投资公司组织架构、岗位编制及职位说明.doc
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1、鑫融燊公司架构、编制与岗位职责方案草案一、架构方案总经理副总经理顾问,决议委员会财务总监总经理助理营运总监行政总监工程总监财市务场部部营运部开发部办公室行政部项目部研发部融资部二、岗位设置按照以上架构方案,岗位设置分两步走,第一步设置总经理,副总经理,总经理助理,营运总监,市场部经理,营运部经理,工程部经理,等岗位;随着公司业务开展,遂行第二步参与财务总监,行政总监,工程总监,财务部经理,开拓部经理,办公室主任,行政部经理,研发部经理,融资部经理跟顾问、决议委员会等岗位。因而当前公司指导层及各局部的岗位设置如下:1、指导层第一步:1高层:总经理一名下设副总一名、总监一名、助理一名业务、履行跟行
2、政人事。共4个岗位,4集编制。2中层:设经理三名,分不管理市场部,营运部,工程部。共集编制。,分不分管人43个岗位,33个岗位,32、指导层第二步1高层:增设总监三名,分不分管财务务、工程跟行政人事。共集编制。2中层:增设经理四名,分不管理开拓部,行政部,研发部、融资部。共个岗位,4集编制。42、办公室暂设行政文员兼文秘一名。司机一名代管,归行政部共1岗位,1集编制。虚拟岗位1个,编制1个。3、营运部设局部经理1名、谋划师2名工程谋划兼文案1名,投资谋划1名。虚拟岗位3名为XX房地产公司代管,谋划兼文案一名,破体方案销售经理1名1名,共2个岗位,3集编制。虚拟岗位3个,编制3个。4、市场部设局
3、部经理、市场主管各一名、市场专员2名。共3个岗位,4集编制。5、财务部由水电分公司财务部兼,专职财务专员1名。共1个岗位,1集编制。6、开拓部设局部经理、开拓主管各一名、开拓专员1名、公关专员1名。共4个岗位,4集编制。7、行政部设局部经理、行政主管各一名、人资专员1名、行政专员1名,法律顾问兼公司律师1名。共5个岗位,5集编制。8、工程部由水电分公司工程部兼,专职工程经理1名,工程助理1名,材料管理专员1名。共3个岗位,3集编制。9、研发部设局部经理、研发主管各一名、研发专员程师1名。2名、电气工程师1名、土建工共5个岗位,6集编制。10、融资部设局部经理、融资主管各一名、资源市场分析专员1
4、名、投资分析专员1名。共4个岗位,4集编制。算计:新疆鑫融燊投资按照近期架构共有11个岗位含3个虚拟岗位,14集编制含3个虚拟岗位。三、岗位职责1、总经理2、副总经理3、营运总监4、财务总监5、行政总监6、工程总监7、总经理助理8、市场部经理1市场主管2市场专员9、营运部经理1工程谋划兼文案2投资谋划10、办公室主任1文员2司机11、工程部经理1工程助理2材料管理员12、财务部经理1财务专员13、开拓部经理1开拓主管2公关专员3开拓专员14、行政部经理1人资专员2行政主管3行政专员4法律顾问兼律师15、研发部经理1研发主管2研发专员3电气工程师4土建工程师16、融资部经理1融资主管2资源市场分
5、析专员3投资分析专员四、新疆鑫融燊投资架构说明略五、职务说明书总经理职务说明书职位名称总经理所属局部总包办开门见山上级开门见山上级董事长营运、工程、行政总监;副总经理;总经理助理职位代码013-002职等职级总经理级职位提纲:统率全体员工,按照董事会决议的公司开展战略主持公司的运营管理任务,并为董事会决议供应建议。单方面担负公司的工程开拓、营销履行、招商引资、融资及团队管理任务。岗位职责:公司战略/运营方案掌控制订公司运营战略,并提交董事会审议按照董事会战略决议,掌控制订公司今后多青年的业务目的、业务方案、预合方案,提交董事会审议指导运营团队制订公司年度预算大纲,并提交董事会审批按照年度预算大
6、纲,指导公司运营团队,制订年度运营方案/预算,并提交董事会审议按照董事会判定的年度运营目的,开展运营任务,并对运营结果最终担负结构管理按照董事会决议,掌控制订公司结构结构、天性性能设置,并提交董事会审议后实施掌控制订并初审公司各项管理制度,并提交董事会审议,经事先结构履行业务管理指导运营团队制订公司季度、月度任务方案/预算,并终审局部预算跟月度业务方案,按照方案主持调跟公司资源的设置,安排各局部任务指导制订公司的工程投资方案,指导运营团队初审公司的工程方案、工程预算,提交董事会经事先,指导运营团队开展任务,并主持调跟公司资源的设置。指导副总经理跟运营团队,完成工程开拓、树破、招商履行,并担负最
7、终签约任务指导总经理助理,完成公司的全体资产、资源运营任务,掌控制订公司兼并、重组、资产转移的计划,并提交董事会终审在董事会授权范围内代表公司签署公约或协议,对外付款,决议公司产物或效力的贩买价钞票等商业交易举动人力资源管理指导公司行政部经理制订公司人力资源政策薪资、考评系统、福利政策、延聘、解聘、人员方案按照董事会权限规那么,提交董事会审批,并监督政策履行,提请董事会延聘或解聘公司初级管理人员副总或总监,延聘或解聘董事会延聘或解聘以外的人员,指导运营团队按照公司的方案/预算目的,判定管理人员、局部与下属各单位的业绩考评目的指导运营团队终审公司员工的鼓舞提升方案终审副总、营运总监、财务总监、行
8、政总监、工程总监、局部经理的业绩考评关键业绩目的跟能力目的跟奖惩决议财务管理指导专职财务制订公司的融资方案、资金运作方案并监督履行按有关董事会的授权,行运费用与公约审批任务其他发动召开董事会临时聚会,并带着运营团队承受董事会的询咨询每季度向董事会报告公司运营状况并承受董事成员不活期的任务质询完成不的董事长委托的其他任务处理公司突发状况总经理职务说明书任职说明由董事会的专业委员会提名候选人,由董事会担负任命教诲背景大年夜学本科以上学历或相关学历/技能任务阅历存在三年以上大年夜中型投资企业初级管理阅历副总以上职位或存在五年以上投资相关行业的大年夜中型企业初级管理阅历副总以上职位需求的技能跟素养出色
9、的战略眼光及商业揣摸力,能够洞察工业地产、投资行业开展趋势高尚的品格品质指导公司成为一流公司的剧烈的朝上提高心跟任务心出色的指导实施才能,使公司快速进入畸形的商业运作出色的一样才能,调跟管理团队勾搭妥协指导跟调跟严峻交易谈判与资源运作的才能出色的管理人员培训才能,使下属不断成长任务条件:任务状况安全,供应需求的食宿与交通条件,无职业病隐患;办公、电脑、打印机、机等配备配备。今后职业近景:其他职业近景:营运总监职务说明书职位名称职位代码营运总监所属局部职等职级总包办副总级开门见山上级开门见山上级总经理市场部经理、营运部经理、开拓部经理013-005职位提纲:独特总经理制订、实施子公司年度营销方案
10、,完成工程营销目的。独特总经理停顿工程的鼓吹策划、营销履行、招商任务。要紧分管市场部、营运部、开拓部。岗位职责:1.2.对总经理担负;独特总经理实施销售、招商、谋划及管理任务;独特总经理按照任务、工程进度制订阶段性工程营销、报告,报董事会赞同后结构实施;独特总经理按照工程工程进度制订阶段性招商方案、实施;鼓吹谋划方案,制订工程系统性营销谋划3.4.营销方案跟细分方案,报董事会赞同后结构价钞票信息,独特总经理调解公司的营销策及时了解行业静态,全方位把持竞争同行的营销政策、略跟价钞票系统;5.6.履行工程的推介跟鼓吹任务,包括:树破工程网站、拓展广告媒体资源等;协助总经理起草、制订、考察各相关业务
11、公司代理公司、模型公司、广告公司、收集、印刷、往事媒体等的合作公约,并监督其任务任务的落实状况;7.不断提高业务技能跟综合管理才能,高效的营销团队;活期开展所属团队技能培训跟团队见解培养任务,打造专业、8.9.担负管理所属团队人员延聘、培训、调查、调转等人事任务;严峻履行集团、子公司各项规章制度,积极独特其他局部的任务;10.总经理交办的不的任务。任职资格:教诲背景:市场营销等相关专业本科以上学历。经验:8年以上营销团队管理任务阅历,至少技能技能:5年以上同行业营销任务阅历。熟悉工程招商跟营销各环节约程;存在敏锐的商业触觉、优秀的任务业绩;表达才能、感染力、揣摸才能、决议才能、谈判才能,团队管
12、理方面极强的指导技能跟才能;熟悉工程企划、营销鼓吹、品牌树破及履行等任务;职业操守:正直、严谨、自律、大年夜局见解;敬业、任务心强,处理状况客不雅观;优良的职业品格操守跟优秀的综合素养。任务条件:任务状况安全,无职业病隐患;办公、电脑、打印机、机等配备备置。今后职业近景:副总经理,总经理其他职业近景:总经理助理职务说明书职位名称总经理助理所属局部职等职级总包办开门见山上级开门见山上级总经理职位代码局部经理级行政文员、司机、财务013-008职位提纲:方案完满公司人事行政、管理系统,统筹调跟公司行政、后勤、人事管理一样往常运作跟项目融资业务管理。岗位职责:1、结构编制企业行政管理的各项规章制度,
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