浅析伊品公司的人力资源管理措施.doc

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1、浅析宁夏伊品生物科技股份有限公司的人力资源管理 随着知识经济、经济全球化、科技高速发展以及中国加入世贸组织等一系列的机遇和挑战的来临，企业从内到外也发生非常大的变化，竞争的方式、途径和内容。企业的发展逐渐由自然资源、货币资本资源逐渐演变为依靠人力资源深度开发和配置管理，人力资源管理的作用越来越显著。利用现代化的方式和科学的方法对人力物力财力等资源进行合理配置，从而达到企业组织目标的过程和行为的实现，这是现代企业管理的核心理念。知识经济的来临，使“人力资源是第一资源”的共识已贯穿所有企业管理者的思维之中。所以，现代企业管理的核心就是对人力资源的管理，其战略性作用和地位是非常明显而突出的，而宁夏伊

2、品生物科技股份公司作为现代企业的一员也必须加强的人力资源管理工作，要想做好，就必须理清思路，合理配置，完善培训的理论和方法，摆脱事务性的工作，集中精力在思想方法上，努力营造适合发展的环境，为企业的其他部门完善好人力资源管理技术层面的指导和服务，从源头上做好人力资源管理工作。 一、 人力资源管理理论概述（一）人力资源管理的涵义 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包

3、括企业人力资源战略的制定，员工的招聘与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的选人、育人、留人和利用人等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为 。（二）人力资源管理包含的内容1、规划 确认组织中的工作职责，决定履行工作职责所需的员工数量和质量，规划工作涉及如何进行工作分析，和明确各个岗位任务的特点，确定企业中不同岗位的性质和要求。2、招聘根据工作需要，运用相关方法和技术，吸引并选择最适当人选的过程。确保企业能够获得充足的职位侯选人，并能以合理的成本从职位申

4、请人中选拔出最符合企业需要的员工。3、考评对员工的工作结果，工作表现进行比较和评价，分出优劣高低，为薪资分配和员工发展提供依据，包括设计员工的绩效考评体制，考评指标，考评方法，以使考评结果公平合理。有功必奖，有过必罚，公平合理的奖惩制度，良好的发展空间，透明的考评结果，来进一步促使员工的工作热情心。4、激励提高员工的工作积极性，提高人力资源效益的一系列工作，合理的确定员工的工资和薪金，按照员工的贡献进行收入分配，做到奖惩分明，同时通过奖惩，福利等措施刺激员工。使每个员工找到归属感，在企业有种大家庭的感觉。5、开发提高员工的知识、技能和素质，增强员工的工作能力，引导员工的个性发展，训练和培养各级

5、管理人员，使员工保持理想的技能水平效果。6、调配为使员工达到职务所要求的技能和素质水平而进行动态的人事匹配活动，职务之间的调配和同类职务之间的晋升，他们以共同的价值观和管理政策为基础，构成了相互关联，不可分割的彼此之间的衔接和配合。（三）人力资源管理对企业的重要性1、完善的人力资源管理制度能给企业带来巨大的效益和利润。人是生产力的发展者，生产力水平的高低衡量着企业的发展空间。如何用人办事，如何使人和事达到最大程度的匹配，发挥最大的效率？取而代之的是人力资源管理。而人力资源管理随着时代的发展和经济的发展应运而生，人力资源管理涉及到企业的各个方面，以最小的成本换取最大的收获是企业所必备的战略方法，

6、人力资源管理正是顺应了时代的要求，在这种特定的背景下滋生和发展。人力资源管理吸收了当代各种相关学科的最新研究成果，为我所用，具有内在的无限的建设性潜力的最活泼的因素，它将员工作为一种能使组织在激烈的竞争中生存和发展，始终充满生机与活力的特殊资源，刻意的加以发挥挖掘，为他们提供并创造良好的工作环境，氛围和条件，能使其主观能动性和潜力得到充分发挥，它能使员工从开始的招聘和培训到最后的调配过程中，充分体会企业的先进文化，和谐的人文环境，从而达到企业即人，人即企业的境界，在企业这个大家庭里找到一种归属感和荣誉感，为企业健康平稳的发展打下良好的基础，这是因为人力资源是各种资源中最宝贵的资源，是创造社会物

7、质财富的源泉，也是创造企业财富的重要资源。有效的人力资源管理能从多渠道，多途径给予企业各方面最大限度的回报。2、人力资源管理能够促使员工潜能的发挥劳动者是推动社会生产力发展的决定性因素，人力资源管理就是以企业中的员工为对象的管理，它的中心任务就是有效地开发和利用企业的各级员工的潜能，不断调整劳动的分工与协作，改善劳动环境和工作条件，实现劳动组织的科学化，其目的就是挖掘潜力，降低消耗，提高工效。其次现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才的制高点，随着科学技术的迅速发展，市场需求的变化，企业间的竞争将会比以往任何时期都要激烈，现代企业在人力资源重视的对象已经由经营管理人才和技术人才扩展到骨干员工以

8、及所有企业成员，企业外部环境的深刻变化，促使企业竭尽全力去探寻人才，而人力资源管理部门从人才的规划到最后的调配，提供了为各类人才一个发现人才到使用人才的一系列过程的平台。使各类人才能够充分发挥自身所具备的特长和潜力从而实现人生价值、为企业献出自身的微薄之力。二、宁夏伊品生物科技股份有限公司目前现状及存在的主要问题宁夏伊品生物科技股份有限公司（简称伊品生物）是由宁夏伊品投资有限公司投资设立的股份有限公司，位于宁夏永宁杨和工业园区，是集生产玉米淀粉、谷氨酸、赖氨酸、味精、复混肥、饲料加工于一体的股份有限公司。公司现有总资产21亿元，拥有员工4200多人，大中专以上人员占员工总数的65%；公司是自治

9、区人民政府确定的 “ 30 户重点非公有制骨干企业”之一，先后被国家农业部认定为“农产品加工业示范企业”，被中国发酵工业协会认定为“全国发酵行业循环经济试点企业”，被国家民委认定为少数民族用品定点生产企业，被自治区人民政府授予“农业产业化重点龙头企业”、“百强纳税企业”、“先进工业企业”等，伊品生物将秉承技术创新战略，全面落实科学发展观，努力建设充满希望、尊严、正直、公平、宽容和成就感的企业，打造令人尊敬、令人景仰的卓越企业，为宁夏经济跨越式发展做出积极的贡献。伊品公司人力资源管理现状及存在的主要问题如下：（一）对人力资源管理认识不足，人力资源使用率低公司在用人时，只注重学历，忽视人力素质和实

10、际能力。在招聘员工时注重当地人员，对外地的人员考虑的少，认为外地的人员有不稳定现象，这也是一种极大的错误。许多人在实际中积累了丰富的实践经验，工作能力强，但由于种种原因没有学历、文凭或家庭住址，因而无法获得提拔和重用。企业选拔人才时以学历为条件，要求必须是大专以上或者高于大专文凭，但是实际效果却不一定好，有的学非所用，有的大材小用，造成人才的浪费。另外企业只重视员工的技术水平和能力，而忽视员工的道德修养，致使一些心术不正的所谓“人才”走上重要岗位甚至领导岗位，造成企业经营管理的混乱以致带来经济上的损失。（二） 考核机制存在问题，造成人力资源浪费在管理中，由于缺少科学的考核机制，忽视人的利益和主

11、观需要，严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性，抑制了人力资源的潜力，形成了严重的资源浪费。在用人方面缺乏科学的绩效评价机制，由于管理者不同的阅历、能力及对待人才看法的差异，在具体的管理工作中难免松紧宽严不一、因人而异，使客观、公平、公正的选人原则难以体现；在收入分配方面缺乏与绩效考核挂钩的收入分配机制。收入分配中的平均主义倾向仍很严重，这实际上是忽视了人在工作中主观能动性的发挥及人的贡献；在人才培养过程中急功近利，无法为企业实现可持续发展提供动力。（三） 人力资源管理者自身素质不高，无先进的管理理念现代人力资源管理既是一门技术，又是一门科学。管理方法和管理手段的进步，管理内容的不断丰富、深

12、化，都要求管理者不断接受教育，以提高自身的管理水平。目前伊品公司人力资源管理者中普遍存在的问题是工作主动性、开创性不足；观察事物的视野欠广、立意欠佳；知识面不广、学历层次不高。西方经济学已经把管理者的素质视为生产的第四要素，因此，必须对此问题加以重视。三、加强伊品生物人力资源管理的对策（一）加强人力资源管理者对人力资源管理的认识，提高人力资源使用率1、加强人力资源者对人力资源管理的认识，普及现代人力资源意识,培养造就“准人力资源经理”管理团队。任命各直线经理或各部门经理本身兼任为准人力资源经理,其职责为与人事相关的工作,包括公司的企业文化,规章制度,绩效考评,招聘管理,人员配置,定员定额等等工

13、作,都要求通过部门经理来贯彻执行。2、优化人力资源管理，提高人力资源使用率。2.1、优化结构管理。一、优化工作流程，调整组织架构，设置适应工作需要的组织架构。二、调整人员结构，采取“以事定岗，以事选人”原则，综合考虑员工学历、工龄、专业知识等因素进行优化组合分配。提高人力资源的综合利用率。2.2、优化信息管理。一、建立涵盖员工年龄、学历、性格、知识结构等基础信息的档案，为人才决策作依据。二、建立具有公司特点，符合行业发展方向的岗位信息档案，为规范员工管理提供依据。（二）完善机制，避免人力资源浪费1、建立人才引进机制。公司要营造尊重人才，尊重知识的企业文化氛围；在薪酬、住房、晋级晋职等方面制定优

14、惠政策，引进人才，留住人才。建立人才储备库。2、健全人才引进机制。健全员工招聘程序，招聘能力强，适应性好的人员；健全人才需求制度，制定人力资源需求规划。3、搭建员工发展平台。提供人才展现才华的工作平台和机会；给年轻人树立是人才就有机会的榜样。4、普及现代人力资源意识,培养造就“准人力资源经理”管理团队。 打造准人力资源经理团队。各直线经理或各部门经理兼任准人力资源经理团队,其职能是与人事相关的工作,公司的企业文化、规章制度,绩效考评,招聘管理,人员配置,定员定额等等工作,都通过部门经理来贯彻执行。5、建立健全人力资源管理的考核机制。编制人力管理手册，加强对违反人力资源管理流程的人员的考核，用经

15、济手段和行政手段来强化人力资源管理。（三）加强的人力资源管理者自身素质，引进先进的管理理念1、加强人力资源管理者的培训力度。通过培训提升人力资源管理者的知识面以及自主学习的能力。2、加强人力资源管理者学习能力的培训。积极营造崇尚学习的氛围，通过“走出去，请进来”的方法学习先进的管理经验，来加强人力资源管理者的学习能力。3、加强人力资源管理者基础能力培训。通过专业技术培训和信息技术、公文写作、商务礼仪等基础能力培训，来提升人力资源管理者的基础能力。4、加强综合能力培训，将提高公司人力资源管理者的综合能力作为公司年度培训计划的重要内容。通过培训加强人力资源管理者的沟通协调能力，贯彻执行能力、管理创

16、新能力、战略思维能力、果敢决断能力，随机应变能力、凝聚激励能力和情绪掌控能力等综合能力培训。5、没有思路就没有出路，灌输先进管理理念，公司必须依靠先进的管理理念才能把公司打造成一流的企业；就要在全体员工当中不断灌输先进的管理理念。5.1灌输标准化管理理念。根据国际经济发展形势，结合公司实际情况，积极实施质量管理，环境管理等管理体系认证工作，灌输标准化管理理念。5.2 灌输信息化管理理念。以工业化带动信息化，信息化促进工业化为指导，灌输信息化管理理念。充分利用现代信息技术手段，对工作流程进行优化，为管理人员决策提供依据。利用办公自动化（OA）进行公文处理。建立企业网站和内部局域网。提高企业现代化

17、管理水平。5.3 灌输精细化管理理念。通过各种方式，把精细化的理念，核心内容传递给每一位员工，向员工讲清讲透，赢得干部职工对精细化管理的支持。以精细化管理成功的实例教育职工，使员工意识到精细化管理是提升自身综合素质和增强企业核心竞争力有效途径，关系到企业生存和个人发展。通过加强人力资源管理，使公司的人力资源得到优化。四、 结论公司成败源于管理，正是管理能力，才给予了企业快速发展的动力。“三分技术、七分管理”，不抓管理、放松管理，设备，技术再先进也会垮掉。必须从点滴做起，通过加强以成本核算为中心，实现管理体系系统化、管理环节精细化、管理方式规范化，力争把各项管理工作推向一个新的台阶。公司只要按照

18、伊品生物人力资源管理改进的措施实施，加强人力资源管理的战略地位和作用,建立和完善的现代人力资源技术系统,培养、造就高水平的“准人力资源经理”管理团队,奠定坚实的人力资源工作基础,加大人力资源的培训与开发力度,则整个企业的综合管理水平和人力资源竞争力就会不断提升,从而不断提升企业的核心竞争力。参考文献：1 孙海法.现代企业人力资源管理2002, 36: 633-637.2 吕秀斌.幸福之道2004, 31(2): 84-87.3 郑文力.企业人力资源动态策略管理2004,1:1714 陈世瑞. 冀中能源股份有限公司葛泉矿劳人部 5 李宝元.人力资源管理学M.北京师范大学出版社，2008.6 赵曙明.人力资源管理与开发M.北京师范大学出版社，200