）中的有关规定进行的。1212现场安全文明施工是根据（JGJ59-99），施工现场用电根据（JGJ46-88）等进行编制。1213本工程的质量保修是根据国家质量管理条例中的有关规定，工期承诺是根据我公司的技术实力、管理素质、业务能力等多方面因素来承诺的。第一节 工程概况本工程为省水城矿区采煤沉陷区综合治理工程明景居住小区一期二标段工程，二标段工程由20号楼、21号楼、22号楼、23号楼与相应的配套设施组成，总建筑面积83156m2，该工程位于六盘水市钟山区德坞街道办事处西林村。由六盘水市规划设计研究院设计。21结构概况本工程为丙类建筑，场地类别为类。基础工程：基础采用人工挖孔桩基础，

7、地基承载力特征值：Fa=5000KPa。根据六盘水市规划设计研究院提供的岩土工程勘察报告：基础置于完整石灰岩层上，桩底须嵌入完整石灰岩层深度不小于500或950。序号项 目 容1结构形式基础结构形式人工挖孔桩、基础底板主体结构形式框架剪力墙结构2钢筋类别级钢筋HRB235、级钢筋HRB335、级钢筋HRB400混凝土强度：本工程楼层结构层板和屋面均为现浇钢筋混凝土板。砼等级 构件 楼号标高基础主体结构孔填芯护壁垫层地梁剪力墙柱梁板楼梯构造柱20#楼基顶以下C30C25C15C35基顶9.770C40C40C40C40C209.7715.77C35C35C35C35C2015.7721.77C3

8、0C30C30C30C2021.77以上C25C25C25C25C2021#楼基顶以下C30C25C15C35基顶4层C40C40C40C40C205层9层C35C35C35C35C2010层以上C30C30C30C30C2022#楼基顶以下C30C25C15C35基顶4层C40C40C40C40C205层9层C35C35C35C35C2010层以上C30C30C30C30C2023#楼基顶以下C20C 25C25C15C3517.37以下C35C35C35C35C35C2017.3738.37C30C30C30C30C30C2038.37以上C25C25C25C25C25C20砌体结构：0.

9、000以下 MU10.0 机制砖 M5水泥砂浆砌。0.000以上 MU10.0（粉煤灰砖）轻质空心砖 M5水泥砂浆砌22建筑概况本工程按民用建筑设计防火规规定二类建筑，防火等级为二级，工程按6度3级抗震设防,本工程建筑合理使用年限为50年。外墙面各部位采用的材料，品种，颜色与分格见立面图。室装修：水泥砂浆地面。本工程屋面采用建筑找坡，防水等级为二级，上人屋面，刚性屋面，保温层。同时防水，有组织排水。单位工程名称建筑结构形式建筑面积(m2)层数总高度(m)土建总造价(万元)建筑用途地下地上20号楼21号楼22号楼23号楼框剪框剪框剪框剪14871.4222634.7822611.0523038.

10、7500001117171740.956.456.458.48300住宅楼第二节 工程管理目标我们将充分利用我公司在生产经营、技术管理、计算机综合应用的各种优势，使中天雅苑高层住宅楼工程在施工管理、质量、文明施工等均创出一流的水平！根据本工程招标文件以与我公司的施工水平、项目部的自身管理素质，本工程要求达到：一、单位工程竣工质量保证合格，确保省优质样板工程,。二、争创建筑业新技术示工程。三、确保市级，省级文明工地，争创省用户满意工程。四、确保本工程在360日历天竣工交付使用。第三节 施工现场总平面布置图一、场地与道路对整个施工现场做临时水泥硬地坪，为创建文明工地创造条件。按照土方开挖放坡的尺寸

11、在基坑外围做好场地的环形排水沟。根据施工场地,现况，在基坑边支设脚手架临时围护便于人行安全。二、现场临时供电用水在整个工程施工阶段，现场用水、用电主要是施工生产用电、用水。本工程水、电源由建设单位指定地点建筑物东北侧引入，电源也可以从西侧,引入；根据甲方的说明可以满足施工要求。施工现场设置一标准配电房，用电采用三相五线制，遇到施工道路采取地下埋管穿过去；线路与用电设备之间设开关箱，箱设置漏电保护器，严格实行一机一闸一开关，进入楼电路采用架空电缆，楼每层设置一个配电箱。施工用水在、浴厕、门卫、食堂等处设置水龙头。三、生产、生活临时设施布置本工程根据施工现场场地情况，现场搭建二层的彩钢办公房和宿舍

12、、临时仓库、门卫房、食堂、卫生间、混凝土标准养护室与配电房，搭建砂浆搅拌棚、砂石料堆场、水泥库、木工棚、钢筋棚、模板堆场等，主要的出口设在场地的东北角。职工临时生活设施布置在场地的西边，部分职工项目部统一借住。以满足文明工地的要求，具体面积如下：临时设施计划表序 号名 称面积（）结构形式1工地办公室260彩钢房2职工生活设施250+(750)彩钢房（括号指统一借住住宿面积）3会 议 室50彩钢房4小 仓 库50砖木5门 卫30砖木6厕所、浴室1007砼试块标养室25砖木四、垂直运输机械的布置本工程施工选用四台QTZ63型塔机、四台人货两用电梯。分别布置在建筑物的南侧。经测算，可以满足施工高峰期

13、的垂直运输的需要。具体见总平面布置图。第三章 施工组织与施工进度计划第一节 施工流水段的划分均衡流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实行全等节拍均衡流水作业。达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。根据本工程东西向对称的特点，施工段划分为二个施工段，实行流水施工。每施工段各工种交叉作业，以充分利用工作面，节约人力、物力。第二节 施工工期进度计划安排一、主要施工工期目标20#楼21#楼22#楼23#楼1、地基处理60日历天60日历天60日历天60日历天2、基础垫层60日历天60日历天60日历天60日历天3

14、、主体施工160日历天160日历天160日历天160日历天4、外装修30日历天30日历天30日历天30日历天5、工程清理收尾 20日历天20日历天20日历天20日历天 以上日历天均为有效日历天，已扣除冬季施工的因素。安装工程与土建工程同步进行，不占用整体工期。本工程总工期定为360日历天，计划从2009年 月 日开工， 年 月 日竣工，具体详见总进度计划表。第三节 劳动力安排一、劳动力的组织和投入计划1、合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据本工程实际进度，与时调配劳动力。从劳动力安排上，做到用工人数先逐步增加，过了施工高峰期后再逐步减少，避免窝工现象。2、本工程的施

15、工队伍有高素质的施工管理员，熟练的专业技术工人，对高层施工、文明施工积累了一定的经验，且熟悉省施工环境。在农忙季节和节假日都不放假，能保证本工程的工期目标顺利完成！3、现场劳动力投入见下表。劳 动 力 安 排序号工种单位数量工作任务1木工人120制模、模板维修、脚手架等2钢筋工人90钢筋制作与绑扎3砌砖、砼工人60人混凝土的搅拌与浇灌、砌砖4抹灰工人180抹灰5普工人80各技术工种的配合6架子工人30搭设外墙脚手架7电焊工人5钢筋焊接、机械修理8管工人15给排水管道的安装9电工人10强弱电的埋管与穿线10通风工人5地下室通风安装11防水工人25地下室、屋面的防水施工12油漆工人70、外墙涂料施

16、工13塔吊、升降机司机人10升降机、塔吊运行与指挥说明：劳动力进场时间见施工进度表中劳动力安排曲线图。二、劳动力使用措施 在劳动力的使用上，主要采取以下措施：1、充分尊重工人的劳动，关心人、爱护人、教育人，组织班组开展劳动竞赛，鼓励合理化建议，充分发挥劳务层工人的积极性和劳动创造性。2、实行劳务作业经济承包制，即项目部与各作业班组之间实行经济承包。承包结算价与工程质量、工期、文明施工等指标挂钩浮动，用经济杠杆管理人，彻底杜绝吃大锅饭的现象。3、实行劳动管理部合同制，调动作业层的积极性和主动性。4、重视培训教育工作。本工程目标为确保合格、争创优质工程。主体质量要求达到清水混凝土标准，工程中还采用

17、了多项新技术、新工艺、新材料，因此，加强对各班组劳动力培训教育工作尤其重要。除作好进场教育与技术交底外，还要针对某些关键部位与新工艺作进法进专门培训，尤其要就清水砼施工工艺进行详细的交底、示。5、劳动力的安全管理。除签定安全责任书外，更重要是做好事故预防与安全教育工作，安全教育会每周各班组开一次，全体工人大会每月由项目部召开一次。另外，要求工人参加职工工伤保险。关键岗位实行持证上岗制。机械工、电工、电焊工、架子工、等均实行持证上岗，杜绝无证上岗。6、做好各班组与零星工种每月的经济结算工作，确保工人队伍稳定。7、劳动力的文明形象管理。本工程地处未央区主要地段，紧邻省质检总站。因此结合创建文明工地

18、，教育广大工人要树立中天建设建筑工人新形象，举止有方，文明用语，搞好社区关系，同时继续在工地实行封闭式管理。第四节 项目管理一、总承包商施工组织总承包管理不仅要对本项目各生产要素和专业队伍（特别是消防智能系统等分包单位）进行有效协调，并且为开展业务队伍创造工作条件也是其中的重要环节。1、项目经理部在公司领导下充分发挥中天企业的整体优势，以GB/T19002 -1994idtISO9002:1994标准建立的质量保证体系运作，做到凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人负责，凡事有据可查，形成以全面质量管理为中心环节，以专业化管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，出色实现我公司的质量方针和质量目标

19、，以与对建设单位的承诺！2、为规项目部的管理工作，本工程项目部将严格执行公司颁布的质量管理与质量保证体系程序、质量保证手册、工程项目管理规、省建工集团总公司新CIS手册。二、项目部配备原则与配备简况1、配备原则 结合公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，并学习了国外优秀施工企业的管理机制，针对中天雅苑高层住宅楼工程特点，本项目部具有丰富高层施工管理经验项目经理和项目工程师与生产、技术管理骨干组建“中天雅苑工程项目经理部”。 项目班子成员和班组施工队伍都是我公司曾创省优工程的施工队伍，项目部管理组成人员采用中青年相结合的方式组合，且知识结构合理，都具有初级以上职称。 施工过程中严格按项目法

20、组织施工，强化项目法管理，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。 项目经理部各职能部门动态优化设置，集中公司优秀管理人才，选用一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的全方位、无缺口、无重叠。2、配备情况 管理人员的配备情况详见主要管理人员一览表。 项目施工技术工人配备情况 本工程按施工进度情况与工序分类，与时配备充足的技术工人进场，本工程的施工工人均有较高的施工技术等级，劳动力技术工种资源配置情况详见节2.03。三、建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目部为实现管理目标、完成施工任务而制定的

21、部法规，本项目部必须建立、健全下列管理制度和办法：1、项目质量管理和控制办法；2、施工项目成本管理办法；3、施工项目技术管理办法；4、施工项目安全管理办法；5、施工作业安全技术交底管理规定；6、施工项目计量管理办法；7、劳动工资管理办法。四、项目部机构组成施工组织管理机构框图 项目经理:尚卫东项目技术负责人:申东华泥工班组：徐仁树混凝土班组：徐仁树钢筋班组：卫 军模板班组：李国林电工班组：贾志贤土石方班组：田茂富资料员：曾志平材料员：任如斌 耿 毅施工员：王连成后勤员：曾富荣 何 生 李 果安全员： 洪 星 文佑军质检员： 王 坤架子班组：主要施工管理人员表序号名 称姓 名职 务职 责1项目经

22、理尚卫东经 理全面负责2执行经理何国雄项目执行经理全面负责工程进度、质量安全，文明施工工作3项目副经理兴明项目副经理现场总负责4技术总负责申东华技术总负责指导本工程技术管理4施工员王连成施工员负责施工进度和日常事务、协助质量、放线5施工员耿施工员负责施工进度和日常事务、协助安全、放线6施工员耿毅施工员负责木工放样、按技术交底和支模方案进行施工、质量安全检查验收7施工员卢正权施工员协助放样测量，按要求进行质量检查、配合工长日常处理8测量员文佑军施工员负责放样测量，按要求进行质量检查、配合工长日常处理9质量员王坤质量员负责工程质量的检查、检验与测量工作10安全员洪星安全员全面负责安全、消防与后勤工

23、作11预算员丹预算员负责本工程预算、核算与计划报表12资料员曾志平资料员负责技术资料、贯标资料13材料员任如斌材料员负责材料管理14试验员何 生 试验员负责工程资料与材料试验、取样15安装负责人 果安装负责人负责安装技术管理16安装施工员刑德军安装施工员负责现场安装工作五、项目管理人员岗位职责1、项目经理与项目执行经理职责 认真贯彻国家和上级部门的有关方针、政策、法规与公司各项规章制度，负责本工程总体组织和领导，负责公司、顾客、监理与上级部门的业务联系，保证本工程的正常运转。 负责配备项目部的人员、材料、物资源，组织建立健全本工程的质量、安全、文明施工、防火保证体系，确定各管理人员的职责权限和

24、各项规章制度。组织编制本工程施工组织设计，制订安全生产、质量保证措施，并组织实施。 根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机械设备的使用计划。科学组织和管理进入本工程的人员、材料、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，与时解决施工中出现的问题。 对本工程实施经营决策和生产指挥权，对进入现场的人员、材料、物资实施统一调配使用权，对项目管理班子与施工班组的工资、资金实施分配权。 搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司汇报工作。 严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。 按

25、照合同条款承担履行合同规定的质量、安全、工期、文明施工。2、项目技术负责人的职责 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级部门的技术规定、施工项目的技术管理制度。 组织项目部人员熟悉图纸与招标文件、投标函等技术文件，对施工图纸与施工中出现的问题，与时与设计单位、建设单位与监理单位协商解决，并与时办理文字洽商手续。 组织好人员参加第一次设计交底（图纸会审），并做好对各专业交叉作业较多、技术要求较高的复杂部位的交底。 组织编制施工方案，待公司总工程师审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。 按部位监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作与时、真实、认真完成。 与时处理工程质量缺陷，

26、发生质量事故应以书面形式与时在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。 组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于施工复杂部位，组织到兄弟单位参观学习，编制好施工要点、工艺流程。 开展新技术应用推广工作。针对本工程所涉与的新工艺、新技术、新材料，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握其做法，解决施工技术难题。 经常检查工程技术档案资料与贯标资料整编情况。 经常监督检查施工记录、材料试验记录与施工试验记录，对可能出现的问题与时采取措施。 工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。3、施工负责人和施工员的职责 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量与安

27、全技术措施。 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收与竣工结算等。 切实做好各班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配与其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低材料消耗成本。 定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工、安全措施。 组织好本工程的脚手架、塔吊、电气等机械设备的安全技术验收，并落实专人保养。 协调各工种的衔接与各职能人员的管理，保证本工程按期交付使用。 不得安排无证人员进行特种作业操作。 组织、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。4、质量负责人和质量员职责 对所有检查围的工作容各工种进行规和质量要求技术交底。 对不符合要求的

28、分项与时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。 组织管辖区域的质量互查，按质量管理细则实施奖罚。 对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。 与时进行技术复核和隐蔽工程验收，按照质量评定要求，评定分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。 负责砼试块、砂浆试块的制作、养护、送检，以与其他原材料的复试送检。5、安全负责人与安全员职责 贯彻安全生产的各项规定，并模遵守。 参与施工组织设计中安全技术措施的制订与审查。 负责对进场职工进行三级安全教育，做好安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。 负责对现场安全设施

29、的检查与验收，指导维护工作。经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。 督促有关部门按规定与时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。 正确行使安全否决权，做到奖罚分明、处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。 参与工伤事故调查处理，与时总结经验教训，防止类似事故的发生。6、资料员职责 与时收集、整理归档本工程技术资料和贯标资料，推广应用计算机整编资料，保证资料与时、正确、真实、齐全、美观。 根据省建设厅、市建委与规要求，向有关人员进行交底，并落实任务，要求相关人员与时、有

30、效的记录资料。 负责班组技术资料、安全资料的检查和指导。与时督促并配合质量员、班组长做好分部分项工程的质量评定记录等。 协助班组、质量员做好砼、砂浆试块的试压。 与时做好原材料复试工作。 认真做好隐蔽记录，与工程进度同步与时签章（或签字）。7、各班组长职责 组织各工种劳动力按期进场，做好班组的施工、安全技术交底工作。 负责传达项目部各项管理制度，上报班组各项情况，与时进行调整。 监督、检查本班组操作工人按照施工图纸、施工方案和验收规施工。 组织自检、互检、交接检工作，发现不合格项与时调配工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。 组织本组职工学习并认真遵守施工技术和安全规程与制度，负责班组

31、人员在生产中的安全和健康。在任何情况下，不违章指挥，不违章操作，有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。非专业人员不擅自动用机械、电气等设备。 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题与时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并与时上报项目部。 搞好安全活动日，开好班前班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。 若发生工伤事故要详细记录与时上报，并组织全组人员认真分析，提出防措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。8、预算员职责 负责编制工程预、决算。计算各班组完成工程量的月结任务单，班组杂工考勤表汇总结算等事项。 施工进度计划、施工组织设计、技术交底等各类打字、复印。 进场材

32、料的票据凭证收集和电脑储存工作。 配合财会做好各班组月结清单整理事项。 ISO9002质量认证体系。9、材料员职责 遵纪守法、拒腐、抵歪风。 与时了解市场信息、要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，购材料要三比一算，“比质量、价格、比运距、算材料的成本”。 根据工程进度、材料计划、与时进足施工材料的数量。配合质量员对进场材料进行检查验收。杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。与时提供进场材料的质量证明书和出厂合格证等有关资料。 根据安全措施所需的安全材料应与时提供，其安全性能必须符合部颁标准。 所有进场材料的凭证票据，需材料验收员和仓库保管员签证，入库归档装订成册，月结交付财务归档。10、财务人员职责

33、 认真执行国家财经纪律、财务制度。认真执行现金与银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。 建立有关帐目，与时核对并清理债权债务。定期与公司财务部核对资金收支情况，保证帐帐相符。 与时做好现金、银行日记帐等有关帐目，做到日清月结，保证帐款相符。 保管好现金、空白支票，防止发生被盗、遗失现象。 负责到公司财务部领用支票、现金事宜。 按月编报职工工资花名册，并据此发放职工工资。 每月25日前向财务部编报次月工程资金收支计划表。 与时向项目执行经理提供工程资金的运行情况。 负责项目部的成本核算。第五节 主要周转材料计划主要周转材料供应计划根据基础、主体、砌体、装饰、楼地面、屋面、门窗、安装等

34、的用量来安排的，根据各分部的计划用量合理安排材料、构配件进场，做到统筹安排，合理利用资金，采购材料适当提前。并经业主和监理认可，不因材料的供应而影响施工进度和工程质量。材料、构配件供应计划见下表。主要周转材料一览表序号名称规格型号单位数量1钢 管483.5T9002木模板1220244010003竹胶板1220244070004木模方档6080M35005竹架板2800300条80006安全网1800600045000第四章 施工部署一、施工现场部署1、场地与道路根据招标书的说明与现场的踏勘，场地三通一平工作已完成，基坑已挖，桩基已完成。在施工人员正式进场后，拟对施工道路做水泥硬地坪，施工场地

35、进行硬化，并按照土方开挖放坡的尺寸在基坑外围做好场地的环形排水沟。为创建文明工地创造条件。2、临时设施 临时设施的具体布置参见附图施工临时用电平面布置图。按照文明工地标准进行布置。根据施工现场实际情况，我们拟在靠近西边的一侧搭建彩钢板结构临时用房作为办公用房，主出口拟设在场地的北边。小钢筋制作场地设在建筑物的南边，大钢筋制作放在南面；木工棚放在南面。场地道路采用水泥地坪的方式。 按照文明工地要求施工，拟在主要通道搭设防坠棚。根据本工程的实际情况，创建文明工地，有关措施详见第九章。3、施工用水、用电量根据招标文件中提供的资料与现场的踏勘，工地施工用水、用电可以满足施工用电要求。4、机具设备投入本

36、工程全部砼均采用商品砼；本工程机械采用二台塔吊，三台人货两用电梯，一台砼输送泵等。具体详见第七章主要机械设备供应计划与主要施工机械需用量计划。二、施工流程部署施工流程是指每个施工段的施工流程，采取先地下后地上、先结构后装饰的方法。根据本工程的特点分四个主要施工阶段：即地下室施工阶段；主体施工阶段；外装修、屋面施工阶段；室外扫尾工程施工阶段。其中水电安装与采暖的安装施工与以上各施工阶段交叉进行作业。采取事先编制的计算机施工程序，利用电子计算机合理布置流水节拍，控制施工节点，合理分配劳力，避免窝工，怠工现象产生。三、土建与安装工程的配合1、预埋预留预埋预留人员按预埋预留图进行预埋、预留，不得随意损

37、伤建筑钢筋。与土建结构有矛盾处，由施工员和土建施工人员协商处理。在楼地坪错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在作楼地坪层前补埋。2、卫生间施工配合在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准，装好卫生器具与地漏后，土建再作地坪与贴面。3、暗设箱、盒、电管与墙面上开关、插座安装配合暗设箱、盒、电随土建墙体施工进行。4、灯具、开关、插座面板安装配合灯具、开关、插座盒面板安装应做到位置准确。若预埋位置挪动应与时处理，待粉刷（或装饰）后再装箱盖面板。5、管道沿墙施工时土建配合墙抹灰厚度贴饼考虑管道垂直度与距墙距离要求，土建应预先提供某层墙距上下轴线变化或较大误差的数据。6、浇砼前，安

38、装应作好留洞、留管并打压试验接地连接扁钢的焊接检验，应有浇砼通知书，安装在书面上签字方可浇砼。7、施工用电与场地使用配合对施工用电、现场交通与场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达到互创条件的目的。8、成品保护的配合安装施工不得随意在土建墙板、楼板上打洞。因特殊原因必须打洞，应与土建施工员协商处理，确定位置与孔洞大小。安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。通过现场协调共同搞好安装成品保护，任何人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门。未交工的卫生间不得使用，不得随意取走预埋管道的管堵。第五章 土建施工方案第一节 工程施工测量一、施工测量平面控制网的测设该工程占地面积较大，考

39、虑该工程的实际情况拟对本工程的0.000以下采用外控法，对0.000以上部分采用控法，根据甲方提供的当地城市导线点，一次性建立统一的平面施工控制网。布网原则：先整体、后局部、高精度控制低精度。控制点要选在拘束度不大，安全、易保护的位置，通风条件良好分布均匀。施工控制网的测设：（1）控制点引测 根据当地城市高程点在城区引测3个控制点，要求埋深1.5m，用砼浇筑并用钢柱做标记，并测定高程作为工程定位防线依据，精度限查要求如下表：等级导线长度平均边长测角误差方位角闭合差导线相对闭合差二等1.0（KM）200（m）10（）201/1000（2）控制网布置依据场导线控制点，沿距建筑物轴线1m原位置侧设各

40、轴线方向控制基准点，并埋设外挖基准点，要求埋深0.5m，并浇筑砼稳固。控制基准点布设根据工程实际情况，用激光经纬仪竖向投测，基准点选在距轴线偏1m的交叉位置，布设时要注意尽量避开砼墙柱。控基准点埋设方法依据施工前布设控制网基准点将主楼的控点埋设在首层偏离轴线1m的位置，基准点的埋设采用10cm*10cm钢板，钢针刻成十字线，钢板通过锚不与顶板钢板焊牢，基准点周 围严禁对方杂物向上每层在相应位置留200*200的洞口，以便基准点竖向头侧。控制网加密盒施工放线垫层施工完成后，要根据施工控制网精确测定建筑物位置，并进行控制网加密，各轴线交点要以红三角作标记，要求轴线间距、线垂直度必须符合规要求。轴线

41、控制网的精度等级与测量方法根据工程测量规要求控制网的技术指标必须符合下表的规定。轴线控制网的指标等级测角中误差（）边长相对中误差二级121/15000建筑坐标系的建立为建立施工中测量数据计算，需要建立建筑坐标系，经控制轴线的交点为坐标点，以对应轴线建立建筑坐标系。施工中的数据计算，放样工作均应以此坐标系为依据。控基点竖向投测（1）将激光经纬仪假设在首层平面钢板控制桩上，接收靶放在投测楼层面的相应预留洞口，架设好激光经纬仪后，打开发光点源，将激光束投测到需放线楼面，调整激光束得到最小光斑，适当挪动接收靶，把激光靶移至接收靶的“十”自交点上；转动J2-JD激光经纬仪照准部，调整接收靶光斑转动的圆的圆心在接收靶的“十”字交叉点上，该轴线的一个控制点投测完毕，要求确保接收靶的最终位置不变，依次投测下一点。（2）将鉴定合格的经纬仪架设在接收靶上，后视较长边，依次投测出主轴线，然后在该投测面检查，校核后的主轴线跨距与夹角需符合施工精度规要求方可测定其它各轴线，此测放出该投测面的所有轴线。（3）每一区域所有轴线，细部线测放完毕后，需进行自检，自检人员须另订其它测量人员。（4）激光光斑圆的直径允许偏差（指接收靶上的允许偏差）见下表楼层高允许偏差50米5mm50-100米10mm投测面轴线允许偏差：轴线间距（m）