×年度工作总结及××年度工作计划.doc

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1、公司年度任务总结及年度任务计划一年来，在局党委的准确指点下，相干营业部分跟局各科室的支撑下，公司指点班子精诚勾结，职责明白，一直保持“内抓管理、外拓市场的经营治理理念，获得了精良的经济效益跟社会效益，为滕州水务经济的展开作出了踊跃的奉献。现就该年度任务总结及来岁的任务计划报告如下：一、年度各项经济技巧目标实现状况往年以来，公司先后承接了工程工程；实现产值余万元。整年公司制造总产值万元，实现毛利润万元。工程质量全部及格，优秀率达95%以上。整年度未发作人身平安跟装备等事变，装备残缺率在85%以上。二、接着推动企业外部治理新程度，不时强化经济、平安治理义务企业治理重在机制高低工夫。一年来，缭绕怎样

2、打造企业新的治理架构，怎样树破无效的外部管操纵度，怎样使公司的消费经营运动跟各项治理任务到达规范、公道、高效等咨询题，公司指点班子仔细考虑、不时探究，愈加片面、细化了公司治理轨制跟施工工程改制等任务，年夜年夜强化了“以轨制管人、让效果谈话的无效机制。一是对老旧轨制片面做了修正，摒弃不合时的条规，吸取迷信实践的经历，保持“以工资本，依照国度规则、规范对各项内容进展了细化明白，并下发到各部位构造进修。二是推动企业外部治理到达一个新的程度，抓好班子本身才能树破，构成了分工担任制，高效一致。做到了“凡事有人管，每人有事抓，由“点转到“面，一直以公司的强年夜展开为主线，增强治理的前瞻性跟预感性，尽力制造

3、情况，凝心聚力。三是接着推动工程工程治理的变革机制，履行本钱操纵、治理规范化，由动工到动工验收全程治理机制，保障了工期、品质、安全。针对工程工程的本钱核算、施工流程、工程估算等相干常识，构造各部位财政职员进展培训，使本身营业素养失掉了必定进步，夸年夜了财政职员义务轨制。同时仔细展动工程工程的跟踪审计工作，确保各项工程工程终极效益的最年夜化。四是在党、群树破上，重视“两心合二心，增强教导，踊跃领导，整年展开党员2名，转正1名，并踊跃参与下级构造展开的入党积极份子培训运动5人3次。在看待聘请技巧职员跟暂时工咨询题上，公司指点班子经过寻渠道、想方法，屡次与休息保障部分谈判，五是树破健全了平安消费义务

4、制跟平安消费治理轨制，做好安全消费教导、培训跟平安消费年夜反省任务，一直把平安品质规范化作为一项主要的临时任务机制来抓。构造30余人次分期、分批在参与省厅构造的平安员培训，整年公司投入60余万元更新配套了平安装备跟机器装备，确保做好公司的平安消费任务，整年未呈现人身平安跟装备等事变。四、存在的咨询题跟缺乏全部职工群策群力、合力共赢，获得了必定的效果，但距下级指点的请求、与年夜的水利企业比拟另有较年夜的差距。要紧表如今：1、强化外部治理轨制的力度不敷。尽管完美了一套残缺的管理轨制跟各项规程，但真正履行起来却未能完整按轨制服务，个不同道因为受本身素养的妨碍，存在着任务涣散、义务心不强、自动性差。2

5、、企业全部综合才能程度低。企业全部综合才能依然绝对较低，技巧程度不高，工程技巧职员跟施工治理职员绝对匮乏，工程施工经历跟技巧力气不敷强，员工的经营理念有待进步。3、公司机器装备老龄化。4、离退休职员较多，天天都有退休职员来公司要住房补助、媒补等。五、下一步任务计划跟计划咱们应当以实践举动树破高度义务心，制订实在可行的办法，保障获得精良的经营效果，确保公司继续无效展开，同时咱们要抓住机会，乘势而上，做年夜、做强、做活工业，将公司展开成为水利经济主要的支柱之一，实现企业展开的严重打破。咱们的计划是:1、推动工程治理，踏实做好施工消费任务。干幸亏手工程，强化工程工程治理。起首要依照工程范畴、工程特色

6、、工艺的特别性、进步工程计划的可操纵性。各工程部必需仔细剖析工程特色，有针对性做好后期预备任务，和谐任务，为保障工程顺遂施行奠基精良的根底。其主要强化进程操纵、兼顾安排、经心构造，优化施工计划，公道布置工序，强化静态治理，片面完玉成年的施工消费义务。各工程部要增强进程材料、计量的积存收拾上报任务，踊跃构造对已竣工程进展片面总结，关于施工进程中的经历跟经验进展总结剖析，真正地发扬施工总结的自创、指点感化。2、增强工程治理，进步工程治理程度。一是接着推动企业管理的变革，重在机制高低工夫，打造企业新的治理架构，逐渐实现正轨化的经营形式，履行多个企业并举，独特竞争、独特展开，形成水务工程主要的支撑，为

7、今后的展开强年夜奠基坚固的根底。二是接着推动工程工程治理的承包化，工程施工一概承包，增强联营合作，扩展咱们企业在社会的妨碍力，制造更年夜的展开空间。三是要增强工程核算认识，公司将缩小治理，给予工程更多的权利，发掘治理潜力，为推动公司从施工型企业逐渐展开成为治理型企业打下坚固的根底，并经过规范化治理，打造水务治理品牌。4、增强根底治理，构建逾越展开平台。一是经营治理方面，要接着完美现场平安、品质、物质、装备监视反省轨制，接着制订跟完美公司增收节支计划。在职员、财政、结算、质安、工程招标，后勤上构成一致治理的机制，在施工、经营、树破、效益义务、市场承揽等方面，分口担任，一致核算。在此根底上，咱们力

8、图做到：一要稳步展开，就要在波动中变革，稳当处置状况，就要有精简干练的治理构造跟高效的机制。二是配套完美各项规章轨制，构成激励与制约的均衡机制，并依照本身的实践，构成赫然特征的顺序跟轨制。二是要处置市场准入瓶颈，完美天资证件的一致性。起首要实在处置好公司现在的证件天资注册资本金还不完整符合的咨询题，往年公司要高低齐共同，做好天资证件的一致，完美公司相干天资证件。三是要增强者力资本治理任务。健全人力资本信息网，接收社会资本进展资本储藏，选择有气力的施工步队归入公司资本名录。增强培训任务，做好执法法例、技巧技艺的进修教导任务，提高全员素养，接着推动主干步队的培训，鼓舞挑头施工跟经营者。加年夜装备跟人力资本方面的投入，实现内涵气力跟才能的同步增长。依照往年的目标跟效益状况，实现企业软、硬气力的增加。四是接着做好弱势群体的访问慰咨询运动，构建调跟企业。五是发扬好党群团的主要感化，在展开中波动强年夜，构成进步的企业文明，提升企业的全部素养。