某公司综合办公楼工程施工设计方案.doc

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1、 鄂尔多斯东海新能源综合办公楼工程施工组织设计中冶天工建设2009年9月目录一、 编制说明二、 工程概况三、施工总体部署四、施工总平面布置与管理五、工程施工顺序六、主要施工方法、施工措施七、冬季施工措施八、雨季施工措施九、防洪防汛措施十、工期保证措施十一、成品保护措施十二、质量保证措施十三、安全保证措施十四、现场文明施工管理措施十五、环境保护措施十六、降低成本措施十七、关键部位施工方法十八、降低工程造价的合理化建议十九、服务、保修和回访二十、主要新技术、新工艺、新材料、新设备应用附表：计划投入的主要施工机械设备表劳动力计划表施工平面布置图施工进度计划图鄂尔多斯东海新能源综合办公楼工程施工组织设

2、计一、 编制说明（一）编制依据1、工程设计施工图、答疑文件等。2、物资资源和自然环境条件。3、国家现行的有关工程建设的法律、法规、规和标准。4、本企业技术水平和装备水平。5、类似工程的施工经验以与先进的施工新技术、新工艺。（二）编制原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。2、遵循建筑施工工艺与其技术规律，科学组织施工。根据合同工期与生产工艺要求安排进度。3、严格执行国家现行建筑安装工程施工验收规和施工操作规程，积极采用新工艺、新技术、新材料，科学地确定施工方案。4、实行项目法施工，做好资源的综合平衡，采用网络技术编制施工计划，搞好均衡施工和文明施工。 5、合理规划

3、施工总平面，积极利用当地资源，降低工程成本。6、结合施工现场实际情况与具体技术条件，进行多方案比较，选择最佳施工方案，力争做到技术先进、安全可靠、经济合理又切实可行。二、工程概况（一）本工程为鄂尔多斯市东海新能源综合办公楼，位于鄂尔多斯市东海新能源厂。招标围为：办公楼项目所有单位工程的土建、电气、给排水与采暖工程。综合办公楼长57.6米，宽15.1米，约五层，结构形式为框架结构。（二）机、电、管工程：1、给排水系统包括给水系统、排水系统、。给水系统采用PPR管材，热熔连接；排水管采用UPVC管材，粘接。2、采暖系统干管采用热镀锌钢管，埋地辐射管采用De201.9交联聚乙烯PE-RT管。3、电气

4、系统包括照明、电力、低压配电、防雷接地、电视、网络、对讲系统。三、施工总体部署（一）施工指导思想、承诺、目标 1、指导思想 （1）在本工程的承建过程中，我公司本着服务、一切为业主着想的指导思想，按照矩阵式项目管理模式，发挥公司整体管理的优势，同时组织高效、务实的项目班子，以雄厚的技术力量、优良的技术装备、先进的施工工艺、苛求认真的工作态度和严格科学的管理来实施工程的施工。遵守业主颁发的有关制度，服从协调，精心组织好工程建设，为业主的发展做出贡献。 （2）同一施工区域不同专业的施工应该按照施工总进度要求的阶段目标节点按时交接和完成。 （3）根据总进度和阶段目标节点的要求，做好各施工区域施工所需大

5、型施工机械和不同专业劳动力的总体平衡调配。 （4）完善质量控制系统，配合工程质量监理，确保工程实体实现质量高标准。 （5）推行完善项目管理，努力提高管理工作和施工作业效率。 （6）合理安排施工顺序，实行工序交接控制。 2、承诺 （1）工期承诺A、工期承诺：2009年9月10日开始进场，2010年4月18日完成。其中主体框架结构计划2009年10月27日完成。 B、我公司的安排是：从2010年9月10日开始进场，至2010年4月18日工程全部完成，框架结构主体施工后，依次进行门窗框安装墙、顶棚抹灰楼地面施工等装饰工作，安装工程密切配合土建工作。 （2）质量承诺 A、工程合格率：100。砼达到清水

6、砼标准。 B、质量标准：达到优良工程。 （3）安全生产目标 A、无工亡事故。 B、无重伤事故。 C、无恶性险肇事故。 D、千人负伤率：不超过1.5。 （4）文明施工目标严格按照业主、市建委、本企业标准要求组织施工，确保标化工地，争创标化优秀工地。 （二）施工管理制度1、建立和完善施工管理体系，制定体系运转的规、制度与细则，由项目经理负责实施，通过工程施工技术部、各工程队到施工班组，形成一个有机的整体。2、制定施工进度控制管理制度，并切实落实到基层班组，确保工程各个关键节点按期完成，从而保证总工期的顺利实现。3、制定施工质量控制、管理制度与措施，按三级检验验收制度要求，规每道施工工序，从而保证工

7、程质量目标的顺利实现。4、建立和完善基础资料管理制度，确保原始资料真实、齐全、完整。5、健全安全管理和安全监督的各项制度，并加强管理和监督检查，确保安全目标的顺利实现。6、施工计划管理 （1）进场后编制详细的二级与三级施工网络进度计划，经甲方和监理工程师批准后实施。 （2）根据批准的进度计划编制材料、人员、机械与其他有关计划，并确保按计划按期完成。 （3）按月向甲方提交施工计划，按周检查进度计划，分析计划完成或拖期的原因，提出赶工方案和措施并进行落实，确保关键节点。 （4）按日按计划下达任务，并与时检查完成情况，对未完成的班组进行分析，找出原因，加以改进，并与时调整计划，确保任务不拖期。7、施

8、工技术管理 （1）进行细致的图纸自审和会审，确保施工图纸准确无误。 （2）与时进行图纸交底和技术交底，确保施工环节施工正确。 （3）做好原材料的取样抽检、试验和复检工作，并做好书面记录，合格材料方可用于本工程。 （4）进行坐标点交接与保护管理工作，确保交点正确、定位准确。 （5）编制施工技术措施，避免或减少施工质量通病的发生。 （6）技术人员深入现场，检查技术措施的落实情况，发现问题与时解决。8、施工质量管理 （1）掌握工程质量情况，定期召开质量会议，不断改进质量工作。 （2）协助经理贯彻ISO9002族标准，建立健全质量体系，开展QC小组和创优质工程活动，抓好典型，总结经验，组织经验交流。

9、（3）组织专职工程师对已完工的分部工程、单位工程整理质保资料和质量评定，实施竣工验收备案制度。 （4）针对工程质量的薄弱环节和质量通病，发动工程技术人员和广大作业人员组织质量攻关，解决影响工程质量的因素。 （5）参加由上级主管部门组织的质量大检查，对查出的问题进行综合分析，定方案、定标准给予切实解决。 （6）工程专业负责人与专业管理人员质量职责工程专业负责人与专业管理人员是施工单位与业主、联系的桥梁和纽带，必须切实起到承上启下的作用，使业主、承建单位、设计单位心往一处想，劲往一处使，最终达到高质量、高速度地建成本工程。A、认真做好施工前准备工作，坚持“四不准施工”原则，贯彻执行开、竣工报告制度

10、。B、单位工程开工前，根据施工计划的目标、要求，认真组织、指导、督促编制施工组织设计、作业设计（施工方案），严格遵循审批手续。C、在图纸自审的基础上，组织各专业、各工序的图纸会审，严格按照设计图纸、施工方案、操作规程指导施工。D、负责组织编制和审核各专业施工组织设计、作业设计、重大施工方案。E、负责本工程适用的技术标准、规、规程、技术、设备资料的收集和管理。F、负责项目部所有文件资料与图纸的接收、登记、分发、保管、整理，并组织交工验收。使所有文件资料、图纸资料有可追溯性。G、建立规的施工图纸、资料台帐，并按规定做好标识，根据工程专业人员的分图原则，用分图卡的形式将图纸、资料与时发至有关专业单位

11、和专业工程师。H、严格按照施工图纸、资料的管理要求对设计变更通知单建帐、标识、分发。并督促有关施工单位和工程技术人员与时修改到位。对整图纸的设计变更，负责将原图收回，做好作废标识后，单独存放。I、负责收集现场发生的设计问题联络单、材料代用单、现场签证单等有关资料，统一进行分类、建帐、存档，供有关人员查阅。J、负责工程进度的控制，编制月、周综合施工进度计划，在下达月、周施工计划时，必须同时下达质量指标计划，正确处理质量与进度的关系，当质量与进度发生矛盾时，进度服从质量。K、加强施工现场的指挥，实现统一管理。科学安排施工工序，组织工序或中间交接的检查验收，组织砼浇灌前的复查、会签。L、部署与编制工

12、程实施细则、制度,研究、分析、指定合理的有真针对性的施工方案，指定月、周、日计划与节点计划,负责管理与协调计划节点的实施，主持周例会和月计划平衡会。M、负责对对外的业务对口工作，审批工程材料预算。N、协调施工机械，执行总调度令。负责施工总平面管理协调,负责管理全场水、电、路等临时设施。O、配合专职质量工程师监督各施工单位对原材料、半成品的品质检验和试验。P、负责检验、测量和试验设备的控制,建立台帐。督促检查各施工单位使用计量器具的周期校验和标识情况,禁止使用无有效期的计量器具。Q、对质量管理负责，并拥有独立的否决权，对施工单位的严重违规、违约行为有权建议撤换施工负责人与施工单位清场。R、严格贯

13、彻“谁施工谁负责工程质量”的原则。针对工程特点和质量问题，组织基层施工技术人员进行技术公关，消灭质量通病。S、负责对已完工的分项、分部工程、单位工程组织相关施工单位、监理部门、建设单位进行中间实物交接或交工验收检查。T、负责安全管理工作，落实安全管理方针和目标。U、工程完工后，进行交工资料整理工作的组织和移交。V、工程竣工阶段，负责“三清”收尾工作，消除工程隐患。负责组织、协助各单位竣工资料的收集、整理、归档工作，经质监部门核定后办理移交。W、在施工过程中，负责做好合同规定的各项服务，与时进行中间顾客回访。 （7）材料负责人与材料管理人员质量职责A、按各专业管理人员审定的工程材料预算与供应计划

14、，分类编制顾客提供和自购材料供需计划，分报项目经理审核，项目经理批准后实施,顾客提供材料使用计划报业主审批。B、负责采购程序控制，组织对供应商的考察评价，建立合格供应商台帐，并征得业主和监理工程师的认可。C、审核专业公司的材料预算，组织采购物资的定价。D、组织物资进货检验工作，并与监理工程师、材料员共同进行进货检验。发现不合格品与时进行评审和处置。E、对顾客提供材料控制，负责与业主物质部门的联络。 F、按储存程序规定，对库存材料和半成品的管理。根据物资自身特点，采用合理的储存方法，经常检查、定期维护保养。G、负责原材料、半成品的产品和状态标识的管理，做好现场物资的产品和状态标识。H、负责物资发

15、放的控制，在发放时要将合格证和复验记录资料与时提供给施工单位，如遇紧急放行情况，负责办理紧急放行手续。 （8）项目总工程师质量职责A、总工程师对项目经理负责，对工程技术负全责，是项目技术工作和质量工作的总负责人。B、认真贯彻执行国家有关工程质量的方针、政策、法令和法规。C、组织质量专职工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。组织质量事故处理方案的编制、审定和实施中的检查。D、主持编制施工组织总设计，组织审批各专业施工组织设计与关键过程的施工方案。E、按照系统工程原理，组织安排各专业单位间的工序合理衔接，参与各专业之间的中间交接工作。F、组织专业工程师与职能人员严格按设计图纸、施工规、施工组织设

16、计、施工方案、技术措施指导施工。组织各专业间的图纸会审工作。G、组织检查质量自检、互检工作，取全、取准质量检查数据，做为质量评定和分析质量动态的依据。支持专职质量工程师的工作，共同把好质量关。 （9）质量负责人与质量专职工程师质量职责A、对总工程师负责，对工程质量负责，制定质量检查规划，强化质量管理，拥有质量独立否决权。B、认真贯彻执行国家和上级有关质量管理工作方针、政策、技术标准和各项管理制度。C、督促施工单位认真做好施工前的技术准备工作。坚持“四不准”的施工原则，贯彻执行开、竣工报告制度与技术交底制度。D、在开工前，认真督促检查施工单位编制施工方案、作业设计、技术措施与施工的其它技术文件，

17、并做好预防性的质量控制。参与工序中间交接的复查会签工作。E、参与图纸、技术交底与施工方案的编制，参与质量事故处理和质量检查与交工验收工作。F、下达并落实月、周质量检查情况表，对违反操作规程和方案的事故行为以与不按期完成整改者，有责任令其停工、整改和清场的建议权，并分报总工程师，副经理、项目经理审批执行。G、按质量检查计划的要求，组织检查各规程的质量状况，按期进行质量小结，呈报总工程师审核。H、对特殊过程、关键部位、质量通病进行质量跟踪，填报种类检查表格，报总工程师审核，并报业主和监理备案。I、负责隐蔽工程的验收，负责各控制点的质量鉴定、审核、填报。J、参与施工单位和供应商的评审工作。K、定期检

18、查物资的质量状况，并书面上报材料质量情况小结，报总工程师审核，呈报业主备案。l、对已完分项、分部工程进行质量核定。M、每月填报质量工作月报，分呈总工程师、副经理、经理考核。N、负责落实工程质量奖罚制度，与时奖优罚劣。P、与监理工程师和上级质量监督部门保持密切联系，听取业主、监理和质量部门意见，对提出的质量问题组织有关部门（单位）与时解决。 9、施工安全管理 (1)坚持各级领导“管生产必须管安全”的原则，全民落实安全生产责任制，建立健全安全生产保证体系，确保施工现场的人身和财产安全。贯彻执行“五同时”、“三不准”和“三不放过”的规定。提高预防事故的控制能力，确保施工顺利进行。 (2)安全保证体系

19、本工程在公司安全生产委员会领导下，实行项目经理负责制，必须执行国家有关安全生产的法律、法规，建立和完善安全组织保证体系。 (3)安全生产责任制 A、项目经理为安全生产第一责任人，层层签订安全生产责任书。贯彻执行国家、地方和上级颁布的有关安全生产、文明施工的政策和法规。制定本工程项目部的安全管理目标，负责安全生产保证体系的建立、实施、保持和改进。明确工程项目部各部门（岗位）的安全管理职责和职权，授权安全员行使安全管理中的监督、检查、指导和考核职权，并保证其正确行使管理职能而不受干预。B、项目工程师要贯彻既定的安全方针，执行国家有关安全技术标准、规和规程。组织制定安全保证计划、项目安全技术方案，督

20、促检查计划、措施的实施，决定和解决安全技术问题，下达安全技术指令。C、项目安全员要贯彻各项安全技术规，组织安全设施验收，组织参与安全技术交底，严格施工全过程的安全控制、检查、督促操作人员遵守安全操作规程，并做好记录。掌握安全动态，发现事故隐患与时采取纠正和预防措施。制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生矛盾且危与安全生产时，有权制止冒险作业。10、文件管理按ISO9002标准进行文件管理，使各种文件包括基础资料均在受控过程中，因此各种有关的施工资料均按ISO9002标准与档案存档要求进行编制，并经有关人员审阅后存档。11、和其他单位的配合根据现场实际情况，与其他协作单位认真配合，按甲方与

21、监理工程师的指令完成协作任务，努力使甲方与监理工程师满意。12、人员培训与资格评定(1)根据本工程的需要，对投入本工程的全体劳务人员进行有针对性的培训，并根据施工人员所在岗位的具体情况，要求施工人员一律持证上岗，坚决清除培训不合格与无证人员。(2)根据本工程的具体要求，项目经理必须有项目经理，项目总工作为技术总负责人，应具有本项目的专业技术职称和15年以上的专业施工经验。技术工人占总人数的比例不低85%，且从事本专业的施工经历不少于5年，全体人员必须经培训合格后领证上岗。本工程严禁无证人员上岗。13、物资管理 （1）主要材料的采购其供货单位应通过甲方审定，同时接受甲方不定期抽检，不合格材料不得

22、用于本工程，未经甲方同意，不得将其他工程的材料用于本工程。 （2）材料到货后按规定需要入库保管的，应与时入库管理，并做好防火、防盗工作。 （3）露天堆放的设备材料，要按规定进行堆放，并要符合物资管理和文明施工的规定和要求。 （4）对易燃、易爆、易潮物资的管理要按特种物资管理规定执行。（三）施工组织机构我公司将组建强有力的精悍高效的项目管理机构，按照矩阵式项目管理模式在工地代表公司履约。项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师与工程部、经营部、办公室等组织机构,下设2个土建队、1个安装队来保障项目实施的顺利进行。工程项目部经理由具有多年施工经验的优秀项目经理担任，项目总工由高级工程师担任，配备

23、具有施工经验、优秀的专业技术人员、作业人员实施工程施工管理和作业。项目经理部要科学合理的组织工程实施，高质量、快速度、低成本地完成工程建设任务，使该项目达到低投资、见效快，从而取得最佳的“双赢”效果。（四）劳动力安排根据工程需要，施工队分为2个土建队、1个安装队，土建队施工基础、主体工程、抹灰、楼地面、屋面等，人数约275人，安装队施工水、暖、电、通风等，人数约50人。劳动力需用计划表(见附表)（五）施工进度计划1、施工进度计划图根据本工程施工工序多、且场地狭窄的施工环境和工期紧迫的施工特点，结合我单位的机械装备情况和同类工程的施工经验，我们将本工程进行合理的统筹计划和施工组织安排。除考虑人员

24、、材料和机械设备必须满足各施工阶段的要求外，尚应确定施工的关键线路与工序,以有效地缩短施工工期，加快施工进度，提高施工效率。施工进度计划图见附图。2、进度保证措施 (1)本公司接到通知后，立即进场进行施工准备，做到进场快、准备快、安家快，确保准时开工。 (2)科学合理地安排施工工序，抓住关键工序，做到计划周密，安排妥当，执行认真，验收严格，逐日检查，对未完成当天任务的作业班组进行分析，查找原因，并采取补救措施，确保顺利完工。 (3)原材料的进场应与早与厂家签定合同，落实货源与进场方式和时间，保证施工按进度计划进行。 (4)施工机械、机具应配置较新与无故障机械、机具，考虑到许多不定因素，配置机械

25、、机具考虑一定的余量。 (5)加强计划管理，总进度控制计划报业主和监理审批后实施，并接受业主和监理的监督检查。尽可能流水作业，组织均衡生产。(六)施工机械设备1、为确保优质、快速施工，我公司根据工程量的规模投足配套的机械设备和充足的周转材料，根据工程实际进展情况，提前落实施工机械进场安装到位。 2、本工程计划使用1台80T.M塔吊，4栋楼集中使用。5台龙门架，除49#设2台外，其他3栋各1台。(见施工平面布置图)，解决料具的垂直运输问题。混凝土浇注采用1台43米汽泵车。3、计划投入的主要施工机械设备表(见附表)四、施工总平面布置与管理（一）现场总平面规划 总平面规划主要考虑生产大临设施、现场办

26、公设施等，按业主的统一规划和安排进行布置。坚持总图统一归口管理，局部服从总体规划的原则。充分利用现场平面空间，合理布置现场施工与临时设施。（二）临时设施 生产大临设施主要由现场办公室、工具房、钢筋加工场、机械设备停放场、料具堆放场地等组成，施工区域根据甲方要求统一围护，实施封闭管理，保证生产区域整洁有序、安全可靠。（三）施工用水： 1、施工用水分现场施工用水和生活用水。根据施工现场水源情况与本标段生产、消防用水需要，从甲方给定的取水点取水。 2、现场施工用水利用业主提供的水源引至蓄水池设泵抽水，水泵采用高压水泵，扬程50米，给水管道采用108mm焊接钢管埋地敷设。钢管连接至各施工区域，同时兼做

27、消防用水。生活用水利用业主提供的水源引至生活用蓄水池。给水管网成枝状布置，根据需要在现场设置若干取水点和室外地上式消火栓，并相应配备水带、水枪。（四）施工用电 1、 施工用电从甲方设置的临时变电所或给定电源点取电，引线至施工现场配电柜，分设二次线与配电箱作为各区域施工电源，各取电点均设电度表计量。临时电源电缆采用局部埋地和沿柱列架空敷设的方式架设。2、各施工机具的施工用电，采用一机、一闸、一漏、一箱、一锁、一接地。 3、各配电箱保持门、锁、安全标志、编号明确，设有防雨、防尘保护。 4、配电柜、箱板面线路布置分路合理，电气灵敏度完好，排列整齐、压接牢固，无带电体外露，设零排和地排，动力和照明分开

28、设置，回路标记明显，各配电装置容量与实际负荷相匹配。 5、工程用配电箱、柜的钢板厚度、防雨装置、散热情况以与箱、门连接线均满足规要求。 6、振捣器、手持电动工具等移动设备采用二级漏电保护。 7、各金属电箱外壳有接地保护，箱设置齐全可靠。（五）现场照明 1、夜间施工时，根据需要设置必要的照明设施，照明回路设有漏电保护，灯具与地面、易燃物和电线保持安全距离。 2、灯具的金属外壳必须作保护接地。 3、电线无老化、破皮，应绝缘固定，不得随地拖拉或绑在脚手架上。（六）垂直运输垂直运输使用1台龙门架、1台塔吊运输，用以解决材料、料具的垂直运输问题。（七）临时道路设置 施工区域临时道路建议做正式道路，或采用

29、碎石铺设的砼路面，施工区域临时道路应横纵交错，满足施工需要。在进入现场入口处设置车辆冲洗点，污水直接排入排水明沟。 （八）临时排水系统设置 临时排水系统为沿临时道路两侧设置砖砌排水明沟，穿越道路位置设砼管。在临时道路车辆出入口处设置一个沉沙井，排水沟的水均排入沉沙井，经沉沙、拦渣后排放至业主指定的排放点。 （九）施工总平面管理 1、施工平面管理原则（1）施工平面管理由项目部总负责，项目副经理对施工平面管理全过程负责，项目部设专人按业主的规定和标化工地的标准进行管理。接受业主的领导、协调和检查。（2）工程开工前按施工要求编制好施工道路、场地排水、施工用水、施工用电规划。根据批准的规划做好施工现场

30、四通一平。施工中要保持现场施工用水、用电设施与线路的整齐、安全；保持施工道路与排水系统的畅通。保持施工现场的整洁、有序、文明。 （3）严格遵守业主的管理制度和有关规定，听从管理部门的指导，服从管理部门的安排。现场实行封闭式管理，围墙的结构形式、色彩按业主的统一规定建造。 （4）施工机械和现场材料的管理按工程进度计划和实际需要进场。施工机械在指定地点停放；施工材料与周转料具按指定地点归类整齐堆放。边角余料集中堆放，工业垃圾设点存放并与时外运。 （5）渣土管理按业主的规定统一平衡，集中管理。施工中土方以就地平衡使用为主，暂时多余的土方一律集中到专用弃土场，严禁随意弃土堆放。进入弃土场的车辆服从场管

31、理人员指挥，分土方类别，按指定地点堆放。土方车严格按业主规定的路线行走，进出施工现场和弃土场的车辆要清洗轮胎。2、施工用电管理 （1）施工用电的总体布置由项目部负责规划、申报，并由项目部统一安排实施。施工用电总体规划实施完毕并检查合格后，由项目部向业主申请送电并提交测试、调试记录。 （2）按平面规划布置的动力配电箱与大型用电设备，定位后不得擅自改动，正式工程与临时供电线路、设施相碰时，由项目部上报业主，经批准后才能改动。 （3）严禁使用电炉、碘钨灯等取暖、烧水。非生产用空调必须向业主提出申请，取得准用证后方能使用。 （4）施工平面管理人员应定期检查临时供用电设施，保持临时供用电设施规、完整、完

32、好、安全。由项目部安排突发事故抢修单位，事故发生后能与时抢修。 3、施工用水管理 （1）施工用水的总体布置由项目部负责规划、申报，并由项目部统一安排实施。水源取水点至总体规划的固定施工取水点段由项目部统一管理。 （2）施工用水原则上只能从固定施工取水点取水，若有特殊情况需从表后干管取水，应向项目部提出书面申请，经批准后方可接管。 （3）由项目部安排突发事故抢修单位，事故发生后能与时抢修。因管线检修要求停水时，应向项目部提出申请，需业主干管停水时，由项目部申请。 （4）生活用水与生产用水管线严格分开，不得串接，生活用水只能用于饮用，不得挪作他用。（5）不得擅自驳接管线给其他单位和挪作他用。若其他

33、单位需从我区域管网接水，由项目部和需用单位向业主申请。不得擅自操作主管线阀门和表具。 （6）施工区域管线由于自然损坏引起的跑、冒、漏，由项目部负责与时处理，由于人为因素引起的管线损坏，由损坏单位负责与时处理。 4、施工道路与临时排水系统管理 （1）施工临时道路与排水沟、排放点总体布置由项目部负责规划、申报，并由项目部统一安排实施。 （2）未经许可，不得擅自占路、封路、掘路。因工程施工需要占用道路临时堆放工程所用物资，应向项目部报告，由项目部提前5天向业主申办占路许可证。经批准堆放的物品，应摆放整齐，按规定设置安全标志，不得遮挡测量标志和占压道路排水窨井，保护好道路交通设施。使用期满，必须清扫复

34、原。 （3）因工程需要必须掘路的，应向项目部报告，由项目部提前5天向业主申办掘路许可证，掘路施工期间，应按要求设置安全标志，实行三班作业，缩短施工周期，施工结束，立即恢复。 （4）施工区域道路应保持清洁、畅通，无坑洼、无散落物。在各出入口派专人清扫，防止污染正式道路。土方施工时，土方运输单位负责沿途保洁，派专人清扫沿途道路，运输车辆应采取有效的防散落措施。 （5）所有车辆必须从总体规划设置的出入口出入，不得擅自开设路口。出去的车辆必须在出入口处设置的车辆冲洗点进行冲洗干净后才能进入正式道路。 （6）所有现场排水必须经沉沙井沉沙、除渣后才能排放，且必须排放至业主指定的排放点，不得任意排放。 （7

35、）排水沟不得堆放物品，不得向排水沟丢弃垃圾，派专人经常清通排水沟。5、 临时设施管理（1） 施工现场临时设施必须外观整齐，色调统一，布置合理。 （2）一经定位的临时设施，不得擅自移动。确需移动，应向项目部报告，影响较大的，项目部向业主报批。（3）临时设施室外须挂施工棚临时使用许可证，室须挂施工棚部管理“十不准”。 6、施工现场平面布置图见附图。五、工程施工顺序1、主体工程施工顺序：测量放线土方工程基础工程框架柱、梁、板钢筋绑扎、水电预埋框架柱、梁、板支模框架柱、梁、板砼浇注框架柱、梁、板砼拆模、养生墙体砌筑工程。2、装饰工程施工顺序：框架结构主体施工后，依次进行门窗框安装墙、顶棚抹灰楼地面施工

36、门窗扇安装室装修外墙装修屋面工程。4、水、暖、电、通风、消防、智能化等专业和系统安装、预埋须随时和土建配合施工，以防遗漏。六、主要施工方法、施工措施（一）施工测量 1、工程平面定位根据甲方提供的各幢楼之间关系，依据控制轴线，在建筑物四角引测出轴线控制桩点，用于建筑物0.000以下平面定位。轴线定位后，须经甲方和监理单位验收。2、平面轴线的定位平面轴线的定位采用外控法，根据前述工程平面定位，将外控线测设到拟建楼四周35m处，利用经纬仪引测至楼层平面上的控制轴线。控制轴线须得到甲方、监理单位的确认。3、高程测设将甲方提供的相对高程水准点，引入施工现场，并进行保护。采用闭合水准路线往返测，精度不低于

37、四等水准测量。 主体高程测设，在建筑物一层四角测出+0.500m标高。二、三层施工时，利用水准仪、钢尺测设。4、沉降观测（1）根据甲方提供的沉降观测专用高程点进行沉降观测。（2）结构主体沉降观测点用直径16以上的圆钢设置。观测点的埋设要符合规和设计要求，并经甲方、监理单位的确认。（3）观测要做到四定：固定人员观测和整理成果；固定使用的水准仪与水准尺；使用固定的水准点；按规定的日期、方法与路线进行观测。（4）沉降观测使用精密水准仪和铟钢尺进行。采用闭合回路方法，做好记录，并将测量记录与时整理，并上报监理单位。（5）建筑物的楼层每升高一层，进行一次沉降观测，每次时间间隔不多于一个月，验收后第一年每

38、三个月观测一次，以后每半年观测一次，持续三年，做好记录。(二)土方工程1、土方开挖（1）由业主负责，我方将积极配合。（2）开挖过程中，应随时检测基底标高和基底边线位置，防止挖深、挖偏，为不破坏基底土结构，在距基底200处采用人工挖土，基坑四周设明沟排水，同时将基底土中草根、石块等杂物必须全部清除。（3）基槽开挖至设计标高，应进行钎探，探点呈梅花型布置，间距1.5米，探深2.5米,如发现不良地质情况应通知设计人员现场协商处理后可施工。（4）钎探合格后进行验槽工作，请地勘部门，设计部门与甲方进行验槽，合格后方可进行下道工序。 2、土方回填 （1）土方回填时，基坑不得有积水，淤泥与有机物等杂物，若需

39、灰土回填施工时，应适当控制含水量，检验方法为：用手将灰土紧握成团，两指轻捏即碎为宜。如土中水分过多或不足时，应晾干或洒水润湿。（2）灰土应拌合均匀，颜色一致。拌好后与时铺好夯实，不得隔日夯打。施工结束后，经甲方、勘探人员、质检站验收合格后方可进行回填。（3）灰土采用20T振动式压路机碾压，蛙式打夯机配合施工，灰土虚铺厚度为200mm-250mm，碾压遍数为4遍。（4）刚打完或尚未夯实的灰土，如遭受雨淋浸泡，则应将积水与松软灰土除去并补填夯实，受浸湿的灰土应晾干后再夯打密实。（5） 每层回填土夯实后采用环刀法进行检验，试验在甲方和监理工程师监督指导下进行，经试验达到密实度要求时，方可进行上层的回

40、填。(三)钢筋工程1、主体结构的钢筋绑扎顺序(1)基础钢筋绑扎顺序：放线绑扎条形基础钢筋绑扎基础梁钢筋插框架柱钢筋。(2)柱钢筋绑扎顺序：放线调整立筋位置接筋绑扎柱箍筋安装保护层垫块柱根杂物清理检查隐蔽。(3)梁、板钢筋绑扎顺序：梁筋绑扎梁底杂物清理弹放板底筋线、水电预留孔定位绑扎板底筋电气配管绑扎板负筋安放水电预留孔板杂物清理检查隐蔽。2、原材料要求：(1)钢筋进场必须有质量证明书与标牌。在运输和储存时，不得损坏标牌，并应按批分别堆放整齐，避免锈蚀或油污。按规要求进行物理性能实验与焊接件的实验，待检测报告合格后，方可进行钢筋加工。(2)钢筋制作时应做到表面洁净、无损伤，油渍和铁锈等在使用前应

41、清理干净。钢筋制作应符合图纸与规要求，成品应分类挂牌堆放整齐。(3)钢筋的级别、种类和直径应按设计要求采用。当需代换时，应征得设计单位的同意，并应符合规要求，办理代用签证手续。3、钢筋制作、绑扎(1)钢筋的弯钩或弯折应符合抗震设计与规要求。箍筋弯钩保证135。，平直段不小于10d。绑扎时，弯钩交错布置；箍筋的弯曲直径应大于受力钢筋的直径，且不小于其直径的2.5倍。(2)钢筋焊接的接头形式、焊接工艺应符合规要求。钢筋焊接前，必须进行试焊，检验合格后方可施焊。焊工必须有合格证方可上岗。(3)当受力钢筋采用焊接接头时，设置在同一构件的焊接接头应相互错开，在任一焊接接头中心至长度为钢筋直径的35倍且不

42、小于500mm区段，同一钢筋不得有两个接头，受拉区焊接面积不得超过50%。焊接接头距钢筋弯折处，不小于钢筋直径的10倍，且不宜位于构件最大弯矩处。 (4)搭接焊时，主筋要求预弯，要保证两根钢筋的轴线在同一直线上。焊接接头的长度不小于10d。焊缝要清渣，焊缝表面要平整，不得有较大的凹陷、焊瘤。接头处不得有裂缝。(5)柱竖筋采用绑扎搭接或焊接。绑扎搭接接头和焊接接头的位置，布设应满足图纸与规的要求。(6)钢筋的绑扎应符合规要求。钢筋的交叉点应用绑丝扎牢；梁、柱箍筋与受力筋垂直设置，箍筋弯钩应沿受力钢筋方向错开设置。(7)楼板在板筋下面按间距600mm布置砼垫块保护层外，还应在上层板筋的下面安装6.

43、5钢筋马镫600mm，并采取保护措施，防止人为踩踏，造成钢筋网片的损坏、不整等现象。(8)钢筋砼最小保护层厚度应符合图纸和规要求，要设置足够的保护层垫块。梁、柱允许偏差5mm，板允许偏差3mm。(9)在钢筋绑扎前，对全体操作人员进行详细的技术交底，加强工人的责任心，要求钢筋根据测量控制线一次性绑扎牢固、到位，横平竖直，满足规与设计要求；在支模前后，对墙体与柱子钢筋进行检查无误后加以固定，即要保证钢筋位置的准确，又要满足保护层的要求；在浇筑过程中，要求砼工不得乱拉钢筋，不得集中浇筑某一部位，人为造成钢筋移位，对移位钢筋与时处理，恢复到正确位置。(10)运装钢筋时要注意安全，且避免损坏已绑扎的钢筋

44、网架。4、钢筋位置的允许偏差：网眼尺寸 20mm骨架的宽度、高度 5mm骨架的长度 10mm网的长度、宽度 10mm受力钢筋间距 10mm受力钢筋排距 5mm箍筋的间距 20mm 5、钢筋工程质量保证措施： (1)钢筋从进场制作、运输到安装，严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检。(2)钢筋下料单经钢筋负责人审核后，方可下料。(3)钢筋半成品制作，先做样板，经钢筋负责人确认后成批下料。(4)新部位钢筋绑扎，先做样板，经专职质检员和相关技术人员确认后，再大面积绑扎。(5)顶板钢筋绑扎完成，安装固定保护层垫块、负筋马镫、模板缝封档完成后，进行检查验收。(四)模板工程1、模板施工顺序(1)基础模板施工顺序：标高、轴线测设模板支撑固定吊模施工检查模板尺寸、垂直度、平整度。(2)柱模板施工顺序：标高、轴线测设柱底杂物清理立柱模模板支撑固定留设清扫孔柱杂物清理模板底口砂浆堵缝检查模板尺寸、垂直度、平整度。(3)梁、板模板施工顺序：标高、轴线测设搭设满堂架梁底、梁梆模支设板底铺设木格栅铺设竹胶板底模竹胶板拼缝粘贴胶带纸水、电、管道预埋模板杂物清理检查验收。2、模板体系由竹胶板组成。3、柱模板：(1)柱模板采用钢管柱箍固定截面尺寸，钢管配合支撑。(2)柱模支设前，必须将柱底垃圾清理干净，如：焊药皮、砼渣等。(3)柱模板支设时，必须在底部留设清扫口。4、梁、板