定额管理办法.doc

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1、 定额管理办法 一、目的：为节约使用原材料，合理组织劳动力，调动劳动者的积极性，提高设备利用率和劳动生产率，提高经济效益，根据集团公司定额管理相关规定，结合公司实际，特制定本办法二、适用范围：本办法适用于公司进行正常生产经营活动所必需的劳动定额(人员定额) 、物料消耗定额(原料、材料、辅助材料、燃料、能源动力、等) 、费用限额(管理费用限额、工具、低值易耗品等) 、物资储备定额等定额管理工作。三、定额管理组织及职责:（一）为加强定额管理工作，公司成立定额管理领导小组。组 长：总经理副组长：生产、经营、财务、物资、技术分管副总成 员：经营管理部、生产技术部、财务部、供销部、综合部等部门及分厂负责

2、人组成。(二)定额各管理领导小组职责：1.组织贯彻国家、行业、集团和公司的定额标准。2. 贯彻执行集团和公司有关定额管理的规章办法。3.组织开展定额研究，优化生产要素配置，提高劳动效率。4.汇总公司的活劳动、物化劳动投入及产出量；统计、分析定额完成情况、劳动生产率的变化情况；按规定的时间向集团公司呈报有关报表。（三）定额管理小组下设办公室，办公室设在经营管理部，工作职责：1.在公司定额管理领导小组的领导下，负责公司定额管理管理办法的制定。2.定期牵头组织相关部门对各类定额进行分析、优化、修订。3.按照定额管理办法和要求组织相关考核。四、定额管理的内容：公司定额管理主要包括管理范围、管理内容、管

3、理组织、管理职责、管理方法、管理程序、定额管理的检查与考核。(一) 建立和健全定额体系，明确定额管理范围，确定定额制订依据、程序和方法；(二) 在技术革新和管理方法改革的基础上，制定和修订各项技术经济定额；(三) 明确定额执行、考核、奖惩的具体办法，保证定额的贯彻执行；(四) 定期检查分析定额完成情况，总结定额管理经验，研究定额管理工作的内在规律和科学方法，以求不断改进工作并谋求提高经济效益。五、定额制定方法：（一）经验估计法：由具有丰富生产实践经验的定额员、工艺人员和工人相结合，通过总结过去的经验并参考有关的技术资料，直接估算出定额标准。（二）统计分析法：对企业过去一段时间内，生产类似产品(

4、或零件) 所实际消耗的材料、工时原始记录、统计资料，经过整理和分析，并考虑到今后企业生产技术组织条件的可能变化，计算出平均先进的消耗水平，确定产品(或零件) 的定额标准。（三）类推比较法：以同类产品的零件或工序的劳动定额为依据，经过对比分析，推算出该零件或工序的劳动定额。（四）技术计算法：根据产品零件结构和工艺要求，用理论计算的方法求出零件的净重和制造过程中的工艺性损耗。六、定额编制原则（一）定额编制要遵循先进、合理、齐全、准确的原则，既考虑客观实际情况，包括企业实际生产技术及经营管理水平，又应考虑同行业先进水平和未来的发展。（二）定额制定、发布程序1.成立编制小组；2.确定定额目录；3.收集

5、基础资料；4.进行定额测算；5.编辑定额文件；6.定额发布实施。（三）定额制定完毕，经定额管理小组审议通过后，以公司名义发布实施。公司各项定额的制定、发布以年度为主，原则上在上年第四季度提出。七、定额管理：（一）定额管理实行按照归口管理：1.劳动定额由经营管理部牵头组织编制并进行管理。2.物耗定额由生产技术部牵头组织编制并进行管理。3.物资储备定额由生产技术部牵头组织编制计划，供销部进行管理。4.费用限额由经综合部牵头组织编制并进行管理。（二） 定额需要保持相对的稳定性，但也要随着企业生产技术条件、管理条件的变化，及时地进行修订、补充，以保持定额的平均先进水平；（三）若由于产品设计、工艺改变或

6、材料质量改变、设备或工艺装备改变、生产组织形式改变等方面的原因，确需修订，可由相关单位提出申请，归口管理部门审核确认，经公司定额管理小组同意后，由归口的管理部门组织修订。（四）定额在贯彻执行过程中，必须经常检查，以了解定额的执行情况及取得的效果，检查定额在执行过程中的缺点和不足，找出问题，及时采取措施，改进定额。1.检查的方法以统计分析和实际查定相结合的办法为主；2.在检查定额的基础上，进行定额分析，揭露矛盾，找出节约和浪费的原因，从而采取有效措施，推动设计、工艺、操作、管理等方面的改进。八、考核：定额的考核按照各定额管理办法执行。九、附则：（一）本办法解释权归河南XXXXX实业有限公司。（二）本办法自下发之日起实施。 5