道路排水新建工程施工组织设计.doc
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1、目 录第一章 编制说明与依据2第二章 工项目总体概况及特点4第三章 施工组织机构5第四章 施工方案14第五章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施85第六章 机械设备、劳动力投入计划94第七章施工平面布置和临时设施布置100第八章安全、文明施工、环保措施104第九章质量保证措施125第十章新技术应用131第一章 编制说明与依据一、编制说明此施工组织设计作为施工部署时的依据,编制时对工程质量、目标工期、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、项目管理机构设置、劳动力组织、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。非常
2、荣幸有机会参加绿民、泉庄、银帆、上坡路道路排水新建工程的投标。我公司完全接受本工程招标文件提出的有关质量、进度、安全、文明施工及保修期的各项要求,并落实各项方案和措施,与本工程建设单位、设计院、监理公司共同协作建设本工程的施工,为本工程早日建成投入使用做出我们应有的一份贡献。如果我公司有幸中标,一定全力以赴,做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。建立完善的管理组织机构,落实严格的责任制,实施项目管理,通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置,实现工期、质量、安全文明及社会信誉的预期目标。二、编制依据1、本工程施工招标文件;2、本工程财政审核预算;3、国家及省、市颁发的标准、
3、规范和规程:市政道路工程质量检验评定标准(CJJ 1-90)城市园林绿化工程施工及验收规范(DB11/T212-2003)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168-2006)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)建筑电气安装工程施工质量验收规范(CB50303-2002)电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB 50259-96)高杆照明设施技术条件(GJ/T 3076-1998)工程测量规范(GB50026-93)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)公路沥青路面施工技术规范(JTGF40-2004)公路路面基层施工技术规范
4、(JTG 034-2000)公路路基施工技术规范(JTG F10-2006)公路工程质量检验评定标准(JTJ F80/1-2004)建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)建筑工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)4、国家有关法规及政策:建筑法建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例中华人民共和国工程建设标准强制性条文5、现场考查情况及本公司多年来对同类工程的施工经验。第二章工项目总体概况及特点第一节、工程概况本项目为绿民、泉庄、银帆、上坡路道路排水新建工程,包括:泉庄路、银帆
5、路、上坡路、绿民路的道路和排水工程、交通设施工程、绿化工程、照明工程,配合泉庄、银帆、上坡路、绿民路新建工程迁改电力线路工程,泉庄路给水管道迁改工程等。施工地址:泉庄路、银帆路、上坡路、绿民路施工工期:120个日历天工程质量:合格第二节、编制说明一、本施工组织设计是根据该工程的工程特点、技术要求、现场情况、业主要求工期、施工条件等要求而编制的。二、本施工组织设计在编制中的不详之处,均以国家有关技术规范、标准、规定为准。第三节 工程特点一、绿民、泉庄、银帆、上坡路道路排水新建工程,位于湛江市泉庄路、银帆路、上坡路、绿民路。二、本建设项目包含以下单项工程:排水工程、交通设施工程、照明工程、绿化工程
6、。三、为保证工程保质按期圆满完成任务,本施工组织设计根据以上特点和难点、在施工部署、施工方案、施工进度、施工平面布置、材料供应与质量和安全控制等方面做出了具体的、切实可行的部署与安排。第三章 施工组织机构第一节、组织机构针对工程的特点,公司决定委派技术过硬,并承担过类似工程施工且取得显著业绩的项目队伍。严格按“项目法”组织施工,项目经理对工程的工期、质量、造价、成本、安全、文明施工实行全面经营。公司技术负责人、项目负责人及相关部门随时深入施工现场,对工程的质量、安全、进度等进行督导检查。项目部人员配备a)公司总部人员配备:项目主管:预算负责人:合同管理员:b)现场管理人员配备:项目经理部项目经
7、理项目技术负责人工程技术部办公室技术组测量组 质量组安全组材料部后勤部照明工程作业队排水工程作业队道路工程作业队业风业风交通设施工程作业队业风业风第三节 施工组织部署及责任一、项目经理部管理标准为了规范项目管理工作,项目经理部严格执行本公司颁布的质量、职业健康安全与环境管理程序文件和质量、职业健康安全与环境管理程序手册依据(GB/T190012000、GB/T280012001、GB/T240011996)标准。1、项目经理部管理职能: 项目经理部作为工程最高管理指挥中心,从项目结构、装修、机电施工、安全、环保等方面全方位进行管理,讨论制定施工组织设计及各项施工方案,统筹安排项目总体进度计划,
8、全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资筹备等要素,协调解决施工中出现的各种矛盾,协调所有的交叉作业,使之成为一个有机的整体,保证施工的顺利进行。2、项目经理部各职能部门职能:技术组:负责技术管理工作,图纸会审、施工组织设计、施工方案编制、技术措施与技术交底、工程洽商办理、新技术推广应用、技术资料收集整理,负责工程测量放线及各种计量工作,对测量设备进行状态标识,编制施工生产进度计划,安排生产活动,并负责对产品的可追溯性实施。质量组:负责工程质量管理工作,对工程各环节的质量进行监督检查,负责工程质量评定的等级核定,负责分部分项工程质量检查,作好过程标识,负责机械设备状态标识,组织人员作好隐
9、、予检工作,严格验收程序,作好记录,负责工程报验,负责现场安全文明施工管理工作,负责环境保护工作,负责工序样板标准的监督、控制质量工作和推广实行新的质量标准。试验组:负责施工过程中试验工作,包括材料取样、报验、试验资料收集整理上报。安全消防组:负责施工安全的监控包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理以及施工现场的保卫、消防和成品保护工作。材料组:参与对产品及材料供方的调查评价,根据产品需用量计划负责产品采购,并签定采购合同,负责进场材料、成品、半成品和构配件的验收,并对其标识,负责产品的收发,登记台帐,作好产品的保管、防护,负责施工机具、租赁材料及加工件的采购、运输
10、、验收、储存、盘点及发放回收,工程实体材料报验、资料收集、上报、物资统计。二、岗位职责1、项目经理(1)项目经理是公司法人在项目上的授权代理,是本项目的工期、安全、质量、经济第一责任人,代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。(2)执行公司质量方针、质量体系文件;项目目标的制定与贯彻实施。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配及制定项目人员留置计划。(3)领导项目经理部全面管理工作。(4)领导编制项目成本实施计划,对项目成本支出审核签字。(5)领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、阶段预控计划、质量管理文件、健康安全环境计划。(6)负责项目各类经济合同的审核签字。(7)全
11、权对项目上的资金进行调配,对项目部不合格成员进行调换。2、总工程师(1)贯彻执行质量方针、项目质量计划及科技发展规划的引进推广应用工作,负责审核项目物资计划及工程物资需要计划,对工程安全、质量、环境负有技术责任。(2)具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、健康安全环境计划、质量阶段预控计划、质量管理文件;组织编制并审批专项施工方案、技术措施,安全措施、负责分包提交方案的审批。(3)领导组织项目计量设备管理工作。(4)领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。(5)参加工程主体结构验收及竣工验收工作;参加工程质量事故的调查与处理。(6)贯彻执行技术法规、规
12、程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理,审定设计洽商和变更工作。领导作好各项施工技术总结工作;参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。(7)领导与组织质量体系的运行,通过加强全过程的质量管理,确保项目质量目标的实施。负责对项目经理部技术部、质量检查部工作的绩效考核。负责与监理工程师、设计、质量监督站的协调工作。对监理工程师、设计、质量监督站下发的一切书面指示、通知等及时下发到各职能部门,并监督贯彻实施。3、项目副经理(1)组织责任技术员认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查;负责落实项目的质量计划、健康安全环境计划和质量目标的执行。(2)
13、负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对专业的机械调配工作。(3)领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理工作,领导组织开展QC小组活动。(4)领导做好施工技术资料的管理工作。 4、各专业技术质员(1)编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施,监督技术方案的执行情况。负对施工图进行自审及会审。(2)负责项目施工生产的技术管理、协调与质量管理工作。(3)组织施工方案和重要部位施工的技术交底。负责施工技术保证资料的汇总。(4)负责根据项目网络计划分解成季、月、周、日作业计划,控制分包单位的施工进度安排。负责各项目施工管理年、季、月、周、日报及记录的填写
14、工作。(5)工艺技术准备:施工技术审核管理;项目专项技术措施管理,编制程控计划,纠正和预防措施;编制和审定材料,送审计划和需用计划,组织材料送审。负责图纸及施工技术书籍的管理。(6)编制推广应用计划和推广措施方案,并及时总结改进。(7)协助材料员对进场材料的构配件的检查、验收及保护。负责现场试验及抽样试验工作。负责计量器具的台帐管理,进行标识、审核。(8)负责施工技术资料的收集、整理、归档工作,竣工图的编制工作。负责施工过程的测量放线工作,测量控制点的校核、沉降观测工作。负责组织和协调设计图纸的审查工作,参加制定和落实设计有关的协议、文件。(9)负责修订有关的技术文件,根据生产准备,协调专业的
15、分工,协同专业组负责人编制图纸设计计划表。(10)负责与专业公司、设计院在设计方面的协调联络工作。(11)负责对出现的不合格品以及质量事故的调查和分析,根据处理方案监督和指导责任单位的修复,并建立台帐做好记录。(12)具体负责项目质量检查验证与监督工作,协调好与业主、监理、分包的关系,为工程顺利报验创造条件。5、安全员(1)执行有关规章制度,结合工程特点制定安全活动计划,做好安全宣传工作。(2)负责项目安全生产目标及健康安全环境计划的监督实施。(3)对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作,并及时做好安全记录。(4)及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下
16、达整改、复查。(5)负责现场文明施工的监督检查,并做好检查记录。(6)组织现场特殊设施(如脚手架、卸料平台、塔吊)的验收,并建立特殊工种台帐。(7)负责安全管理的复查工作,现场的安全工作的评定工作,并作好记录。(8)负责对现场定期进行环境保护检查,制定安全环保措施并监督执行。(9)协助项目经理落实解决安全、质量、文明施工、工期等方面的工作。(10)参与施工方案、安全技术措施的制定,督促贯彻落实各项施工项方案、技术措施。5、材料员(1)负责项目材料设备的统一管理工作。建立材料设备管理台帐,填报材料设备上报报表。(2)编制采购计划,依据程序及采购计划购买,确保施工生产顺利进行。(3)负责进场材料设
17、备的报验及在使用过程中的监督工作。(4)及时组织自供材料设备的选择、送审,并及时将审定结果报技术人员。(5)负责对项目限额领料管理,对项目材料设备成本核算负责。(6)负责对项目主要材料设备进场时间、进场计划的安排。(7)负责进场材料库存情况,制定材料设备管理办法,做好各类材料设备的标识。(8)对场内各类物资的装车、卸车的计划时间确定及统计。(9)负责组织协调甲供设备的接收与管理工作。第四节、施工准备组织措施施工准备是施工过程得以有序进行的基础工作,为切实加强施工过程的管理,首要的就是对施工各阶段准备工作做具体安排。一、施工场地序号准备项目工作内容1会审图纸、编制施工组织设计全部土建施工图2编制
18、施工图预算,施工计划详见施工组织设计3提出各项加工申请书砼、三材、安装制作等4进度计划和技术交底任务期限及措施下达工种班组5四通一平甲方现场提供水、电、通讯场地平整6施工放线定桩、土方开挖平面标高等控制网7现场临时设施作业棚,保管库房办公等8材料进场全部施工材料分阶段9机械设备计划按全部施工机械、设备10劳动力按进度分别进场第四章 施工方案第一节、拆除工程一、拆迁工程拆除沥青路面、拆除水泥路面、拆除人行道、拆除混凝土结构。拆除挡土墙、拆除实体围墙、迁移乔木。拆除雨水管、拆除双篦雨水口、拆除检查井。迁改电力线路、拆除路灯。绿化、路灯等需迁移的配套设施,迁移至业主单位指定地点,并重新埋设的管线、基
19、础、电缆,绿化迁移后存活率要保证达到95%,路灯等设施迁移过程中,要避免原材料破损。第二节、施工测量方案在施工前,根据建设单位提供的控制点坐标,建立坐标控制系统,在施工区域内加密施工放样控制点。控制点、纵横轴线在测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。对各控制点应定期进行复核,以保证精度。1、平面位置的控制根据对图纸和实地的详细观察和分析,我们考虑平面控制点的设置和测量采用导线控制测量的方法。根据建设单位提供的控制点座标,建立坐标控制系统,在施工区域内加密施工放样控制点。2、高程的控制利用水准仪控制高程,在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管作为临时水准点,从建设单位提供的水准点引测高程到
20、临时水准点,对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差,并定期进行校核,以该临时水准点作为施工时的高程控制。3、施工放样、接受监理单位现场控制点的交底,认真复核检查,确认满足施工放样精度后,对控制点做好标记和保护措施。、施工期间所有施工定位放线、隐蔽工程测量资料应及时整理、汇总,做到规范化管理,并认真接受业主和监理工程师的监督检查。第三节、道路、排水工程一、管沟开挖及排水施工基坑开挖由机械施工队负责实施,以挖掘机开挖为主,人工开挖为辅。1、开挖前应按设计要求进行施工测量放样。通过坐标点、路中线里程桩放出管道的中线点,在管道纵向定出基坑开挖边线,并测出开挖深度,加强桩点维护,确保日后复测顺利
21、进行。2、做好坑内、坑外的排水,在坑内应开挖集水沟,并通过集水井将地下水抽至地面临时排水系统。3、采用自卸汽车配合挖掘机开挖的运输方式,将开挖出来的土方及时运至事前联系好的弃土场,次要交通位置可堆放弃土,待管沟施工完后用于回填。对于地质条件较好且埋深浅的管线,我公司将采用放坡开挖,放坡系数为1:0.75。4、当挖至设计标高时,应进行地基尺寸轴线偏差检查验收,并观察地基承载力,如地基承载力不够时,立即报监理工程师和甲方酌情处理。二、管沟土方开挖施工1.沟槽开挖1)在进行管坑开挖前,利用在全范围进行地下管线探测,如有管线,应设置标志牌标记地下管线的种类位置和埋深,并进行保护,对施工有影响的需报设计
22、和监理工程师进行处理。2)开挖坑槽前,应向挖掘机司机详细交底,交底内容一般包括挖槽断面、堆土位置,现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等,并指定专人与司机配合,其配合人员应熟悉机械挖土有关安全操作规程,并及时量测槽底高程和宽度,防止超挖。如超挖,超挖部分应按监理工程师同意的材料回填,并夯压密实。3)采用挖掘机开槽,人工执平人工配合机械安管。部分管道施工区域采用放坡开挖,放坡系数拟定为1:0.51:1(视土质而定);若遇软弱土层可采取放坡加压砂包的支护方式。土质较差管段,则采取打设钢板桩加以解决。4)管沟开挖时,先进行详细有测量定位并用石灰标示出开挖边线,复测无误后可指挥挖掘机进行开挖,挖掘机
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