某公司APQP新产品开发设计表单.doc
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1、 XXX 有 限 公 司新 产 品 制 造 可 行 性 报 告评估部门: 评估日期: 年 月 日新产品名称开发产品数量新产品规格/型号顾 客 名 称一、顾客概况(包括:人员、工厂规模、现有主要车型、年产量、企业性质、生产经营状况、近几年 发展情况等):二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求与其它基本要求(包括:外观、尺寸、功能、性能、材 料、装于何种车型、进度要求、数量要求等基本要求):三、顾客对新产品的竞争选点情况(包括:有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术状况、 竞争对手的设计和开发能力状况等):核 准审 查制 表 第 页 共 页 PPP-2-01A0-1XXX 有 限 公 司
2、新 产 品 制 造 可 行 性 报 告(续)评估部门: 评估日期: 年 月 日新产品名称开发产品数量新产品规格/型号顾 客 名 称四、顾客对新产品定点与认可程序:五、市场预测(包括:新车型开发进度、何时装车试验、产量计划等):六、顾客有关部门/人员的联系和地址情况(包括:设计和开发部门、质量管理部门、采购部门、 工程技术部门等主要负责人的联系和地址):核 准审 查制 表 第 页共 页 PPP-2-01A0-2XXX 有 限 公 司新 产 品 制 造 可 行 性 报 告(续)评估部门: 评估日期: 年 月 日新产品名称开发产品数量新产品规格/型号顾 客 名 称七、对新产品的基本构思和采用先进技术
3、的设想与目前现有系统存在的问题:八、新产品先行试验和关键技术问题与风险分析:九、新产品开发的进度安排:核 准审 查制 表 第 页共 页 PPP-2-01A0-3XXX 有 限 公 司新 产 品 制 造 可 行 性 报 告(续)评估部门: 评估日期: 年 月 日新产品名称开发产品数量新产品规格/型号顾 客 名 称十、新产品的预计年产量、成本估算、价格预算:十一、投资预算(包括:人员投资、设施/设备投资等):十二、销售渠道与其它情况:十三、结论:备注核 准审 查制 表 第 页共 页 PPP-2-01A0-4136 / 136XXX 有 限 公 司产 品 成 本 核 算 报 价 表报价部门: 报价编
4、号: 报价单位:人民币(元) 报价日期: 年 月 日产品名称规格/型号产品编号图纸编号产品数量顾客名称联系传 真固定成本投资成本(包括硬件/软件)设备消耗与折旧成本房屋设施租赁与折旧成本无形资产摊销成本通讯费成本其它成本直接成本包括外购外协/原材料/辅助材料名称规格/型号编号/件号报价单价议定单价供应来源本产品所使用零件/材料用量实际报价价格小计国产/进口关税数量报价价格议定价格报价价格议定价格合 计生产加工成本零部件/材料名 称加工项目/容机器设备加工作业人数生产/加工时间加工费率其 他实际报价价格小计报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议
5、定价格合 计间接成本外协件与劳务燃料动力消耗材料管理费加工管理费包 装运 输税 金销售成本其 他报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格工装/模具新作套 元工装/模具修改套 元夹治具制作 套 元夹治具修改 套 元检具制作 套 元检具修改 套 元报价总价格议定总价格备 注核 准审 查制 表PP-704-2-02A0XXX 有 限 公 司合 同 / 订 单 评 审 表部门: 日期: 年 月 日合同/订单名称合同/订单编号客 户 名 称产品名称规格/型号交付数量交付时间/日期 合 同 / 订 单
6、要 求评审部门评 审 意 见评审人员签名/日期经营科技术科生产科质检科供应科评审结果: 签名: 日期:备 注核 准审 查制 表PP-703-2-03A0XXX 有 限 公 司新 产 品 项 目 开 发 申 请 单申请部门: 申请日期: 年 月 日开发产品名称开发产品数量产品规格/型号顾 客 名 称提交顾客批准的日期提交顾客批准/确认的数量新产品项目开发来源/依据新 产 品 项 目 开 发 要 求 和 / 或 顾 客 要 求申请开发的结论: 总经理(签名): 批准日期:备注核 准审 查制 表PPP-2-02A0XXX 有 限 公 司多方论证小组成员与职责表制定部门: 制定日期: 年 月 日产品名
7、称顾客名称规格/型号成立日期 年 月 日多 方 论 证 小 组 成 员项目姓 名部 门职 责 / 工 作 容具备的设计技能组长组员技术科经营科质检科生产科供应科设备科一、多方论证小组职责/工作容:1确定顾客要求和需求与期望;2确定顾客部和外部;3确定小组成员每一部门代表方的角色和职责与工作;4确定过程所需的工艺文件和作业程序与方法;5新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查;6对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性;7产品开发过程中相关问题之澄清与解决;8确定产品成本、设计和/或开发进度、交付(提交)时间与其它必须考虑的限制条件;9决定所设计和/或开发与交付(提交)的产品是否需要顾
8、客或分承包方协助。10 特殊特性的开发和最终确定;11 潜在失效模式与后果分析的开发和评审,包括采取降低潜在风险的措施;12 控制计划的开发和评审。二、设计人员需具备的适用设计技能:A)、几何尺寸和公差(GD&T); G)、有限元分析(FEA);B)、质量功能展开(QFD); H)、实体造型;C)、制造设计DFM/装配设计(DFA); I)、仿真技术;E)、试验设计(DOE); D)、价值工程(VE);F)、失效模式与后果分析(DFMEA/PFMEA等); K)、可靠性工程计划。J)、计算机辅助设计(CAD)/计算机辅助工程(CAE);备注核 准审 查制 表PPP-2-03A0XXX 有 限
9、公 司新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划制定部门: 制定日期: 年 月 日产品名称产品编号规格/型号顾客名称序号工 作 容 / 项 目负 责部 门负 责人 员开 发 时 程所需建立的资料1234567891011121第一阶段:计划和确定项目确定新产品项目开发任务来源顾客采购订单(或)市场调研报告(或)高阶管理层指示单2新产品项目开发之制造可行性分析()联络单新产品制造可行性报告3新产品开发成本核算报价作业()产品成本核算报价表4新产品开发项目顾客需求确定()合同/订单评审表5新产品项目开发申请作业新产品项目开发申请表6确定新产品项目开发任务7组建多方论证小组()多方论证小组成员与职
10、责表8编制新产品项目APQP开发计划()新产品项目APQP开发计划9产品设计输入和评审()设计评审记录表10确定设计目标()新产品开发设计目标11确定产品可靠性()12确定质量目标13确定初始材料清单()产品初始材料清单14确定初始过程流程图产品过程流程图15确定产品和过程特殊特性初始清单产品和过程特殊特性16编制产品保证计划产品保证计划17管理者支持管理者支持18第二设计失效模式和后果分析()设计失效模式与后果分析框图/环境极限条件表设计失效模式和后果分析核 准审 查制 表 第 1 页,共 5 页 PPP-2-04A0-1K C E 有 限 公 司新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划
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