公司组织分工管理制度.doc
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1、公司组织分工管理制度一 目的为明确划分公司各部门人员的权责,加强管理,提高工作效率,特制定本制度。二 适用范围本制度适用于公司各级管理层人员。三 管理层职责权限总经理 总经理是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人,其具体职责如下:一主持召开股东大会,并负责上述会议决议的贯彻落实。二召集和主持公司管理层会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。三决定公司管理层人员的聘用和解职,并报股东会议批准和备案。四决定公司管理层人员的薪酬、待遇和支付方式。五定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司的财务状况。六签署对外上报、印发的各种重要报表
2、、文件、资料。七审批通过公司的各项规章制度。八订立劳动合同。九审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。十其他应由经理决定的重大事宜。日常管理副经理一对经理负责,具体主持公司内部的全面工作,掌握公司各环节的情况,协调各部门之间的关系,监督各环节之间的工作衔接与进展情况。二按制度负责公司值班、考勤、休假等工作。三按各项政策,结合实际,制定本公司工资、奖金、福利标准;负责工资、奖金、劳保、福利及各种津贴的审核发放;负责公司员工养老金及医疗金的申报。四根据公司经营管理工作的实际,抓好员工的管理工作,合理调配职工。组织员工进行业务技能、政策法规和公司各项
3、规章制度的培训学习,调动员工的积极性,保证各项工作的顺利完成。五组织制度的实施和修订,做到有章可循,管理规范。六决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分,直至辞退。七加强企业文化建设,搞好社会公共关系,为公司树立良好的企业形象。八完成其他交办的工作。主管业务副经理一对经理负责,在总经理的领导下,主持公司农资配送中心、瓜果蔬菜配送中心、日用消费品配送中心、农产品物流园建设等的全部工作。二负责公司所经营的农资商品的市场调研、信息收集、市场动向和发展趋势,制定市场购进和销售策略,报请审批后组织实施。三协助经理作好公司在建和新建项目的实施工作。四负责与工商、质检、经贸、土地等有关部
4、门的协调工作。协助经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。五负责所属站点的经营管理及业务扩大工作。六熟悉和掌握公司情况并及时向总经理反映;提出建议或意见,当好总经理的参谋和助手。七加强企业文化建设,搞好社会公共关系,为公司树立良好的企业形象。八完成经理交办的其他任务。各职能部门工作职责办公室工作职责一负责公司各项规章制度的建立与完善;二负责公司各类文件、材料的拟订、成文工作;三负责公司各类资料的收文、发文工作;相关报刊的订阅及发放;四负责公司各类档案的建档及管理;公司印章的管理;五负责公司各种劳保、办公用品、职工福利及相关设备的采购与发放,后勤的管理工作;六负责公司各种会议的组织及各类
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