大禹房地产公司工程部2011年终总结.doc

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1、度工程部任务总结光阴荏苒，新年的钟声马上响起，在这辞旧迎新之际，咱们对过往的一年做深入的总结。关于年夜禹工程是特不主要的一年，工程技巧部在公司指点的关心指点下，在公司各级营业部分的亲密配合下，竭尽尽力地投入到年夜禹工程的开辟任务。作为公司工程树破专业的中心本能机能部分，咱们严记公司指点的教导跟嘱托，从部分本能机能出发，从工程的技巧特色请求动手，凸起本身的技巧上风跟专业专长，充沛发扬部分在工程技巧治理上的中心感化，严厉操纵工程品质及工程进度，较好地实现了公司指点布置的各项任务。工程技巧部构成一个专业完全，岗亭职责清楚勾结奋进、有非常强战役力的部分。在公司各部分共事的独特尽力下，停止往年12月尾，

2、咱们已先后实现了年夜禹一期工程的隶属扫尾工程及二期工程的装修、装置、室外综合管网、9#楼打桩0.000以下根底工程、热力站树破通暖、煤气调压站的树破工程。本着回忆过来，总结经历，寻出缺乏，进而丰富跟改良本人的原那么，为此，咱们就工程技巧部的任务状况在以下多少个方面进展回忆跟总结。一、工程治理工程治理任务是我部任务的中心跟重点，连续09年的工程主体构造的任务，竭尽尽力地投入到工程的施工治理任务中。在部分共事的群策群力，克制了施工单元的缺乏、监理力度不敷等各种艰苦，经过一年的任务，咱们先后实现了小区上下变电所及一期5个楼的配电室改革工程并正式接入双电源投入运用；有线、网线楼宇对讲、监控及监控室配套

3、装备零碎投入运用、水泵房接入正式电源起动消防给水系、二期除主体工程外的各个分项工程、三期9#楼的地基根底工程、热力站的树破及投入运用、全部小区室外管网工程、一期室外路途园林工程。我部严厉恪守对工程进展“三操纵、二治理、一和谐的治理办法。从对工期、品质、本钱三个主要要素的操纵，增强条约的治理与信息的治理，尽力和谐计划、监理、总包、各分包的关联，以及协调他们之间的关联，增强了治理办法。1.定目标，建章建制，抓好树破任务，尽力拼搏与总体计划实现。总体方案的履行到达了85%，对此，咱们也深入检查，总结了如下多少点缘故：(1)个不操纵节点工期制订方案或调剂方案思索欠周，对方案运转中能够呈现的咨询题前瞻性

4、。2暴旱时节，恶劣的气象环境等客不雅要素的妨碍。(3)计划变卦较多及其余倒霉要素添加了方案施行的难度。(4)一些施工单元构造不力，休息力缺乏，规律松解，现场治理不到位，方案得不到落实。(5)出场的资料、装备受施工厂地小的要素妨碍。2.当时，我部踊跃调剂任务形态，做好扫尾及验出任务。咱们请求总包单元依照实践状况对工程进展片面清算，尽快做出后续工程的施工方案。总包单元在7月提交了，我部敏捷招集相干技巧职员一同对该方案布置咨询题进展专题探讨。经过集会的探讨，年夜伙儿对方案中存在的咨询题进展了片面的疏理，并提出了响应的调剂办法跟思绪。3.重视条约对工程治理的感化，分类归档各种工程技巧资料，踊跃和谐各方

5、任务关联跟处置现场咨询题。树破工程条约在工程的详细施行进程中起着特不主要的感化，对工程中的勘探、计划、施工跟监理各方当事人的权益任务跟义务都作了比拟片面的规则。在工程树破的详细施行进程中，我部严厉恪守条约，对条约中规则品质义务，分别界线，资料装备的推销，图纸设计，工艺运用的承认跟同意轨制都有较好的贯彻履行。经过研讨各方面提出来的与条约施行有关的咨询题，对触及到工程进度的有关咨询题及时提出处置办法并经过监理工程师去施行，甲方职员跟踪监视。4.抓好平安与文化现场治理任务平安文化是施工工程中弗成疏忽的一项任务，依照本工程平安文明工程治理目标，催促施工单元在施工进程中贯彻履行现行的平安规程、消费条例跟

6、规则。在施行进程中要紧做如下多少点任务：(1)为了晋升工地抽象跟平安文化施工，迷信布置、公道分配使用施工园地，并使之与各种情况坚持和谐关联，请求施工单元按平安文化标化工地规范进展施工。(2)催促监理工程师做好平安操纵，目标是保障工程施工中不风险、不掉事变、不形成人身伤亡跟财富丧掉。(3)催促监理工程师跟施工单元依照有关法例请求，使施工现场跟暂时用地范畴内次序井然，文化平安，情况掉掉爱护，交迟滞达，防火装备齐备，住平易近不受搅扰，场容跟情况卫生均契合请求。(4)和谐现场各承包商、监理、计划外部各有关部分、周边工程跟社区之间的关联，为工程树破制造精良的表里情况。三、任务中存在的缺乏跟需求改良的地点

7、在总结经历欢迎应战的进程中，咱们发觉了多少个值得咱们改良跟正视的咨询题，还需求仔细克制跟矫正，以求完美，使治理程度再上一个新台阶，要紧表如今以下多少个方面：1、进一步完美、细化工程治理体系，理清治理顺序，使工程管理愈加顺畅，愈加高效。明白了内局部工跟职责，树破了上传下达、勾结合作、规范有序的任务次序，无力地推动了各项任务顺遂展开。2、增强营业培训，应用专业的时刻自我进修，外出调查。3、还需求增强部分之间的和谐、相同，“早策划、早布置，做好所有施工前后预备任务。4、有局部施工单元职员的营业素养较差，不克不及满意施工治理的实践需求，比方：对施工图纸不熟习，形成工程品质不克不及保障；自检系统不健全；

8、舍得投入资金跟资料，以次充好，品质看法不高，使得工程品质非常难操纵。总结是一面镜子，经过总结能够片面地对过来一年的任务、优点与缺乏、艰苦与机会进展客不雅评判，为下一步任务理清思绪，明白目标，制订办法，供给参考跟保障。从而对艰苦有苏醒的看法跟深入的剖析，寻到处置艰苦的办法，对机会要有较强的洞察力，赶早做好抢抓机会的各项预备。四、确保工程开辟进度，任务重点思绪决议前途，在新的一年中，工程技巧部更要明白任务的要紧思绪。为了确保工程顺遂进展，到达公司指点的预期目标，工程技巧部将重点做好以下多少项任务：1.6#、7#、8#开工验收5月30号前2.地下泊车零碎投入运用5月30号前3.二期园林工程开工5月30号前4.小区煤气投入运用5月30号前5.9#楼主体封顶力图把外墙砖贴完新的一年马上降临，扎踏实实的任务风格，正视、克制、处置项目所面对的诸多艰苦跟咨询题，理清任务思绪，不屈不挠，尽力推动项目树破，为片面杰出实现既定的任务目标而尽力斗争。年夜禹工程部