秦集镇农民安置小区施工组织设计.doc

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1、施工组织设计第一章 编制说明一、 编制依据1、业主提供的“秦集镇农民安置小区项目工程总承包（勘察、设计、采购、施工）塑钢门窗工程”招标图纸。2、业主提供的“秦集镇农民安置小区项目工程总承包（勘察、设计、采购、施工）塑钢门窗工程”招标文件。3、国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。4、我公司企业标准质量手册及程序文件等相关文件。5、产品出产地的相关规范与标准。第一节、引进国家及行业标准。一、建筑及结构设计规范1.建筑设计防火规范 BGJ16872001版2.建筑物防雷设计规范 GB50057-943.建筑结构荷载规范 GBJ50009-20014.高层民用建筑设计防火规范 GB50045

2、-952001版5.建筑抗震设计规范 GB50011-20016防雷接地安装 DBJT08/75/96二、材料标准1PVC塑料窗 JG/T3018-942.浮法玻璃 GB11614-19993.钢化玻璃 GB/T9963-19984.夹层玻璃 GB9962-19995.建筑用硅酮结构密封胶 GBT14683-976.硅酮建筑密封胶 GB/T14683-93三、性能检测方法1建筑外窗空气密性能分级及检测方法 GB/T7107-20022建筑外窗抗风压性能分级及检测方法 GBT7106-20023建筑外窗水密性能分级及检测方法 GBT15228-94四、施工规范1工程网络计划技术规程 JGJT12

3、12施工现场临时用电安全技术规范 JGJ463建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ804建筑施工安全检查标准 JGJ59五、其他规范及要求1.建筑施工高处作业安全技术规范 JG80-912.施工现场时用电安全技术规范 JGJ46-88第二节编制原则1、本施工组织方案仅适用秦集镇农民安置小区项目工程总承包（勘察、设计、采购、施工）项目门窗安装工程施工。2、本施工组织方案是秦集镇农民安置小区项目工程总承包（勘察、设计、采购、施工） 项目门窗安装工程具体实施的指导性文件。a.施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。b.对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求

4、及施工的方法。c.在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。d.根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。e.将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。3、我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。4、本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序。5、各分项工程尽力采用平行流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。6、科学地安排本工程冬、雨季施工，确保质量。7、施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。8、合理地组织材料采购、运输环节。9、窗框进场同时，选一组窗型（3樘）送质检站检测。

5、第二章工程概况1. 工程名称：秦集镇农民安置小区项目工程总承包（勘察、设计、采购、施工） 项目门窗安装工程2. 工程地点：蚌埠市3. 建设单位：蚌埠市重点工程建设管理局4. 总承包单位：中国五冶集团有限公司：5. 工程范围集镇农民安置小区项目工程总承包（勘察、设计、采购、施工）项目门窗安装工程第三章施工组织及部署第一节、施工流程图门窗施工全流程坚持以品质为核心，质量为保证，采取先进的管理手段。第二节、主要施工顺序施工图确定 现场测量 塑钢型材、五金采购门窗加工 外框安装 打外墙胶 固定玻璃安装 打胶 扇安装五金调试 清洗 验收第三节、施工目标根据本工程特点，结合我司在资金、人才、装备、技术等方

6、面的优势，科学有序的组织门窗施工，确保实现如下目标：1、质量目标：严格按规范和设计图纸施工，确保工程质量符合国家验收规范的标准，配合总包单位达到创优目标。我司承诺：工程质量标准达到竣工验收一次合格。2、工期目标：具体开工日期按照业主书面开工指令为准。3、安全生产目标：加强安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故，工伤频率控制在3之内。4、文明施工目标：严格总平面管理及进出场安全保卫工作，争创市级文明施工现场。5、科技进步目标：为实现以上工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在施工过程中积极采用新技术、新工艺、新设备，体现现代化管理水平。6、环境保护目标：坚持人

7、文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。进行CI规划设计，做好现场硬化、绿化、美化，实施花园式工地管理。7、多方协调目标：信守合同，密切配合，认真投入，协调各方面的关系，接受业主、总包及监理单位对工程质量、工程进度、现场管理的监督。第四节、项目领导班子配备及职责现场组织机构系统图技术负责人项目经理项目副经理公司独立监理各专业施工队施工员技术员质量员安全员资料员预算员材料员该项目我司将根据多年积累下来的工程经验并结合国际前沿的管理理念来运作组织，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的管理和先进的技术为手段的项目管理机制。同时，我司将发挥整体优势

8、，从公司抽调具有丰富经验的中青年技术骨干力量，优化社会生产要素，严格按照组装模式标准建立的质量保证体系执行，以此来出色的完成工程任务。为规范项目的管理工作，项目经理部将严格执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册及CI工作手册。 二、主要管理人员职责：1、项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益履行“项目管理目标责任书”规定的任务。组织编制项目管理实施规划或施工组织设计。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系、环境控制体系并组织实施。负责项目的经济活动分析。在授权范

9、围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。根据“项目管理目标责任书”正确处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间的利益分配。协助企业进行项目检查、评价和评奖申报。组织、参与分部、单位工程的检查验收。负责组织工程结算及工程款收取与上交。2、项目副经理负责向项目经理汇报现场的施工情况。负责与甲方及土建单位的具体协调。审定施工方案。安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。负责对施工日记的记录、管理工作。负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。负责落实工程

10、部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。3、技术负责人组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。全面督促施工班组做好自检互检

11、以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。4、现场技术员进行现场深化图设计。参加施工图纸会审，做好图纸会审记录，并解决或明确与设计图有关的问题。进行施工图纸交底，并做好图纸交底记录。根据现场实际、业主要求、装饰效果等情况调整设计。协助编制竣工图纸。选择满足装饰图纸要求的材料样板

12、。5、施工员参与施工方案作业指导书的编制。编制施工计划，报项目经理综合平衡。熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，并负责向班组工人进行技术交底。按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订专项工程的作业指导书，并负责指导实施。按施工图及现场实际提出材料、成品、半成品使用计划，开出限额领料单，有计划、合理的使用材料、成品、半成品。合理使用劳动力，提出劳动力使用计划，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检、交接检。检查班组的施工质量，制止违反工程程序和规范的错误行为。参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、

13、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。6、预算员协助项目经理做好项目的营业收入。编制或复核项目施工预算。开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，作为编制资源需用计划的依据。协助上级主管部门拟定工程承包合同及分包合同草案。就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。办理结算手续，处理结算中出现的各类问题。7、质量员执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范。负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程质量情况。组织对管辖工程项目的分部、分项质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。对不合

14、格处要及时上报技术负责人和公司(分公司)工程部，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。8、安全员对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。在项目上督促执行安全责任制。参与施工组织设计中的安全措施设计；编制安全紧急预案。监督特种作业人员持证上岗工作，监督劳保用品质量和正确使用。在现场设置安全标志。定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。协助上级主管部门处理各种安全事故。9、资料员做好文件收、发工作。对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。做好文件的归档发放工作。统计数据正确，不弄虚作假。负责随时提供各类文件资料。10、材料员负责制定现场材料管理制度。根据施工进

15、度，编制总材料计划及月度材料计划。与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。负责材料的入库，建立材料台帐。负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费 情况，做好记录。熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。与材料有关资料的整理、归档。参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响。第五节施工现场总平面布置

16、施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。1、办公室：作为现场项目管理人员的办公地点，建议设置在总包和监理办公室附近，以便及时与总包和监理沟通。2、作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。3、后勤区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定小便处等。4、活动区：物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协商解决，对居民活动有影响的区域拟用临时隔断封闭。参与施工的人员凭胸卡出入该施工区域，由专门值

17、班人员负责监管。5、居住区：总包能解决工人住宿的拟请总包解决，不能解决的在工地外面租房解决住宿问题。现场只住少量库房管理人员。第六节劳动力投入计划1、建立工程项目的领导机构我司根据拟建本工程项目的规模、结构特点、复杂程度以及本工程的重要性确定本工程施工主要机构人选和名额；坚持合理分工与密切团体相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导班子；认真执行因事设职、因职选人的原则。2、建立精干的施工队伍施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，为此，我司在确定建立施工队伍时，将坚持以合理、精干为原则，制定出本工程的劳

18、动力需要量计划(1)设施工队长1名：负责本工程门窗的施工工作。(2)设施工班长4名：施工班长均由多年门窗施工经验并经过技术培训考核优秀者担任。(3)施工人员：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，在施工高峰期计划安排无论在施工经验、施工技术及质量安全意识等方面都具有较高水准的施工队伍，以满足工程质量及进度之要求并承诺将以高比例的施工技术人员充实整个施工队伍。(4)劳动力安排、要求及进场计划：劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排：本工程的主要工种安排有：电焊工、电工、打胶工、安装技工、安装普工。合同签定后，即派项目经理、

19、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。随着施工逐步展开，我司将同步配入安装技工、安装普工、电工、打胶工等。施工人员：将派无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。劳动力基本要求：a、遵纪守法、身体健康、年龄在40周岁以下；b、经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；c、特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗

20、作业；3、组织施工队伍进场工地的领导机构确定以后，我司将按照开工日期和劳动力需要量计划，组织施工队伍进场。同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。4、施工前实地勘察项目班子在开工前将组织有关人员进行实地勘察、了解施工现场的环境、施工条件、交通运输及施工设备条件，核对施工范围与设计图纸是否有误差等。5、向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底在工程开工前我司将对施工队伍进行施工组织设计、计划和技术交底，详尽地向施工队伍交代工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收等要求进行施工。在施工队伍接受施工组织设

21、计、计划和技术交底后，将组织主要成员进行认真的分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位职责任制和保证措施。6、建立健全各项管理制度为保证本工程各项计划的落实，顺利进行门窗的施工工作，做好各项管理工作尤为重要。为此，我司将做好以下各项管理制度：工程质量检验制度与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；样板制度；材料出入库制度；安全操作及文明施工制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；机具设备使用保养制度等，做好以上管理制度工作对保证本项目工程的连续有

22、序地施工，规范施工全过程事务起到管制作用。7、办理工地保险、施工许可证等有关手续工程开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期保险和人员意外保险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后，可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。工程开工前，收集有关资料到建设部门办理施工许可证，以及办理当地规定的有关手续。劳动力计划表序号工种人数工作范围备注1电工2现场施工、生活用电安装、维护2装卸工8玻璃、塑钢门窗框、扇等的垂直运输3安装技工15门窗框、扇、玻璃等安装4打胶工8门窗打胶5普工8配合工作6后勤2食堂及其它后勤服务789第七节主要材料投入及主要机械设备及检测仪器配备一、主要

23、材料投入计划主要材料由项目部按照技术部门下达的材料采购清单，统一采购、统一调度、统一供应。制订详细的材料供应计划，将所需采购的物资按照施工的先后顺序，分轻重缓急进行材料采购，以保证材料的及时供应。按照ISO9001质量保证体系，对材料的品质进行控制，并逐项要求供应商提供所需之全部资料。避免因材料不合格重新进货造成的工期延误。同材料生产商协调，按照施工的先后顺序，组织材料进场加工。供应部门成立专人负责的机构，具体负责施工过程中的材料采购工作。并协助现场负责施工的项目经理部进行零星材料的采购工作。施工中根据施工计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料

24、和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。二、主要机械设备及检测仪器配备根据施工计划，针对本工程特点合理组织施工机械的调配。施工过程中要加强设备维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并做好机械设备的综合利用，提高其效率。对所需的设备、器具提出供应计划，具体到型号、数量、供应时间等，同时要将计划送交供应、仓库等部门，共同做好工具、器具的准备。主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份数显双头切割锯KT-383B2金工2005年1数显单切锯LJZ2X500*42003济南2004年2数显4位焊机LXD-2002济南2004年3V

25、型角锯机KS-1072德国2004年2台钻威海产161中国2004年3金属切割机沪产162中国2004年4射钉枪南山30中国2007年5手电钻日立15日本2004年6电焊机100A2中国2004年7角向磨光机日立1002日本2004年8工具车1国产2004年9打胶枪427型15国产2004年10手推车6国产2004年主要设备器具表主要测量器具表名称单位数量用途7.5米钢卷尺把6测距离2米靠尺把6检查平整度1米水平尺把5测量水平铅锤把6吊垂直度第四章施工进度计划及进度保证措施第一节、施工进度计划一、工期及施工进度计划由于本工程规模较大，必须对进度计划进行合理的安排，各工序紧密衔接。有效调动、合理

26、利用各资源，确保施工工期在计划内。计划施工单楼门窗框30日历天；具体开工日期按照业主书面开工指令为准。我司将根据土建主体结构施工进度，随时与总包单位沟通，提供预埋件布置方案并对预埋位置校对。工期包括图纸深化设计、材料采购、现场安装、测试验收等。工程材料的加工制作是各项工作的后盾，其加工时间的安排非常重要，为确保时间充足，材料加工的时间应在前期准备阶段提前进行，从而保证材料能按要求时间到场，不能因材料的耽搁而影响整个工程工期。施工中，根据门窗位置及结构形式把整个工程划分多个区域进行平行作业。通过平行作业，可充分利用工作面，加快施工进度；同时，各区域内再合理划分流水段进行流水作业，通过流水段的划分

27、，优化配置劳动力资源及设备资源，使各种资源得到最充分的利用。第二节各阶段目标管理计划及工期保证措施一、设计进度控制根据工程总体计划，从现场要求第一批材料进场日期到材料运输材料加工周期材料订货周期材料加工单施工图，以确定施工图最后的出图日期。根据我司设计大型工程的经验，必须预留适当的设计周期，以保证有时间与业主、建筑师对门窗的细部设计作充分的交流与沟通，以尽快确定最终施工图。预留适当的设计周期，保证每一份加工单都经过设计、核对、审核以确保每张加工单的正确性。二、生产加工进度控制1、生产加工进度控制（1）组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。（2）检测工具要校准，检验人员专职负责，对所用

28、型材做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。（3）设备的检点、保养、保证机加工生产有序进行，并做好保养、检点记录。（4）首样加工完毕由生产部组织评审，参加人员：加工负责人、质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。（5）首样确认后，要进行首样总结、完善，并经质监部批准，确认无误后方可批量加工。2、从生产加工质量中保证加工进度（1）定期对员工进行质量意识培训，并及时考核。（2）坚持首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺流程，保证彻实落实到产中去。（3）批量加工中质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，对加工生产中的技术难点，应协同加工负责人想办法克服难点。（4）生产中坚持过程抽检，由专职检验

29、员负责。（5）加工生产中加工者要做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。（6）工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。（7）建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。加工中坚持首样制、根据首样制定工艺流程，并及时落实到生产中去。三、材料组织进度控制一般材料供货周期：玻璃30天，塑钢型材20天，胶5天，其它辅材5天。四、项目组织进度措施1.本工程执行项目经理负责制，计划从公司集中施工经验丰富的项目经理，标准严密组织施工，确保该工程按期完工并达到“优良”。2.按工程总施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月

30、进度计划，确保整体计划如期实现。3.每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。4.由于本工程要求工期比较短，为保证施工进度，我司拟采用平行流水作业，厂内制作及现场安装也采用平行流水作业及交叉作业以缩短施工工期。5.在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。6.加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。7.施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变

31、或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。8.现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。9.加强材料检查验收，严把材料质量关，确保进场材料均为优等品。10.严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场必须有足够的超前量，不因材料供应不及时而延误安装。11.合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输等，加快材料的周转，减少材量的占用量，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。12.正确按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。13.严格按有关施工规范及规

32、定进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。14.及时提供合格的安装作业面：设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。15.垂直运输与堆放场地：材料进入现场须及时安排垂直运输和堆放场地，避免因之造成现场窝工。16.材料、半成品、成品的保护：除自身必须加强这方面的管理外，还需要其它施工单位重视，避免发生损失、损伤而造成废料或返工。17.切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能。18.施工进度协调控制：根据业主、总包方的总进度，合理安排材料采购和加工顺序。确保工程进度。开设本工程

33、专列帐户、确保专款专用，绝不因资金的暂时短缺而影响工期。第三节影响工期主要因素及对策一、影响工期主要因素根据本工程的特点，为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程进度进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有：资金因素、技术因素、材料和设备因素、人员因素、现场施工因素等，对于上述影响工期的诸多因素。二、采取措施我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。1、资金保证编制详细资金使用计划，周密合理的安排资金，做到专款专用，确保工地有

34、充足的资金周转，确保工程的顺利进行。在整个施工过程中，准备一笔贮备资金，以应对可能发生的工地资金不足或资金划拨中出现的时间差，决不因此而影响工期的安排。2、技术保证按照甲方及设计院审定的设计图纸，即时做好施工前的图纸设计和设计确认工作。由本工程主管设计师随时与甲方保持联系，即时解决图纸上所出现的设计问题以及调整设计偏差。在此基础上，做好施工图和要加工的零件图的设计工作。按照施工内容，尽快提出所需材料的采购表，以便于供应部门及时准备材料采购。对需要进行工装设计的构件，提前提出工装设计方案，做好加工工艺准备工作。对生产环节确定出工艺及工序文件，指定工艺标准。根据不同部位的施工顺序，合理分配图纸的设

35、计顺序。3、材料、机具、设备供应主要材料由项目部按照技术部门下达的材料采购清单，统一采购、统一调度、统一供应。制订详细的材料供应计划，将所需采购的物资按照施工的先后顺序，分轻重缓急进行材料采购，以保证材料的及时供应。按照ISO9001质量保证体系，对材料的品质进行控制，并逐项要求供应商提供所需之全部资料。避免因材料不合格重新进货造成的工期延误。同材料生产商协调，按照施工的先后顺序，组织材料进场加工。供应部门成立专人负责的机构，具体负责施工过程中的材料采购工作。并协助现场负责施工的项目经理部进行零星材料的采购工作。施工中根据施工计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，

36、作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。根据施工计划，针对本工程特点合理组织施工机械的调配。施工过程中要加强设备维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并做好机械设备的综合利用，提高其效率。4、劳动力配置（1）、就施工项目而言，劳动力的配置依据是施工进度计划。（2）、项目部专项工程调度小组，同样也负责工程劳动力的调配，保证劳动力供应均衡，劳动资源强度适当，在施工高峰期有足够能力实现进度要求。（3）、配置劳动力应积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进而激发出饱满的劳动热情。（4）、尽量使劳动组织保持相对稳定，防止频繁调

37、动。在劳动组织不适应任务要求时，应敢于打乱原建制进行优化组合。5、现场施工管理（1）、在工程中推行项目经理责任制，严格执行合同规定，加强监督管理，保证工程在合同工期内完成。（2）、在工程中充分利用工作面平行作业；同时合理划分流水段（按不同的立面划分流水段），由多个施工队作业。施工准备工作的好坏是决定下一步工作能否顺利展开的关键，由此应认真做施工准备工作，在本工程施工过程中，认真做好各工序的施工准备工作。确保下一步施工的顺利进行，（3）、从而确保施工工期的实现。（4）、开展劳动竞赛活动，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。（5）、加强质量管理，保证每道工

38、序施工的合理性，防止出现因返工现象而耽误工程进度。（6）、白天施工，晚上将材料、构件运至工作面，必要时两班作业。（7）、遇到雨天，在保证安全、施工质量不受影响的情况下搭设防水彩条布继续施工，与恶劣天气抢时间。（8）、严格执行施工组织计划，每月编制详细的队组作业进度计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。（9）、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成。多创工作面，使劳动力充分发挥所长，以防窝工、怠工等现象发生。（10）、切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工

39、的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。第五章施工技术方案及技术措施第一节施工前准备工作一、施工部署1、施工部署目的施工部署是否得当，对于制定采购计划、设计计划（工艺设计）、生产计划以及材料进场计划有着至关重要的作用，并对施工进度、施工质量及施工安全起着全程控制的作用。2、施工部署（1）、临时设施布置本项目门窗工程的安装我司安排的主要临时设施有：项目部办公室、工人宿舍、食堂、仓库、临时材料堆场及加工地等，其具体位置将遵循总包的统一部署。（2）、施工顺序安排对每部分又采用分工作面、分工作组同时施工方案，各个工作组需统一听从指挥，按照计划协调施工，避免发生干涉，现场注意安全。二、现场技术

40、培训及技术交底为保证本工程的施工质量达到合格等级标准，进场安装前我司拟安排一次为期一周的现场安装技术培训及交底，由工程师及技术人员向施工队作好技术交底工作。使施工人员全面了解本项目的情况，把握重点、难点，以提高施工队伍的施工技术，实现工程质量目标。1、培训计划按照施工的先后顺序，拟定培训的顺序、培训内容及时间安排等。2、培训方式采用现场授课与实际模拟操作相结合的方式。3、培训内容（1）面板打胶工艺及注意事项；（2）本工程的施工难点、要点分析；（3）特种工种（电焊工、电工等）的作业技术要点及注意事项；（4）关键工序的施工由施工主管进行现场示范操作。4、培训时间安排施工前拟安排一周的时间进行总体全

41、面的技术培训，施工过程中每天下午下班后进行1小时的当日工作总结及隔日安装工程要注意的问题及关键工序的控制交底会。5、技术交底图纸会审通过后，即进行技术交底。我司要求所有涉及或者是参与到本工程施工的工程技术及管理人员必须充分了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点及技术要求，为此，我司拟从以下三个方面做好技术交底也即“三级交底”工作：1、设计人同向参与该工程安装的项目部技术人员、施工员和质检员进行技术交底，使之明了该工程的设计意图、工程难点以及生产施工过程中主要工艺控制；2、项目部安装技术人员和施工员、质检员向参与该工程的安装队的队长和施工员进行安装技术、质量、安全控制以及工期要求的交底，使

42、之明白该工程的工艺要求和质量、安全控制难点，以及工期的紧迫性；3、安装队长和施工员向所有参与该工程的施工人员进行讲解、示范，有必要时做样榜，并组织有针对性的技术培训和安全培训，上岗前进行考核，合格后上岗。6、考核安排笔试、口试及实际操作三方面相结合，最终选用考核优良者担任施工技术骨干。7、培训记录监督每一员工的培训记录，最终上交归案，作为员工资格评估之依据。第二节 塑钢门窗施工方案一、主要工程项目的技术措施（一） 洞口尺寸复核1、洞口尺寸复核应与塑钢门窗安装位置配合测量，土建单位应提供基准三线(进出线、中线、标高线).2、水平标高要逐层从地面引上,以免误差积累。3、按图进行多次检测,直至无误为

43、止.4、在开始安装前,检查每个洞口是否在设计允许偏差内,否则通知土建方配合整改.1、塑钢窗制作的加工流程 施工图制作 测量复核 制作加工图 样窗验收 型材加工制作 型材表面保护处理制品检查 保管 运输2、生产条件及加工准备a. 型材加工应在车间内进行,用于加工塑钢型材的设备、机具应能保证加工的精度要求.所用的量具能达到测量的精度,并需定期检定。b. 型材下料前应对翻样图进行认真核对,按实际尺寸对塑钢型材料。c. 进场的型材必须查验其出厂合格证、产地证书和性能报告。3、加工精度要求 孔：孔位允许偏差0.5mm，孔距允许偏差0.5mm累计误差不大于1.0mm。 槽：定位尺寸0.5mm。 槽尺寸 0

44、.5mm。 豁尺寸 0.5mm。 榫尺寸 -0.5mm。组件框允许偏差见表:优等品一级品合格品框长，宽尺寸0.5mm1.0mm框对边尺寸0.5mm1.0mm框内侧对角线差2000 20001.5mm2.5mm2.0mm3.0mm2.5mm3.5mm框接缝高低差 0.2mm0.3mm0.4mm框组装间隙0.4mm05mm（三）预制工序下料 仿形铣 端面铣 冲孔 钻孔 检 验 密封条装配 配件装配 扇框焊接 检验 包装防护产品的预制加工应满足相关标准的要求（五）产品的运输方案 产品在公司内制作成半成品框架，用卡车运至工地，运输计划根据施工进度安排。运抵现场后，分批、分类、分房号整齐地堆放在场地较干燥、平整、不宜被污染的地方，现场安装前搬运到所需 的楼层工作面。总包单位协助做好防盗，防损毁措施。（六） 凡产品安装中所涉及的隐蔽项目（镀锌固定片、发泡剂填充）完成后，由质量检查员检查合格。然后报请总包方、专业质量监理共同检查；经检查合格后，才能进行下道工序的施工。（七） 门、窗框的安装方案1、门、窗的预留洞口位置应正确，窗框与墙体