班组长工作考核标准.docx
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1、班组长工作考核标准工作标准标准细则1、生产任务安排(1)主持班前会,向生产工人布置生产任务及总结昨天完成情况,提出相关技术要求和质量要求;2、生产现场指挥(1)认真执行车间的各项指令,并及时完成生产任务,核对产品质量;(2)做好技术培训工作,督促员工按工艺规程、按产品质量要求进行生产,严把质量关;(3)监督、检查班组各项工作,做好生产任务和班组各项工作检查;(4)加强安全生产教育,杜绝一切安全生产事故发生;(5)检查各工作区域,对本组生产线进行现场管理,对不达标的,给予提出,直到达到要求;(6)加强对不合格品实施控制;3、车间设备管理(1)组织本组员工设备的日常点检、保养工作;(2)做好设备清
2、楚六源活动,即污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源;4、员工日常管理(1)负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行;(2)组织本班组人员参加公司的各项活动会议;(3)督促本班组人员自觉遵守劳动纪律、遵守车间各项规定;5、其他工作(1)及时与上级领导沟通,汇报班组生产、安全等各种情况;(2)完成领导交办的其他任务绩效考核序号KPI考核权重绩效目标值计算方式信息来源1生产计划按时完成率30%100%每低于1%扣2分生产部报表2产品工序合格率30%各工序的不良率为1%每高于1%扣2分产品监控记录3现场管理20%本班组现场必须达标未达标全部扣分主管及质量4未按工艺操作次数10%次/月发现一次扣2分质量检查记录5与上级配合及执行力10%100%未达标全部扣分上级考核流程(1) 由车间主管协助上级对班组长进行考核,每月一次。(2) 月底由车间主管交上级进行统计。(3) 最后交与公司总部审核批准。备 注满分100,95100分绩效工资95%,90-95分绩效工资90%,80-90分50%绩效工资,80分以下无绩效工资。
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- 班组长 工作 考核 标准
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