完整版第十二章.doc
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1、第十二章施工品质保障办法第一节 构造架构品质管理组长:徐忠林品质反省员:胡达富品质管理副组长:吴海成水督工段:谢德平装备工段:陈永清堆栈工段:贺建端机动组:方远寿后勤组:杨正先风督工段:胡爱国电气工段:喻顺尧保温工段:徐假设仁第二节 品质保障系统1、履行IS09002品质保障系统“严管理、创名牌、取信用、占市场是我司的品质目标。“工程验收及格率100%;工程优秀率70%;创省市优质样板20%是我司的品质目标。“工程验收及格率100%;分部、分项工程一次及格率100%;分部、分项工程优秀率80%是我司各工程部的品质目标。我司素以品质为企业生活的全然,公司员工从上到下均有非常强的品质认识,熟知优秀
2、的工程品质是公司生活跟展开、团体获得精良效益的保障。为了保障优秀的工程品质,习惯市场竞争的需求,我司于2000年经过了IS09001品质系统检察,从轨制上对品质做出严厉的保障。我司的品质保障系统,从资料出场到动工验收、维修颐养均有完美的次序管理,使全进程的施工品质均掉掉优秀的保障。品质系统因素及其对应操纵次序如下:见下页流程图2、管理架构及职责为使深圳国际买卖广场地方空调装置工程品质保障办法真正落实,工程司理部成破由工程司理为组长的品质保障指点小组。担任做好工程部表里的施工和谐及一样平常品质管理任务;监视各装置专业运用资料的品质、施工品质及操纵进度,确保装置工程的品质;工程司理是工程部保障工程
3、品质的第一义务人,必需保持“百年年夜计、品质第一的目标。技巧总担任对全部机电装置工程的品质担任,是工程部保障工程品质的直截了当义务人,监视反省各专业施工的品质状况,对工程司理担任。工程副司理对本专业施工品质负直截了当义务,监视反省本专业的施工品质状况,并对上司各专业进展批示调理。担任对工程司理部所运用的全部资料进展测验、实验、储存保存、发放,对全部资料装备的品质担任包含业主所供给的资料装备。同时担任对全部施工机具进展一样平常维修颐养,保障施工机具的畸形无效性。工程平安与义务质安总监轨制管理职责品质系统原那么质量成本义务承接合同评审控制程序施工准备品质质量计划控制程序推销品质采顾进购客货控提检制
4、供验程产跟序品试控验制控程制序程施工进程操纵施贮产工存品过试标程验识质控跟量制可控程追制序溯程控序制程序工序管理点控制施工过程质量控制程序分歧格的操纵与改正不纠合正格措品施控控制制程程序序半制品与制品爱护工程防护控制程序工程品质的测验与验证检最验终跟检试验验跟控试制验程控序制程序回访与保修服务控制程序人员培训操纵次序品质文件跟记载品质记载操纵次序言件跟资料操纵次序丈量跟实验装备的操纵测验丈量跟实验装备操纵次序附图:品质系统因素及其对应操纵2.2.3品质平安反省员品质保障岗亭职责1担任各专业组的保障品质反省跟违章执罚,编写跟汇总质安资料,并监视、反省本单元所属专业的品质跟施人为料。对各专业组保障
5、品质管理存在咨询题有直截了当向工程司理报告跟对各专业保障品质管理的反对权。2担任工程标识跟可追溯性操纵、测验跟实验形态操纵的管理;3担任施工分歧格品操纵、工程交付跟效劳操纵的管理;4构造展开QC小组运动,鼎力展动工程品质“防通病、达规范、上程度。的年夜众运动;5品质反省员对全部工程的品质担任监视反省、检测实验、三级反省验收;6监视反省或参加物质进货测验跟实验;7监视反省施工班组自检、互检及其原始记载,并担任进展抽检;8参加进程测验跟实验、终极测验跟实验的具体任务。2.2.4各专业施工组品质保障岗亭职责专业主管是品质保障管理第不断截了当义务人,担任其本专业零碎品质管理跟管理反省;担任编写本专业保
6、障品质的具体办法,监视跟反省本专业零碎各施工班组的装置品质;对品质咨询题实时赐与禁止跟采用改正办法,填写有关品质保障管理文件。担任向专业施工员供给技巧支撑,对各专业施工计划的可行性进展考核,对全部工程的要害施工部位进展筹划、制订施工计划及对全部施工负有技巧指点的职责。3、履行义务清查轨制3.1清查轨制履行次序有有有有施工员能否有对施工班组进展具体、有针性的品质技巧交底施工班组能否严厉履行品质技巧交底,交底不实用时能否有向施工员反应施工班组能否做到消弭品质通病,能否有履行品质自检轨制施工员能否对施工班组的装置品质进展全进程监控,有否供给技巧支撑品质反省员能否有进展品质监视反省、检测实验、三级反省
7、验收否否落实履行否落实履行否落实履行否落实履行追究责任人责任落实履行3.2明白义务落实职责3.2.1施工员对班组长交付任务义务前,必需编写单元工程施工品质技巧交底,报本专业主管同意后,对班组出息展品质技巧、平安请求交底,并对其担任地区的共同状况等现场请求进展交底,同时请求施工员对班组出息展现场交底。3.2.2假如不功课指点书或施工计划就不克不及保障品质时,施工员应编写功课指点书或施工计划,对施工进程、施工办法、操纵点、测验办法、技巧跟品质请求等进展明白规则,报本专业主管同意后在技巧交底中向消费班组交待清晰,落施行工义务,并明白品质请求,使施工班组明白本身职责。3.2.3施工班组长在履行施工义务
8、时,必需片面管理,消弭品质通病,根绝讹夺,对比图纸仔细反省,并依照现场实践状况与施工员商量处置,不克不及生吞活剥。3.2.4履行三级品质管理轨制,施工班组长、施工员、品质反省员各司其职,施工班组长负施行义务,施工员、品质反省员负监视反省义务。3.3现场跟踪,确保品质3.3.1关于荫蔽工程,专业施工员及品质员除进展一样平常的巡视外,还必需对荫蔽施工地区的施工班组定位放线进展反省,从施工开场就要参与管理跟供给技巧支撑跟反省。3.3.2施工员及品质反省员对施工班组的施工放线、定位反省确认后,施工班组即进展预埋管线装置。为了保障施工进度,施工员跟品质反省员必需采用现场反省、现场断定的方法共同班组放线。
9、3.3.3施工员及品质反省员要对施工品质进展进程反省,从制造到装置、定位牢固,均要逐一反省确认,施工班组长亦要对各部位的品质进展反省,查漏补缺,消弭品质通病。第三节 品质保障办法本工程的品质目标:保障一次成优,确保工程品质到达优秀请求。为了到达以上品质目标,要紧从以下多少方面进展品质保障:1、保障资料装备品质1.1工程司理部资料装备员依照进货测验纲要担任对所推销的装备资料进展验证或复检,保障用于施工的产物质量契合规范及可满意图纸、规范跟条约的请求。测验任务终了后,应填写进货测验记载表,由工程司理考核。1.2进货测验时期跟测验终了后,工程司理部资料装备员按测验跟实验形态操纵次序进展标识;1.3一
10、切测验跟实验记载应由工程司理部资料员按文件与资料档案管理办法收拾、编目、归档、备查。1.4全部资料出场均依照规则向监理公司报验,报验及格经过前方可出场运用。同时必需严厉履行本公司IS09002进货测验跟实验操纵次序、进程测验跟实验操纵次序、测验丈量跟实验操纵次序、测验跟实验形态操纵次序、分歧格品操纵次序、储存操纵次序进展操纵。1.5仓管员依照堆栈管理规则对全部产物的储存、保存、领用、保护进展管理。对进入堆栈管理全部资料均请求进展产物标识,对施工班组领用资料均请求有施工员开出的领料单,避免施工班组领错资料。1.6关于业主供给的产物资料,严厉履行本公司IS09002品质保障系统中的主顾供给产物操纵
11、次序。本公司对主顾供给产物施行的进货验证、测验、实验。2、施工机具畸形及计量用具的无效性2.1公司依照工程部提出的计划供给经测验及格的施工机具跟计量用具。2.2资料员对所持有的施工机具跟计量用具树破运用台帐,必需记载各计量用具的测验无效期,避免计量用具过时运用;2.3资料员担任对所持有的全部机具进展颐养维修,保障机具的精良运转状况。2.4工程部向各专业施工班组供给残缺的施工机具跟计量用具。2.5施工机具跟计量用具的分配保持绝对运用牢固性,并保存必定的机具作为备用,如此能够保障施工班组的畸形运用。3、施工职员的技巧素养3.1持证上岗,做好上岗前培训教导,消弭人的不波动因素。3.2全部管理职员跟特
12、种专业职员如电工、焊工、板金工等必需持有无效的上岗证,并将全部资料复印后交资料员处存档,才同意出场施工,避免因为职员的技巧素养妨碍本工程的品质;3.3制订工程担任人、施工员、质安员、资料员、班组长的岗亭职责;做离职责清晰、层层落实、义务到人。3.4当施工职员进入本工地任务时,依照本公司的品质保障系统请求进展上岗前教导,使其对本工地的品质请求、现场状况等掉掉精良的理解,树破准确的品质不雅。3.5对要害工序履行考察,考察及格前方可上岗,引入竞争上岗轨制,保障施工职员的品质义务心。4、严厉履行施工及验收规范、规程、规范本工程施工品质严厉依照国度有关规范、规程、规范进展施工验收,请求到达省优秀样板规范
13、。本工程常用局部规范如下:GBJ126-89产业装备及管道绝热工程施工及验收规范GB50185-93产业装备及管道绝热工程品质测验评定规范GB50236-98现场装备、产业管道焊接工程及验收规范GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范GBJ242-82采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ302-88修建采暖卫生与煤气工程品质测验评定一致规范GB50243-97透风与空调工程施工及验收规范GBJ66-84制冷装备装置工程施工及验收规范GB50231-98机器装备装置工程施工及验收通用规范JBJ29-96紧缩机、风机、泵装置工程施工及验收规范GB50150-91电气装置装置工程电气装备交代
14、实验规范GB50168-92电气装置装置工程电缆线路施工及验收规范GB50259-96电气装置装置工程施工及验收规范GB50254-96树破工程施工现场供用电装置规范GBJ3007-88修建装置工程品质测验评定一致规范GBJ303-88修建电气装置工程品质测验评定规范GBJ304-88透风与空调工程品质测验评定规范广东省所在性工程文件5、严厉履行三级品质测验轨制5.1装置工程的品质测验是自下而上按施工次序、分阶段进展。其流程如下:先由分项工程操纵职员班组长构造自检、互检第三级质安员及施工员测验第二级各施工专业主管检定第一级。主要部位及要害工序的测验,除各专业施工员、施工主管、质安员外,还由本工
15、程技巧担任人及工程司理独特检定,最初会同甲方、监理等进展验收。5.2各专业施工必需按国度规范装置工程施工及验收规范进展施工跟验收;并应采纳广东省相干的修建装置工程施工品质技巧资料一致用表。6、保持施工全进程的品质监控工程司理构造技巧职员对施工文件进展外部考核及参加业主、总承包单元构造的图纸会审。工程司理部担任依照ISO9002品质保障系统文件请求进展体例、报批施工构造计划、品质计划。并担任将审批后的施工构造计划、品质计划对各专业主管、施工员进展交底,由各专业施工员对施工班组进展交底。工程资料员担任工程所需的规范、规程、规范、图纸、工艺等文件契合国度规范及本工程请求,并担任对一切施工顶用到的文件
16、包含施工图纸计划修正等外来文件按文件跟资料操纵次序的规则办妥注销、发放、接纳手续。各专业施工组必需制订要害工艺、要害工序的施工计划,向工程司理报批。假如施工班组在普通工序施工中不功课指点书那么不克不及到达品质请求的,那么专业施工组必需其余编写功课指点书,并进展现场跟从功课指点。技巧效劳组担任对专业施工组的施工计划供给技巧支撑,并对各专业的施工供给强无力的技巧支撑。施工员对班组长交付任务义务前,必需编写单元工程施工品质技巧交底卡,报本专业主管同意后,对班组出息展品质技巧、平安请求交底,并对其担任地区的共同状况等现场请求进展交底,同时请求施工员对班组出息展现场交底。假如不功课指点书或施工计划就不克
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