中层管理人员年度绩效考核表(一).doc

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1、中层治理职员年度绩效考察表被考察人团体编号填表日期地点部分岗亭进公司年代考察时刻年代至年代考察规范以及分数优：95含及以上优秀：9095优秀：8085达标：6079分歧格：60以下考察工程考察得分年初述职30分考察小组30分总司理考察40分权重100%备注工作业绩以岗位职责为标准50%1、实现年度义务目的义务告竣与目的或规范之差距，同时应思索义务客不美不雅难度2、优秀的团队合作见解跟破场3、义务效力：准确、4、能保质保量实现义务义务5、有高度的义务心，敢于承当义务7、踊跃自动地实现指导交办的义务并定时保质保量实现算计工作态度30%1、整年缺勤率到达100%2、恪守执法法那么以及公司规章轨制3、

2、义务自动，信息反应、跟进实时4、踊跃自动地共同其余岗亭的义务，与共事及合作部分坚持优秀的合作关联5%5%30%5、参与种种专业常识培训，且及格率到达100%除注册类定时参与企业及部分的相干聚首，不得无端迟到、出席算计0.0工作能力20%1、能准确了解指导布置的义务，在履行进程中能自动变更各方资本以告竣目的2、义务纯熟把持，胜利实现每项义务义务3、能准确地表白出本人的见解，在义务中擅长一样并坚持优秀的人际关联4、优秀构造才能跟一样调跟治理才能5、义务实时性跟时刻治理才能6、自动察觉咨询题、实时处理咨询题的破场跟才能算计0.020%考察工程考察得分年初述职总司理考察权重备注特不贡献10%1、公平化倡议，2、团体取得公司外嘉奖3、其余算计总计0.00.0被考察人哪些方面需求改良？考察小组考察人署名：年代日指导评估总司理：总司理签订：年代日备注：1、考察工资受考察人的单刀直入下级；2、附加分可为正、正数，即奖为正数，罚为正数，评估总分为小计分加附加分的终极得分；被考察人署名：年代日