公司人事劳资管理和人事考核制度.doc

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1、公司人事劳资管理和人事考核制度7.1员工招聘管理制度目的：为了使本集团人力资源能够满足企业发展的需要，特制定本制度。7.1.1适用范围凡本集团内人员增补，均依照本制度执行。7.1.2增补规定7.1.2.1增补注意事项7.1.2.1.1业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率解决问题。7.1.2.1.2依据健全的组织架构及岗位规范选用适当人选，做到量才适用。7.1.2.1.3依据人力资源规划，拟定需求计划，定期定量办理。7.1.2.2增补申请流程7.1.2.2.1用人部门需增补人员时，应先填写人员增补申请表。7.1.2.2.2用人部门于每月20日将下月人员增补申请表交人力资源部审核。7.1.2.

2、2.3人力资源部将审核后的人员增补申请表转用人部门主管副总审批。7.1.2.2.4人力资源部将用人部门主管副总审批后的人员增补申请表报总裁审批。7.1.2.2.5人力资源部确定招聘策略,制定招聘计划。7.1.2.2.6人力资源部实施招聘计划。7.1.3招聘规定7.1.3.1招聘流程7.1.3.1.1依核准的人员增补申请表，确定需招聘的职位与人数。7.1.3.1.2依岗位说明书结合用人部门意见确定任用条件。7.1.3.1.3依需招聘人员的紧急程度、人员数量、岗位重要程度确定招聘方式。7.1.3.1.4在集团内部发布招聘信息，内部选聘、竞聘上岗，由分管副总审核，报总裁审批。7.1.3.1.5通过互

3、联网、媒体、人才机构等渠道发布招聘信息。7.1.3.1.6筛选简历7.1.3.1.7人力资源部组织应聘者进行面试（初试、复试）。7.1.3.1.8对复试通过人员进行岗前培训。7.1.3.1.9将参加培训的人员资料报总裁审批。7.1.3.2资格审核7.1.3.2.1人力资源部负责审查应聘者工作经历是否属实。7.1.3.2.2人力资源部负责审核应聘者学历证、身份证等相关证件是否真实有效。7.1.3.3面试7.1.3.3.1面试种类 类别初试项目1笔试专业笔试心智能力测试性格测试2面试详见下述3考试专业操作电脑操作7.1.3.3.2面试权责初试复试核定人力资源部部长、用人部门主管用人部门主管副总总裁

4、7.1.3.3.3面试内容（1）向应聘者介绍集团及所需岗位工作职责。（2）了解应聘者相貌仪容。（3）了解应聘者待人接物、反应能力。（4）了解应聘者人生观、价值观、工作态度及心理承压能力。（5）了解应聘者主要工作经历、专长及对企业的认同感等。（6）了解应聘者工作能力、意愿及目标。7.1.3.3.4面试结果（1）初试、复试结果记录在应聘登记表。（2）复试合格者，人力资源部在其培训后将结果报总裁审批。7.1.3.4注意原则（1）面试时要求公正客观。（2）无论录用与否，对应聘人员资料均应建档备用。7.2员工培训管理制度目的：认可企业文化、管理规范；扩充业务知识，改善工作技能，提高业务水平；增强岗位责任

5、心、敬业精神，提高工作绩效。7.2.1培训原则：文化培训与专业技能培训兼顾；全员培训与重点培训相结合；培训与实用相结合的原则。7.2.2划分工作职责集团人力资源部职责：制定完善培训管理体系；拟定并呈报集团培训课程计划；实施集团培训计划；总结、评估集团培训并提出改善对策；督导、追踪、考核各部门（公司）培训实施；审核外派培训申请；建立个人培训档案。各部门（公司）职责：制定部门管理规范，业务知识、技能培训规范；制定部门培训计划；实施岗位培训；评估、总结培训并提出改善对策。7.2.3培训类别： 7.2.3.1岗前培训：对复试通过的员工进行的培训。7.2.3.2岗位培训：对新员工及转岗员工进行的培训。7

6、.2.3.3调职培训：对提职或降职员工进行的培训。7.2.3.4职业素质培训：根据员工的培训需求，由企业内训讲师或外聘讲师在企业内对员工进行职业素养、相关专业知识、技能培训。7.2.3.5外派培训：由本企业组织到其它公司、培训机构、各大院校进行培训或其他形式的培训。7.2.4新员工岗前培训流程7.2.4.1人力资源部对新员工必须进行为期三天的岗前培训，通过考试后，方可报批，批准后可入职。7.2.4.2新员工到各部门后第一周内由各部门进行管理规范培训。第二个月内由部门进行相关专业知识、专业技能培训。第三个月对岗位培训内容进行考核。7.2.5岗位培训流程7.2.5.1转岗员工到各部门后第一周内由各

7、部门进行管理规范培训。7.2.5.2转岗员工到各部门后第二个月内由部门进行相关专业知识、专业技能培训。7.2.5.2转岗员工到各部门后第三个月对岗位培训课程内容进行考核。7.2.6调职培训流程7.2.6.1人力资源部对提职员工进行管理能力培训。7.2.6.2人力资源部对降职员工进行心态调整培训。7.2.6.3由人力资源部主办，调职后一个月内培训完毕。7.2.7职业素质培训流程7.2.7.1调查需求:集团人力资源部每年5月、11月调查下半年、下一年培训需求，由各个部门根据业务需求填写调查表后于一周内交回。7.2.7.2制定计划:分别在5月和11月最后一周拟定下半年和下一年度培训计划，并报请批准。

8、临时性培训课程计划，亦须呈报、批准后实施。7.2.7.3编排课程、预算费用：根据批准的年度培训计划，编排培训课程计划，预算培训费用，报请批准。7.2.7.4实施培训: 按期组织实施相应的培训，主办部门负责培训全部事宜，包括场地的安排、教材的分发、教具的借调、通知讲师及受训人。如有补充教材，授课人在开课前十天将讲义原稿送培训主办部门，主办部门提请统一印刷。各项培训结束时根据实际情况进行考试考核。7.2.7.5评估、总结：培训结束时，培训主办部门视实际需要进行培训评估调查，评估主要是反应层面、学习层面和工作层面，并编写评估报告。集团人力资源部在培训结束后一至三个月对受训员工进行跟踪调查，以评估培训

9、的实际效果，用于指导下次培训。7.2.7.6整理档案：将培训情况记录于员工教育卡中，作为员工晋升、调迁的参考；将培训所用教材、讲义等资料存档。7.2.7.7结算费用：根据财务中心的请款和报销规定，结算培训费用。7.2.8外派培训流程7.2.8.1外派培训条件：外派培训对象主要是指各级层管理干部、各单项奖获得者、评选得第一名的员工；本科及本科以上学历（特殊情况下延至大专），具有扎实的基础理论知识和基本技能；参加外派培训员工必须为公司正式员工，并在公司工作满1年或集团总裁特批员工。7.2.8.2 提出申请：部门、集团人力资源部推荐或本人申请参加外派培训，在核定外派培训费、补助费等相关费用预算后，填

10、写外派培训申请审批表，报请批准，正本存档。7.2.8.3办理外派培训手续：签订外派培训协议书；与培训机构签定培训合同；参加外地培训，须办理出差手续。7.2.8.4办理存档手续：集团人力资源部将外派培训员工所携书籍、资格证书、资料与书面报告等有关培训资料存档，并将员工外出培训情况记录于员工教育卡，以做晋升、调迁的参考。根据需要外派培训员工将学习内容整理成册，并举办讲习班，传授本部门员工。7.2.8.5报销费用：持外派培训申请审批表复印件、培训费用的发票或收据到集团人力资源部审核，财务部办理还款或报销手续。7.2.8.6外派培训费用、服务期及违约责任：外派培训结束后三年内按月抵扣，开除和解聘的员工

11、不预赔偿。7.2.9培训要求：7.2.9.1每月28日将下月培训计划精确到日和时报人力资源部。更改培训、考核时间须报人力资源部。7.2.9.2要求各部门对岗位培训课程中的管理规范内容两月至少培训一次。7.2.9.3要求各部门对岗位培训课程中的岗位专业知识技能内容两月至少循环培训一次。7.2.9.4各部经理及相关内训讲师没对新员工及转岗员工进行岗位培训课程内容培训的，按乙类过失进行处罚。如培训后，还不知如何工作的，新员工不能转正，转岗员工调岗。7.2.9.5岗前培训、调职培训、职业素质培训内训讲师如遇离职，人力资源部应在三天内将培训课程安排落实给其他内训讲师。7.2.9.6岗位培训内训讲师如遇调

12、岗、离职，部门经理应在三天内将课程安排落实给其他内训讲师。7.2.9.7各项培训实施时，主办部门负责对受训员工进行考勤，受训员工应按时参加培训，因故不能参加者须填请假单；各项培训考试缺席者，须补考；无故不参加培训、考试者，按集团公司奖惩制度乙类过失处理；考试成绩列入考核及晋升、调迁的参考。7.2.10培训监督：各部门（公司）组织岗位培训，由主管副总及集团人力资源部负责监督检查。集团人力资源部组织的全集团培训，由集团总裁监督检查。7.3员工入职管理制度目的：为使本集团聘任人员入职管理有所遵循，特制定本制度。7.3.1适用范围、入职条件7.3.1.1适用于本集团新员工入职手续的办理。7.3.1.2

13、经总裁审核批准后方可办理入职手续。7.3.2职责7.3.2.1 人力资源部招聘主管负责新员工入职手续的具体办理工作。7.3.2.2 人力资源部部长负责新员工入职手续办理过程的监督、审查。7.3.3入职程序7.3.3.1人力资源部在新员工入职前1日携新员工办公用品领用单到办公室领取日常办公用品。7.3.3.2人力资源部必须在新员工入职前1日通知用人部门。用人部门接到人力资源部通知后，在员工上班前安排好办公桌、椅等。7.3.3.3新入职的人员在入职当天按集团规定时间到人力资源部报到。（未按规定时间报到的员工，人力资源部要及时与新入职人员联系、确认，并及时将情况反馈到用人部门）7.3.3.4新入职人

14、员应填写人事登记表，此后若个人基本情况有所变动，应于三日内通知人力资源部。7.3.3.5新入职人员须递交人力资源部一寸彩色免冠照片三张及身份证复印件两份。7.3.3.6人力资源部填写员工上岗通知单。7.3.3.7填写人事登记表后，人力资源部为入职员工发放福佳文化、考勤卡、胸卡、办公用品等。7.3.3.8人力资源部带领新员工携员工上岗通知单到用人部门报到。7.4员工离职管理制度目的：为确保员工离职时，其工作能明确地转移、办公用品不流失、企业机密不外泄，同时有利于接收人完整、迅速地接任工作，特制定本规定。7.4.1适用范围适用于本公司员工离职的处理。7.4.2离职管理7.4.2.1辞职7.4.2.

15、1.1员工因故辞职，应填写员工辞职申请表，并依离职流程辞职规定呈准。7.4.2.1.2公司员工辞职应于一个月前提出书面申请，公司经理级以上人员须提前三个月提出书面申请。7.4.2.1.3试用期员工或未签定劳动合同者辞职申请应于七日前提出。7.4.2.2解聘、开除7.4.2.2.1员工因各种原因被解聘、开除，由其部门负责人填写员工解聘审批表员工开除审批表，并依离职流程解聘、开除规定呈准后，由人力资源部下发通知书，做解聘、开除处理。7.4.2.2.2员工未经批准擅自离开公司者，视为强行离职，做开除处理。7.4.2.2.3有关开除条款，依廉政制度，奖惩制度规定处理、执行。7.4.2.3离、退休员工合

16、乎退休条件时自动申请或命令退休，退休办法按劳动法规定办理。7.4.3移交、监交7.4.3.1员工获准离职或做解聘、开除处理时，由人力资源部发给交接事项审定单。离职人员依规定办理离职手续。7.4.3.2交接事项审定单一式三份，并由移交人、接交人及监交人签名盖章。交接事项审定单由移交人、接交人各持一份，原件送人力资源部存档备查。7.4.3.3监交7.4.3.3.1普通员工离职，监交人由离职人员所在部门的负责人担任。人力资源部分管离职人员进行指导和监督，确保按离职管理制度执行。7.4.3.3.2部门负责人离职，监交人由该部门主管副总担任。人力资源部经理进行指导和监督，确保按离职管理制度执行。7.4.

17、3.3.3员工领取交接事项审定单后，必须在三天内办妥工作交接手续，三日内无特殊原因未办理工作交接的，视为强行离职。7.4.3.3.4强行离职的员工离职手续由接任其工作的员工代办，部门负责人督办；督办不利的部门负责人，按奖惩制度乙类过失处罚。7.4.4劳动合同解除或终止、社保封存、人事关系转移、结算工资7.4.4.1员工辞职申请有员工解聘审批表员工开除审批表批准后当日，劳资专员对离职人员的保险关系暂时封存，待交接事项审定单审核完毕，劳资专员负责为其办理保险转出，公积金转移或托管，人事关系转移手续。7.4.4.2人力资源部在交接事项审定单审核完毕后一个月内办理完毕社保调转及人事关系转移。7.4.4

18、.3财务部进行违约金、培训费处理，结算工资7.4.4.3.1违约金按劳动合同中双方约定计算、处理。7.4.4.3.2离职人员培训费用核销参照员工培训管理制度执行。7.4.4.3.3离职人员当月工资计算依其实际出勤天数为准。发放时间：一般管理人员为总裁批准离职后一个月，经理级以上管理人员为总裁批准离职后三个月。7.4.4.3.4员工没有办理离职审批手续、没有交接工作而强行离职的，按甲类过失处罚。7.4.4.3.5新员工试用期不满一周，因故离职，不享受工资待遇。7.4.4.3.6新员工上岗不足一个月辞职，其工资按出勤天数工资及奖金总额的60%计发。7.4.5其它7.4.5.1交接事项审定单在各部门

19、内流转时限不超过2个工作日。7.4.5.2强行离职员工本人将承担由此造成的损失，必要时追究其法律责任。7.4.5.3凡因违规、违纪被开除的员工，公司不做任何经济补偿。7.4.5.4在离职审批期内，如有关员工故意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任。7.4.5.5员工离职后，经审查有亏空、舞弊或业务上不法事情，除应负赔偿责任外，情节严重者，将追究法律责任；相关责任人须受连带处分。7.4.6附则7.4.6.1本规定修改和解释权归人力资源部。7.4.6.2参考文件本章其他有关内容、奖惩制度、廉政制度、离职流程辞职、离职流程解聘、开除7.5 劳动合同管理目

20、的：规范员工劳动合同管理，加强劳动合同对企业和员工的约束力，提高核心人员的稳定性。7.5.1范围除临时工以外的所有公司工作人员实行劳动合同聘用制。7.5.2劳动合同的签定7.5.2.1员工上岗十日内，应到集团人力资源部签署劳动合同，重要岗位的相关人员同时还需要签定补充协议。不签署劳动合同的人员原则上不录用。7.5.2.2新员工试用期1-6个月。试用期满后，经考核合格后转为正式员工。7.5.2.3正式员工聘期满后，若愿意继续受聘，须提前一个月向集团人力资源部递交劳动合同续签申请表，经公司同意后可与本公司续签合同。7.5.2.4不能签定劳动合同或人事劳资关系不能调入公司者，不享受员工正常福利待遇和

21、工资待遇，其基本工资下调一级。7.5.3合同期限及种类：7.5.3.1种类：（1）劳动合同、（2）补充协议：A类(无房无股)、B类（有房无股）、反商业受贿协议等7.5.3.2期限：（1）五年以上劳动合同及相同期限的补充协议适用于集团副总裁、各分公司总经理、副总经理、集团公司各部部长以上、各分公司经理级以上人员及所有年薪制管理人员。（2）三年以上五年以下劳动合同及相同期限的补充协议适用于集团各部门管理人员、各分公司部长级、科员级管理人员及应届大学毕业生。其中男性应届毕业生可签定5年劳动合同；女性应届毕业生签定3年劳动合同。（3）一年一签适用于新天地售楼员、保安员、保洁员、已婚未孕女性员工、达到法

22、定退休年龄的工作人员。（4）A类补充协议适用于各部门部长级以上人员及核心部门（财务、预算等）的管理人员 ，B类补充协议适用于总裁特别批示的人员。7.5.4合同解除7.5.4.1辞职员工如有正当理由提出辞职，可以提前写出书面辞职报告（试用期员工提前七天，试用期满后普通管理人员提前一个月，部长级以上人员须提前三个月），经部门经理、人力资源部经理及副总裁、总裁批准后，办理离职手续。7.5.4.2辞退如员工不能胜任本职工作，根据合同规定，经公司副总经理以上人员两人签字同意，公司可以辞退该员工。7.5.4.3开除如员工严重违纪或给公司造成重大损失，公司可予以开除。7.5.4.4解除合同在合同期内，由于特

23、定原因，公司与员工经过协商一致同意，可以解除合同，相关事项按照合同约定处理，未约定的按照国家有关规定处理。7.5.5违约赔偿7.5.5.1对于未经批准而擅自离职（含未按规定的时间提前离职）的员工，需按照至少六个月的工资总额缴纳违约赔偿金（签定了补充协议的按照补充协议约定赔偿）。7.5.5.2对因严重违纪而被开除的员工，公司将根据该员工违纪情节轻重及对公司造成的损失情况向其索取赔偿，赔偿金额由公司据实订立。7.5.5.3培训赔偿依据公司培训管理制度及培训协议相关条款进行赔偿。7.6考勤管理7.6.1集团公司考勤工作由集团人力资源部劳资专员负责管理。各分公司员工的考勤工作由各公司经理和办公室专职人

24、员负责，劳资专员负责考核监督。7.6.2管理人员每周六天工作制。工作时间：上午8：00至12：00 下午13：00至17：00各公司生产施工员工的作息时间由各公司根据具体工作情况另行安排。7.6.3考勤管理工作要坚持原则，实事求是，严格执行公司劳动纪律规定，如实记录员工出勤、缺勤、迟到、请假等情况。出勤天数作为员工计算工资和奖金的依据。7.6.4集团公司设立自动考勤打卡机，以打卡机计时为考核依据。不具备条件的各分公司及施工等部门要设专人严格认真做好考勤工作，并于每月16日12时之前上报劳资专员。7.6.5集团人力资源部于每月16日早7：30更换考勤卡，当月工资以所收考勤卡上的记录为依据，考勤卡

25、收回后，除特殊原因，任何人不得到集团人力资源部补签。7.6.6公司管理人员外出公务，未能打卡签到或签离，应及时电话向部门负责人请假，由部门负责人在该员工考勤卡对应的请假日期上签字确认。7.6.7公司经理（部长）级人员外出公务，未能打卡签到或签离，应及时电话向集团主管副总经理请假，由其主管副总签字确认。7.6.8集团公司副总经理人员外出公务，未能打卡签到或签离，应向集团总经理请假，由总经理在其考勤卡上签字（注：凡未打卡且无主管领导签字者均按旷工处理）。7.6.9工作时间管理人员外出公务须经部门负责人同意后，在员工去向登记本上写明外出时间、事由、地点。凡是员工不在办公区内，又没有登记者按脱岗处理。

26、7.6.10员工请事、病假者，一律以书面形式填写请假单，写明请假事由，由主管领导签字审批后，及时交到劳资专员处备案。7.6.11未请假者、没有及时请假或事后补请假者（超过三天），均按旷工处理。因病未及时请假者,须部门负责人在其考勤卡上签字确认。7.6.12事假一天按缺勤处理。事假三天以上须经集团主管副总批准。经理级请假三日以上，部长级请假五日以上，管理人员请假七日以上须经集团总裁批准。7.6.13病假须持医院出具的证明和书面请假书，病假三天以内按日工资额的60%计算，请假超过三天者，超出天数将免发工资；病假一天以上无诊断证明按事假处理。7.6.14迟到、早退（半小时之内）一次扣罚工资10元，一

27、个月内累计迟到、早退五次扣罚月工资额50%。迟到、早退超过半小时以上视为旷工（按旷工半天处理）。7.6.15旷工半天扣罚当月工资的10%，旷工一天扣罚当月工资的50%，一个月内累计旷工二天给予开除处分，按甲类过失处罚。7.6.16员工婚、丧、产假按国家有关规定执行。7.7劳资管理7.7.1工资由基本工资和奖金组成。考勤计算周期为上月16日至本月15日，发薪日期为每月26日。7.7.2基本工资标准：总裁、副总裁级 1200元/月公司、部门正职（新天地副总、总指挥、副总工、总监）：1100元/月公司、部门副职（副总指挥）：1000元/月二级部部长： 900元/月二级部副部长： 800元/月一般员工

28、： 700元/月长期固定工人 600元/月临时聘用人员和特殊工种人员基本工资另议。7.7.3员工月奖金的发放采取封闭式进行，严禁员工间相互询问。7.7.4基本工资的编制由劳资专员负责，奖金的编制由财务中心专职人员负责，经其主管领导审批后由财务中心执行。7.7.5加班工资的计算：基本工资月工作日节假日加班工资的计算：基本工资月工作日*27.7.6新员工上岗至本月工资计算截止日不足一周，当月不计发工资，其工资下月一并计发。7.7.7新员工上岗不足一个月自动离职，工资发放见新员工离职管理补充规定。7.7.8试用期不满一周，因故离职人员，不享受工资待遇。7.7.9离职人员工资计算发放时间为：管理人员离

29、职后一个月，部长级以上为三个月。7.8员工个人档案管理制度与公司签定劳动合同的员工，若具备调转条件须在签定劳动合同后1个月内将个人档案调入公司，统一管理。7.9员工休假制度7.9.1集团副总裁级以上人员工作满一年后，每年享受七天带薪休假。7.9.2经理级以上人员工作满一年后，每年享受六天带薪休假。7.9.3部长级人员工作满一年后，每年享受五天带薪休假。7.9.4副部长级人员工作满一年后，每年享受三天带薪休假。7.9.5公司管理人员本企业连续工龄满三年者，每年享受三天带薪休假。连续工龄三年以上，每增加一年增加一天带薪休假（四年，四天/年），最多休假期限为两周。7.9.6因工作不能休假者，给予出勤

30、工资奖金的双倍奖励。7.10 年度先优评比表彰制度7.10.1每年度末进行年度先优个人、先优集体、优秀党员、先进党支部评比表彰工作。7.10.2连续五年获得公司年度先进个人称号者，授予模范员工称号，享受公司终身福利基金待遇（每年1000元/人）。连续三年获得公司年度先进个人称号者，给予一次性奖励1000元。7.10.3帮困慰问制度7.10.3.1设立帮困慰问基金，每年基金额度暂定为3000元，用于员工及其直系亲属重大疾病治疗、贫困户补助、困难户子女上大学等燃眉之急。7.10.3.2申请使用帮困慰问金程序：由申请人提出书面申请，注明事情原因和家庭状况，交部门负责人审核，经办公室核准后转呈集团总裁

31、审批。7.11员工福利制度7.11.1 春节福利：（每年1月份） A：标准：300元/人 B：标准：160元/人7.11.2 三八妇女节 标准：60元/人（女员工）7.11.3 春游：（每年4月末组织春游活动） 参加人员：全体管理人员 标准： 175元/人7.11.4 七一（党员）：（每年7月1日） 标准：30元/人（纪念品）7.11.5 防暑降温品：（每年7月份） 一线：50元/人 二线：30元/人 施工工人：20元/人7.11.6 夏游：（每年7月组织海上活动） 参加人员：全体管理人员标准：188元/人7.11.7 仲秋福利：（每年9月份） A：标准：150元/人B：标准：50元/人施工工

32、人：15元/人7.11.8所有签定正式劳动合同人员公司统一缴纳社会保险、住房公积金，享受国家规定的正常福利待遇。员工签定劳动合同后，劳资专员告知其本单位的全称及社保编号、公积金帐号，由员工通知原单位在五日内办理保险调转手续及公积金转移手续。若员工原保险关系在人才交流中心或就业广场，则由劳资专员负责其保险关系的转入手续。若新员工的住房公积金由大连市公积金管理中心托管，则员工在签订合同二日内把公积金托管条转交给劳资专，由劳资专员负责其公积金转移手续的办理。7.11.9公司对有病住院的管理人员由办公室及部门负责人代表公司进行走访慰问，慰问品标准为：管理人员50元/人，经理级人员70元/人，集团副总级

33、100元/人。7.11.10管理人员享受每天午餐补助5元/人。7.11.11周日加班的员工凭考勤卡及加班申请单享受午餐补助待遇，标准每天5元/人。7.11.12公司引进的各专业优秀人才享受公司住房奖励待遇（详见公司住房奖励方案）。7.11.13工作服装待遇7.11.13.1经理级以上人员：每年两套（夏秋）工作装，标准2000元/年。7.11.13.2部长级人员：每年两套（夏秋）工作装，标准1000元/年。7.11.13.3公司管理人员每两年两套（夏秋）工作装，标准500元/年。7.11.13.4专业人员着装（售楼处人员、保安员等）可参照此标准另行制定方案。7.11.13.5特殊岗位工作人员，如

34、保安、销售人员等，由公司统一配备工作服，工作时间一律穿着工作服。7.11.13.6发放到个人的服装由使用者本人使用、保管、养护，所有权归公司。7.11.13.7领取专用服装的员工按服装市场价格的40%交纳服装使用保证金，确保负责保管使用的服装无损坏、无丢失。如有损坏或丢失由责任人按原值赔偿。7.11.13.8离职人员在办理工作服交接后，凭交接事项审定单领取服装保证金。人事考核制度8.1总则;8.1.1本年度考核主题为“关注管理目标”。以被考核人日常工作计划任务的完成情况作为主要考核内容，采取奖金同工作绩效直接挂钩的绩效工资体系。8.1.2根据目前集团组织结构特点，将考核划分为四个层次：A、高层

35、领导 （副总裁、总裁助理、副总裁助理）；B、中层干部 （部门负责人）；C、基层管理者；D、普通员工。8.1.3根据集团各部门有无直接经济指标，现将各部门划分为二个类别，并针对不同类别的部门实行不同考核侧重。 第一类部门：无直接经济指标部门（办公室、人力资源部、财务中心、电脑部、法务办、预算中心、策划部、开发部、招标办、项目组、投资部、总工办、项目工程部）：第二类部门：经济指标是部门工作的主要工作内容（如销售部）。8.1.4考虑实际工作情况，并保证考核激励性，拟订绩效考核合格分值为90分（满分100分）。对于在绩效考核中得分高于90分的员工给与一定的奖励，对于得分低于90分以下的员工给与相应的处

36、罚。计算公式如下：90 绩效得分实得奖金额 = 应得奖金额 （1 - ）1008.1.5相关规定：8.1.5.1考核原则：各相关考核评定人应依被考核人的工作职责，工作流程标准为基本标准，结合目标结果，本着客观、公平、公正的原则进行考核评定。8.1.5.2集团办公室负责计划任务的审核、督办、核实、协调、汇报、评定工作；8.1.5.3集团秘书室负责计划任务传达、核实、汇报、评定工作；8.1.5.4各部门主管领导负责管辖部门计划任务的下达、审核、催办、汇报、评定工作；8.1.5.5各部门负责人负责部门计划任务的制定、审核、催办、汇报、评定工作；8.1.5.6人力资源部负责日常考核体系的督办、指导，汇

37、总、修改建全工作；8.1.5.7被考核人负责工作计划任务的制定、执行、调整、总结工作；8.1.5.8为躲避工作项目考核，有意对工作计划、工作总结进行逃避性缺项、漏项的人员，办公室将给予行政处罚（最低300元每项次，超过三项者扣罚全月奖金）。8.1.5.9各部门相关责任人应按时、保质、保量的完成考核评定工作，如出现未及时上报考核结果(或结果不符合考核标准的)部门，停发该部门人员绩效奖金，直至符合要求，且办公室将对相关责任人进行行政处罚。8.1.5.10对于在评定过程中敷衍了事，凭主观意识评定的人，将给予严肃行政处理（扣罚不低于200元/人次、情节严重者扣全月绩效奖金）。8.1.5.11对于在考核

38、评定中被考核人弄虚作假，欺上瞒下，不配合，不服从管理的人员将给予行政处罚，（最低200元/每次）8.1.5.12季度绩效成绩平均在80分以上者，可参加季度评优活动。8.1.5.13全年各月平均考核成绩在80分以上的基层管理者员工（在公司工作满6个月），年终奖金发放金额不低于本人一个月工资。8.1.5.14如日常单项工作出现严重不符合公司要求的情况发生，可根据实际情况另行扣减当月绩效奖金（需报王总审批）。8.1.5.15人力资源部将在日常工作中不定期根据实际工作需要，穿插临时性考核项目（如领导能力考核、下属员工满意度考核、岗位胜任能力考核等），达到全方位，全视角的了解员工的工作绩效能力。8.1.

39、5.16日常工作目标不良绩效表现将在季度绩效考核评估中体现，不再采取其他形式处罚（避免双重处罚）。8.1.5.17其他行政类处罚不计入本考核内。8.1.5.17被考核人如果对考核有疑义，可填写考核申述表，向集团人力资源部提出申述，人力资源部将对申述的内容做详细调查，七个工作日内给予答复。8.1.5.18本考核制度的最终解释、修订权归集团人力资源部。8.2干部绩效考核制度8.2.1通过考核每一位部门负责人的“季度工作计划、任务（含上级交办、报件事项）”的完成情况，进而反映被考核人工作能力，领导能力，工作职责执行情况等等各方面的综合能力。8.2.2考核范围：无经济指标的各部门负责人。8.2.3考核

40、内容：季度工作目标、工作任务的完成质量、完成时限。8.2.4考核办法：8.2.4.1评定维度和权重：A、周报计划、双周总结、月度评定，季度汇总； B、部门绩效考核采取主管领导、办公室、秘书室（集团）、部门间共同评定的原则； C、权重比例：序号被考核部门负责人考 评 人权 重1无财务经营指标部门（除办公室外）负责人主管上级领导40%2办公室30%3秘书室（集团）20%4部门间10%1办公室负责人上级领导 60%；2秘书室（集团）30%3部门间10%8.2.4.2评分标准：A、评 定 要 素： 时间、 质量；B、任务延迟到第三天时需要向办公室打报件书面说明原因，否则办公室将给予每项次扣10分的行政

41、处理。 质量时间 得分标准质 量合格欠佳不足较差很差时限按 时得满分90%80%60%20%延迟一天90%80%70%50%10%延迟二天80%70%60%40%0 8.2.4.3季度绩效奖金计算方法（有奖有罚激励型）：90 季度个人绩效得分实得奖金额 = 应得奖金额 （1 ）100 8.2.5计划目标上报要全面、准确、无误，并不得少于5项工作（每少一项扣20分）。8.2.6周计划时间上限不得超过本周，即将工作分解为以周为单位的目标计划。8.2.7当季度绩效考核成绩决定下季度各月绩效奖金比例。8.3基层管理者绩效考核制度8.3.1考核的中心思想是严抓执行力，通过考核每一位员工的“季度工作计划、

42、任务（含上级交办、报件事项）”的完成情况，进而考核并反映该员工的工作能力，工作职责执行情况等等各方面的综合能力。8.3.2考核范围：部门负责人以下员工（不含办公室司机）8.3.3考核内容：月度工作目标的完成情况。8.3.4考核办法：8.3.4.1考核原则：A、采取工作目标完成情况同每月奖金直接挂钩的考核原则；B、以部门为团队，采取团队总体绩效同团队各成员绩效挂钩的考核原则。8.3.4.2评定方法：8.3.4.2.1每周报计划、双周总结、月度评定、季度汇总；8.3.4.2.2部门负责人季度考核得分即为团队内全体员工该季度各月绩效平均分值上限；8.3.4.2.3团队内员工绩效得分分值差不得小于0.1分；8.3.4.2.4评分标准：A、评 定 要 素： 时间、 质量；B、任务延迟到第三天时需要打报件书面说明原因，否则办公室将给予行政处理。 质量时间 得分标准质 量合格欠佳不足较差很差时限按 时得满分90%80%60%20%延迟一天90%80%70%50%10%延迟二天80%70%60%40%08.3.4.3结果处理：月度奖金计算方法（有奖有罚激励型）：90 月度个人绩效得分实得奖金额 = 应得奖金额 （1 ）1008.3.5计划目标上报要全面、准确、无误，并不得少于2项工作（每少一项扣50分）。 8.3.6周计划时限上限不得超过本周，即将工作分解为以周为单位的目标计划。