某住宅楼建设项目招投标书.doc

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1、 一、 施工组织设计(一）、项目管理网络（附图）1、工程地点与地貌 本工程为精河县大河沿子镇2014年安居富民（幸福家园小区36#住宅楼）建设项目，位于精河县大河沿子镇。 夜间施工应降低噪音，保证居民正常休息。总体指导思想：考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于文明施工，标准速度，体现企业的形象。生活区考虑环境条件，卫生条件应较好、噪声，灰尘应较少，相对集中，便于管理，生活区生活设施基本齐全，为施工班组营造一个比较优良的生活环境。生产区考虑满足生产的需要，各专业工种都有相对独立的生产区域，施工机械设备的布置应考虑到其有效围覆盖到整个施工区域，尽量减少运输距离。要考虑到尽量减少施工对周围环境

2、的影响。施工生活区设在施工现场，由项目部统一安排食宿。2、施工现场平面布置图 （1）、对现场和周边环境的调查； 1）、现行国家和省各种相关的施工操作规程、施工规和施工质量验收标准； 2）、现行国家和省关于建设工程施工安装技术法规和安装技术标准； 3）、国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期与质量要求；4）、本公司ISO9002国际质量体系标准，质量手册体系运行程序等；本公司有关施工技术、施工质量、安全生产技术管理、文明施工、环境保护等文件； 5）、工程规模、工程特点、各节点部位的技术要求、施工要点、类似工程的施工经验与公司的技术力量和机械装备； 6）、公司对本工程确立的施工质量、工期、安

3、全生产、文明施工的管理目标。二 、施工机械设备投入 （一）、施工机械设备投入与施工季度计划相呼应应且能满足工序衔接要求1、垂直机械：在施工阶段配置塔吊1台，用于结构施工。1台搅拌机用于砂浆搅拌。两辆自卸汽车材料运输。钢筋加工机械：结构钢筋施工采用现场加工，为此配置钢筋切断机1台，钢筋对焊机4台，钢筋调直机1台，钢筋滚丝机1台，氧气压力焊机1台。2、施工机械搭配周全合理各种材料的选用是保证工程质量的关键，为此所有工程材料将选用具有资质、许可证、质量等方面符合要求的供应单位进行采购，进场后进行复检验证，对特殊材料由甲、乙双方与监理单位共同选购验收，合格后并符合设计要求方可用于工程中去，使得每个分部

4、分项工程都能达到质量要求。为保证模板工程能够连续施工，减少施工周期，模板用量按层数用量进行配置，同时支撑按相应用量配足，保证模板工程工期要求。 （二）、施工机械设备投入1、结构施工季度计划阶段主要机械计划见下表：序号设备名称型号单位数量进场时间1固定式塔吊H3/36B台1随工程进度2汽车吊50t台1随工程进度3砼地泵HBT-80C台2随工程进度4反铲挖土机1.6m3台1随工程进度5自卸式翻斗车台4随土方工程6推土机D-80台1随土方工程7平板式振动器ZB110-50台1随砼工程8砼振捣棒ZPN35台4随砼工程9空压机6m3台2随工程进度10蛙式打夯机40kg/m3台2随工程进度11电焊机35k

5、W台4随工程进度12机械磨光机台1随工程进度12钢筋加工设备套2随工程进度13木工设备套1随工程进度14锥螺纹设备40台1随工程进度15冷挤压设备40套1随工程进度16搅拌机JD350台1随工程进度17切割机BX6-350台1随工程进度18水准仪S3架2随工程进度19电子经纬仪架2随工程进度其它设备根据实际情况如实配备2、机械设备与配套机具准备按工程施工要求，形式后组织设备进场，做好配套设备、备用机具、易损配件划，并与时投与工地或采购入为，以保证施工正常进行。本工程施工使用设备多，配备一名专职机修管理员，各种机械专人管理，责任到人，并建立有相关责任制，本着谁主管谁负责的原则，进行管理，作业前检

6、修，入库前维修。材料、构配件使用前必须认真检查其合格证，使用说明书，了解其技术参数和性能，按规要求需要复检的产品，必须送有关部门进行复检，不合格产品坚决不用，新材料新产品的使用必须请示有关部门，取得同意后方可使用。3、设备安装与调试（1）、电源电压引入方式：本工程从附近低压电网和发电机室各引来一路380/220V电源,另外再从低压电网引一路X光机380/220V电源。（2）、设备吊装做到平稳，轻起轻落，吊装时设专人指挥，非作业人员撤离作业围。（3）、设备安装就位后，精心调平，保持天车、转盘中心与桩位中心三点一直线上，再将钻机前后固定，确保施工中不发生偏斜和移位。（4）、对所有设备使用前均认真检

7、修，并进行试运转。（5）、砼的垂直运输主要采用地泵泵送，必要时采用塔吊吊运混凝土浇筑墙、柱混凝土，其它材料的垂直运输采用塔吊。在现场安装 1台F0/23B塔机，供综合楼垂直运输用，最小起重量2.3t。4、设备管理 （1）、对现场机械设备管理如下：1）、要选派责任心强、并受过专项培训的持证上岗人员负责该项工作，编制机具进退场计划。2）、机械设备要按施工平面图规定的地点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。3）、清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。三、劳动力安排计划与保证措施（一）、调配投入计划合理根据本工程的施工容和结构特点，在劳动力组

8、织上根据工期与工作面的要求，分别配置各专业班组，按分段要求主体阶段主要配备模板工、钢筋工、砼工、砖工并组成各专业班组，在装修阶段按分部分项工程装修容配备诸装修工程并组成各专业班组，以上各专业工程在进入施工作业前必须经过上岗前培训，做到每个专业工程持证上岗。重要施工部位如钢筋焊接与连接，防水工程均组织公司固定职工上岗作业，以保证各分部分项工程的产品质量。在劳动力组织上严格按分段要求，按时间和工序进入，保证每个分部分项工程与专业班组能够连续施工和均衡生产，达到流水作业施工的目的。1、施工条件 本工程交通十分方便，三通一平己经完成，场地比较开阔，路况较好，施工用机械设备、施工材料等到均可由公路进出施

9、工现场。 据现场踏看，施工场地比较空阔。这样有利于施工临时设施的搭设，施工材料的堆放，场地布置和工作展开，另外建筑单位可提供施工时搭设的临时活动用房数间，为前期进场工作的顺利和争取时间创造了有利条件，为整个工程施工进度、创标化、文明工地提取供优越环境条件。工程施工临时道路己通，施工临时用水、电在施工单位进场前己由建设单位接至施工现场，供水管径DN50，供电容量为100KVA，现场己基本平整，现场围护措施（砖砌围墙）己做好，即“三通一平一围”工作己完成。 该项目征地、用地、建房等相关手续均办理，项目建设资金按计划己逐步到位，工程施工图纸设计（土建、安装）己由建筑设计研究院完成，工程前期施工条件己

10、经具备。 该工程施工单位一旦中标即可进行基础土方开挖施工。 施工单位己将本工程项目施工所需的劳动力、机械设备与主要材料等均在场外落实，待中标即可进场。 施工单位已将本项目施工所需的劳动力、机械设备与主要材料等均在场外落实，待中标即可进场。3、施工的组织部署和协调管理 （1）、施工组织部署 组织施工以土建工程为主，水、电、暖安装与装饰工程配合施工，协调业主所指定或认可的各专业施工班、单位的施工。 整体工程分结构施工期、水、电、暖通安装和装饰施工期。水、电、暖通调试与装饰期，通过平衡协调与调度，紧密地组织成一体。一切施工协调管理即人、材、物首先要满足施工进度计划要求，并与时调整，确保工程总施工进度

11、计划的实施。 组织计划施工容有土建工程、水、电、暖通、通讯、装饰、调试等工程。 各施工专业班组、单位应无条件服从施工总计划。 （2）、施工协调管理 1）、与设计单位（部门）的工作协调。 如果中标，我们即与联系，进一步了解设计意图与工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计单位完善设计容和设备物资。 积极参与设计的深化工作。 主持施工图审查，协助业主会同设计单位，供应商（制造商）提出建议，完善设计容和设备物资选型。 组织地方专业主管部门与设计师的联系，向设计方提供需要主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理

12、、环保、广播电视等的设计和使用功能的实现。 对施工中出现的情况，除按设计师、监理的要求与时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误；并会同业主、设计师、监理、施工方按照总进度与整体效果要求，验收样板产品，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 根据业主指令，组织设计方参加机电设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 2）、与监理师的协调 施工全过程中，严格按照业主与监理师批准的“施工大纲”“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在各专业施工班组（单位）“自检”和项目工程施工专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 贯彻公司己建立的质量控

13、制、检查、管理制度，并根据此对各专业施工班组予以检控，确保产品达到优良。公司对整个工程产品质量负有最终责任。任何下属分包单位、专业施工班组的工作失职、失误均视为本公司的工作失误。因而杜绝现场施工分包单位、专业班组，个人不服从监理工作的不正常现象发生，监理工程师的一切指令都必须无条件的全面落实、执行。 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质保单，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费或造成返工。 按部位或分项工序检测的质量，严格执行上道工序不合格、下道工序不施工的准则，使监理能顺利开展工作。对可

14、能出现的意见不一的情况，遵循先执行监理的指导，后予以嗟商统一原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。 3）、与业主间的协调 A、施工单位会同业主（发包方代表）对拟定的分包单位予以考察并采用竟争录用的方法，使所选择的分包单位无论是资质、管理经验上符合工程要求。 B、责成分包单位所选用的材料、设备必须在事前征得业主代表的审定，严禁擅自代用材料和劣质材料。 C、严格照制定的总平面布置图按图就位，且按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。 D、本公司将以各个指令，组织指挥各专业施工班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾以合同中明确的责任，来追究贻误

15、方的责任，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象，而贻误工程或造成经济损失。 E、应不断加强教育与管理，增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序的负责，完工产品对业主负责。使产品不污、不损。4）、协调方式 A、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 B、施工单位会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量，现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料与电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，另外对检查结果做好书面记录进行汇总、总结，在总结中不断改进、提高。 C、公司项目管理部门以周为单位，提出工程

16、简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况与需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况与时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会议，协助业主与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。2、劳动力安排计划与施工进度计划相呼应 （1）、施工段划分：为合理使用合同工期，使该工程按期交工，达到流水作业的目的，根据工程结构，在主体施工阶段分四个流水施工段。在装修阶段将该工程从立面上分为四个流水施工段，在每个施工段分段的界限再组织段的流水施工。 （2）、保证工期措施保证工期技术措施提高施工机械化程度采用先进的施工技术优先考虑使用定型钢制模板。顶板梁模板采用竹胶合板。运用

17、清水混凝土模板技术进行混凝土结构施工,减少或消除抹灰施工工序,加快工程进度.控制钢筋下料成型。为保证下料和成型尺寸准确，现场技术人员要进行交底，并派专人负责监督检查钢筋的加工成型质量。 （3）、专业施工保证我公司具有较强的机电设备安装管理能力,近年来完成了许多相类似的大型公共建筑项目的机电安装任务,具有智能型、专业化的施工经验.我公司具有专业技术优势,专业分公司有:混凝土分公司、装饰分公司、模板架料租赁分公司、中心实验室、地基基础公司等,技术实力雄厚,装备精良,为本工程施工保障并提供专业化施工手段.选择信誉好、素质高的劳务施工队伍1）、施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。经过多年的施

18、工与实践，选用高素质的整建制承包队伍，是保证工程质量和工期达到预期目的的重要条件。2）、按照“优胜劣汰”的原则精选劳务队伍，第一具备自我管理机制的队伍；第二要取得过市优工程的队伍。承包费用与质量挂钩，奖优罚劣。承包合同中明确质量目标，同人工单价挂钩，实行优质优价。对分包队伍严格管理，使其置于总包的质量控制之下。3）、每周均组织劳务队伍进行互检，评出本周的质量优良的队伍进行表扬，同时与奖励挂钩。对于质量存在问题和质量下降的班组和个人提出批评，以至罚款。 （4）、优化工序组织在总工期规定的时间前提下，合理安排各施工工序与施工周期，在有限的施工工期最大限度的交叉安排施工工艺，为工程竣工赢得时间。1）

19、、定期生产例会与每月碰头协调会制度2）、定期召开由总包商组织，各劳务分包与各专业分包参加的生产例会，与时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，与时解决。 （5）、组织措施1）、建立以项目经理部经理为主的工期保证体系，编制周密的施工综合进度计划和季度、月度生产计划，均衡组织生产，每天安排二班以上作业，严格执行生产计划，月度生产计划要保证完成季度生产计划，季度生产计划要保证完成施工综合进度计划。2）、项目经理部要根据月度生产计划的要求，制定分项工程的旬作业计划，旬作业计划要保证完成月度生产计划。 3）、合理部署，压缩结

20、构工期，组织流水施工。科学组织施工，采用清水模板，混凝土不抹灰。 4）、签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，由项目经理部施工班组，层层签订，层层落实，有奖有罚，多劳多得，调动各方的积极性，组织开展以优质高速施工为目的的劳动竞赛。 5）、现场建立生产例会制度，迅速解决各种矛盾，针对现场存在的问题，提出有预见的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。 6）、为加快进度，分阶段验收，设备工程提前插入。 7）、有关加工定货和材料供应问题：我们建议由甲方、监理和我公司共同组成加工定货领导小组，对加工周期长、货源在外埠的物资应优先解决。 8）、雨季有措施，合理安排、外装修、干、湿作业，加快施工进度

21、，为达到按期竣工全部交付使用。 （6）、进度管理除日常计划、统计、协调外，每周召开生产例会，协调各专业之间的关系，落实施工准备，创造施工条件，与时排除影响生产的障碍。每月召开有公司经理或生产副经理主持参加的生产调度会，调动公司围的力量，保障工程顺利进行。我公司将充分尊重监理单位的意见，并与监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我们将定期向建设单位与监理呈报工程进度简报和施工部署安排。与时沟通与各协作单位的工作关系。（7）、质量管理1）、认真学习规，吸收先进经验组织有关人员学习施工规：验收规与施工规程、学质量文件。并根据施工和岗位需要，有针对性的学，学会、学懂、学透。每次学习都组织讨论解决一些问题

22、，使得大家认识到工程只有依法施工，才能保证工程质量稳步的提高。走出去，请进来，向先进看齐，找出差距。经常组织项目部的施工管理人员、分包单位班组长等人参观、学习兄弟单位创结构“长城杯”工程，吸取好经验、好做法，并结合本工程特点加以改造利用。 2）、认真组织有关人员参加创“长城杯”讲坐，学习创“长城杯”教材与有关创优文件，并应用在工程中去。克服质量通病，减少质量通病。针对工程的关键工序和特殊工序确定控制点，制定具体措施。 3）、优选劳务队伍，开展创优竞赛按照“优胜劣汰”的原则精选劳务队伍，第一具备自我管理机制的队伍；第二要取得过市优工程的队伍。承包费用与质量挂钩，奖优罚劣。承包合同中明确质量目标，

23、同人工单价挂钩，实行优质优价。对分包队伍严格管理，使其置于总包的质量控制之下。每周均组织劳务队伍进行互检，评出本周的质量优良的队伍进行表扬，同时与奖励挂钩。对于质量存在问题和质量下降的班组和个人提出批评，以至罚款。 4）、严格检验程序，狠抓材料监控优质工程必须要有优质的材料。严格按照进货检验和试验控制程序执行。所有的成品、半成品与施工材料均按照“合格分供方”名录中选取厂家，并对三家以上供方进行竞标优选，以确保工程质量。狠抓质量监控，防止和杜绝不合格的材料进场。材料进场查收各种质量证明资料外观检查按规定取样试验填写材料报验单、监理验收投入使用。 A、材料质量证明资料：分供方提供，公司材料采购员传

24、递，工地技术员负责保存、上报。 B、外观检查：专业工长、质量检查员、材料员负责。 C、按规定取样试验：试验工、专业工长负责。 D、填写材料报验单、报验：技术负责人、技术员负责。 5）、加强科技投入，提高技术水平科技投入是争创结构“优质工程”所必备的条件，工程科技含量高，精品水平亦高。在施工中，细部构造、节点、翻样图采用计算机绘制，施工技术资料实现计算机管理，减少技术人员的重复劳动，使技术人员有更大的精力投入到施工现场的指导和管理。技术管理水平的高低体现在工程质量上。认真组织工长学习施工规程，吃透规精神后，再进行技术交底，克服以往交底不细、容不全、可操作性不强、没有针对性等问题。同时，项目部定期

25、对技术交底进行检查，发现问题与时指正，以保证技术交底得当。对于隐检、予检、质量评定等资料均按照要求填写齐全，填写的容与接口的资料对应完整 6）、规施工作业，制定细部作法 A、钢筋工程仔细审图，钢筋翻样要考虑水电、设备洞口位置，避免切断钢筋或少切断钢筋。用于墙体定位的水平、竖向梯子铁与暗柱定位框钢筋端部，用无齿锯切割。“飞边毛刺”用砂轮打磨光。箍筋（半成品）加工先做样板，经质量检查员核准后方可成批下料和加工。所有钢筋绑扎均采用样板制经质检员和钢筋工长检查确认合格后，再大面积施工。 B、墙体钢筋墙体钢筋绑扎前，操作人员依据翻样图对加工成型的钢筋进行检查，符合施工规要求的钢筋才可进行绑扎。将墙体竖向

26、钢筋进行尺寸排放，标记在混凝土楼板操作面上。第一根竖向钢筋距暗柱主筋50mm，操作人员依线进行绑扎。根据墙体竖向、水平钢筋的间距制作成竖向、水平梯子铁，间距不超过2000mm，以确保墙体钢筋横平竖直。墙体竖向钢筋绑扎时，上、下端均拉通线检查，并依线进行操作。墙体钢筋保护层采用定型的水泥砂浆垫块。暗柱钢筋箍筋满足1350弯钩，平直长度为10d，平行等长。根据不同直径的竖向钢筋加工箍筋，并与时更换弯曲柱轴，成型后验收设专人负责。暗柱钢筋的定位采取专用（箍）框进行定位；暗柱箍筋加密区与非加密区的绑扎依据“标志杆”间距进行绑扎。墙体钢筋采取二次放线控制，即在顶板模板支好后，先不绑扎顶板钢筋，先将各道墙

27、、门窗洞口控制线弹在模板上，用以检查校正墙体、洞口和暗柱的钢筋位置，并加以固定。设置固定洞口模板的定位筋。墙体下口设置定位筋，并用无齿锯切割，端头涂刷防锈漆。用竖向“梯子铁”定位水平钢筋。 C、顶板钢筋顶板钢筋绑扎前，依据图纸翻样在顶板模板上弹出钢筋线，依据墨线进行绑扎。确保了钢筋平面分布相对位置的准确。顶板混凝土浇筑前，钢筋上铺放专用通长马凳，马凳采用16以上大钢筋直径制作，以确保承受施工（人员）荷载不变形。间距不大于1000mm，马凳位于上下铁之间，严格控制负弯矩筋被踩下。混凝土浇筑完毕，专人用湿布将钢筋上的浮灰擦干净。钢筋绑扎定人定位，每个施工作业部位落实到专人进行施工，以便落实责任和对

28、操作人的考核。 D、模板工程设专人、专用工具对模板进行清理。预检合格后方能均匀涂刷脱模剂，供施工使用。顶板模板安装后，采用强力吹风机清理杂物。顶板混凝土上皮平整，确保模板下口与混凝土板面接触紧密。模板竖向接缝中采用粘贴5mm厚海绵条，防止漏浆。顶板模板采用“硬拼法”，模板小侧面用“电刨子”找平刨光，确保拼缝严密，拼缝挤贴3mm厚海绵条。混凝土工程根据流水段，计算混凝土分层厚度，确定混凝土匀速供应，现场浇筑前检查配合比，做开盘鉴定，合格后方可允许进行浇筑。混凝土试块取样在作业面上进行。养护室采用恒温恒湿电子控制仪进行控制。增做同条件混凝土强度试块：顶板梁拆模试块实行拆模申请制度：工长（试验工提供

29、有关数据）填写拆模板申请书。并由项目技术负责人依据同条件混凝土试块强度审核批准，方可进行拆模板。制作混凝土浇筑厚度竖向控制“标尺杆”，浇筑厚度按振捣器有效作用长度的1.25倍。振捣器水平移动距离按其作用半径的1.5倍进行控制。墙体混凝土上口浇筑标高控制在顶板下皮上反20-30mm。拆模板后，在墙体上弹出顶板下皮标高线，将墙体上口混凝土剔凿至顶板下皮上反5-10mm位置处。顶板混凝土浇筑时，用3m长铝合金杠将板面混凝土刮平整。拉水平通线检查楼板面平整度，初凝前加强二次“搓抹”。顶板混凝土浇筑完成后，用水准仪进行50标高线复查。用经纬仪控制大角（轴线）与外门窗洞口的垂直位置。施工缝作为一道工序10

30、0%进行检查，隐检合格后，方可以进行下道工序。设置专人对浇筑与拆模板后的混凝土墙面进行清理，以确保墙面的外观洁净。7）、技术资料以地方性标准建筑安装工程资料管理规程和有关规为依据，对资料进行认真的收集、整理，并进行分类归档。对钢筋原材出厂质量证明书进一步加强物理性能、化学成分等指标的验证。隐检、预检填写容规化、具体化，在验收单上增加流水段平面图，便于查阅。施工组织设计、施工方案、技术交底施工组织设计、施工方案是指导施工的技术性文件，项目部要认真讨论研究，着重进行技术、经济效果分析，以达到指导施工的作用。动态管理：根据现场的环境与施工条件，与时地对施工组织设计、施工方案进行调整，收到事半功倍的效

31、果。深入班组讨论，使技术质量交底具有可操作性、针对性、指导性，反复出现的质量问题，组织质量分析会，做到心中有数，并做好二次补充技术交底。（8）、管理制度 1）、岗位责任制将争创结构“优质工程”与贯标工作相结合，对项目部所有管理人员依据其岗位的不同，制定了相应的岗位责任制度，一级对一级负责。各专业、各工序自我质量检查；不同专业、不同工序相互监督检查；下一道工序，对上一道工序的检查，做到了谁的问题谁解决，不把问题转移到下一道工序（专业）。三检制度：自检、互检、交接检 2）、质量否决权制度确定了“质量第一”的方针，在工作中强化质量工作的首要地位，所有工作都要以质量为中心，如果质量不合格，则要彻底否决

32、。并将作业后的成品经质量检查和评定结果数据上墙，人名上墙，以便加强监督，与时整改。 3）、挂牌制将不同专业、不同工种的作业面悬挂标牌，明确施工操作人员的。每一个操作人员有很强的荣誉感、责任感，自觉的将工作做好。 4）、样板制实行样板制：样板墙体钢筋、样板模板、样板混凝土墙面、样板顶板钢筋、样板顶板、样板间、样板层。使每个操作人员有一个明确的目标和努力的方向，明确做法，制定标准，管理有尺度。 5）、奖罚制奖罚分明：每一层每一个工序均进行评比，评定优良的班组受到奖励；否则受到罚款。用黑板报公布出检查结果；激发操作人员的主观能动性，班组之间的竞争，促进质量的提高。 6）、技术先行制技术指导施工，编制

33、施工组织设计、施工方案、技术交底等一系列技术文件，用详尽的技术措施，非常具体、深入地指导施工。做到每一个施工环节均是按步就班的开展。 7）、成品保护制成品就是作品，将成品保护作为一道重要工序控制，并是一道无处不在的工序，成立成品保护组织机构，编制成品保护方案，对成品进行相应的保护。设置专人进行监督检查，确保了一次成优。（9）、材料节约措施 加强原材料管理，严格定额领料制度，材料的领用和发放按施工任务书中的数量，严格执行限额领料，贯彻节约有奖，浪费有罚的原则。 严把材料采购与进场验收关，购料要货比三家，严禁购人情料，材料进场要点数、检查，按规要求复验，符合质量标准与数量后方可使用。钢筋全部现场加

34、工制作，施工前根据配料单集中配料，合理地利用钢筋短料，对焊接长继续使用,节省钢筋。四、 材料（周转材料）投入计划 （一）、与施工进度计划相呼应且满足施工需要把各种材料的供应纳入施工计划网络，使各种材料按计划供应。同时对各种材料的供应商从资质、许可证、质量等级证等方面进行评价，选择合格的材料供应商，并建立“推销证”制度，所有材料必须在合格的供应方中采购，每种材料必须进行验证，主要材料和特殊材料需经申、乙双方与监理方共同选择合格供应商，并共同进行进场验证，杜绝不合格材料进场使用，影响工程质量。 （1）、施工用电 1）日常用电 业主提供的电源在施工现场。本方案施工用电沿施工区域环行布置。采用五芯电缆

35、，从业主提供的电源处接入现场。并且设数只分配电箱，对焊机则从总配电箱直接接出自成回路。 业主提供的用电量为315KVA， 从计算结果来看完全满足施工场所所需用电量。 2）临时供电系统施工说明 为了保障施工现场临时用电安全，本工程施工现场临时用电安全技术规，根据国标JGJ-59-99标准实施。低压配电：根据工程特点，负荷实际民政部安排变压器负荷分配原则，生活用电、办公用电、施工用电在配电时分开。电线敷设根据施工现场采用埋地、沿墙、沿柱架空敷设方式。 基础尚未开工前，设立临时接地装置，保障施工现场安全用电。施工中用结构钢筋采用联合接地体。 （2）、施工用水 根据业主提供的给水管50DN进口头子，根

36、据总平面图布置，沿工地四周敷设并接到各施工点与生活区。 场到各施工点用水用25镀锌管，理入地下0.4M深。在施工场地周边的水管每隔25M左右设一个数3/4”水龙头。 施工期间、用水高峰期，业主提供给水管出现流量不足，不能满足，不能满足现场施工用水要求，可通过下列措施（途径）解决： 1）、设置增压泵； 2）、修筑若干只一定容量的临时蓄水池； 3）、利用就近河浜用潜水泵抽水； 4）、现场附近挖掘深井，用深井泵抽水。 场排水 沿施工便道侧设置环型砖砌明沟（明沟平均深0.4M，宽为0.3M），路口与部分影响美观处做暗沟。暗沟用230钢砼管或铸铁客砌筑，泛水5%。 场地积水的出口设置沉淀池，积水处理经三

37、级过滤池沉淀后方能排入场外市政雨水管道，沉淀池派人定时清理。工地厕所设置化粪池一只，由环卫处定期清理。 （二）、调配投入计划合理1、材料、构配件管理 （1）、施工区域，各类材料、半成品、废品要按施工平面布置要求分区堆放，做到成垛、成堆、成捆、成方、一头齐，并按ISO9002标准挂牌标识。 （2）、现场的材料保管应根据材料的性能，采取必要的防水、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，易燃、易爆与有毒物品应按有关规定分别堆放或入库，品种标识明显。 （3）、现场水泥库水泥堆放要整齐，散落灰必须与时清理使用，水泥袋打包回收，管理责任落实到人头。 （4）、现场沙石和其他散料堆放，按ISO9002标

38、准注明标识。使用时随用随清，不留底料。 （5）、现场需回收的机具，包括容器应堆放整齐，并与时清退出场。 （6）、施工现场外临时存放施工材料，需经有关部门批准，并应按规定办理临时占地手续。材料要码放整齐，符合要求，不得妨碍交通和影响市容，堆放散料时应进行围挡，围挡高度不得低于0.5米。 （7）、施工现场的材料保管，应依据材料性能采取必要的防、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏火等措施。贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应与时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。 （8）、施工现场应实行限额领料，领退料手续齐全。材料进、出现场应有查验制度和必要手续。2、降低成本措施（1）、经常召开全

39、体项目施工人员的会议，牢固树立效益意识，提倡从日常工作中的一点一滴做起。 （2）、把成本控制以责任形式，落实到项目经理、工程技术人员、业务管理人员以与各生产班组以身上。进行经常性的巡视和检查，并与工资发放挂钩，实行奖罚分明。 （3）、项目经理要经常总结和分析各个施工部位可能出现的成本超支，与时做出安排，防止“马后炮”。 （4）、成本控制要坚持从开工到交工的每一天的施工过程中，从人员、材料、设备等进场就开始成本控制。 （5）、严格执行工程技术规，做到预防为主，确保工程质量，减少修补，防止质量低劣，造成返工浪费。 （6）、项目经理负责，加强现场管理，控制现场材料设备在周转过程中的不必要损耗和损坏，

40、保证做到物尽其用。 （7）、加强技术管理、全面质量管理、目标管理等现代管理方法，以提高效率、缩短工期、节约工程管理费用。 （8）、材料构件进场分区堆放，尽量减少二次搬运。 （9）、严格控制模板质量，尽量一次成型，减少剔凿用工。（10）、对班组实行分部、分项承包。执行限额领料，节约有奖，超耗有罚制度。 1）、主要材料节约措施 A、钢材节约 增强钢材综合利用效果，钢筋加工向集中加工方向发展，对集中加工后的剩余短料应尽量利用。施工单位要加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项、错项。搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应与时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。 B、木

41、材节约 严禁优材劣用、长材短用、大材小用，合理使用木材。 加速木制周转料的周转，木模板一般倒用5次，木支撑一般倒用12-15次，各工地要注意木制周转料的调剂工作，根据木材质量、长短等情况，规定不同的价格，以利于木材周转使用。应尽量采取以钢代木、以塑代木等各种形式节约木材。C、水泥节约 水泥在运输过程中应轻装轻卸，散灰车运输要往返过磅，卸散灰时要敲打灰罐，卸净散灰。因特殊情况需在风雨天运输水泥时，必须做好水泥铺垫工作。水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库地面应做到防水防潮，水泥不得靠墙码放，离墙不小于10，库地面一应高于室外地坪30-50，在使用时做到先进先出，有散灰与时清理使用。灌注混凝土时，要

42、有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查，防止漏灰、漏浆、跑模。各工序要与时联系，防止超拌，造成浪费。施工操作中洒漏的混凝土、砂浆应与时清扫利用，做到活完、料净脚下清。搞好水泥纸袋的回收、清退工作，纸袋回收率应达到95%以上，完好率达60%以上，严禁开膛、破肚。2）、技术节约措施 在建筑施工中，要充分采用新工艺、新技术和新材料，实施技术节约措施，达到节约材料，降低成本的目的。在实施一些技术节约措施前要制定工艺做法、所用设备、质量要求、节约指标计划与经济效果。在技术节约措施实施过程中填写效果台帐。3、材料验收制度 （1）、双控把关为了确保进场材料合格，对予制构件钢木塑门窗、各种制品与机电设备等产品，

43、在组织送料前由两级材料管理部门业务人员会同技术质量人员先行看货验收，进库时由保管员和材料业务人员再次一起组织验收可入库，对于水泥、钢材、防水材料与各类外加剂实行检验双控，既要有出厂合格证，还要有试验室的合格试验单方可接收入库。（2）、 联合验收把关对直接送到现场的材料与构配件，收料人员可会同现场技术、质量人员联合验收，进库物资由保管员和材料业务人员一起组织验收。五、管理人员投入 （一）、项目管理人员针对工程实际配置且合理1、为了保证工程能够按工期完成，并能达到合格标准，我公司派出了与工程相适合的管理人员：项目经理1人 安全员1人质量检查员1人施工员1人材料员1人预算员1人统计员1人2、项目管理

44、人员配置能够满足该工程管理需要 （1）、本项目管理班子，参加过工程施工管理， （2）、我方单位的项目经理、技术负责人、施工、质量、安全、材料、财务、合同以与主要专业对口工种负责人均己列入。 （3）、列入人员更换须经发包方单位同意，擅自更换或不到位均属违约行为。 （4）、项目经理部成立“施工现场文明施工管理委员会”，全面组织施工现场的文明施工管理工作。 （5）、根据现场情况,项目经理部成立场容清洁队，每天负责清扫场交通道路和办公区域并洒水降尘。 3、 工作制度每半月召开一次“施工现场文明施工管理委员会”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。建立并执行施

45、工现场文明施工工作检查制度。根据检查情况按施工现场检查记录表评比打分,对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，项目部收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。 4、管理规定 （1）、大门、围墙、道路根据施工现场情况和施工需要设置大门，大门门扇为二开或四开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭，主要大门口设一屏蔽墙。围墙为2米以上砌块体墙，达到牢固、美观、封闭完整的要求，上口平，外立面直。为美化环境，适宜季节，在大门口和围墙边摆放花卉。 在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等容，字迹书写规、美观，并经常保持整洁完好，标牌面积为0.7米0.5米，设置高度：底边至地面为1.3米。大门口设二图五板（即：施工现场平面图、施工现场卫生区域划分图、施工现场安全生产管理制度板、施工现场消防保卫管理制度板、施工现场管理制度板、施工现场环境保护管理制度板、施工现场行政卫生管理制度板。） （2）、 施工现场安全生产管