安全生产管理及市场化考核制度.doc
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1、 铝业公司安全生产管理制度 安全市场考核结算管理办法为了稳步推进内部市场化安全市场建设工作,根据内部市场化建设要求,按照各参与主体职责分工、本着简单实用、基层认同、职工接受、便于结算的原则,特制定安全市场考核结算管理办法。一、领导小组组 长:总经理副组长: 各分管副总成 员: 各车间、部室负责人安全专业市场化办公室设在安环部,部长兼任办公室主任。二、安全专业市场分级阳城分公司内部市场化安全市场分公司一级安全市场化、车间(部室)二级安全市场、班组三级安全市场。三、各级安全市场主体职责1、安环部负责公司一级安全市场建设,对二、三级安全市场化工作进行服务和督导,定期或不定时抽查二、三级安全市场工作执
2、行情况;负责公司安全结构工资的预算、分配、核算、审核和解释工作;2、车间(部室)负责二级安全市场建设,对二、三级安全市场进行指导和督促落实,对本单位各班组安全结构工资的预算、分配、核算、审核和解释工作;3、班组三级安全市场由班组长负责对班组安全运行情况进行日常汇总打分,对班组成员安全结构工资的预算、结算、解释工作。四、各级安全市场主体内容1. 公司一级安全市场主体由安环部主要负责对各单位有关安全业务的指导和服务工作,并组织实施有关安全学习、安全会议、安全活动、安全检查、安全培训、应急演练等业务的组织和指导,负责公司安全管理规章制度的建立和完善,制定并执行安全管理制度,建立和完善安全市场考核结算
3、管理办法,负责公司内部各单位落实有关安全工作进行监督、检查,并组织进行考核,对内部各单位安全结构工资的结算,核发工作。 “双基”建设、安全工作计划、隐患排查治理、现场标准化、安全事务和生产安全事故等方面对各单位进行月度考评,实际百分制考核。 单位月度安全收入(元)= 单位预算收入基准额 考核得分100%2. 车间(部室)是安全市场化二级市场主体,由各单位负责对班组进行安全工作的量化和效果进行交易,组织对本单位安全规章制度的建立和完善,安全考核体系的建立和执行,安全操作规程的修订和执行,安全会议和安全学习定期组织、安全培训和安全检查按计划进行,安全活动和安全应急演练的开展,负责对班组安全结构工资
4、的结算和核发。 车间安全市场工资总额=实际得分/总分 单位人数 安全结构工资比例 单位工资总额(元)3. 班组是公司三级安全市场主体,主要是通过对安全效果进行评估。通过具体的安全检查(排查)次数、安全会议、安全学习、安全活动、安全演练、安全数据的填报等具体安全事项,体现安全效果,负责对班组成员具体安全工作的开展落实、安全结构工资的结算、造册、上报工作。班组安全市场工资总额=实际得分/总分 班组人数 个人岗位安全工资系数和 班组工资总额(元)4.个人作为安全市场交易的参与者和受益者,是内部市场化的终端者,个人按照公司、车间和班组相关规定,履行岗位职责,保质保量完成安全工作任务。个人安全工资总额(
5、元)=月度预算收入-支出后附件:表一 阳城分公司内部市场化安全一级市场市场考核表 表二 阳城分公司内部市场化安全一级市场评分标准表 表一 公司内部市场化安全一级市场考核表序号单 位双基建设安全工作计划安全标准化隐患排查治理安全事务生产安全事故考核总计实际收入20分20分20分20分10分按制度考核(分)(元)1一车间2二车间3铸造车间4组装车间5检修车间6电气车间7运输车间8电解检修9生产部10质技部11行政部12仓 库13企管部14安环部备 注1.生产安全事故按公司生产安全事故报告和调查处理办法规定处理;2.各单位考核得分实行百分制,单位月度安全收入(元)= 单位预算收入基准额 考核得分10
6、0%考核人: 年 月 日4公司2015年内部市场化安全一级市场评分标准表序号考核项目细化内容评分内容评分办法得分一 双基建设 (20分) 基层管理基础管理依据阳城分公司2014年度双基建设实施标准和评比细则本项实际得分双基实际考核得分20%二安全工作计划 (20分) 四项工作计划 依据各单位制度的2014年度安全工作计划进行月度考评四项安全工作计划均未执行的扣20分,缺少扣3分/项,执行无具体措施的,扣2分/项,未进行总结的扣2分/项,无月度安全工作总结的,扣1分。三安全标准化 (20分)工作标准化 每项作业有标准、要求做到工作标准化,操作精细化,现场物品摆放合规化。每项作业有标准,工作无标准
7、的,扣2分/项,操作标准粗放,组织措施不严密的扣1分/项。现场工器具和物料摆放符合5S管理要求,不符合要求的扣0.1分/项;非常规作业 实行非常规作业、高危作业、受限空间等作业,实行特种作业票制度。未办理工作票的扣2分/次,现场安全措施不完备的扣1分/次。缺少人员监护的,扣1分/次。四 安全隐患排查治理 (30分)日常隐患排查治理开展人人查隐患,人人治理隐患,建立安全隐患排查治理台账。未建立安全隐患排查治理台账的,扣1分;发现有重大隐患的,扣2分/项,一般隐患扣0.1分/项,未及时治理的扣0.5分/项,重复隐患扣1分。五安全事务(10分)日常安全管理 各单位应按照安环部的要求填报有关安全数据、
8、报表、文件,参加有关安全活动,会议等安全日常事务。未报送有关数据、报表、材料的,扣0.5分/次,迟报的,扣0.1分/天.次,未参加有关安全活动的扣0.2分/人.次,不积极配合公司安全工作的,扣1分/次。六 六生产安全事故(月度考评)安全生产安全生产零事故,发生事故零效益 发生一起,将按生产安全事故报告和调查处理管理办法处理,并按最后一名考核。备注安全生产责任制管理制度一、目的为建立健全、落实安全生产责任制,确保各级领导、安全员、调度员和各岗位员工履职到位,根据公司各部门规章及安全生产标准,保护职工在生产过程中的安全与健康,保证公司生产安全、稳定、长周期运行,特制定本制度。二、使用范围本制度适用
9、于公司各级员工。三、术语和定义安全生产责任制:是根据我国的安全生产方针和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动和生产经营过程中对安全生产应负责任和应当改进的安全生产职责做出明确规定的制度。四、职责1、总经理负责组织制定、签发本公司各级责任制,对本公司各部门领导进行责任制的沟通与评估。2、部门领导和管理层人员要明确对公司安全生产的领导责任,并用实际行动表明对安全生产的承诺。3、安环部负责在年终对各单位履行安全生产责任制进行评审和绩效考核。五、 内容与要求1、安全生产责任制的制定1.1 安环部负责制定安全生产责任制,并由专门的人员进行管理;1.2 公司高层领导、各部
10、门管理人员、安全员、岗位从业人员均需制定适用的安全生产责任制,覆盖所有岗位; 1.3 建立的安全生产责任制需要达到如下要求:实用并满足国家安全生产法律法规和其他要求,适时进行修订;要与公司各种管理制度协调一致;要根据车间部室、班组、岗位实际情况,责任制内容要描述明确、具体、可操作性,能考核。1.4总经理和部门主管必须参加下列活动:制定安全生产方针与目标,确保目标实现所需资源;在日常会议中与员工讨论安全生产问题;至少每个月进行一次安全生产巡查;至少每月回顾纠正一次行动;参加安全生产委员会会议; 至少每年评审一次安全标准化系统;参与风险评价,参与标准化系统评价参与安全生产检查,认可安全生产表现;参
11、与安全生产培训;参与安全生产事故、生产异常障碍事件调查。制定的安全生产责任制应以正式文件的形式下发。2、 安全生产责任制的沟通公司对安全生产责任制进行详细说明和交流,确保各岗位人员对本岗位的安全生产责任充分理解,特别是分管负责人和管理人员。3、安全生产责任制的评审定期评审与更新,保持适宜性:(1)与国家安全生产法律法规和方针政策的符合性;(2)与公司管理体制的协调性;(3)所有责任制的可操作性。4、安全生产责任制的培训对公司主要负责人、各部门负责人、安全员、技术人员和各岗位的作业人员,均应接受相关的安全生产职责与权限的培训。5、安全生产责任制的考核考核组由公司总经理和部门领导人组成,考核的内容
12、是安全生产责任制的落实情况,考核期为一年。六、归属权限:安环部安环部代表公司对各单位安全生产责任、安全目标制落实情况进行月度考核,年度综合绩效考核。 2015年1月1日安全生产投入及安全生产费用提取使用管理制度 为建立公司安全生产投入长效机制,加强公司安全生产费用财务管理,维护企业、职工以及社会公共利益,根据有关法律和法规,结合公司具体情况,制定本制度。1、安全生产费用是指公司按照规定标准提取,在成本中列支,专门用于完善和改进公司安全生产条件的资金。安全生产费用优先用于安全技术措施的实施及为满足和达到安全生产标准而进行的整改。2、安全生产费用应当按照项目计取、确保需要、企业统筹、规范使用的原则
13、进行管理。财务应将安全费用纳入公司财务计划,保证专款专用,并督促其合理使用。3、安全费用应当用于以下安全生产事项:(1)安全技术措施工程建设;(2)安全设备、设施的更新、改造和维护;(3)安全生产宣传、教育和培训;(4)劳动防护用品配备;(5)安全生产检查与评价支出;(6)配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出;(7)完善、改造和维护安全防护设备、设施支出;(8)重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出;(9)进行应急救援演练支出;(10)其他与安全生产直接相关的支出。4、公司财务部应建立安全费用台帐,记录安全生产费用的费率、数额、支付计划、使用要求、调整方式等条款。
14、安全工作结束,多余的安全生产费用纳入财务,由主办会计管理。5、公司主要负责人对安全生产费用全面领导。审批安全费用提取、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告。6、财务部负责对安全生产资金进行统一管理,审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等,根据年度安全生产计划,做好资金的投入落实工作,建立安全经费台帐,确保安全投入迅速及时。7、安全生产领导小组负责审核、汇总并编制公司安全投入计划,审核安全投入报告,监督检查安全投入落实情况,汇总并建立公司安全经费投入台帐,编制年度安全经费提取和投入情况报告。8、各单位负责编制本单位安全投入计划,编制安全投入报告,具体实施安全经费投入
15、,建立本单位安全经费投入台帐,并汇总到安全环保部。9、安全费用使用步骤(1)安全环保部根据规定制定安全费用提取计划,经财务部审核后报总经理审批执行,由财务部进行专门帐户管理。(2)安环部编制安全投入计划后,经主管副总审核后,报总经理审批,企管部备案。10、安全生产费用实行专户核算。公司应当按规定范围安排使用,不得挪用或挤占。年度结余资金结转下年度使用;安全生产费用不足的,超出部分按正常成本费用渠道列支。11、各部门主管按照职责分工对有关专业安全生产费用计取、支付、使用实施监督管理。12、发现安全费用支取人擅自挪用安全费用的,公司将按情节严重程度严肃处理。安全目标管理制度为了强化安全管理,加强在
16、生产过程中的安全、环境及职业健康的监控力度,杜绝伤亡事故的发生,确保生产顺利进行,完成公司安全、文明生产的总体工作目标,特制订安全目标管理制度。一、安全目标(一)全年公司实现零工亡,零重伤事故;(二)消灭二级以上非伤亡事故;(三)达到安全生产标准化企业目标。二、目标分解(一)公司年初制定的安全目标,是公司安全生产工作的总目标;(二)公司在年度安全合同中对安全目标进行逐级分解:各车间(或部室)全年杜绝零工亡和零重伤事故,轻伤全年不超过一起;消灭二级及以上非伤亡事故; (三)各车间要根据本单位的安全目标进行分解细化。三、职责(一)各单位主要负责人对安全目标的实现负全责,副职及安全管理人员在分管职责
17、范围内对安全目标的实施负责;(二)员工有遵守安全规程、制度的义务,杜绝自己的不安全行为;(三)员工要及时反映安全隐患,处理危险情况及事故,积极抢救事故。四、措施(一)各单位要严格贯彻落实安全生产相关的法律法规、规章规程以及本公司的相关制度;(二)各单位要在公司总目标的前提下,分解落实到班组和个人,使各级单位和个人都确定自己的目标和责任,形成一个层层互保的联保体系;(三)员工是安全目标管理的基石,各单位实施安全目标时,必须运用多种方式采取员工参与的管理方式,发挥每一名员工的积极性和创造精神;(四)要坚持阳城分公司的“每周”检查制度(每周的星期三为公司内部安全检查)及不定时检查;(五)车间要完善、
18、规范和坚持安全自查制度;(六)要畅通安全信息传递渠道,使上级能及时有效地掌握情况,做出客观正确判断和采取对策,以便纠正目标实现过程中出现的偏差;(七)各车间(部室)要按公司的相关制度对员工进行安全教育;(八)要充分发挥兼职安全员及全体员工的安全生产监督作用。五、奖罚(一)对个人的安全处罚以安全“双基”建设考核办法及永登铝业阳城分公司安全管理考核制度为依据,事故追查以追查通报为依据;(二)对车间的奖罚按照安全“双基”建设考核办法及各车间(部室)签订的安全目标为依据;(三)月度考核按照安全“双基”建设考核办法及永登铝业阳城分公司安全生产“双基”建设工作标准及考核评分细则为依据;(四)对个人的奖罚以
19、对实现安全目标做出的贡献大小进行奖励,对消除重大安全隐患按照标准进行奖励。PAGE 9河南永登铝业有限公司阳城分公司安全生产管理三级网络图总经理主管副总经理检修车间主任组装车间主任电气车间主任质技部主任生产部主任运输车间主任行政部主任企管部主任安环部主任电解一车间主任电解二车间主任铸造车间主任仓储部主任 安全生产档案管理制度一、为切实搞好安全生产工作,加强安全生产档案管理,使安全档案管理工作纳入正规化、制度化、标准化,制定本制度。二、安全生产档案应包含内容:(一)安全生产管理委员会或安全生产领导小组人员名单及变动记录;(二)安全机构设置情况及专职、兼职安全员名单;(三)特种作业人员操作资格证件
20、及人员名单;(四)设备清单及有关档案资料;(五)危险源(点)资料及三级危险源(点)管理清单;(六)作业环境监测资料(厂区周围及尾矿库区山体边坡监测尾矿库浸润线观测、坝体位移观测(含初期坝与堆积坝的垂向与水平向位移)、库区洪水量观测、原矿皮带巷道涌水量观测、车间粉尘浓度监测、噪声测定等);(七)职工健康档案及健康监护资料;(八)职业病人档案及监护资料;(九)安全生产检查记录及整改情况;(十)安全例会及安全日、月活动记录。(十一)职工代表大会关于安全生产的提案及整改落实情况;(十二)安全生产事故记录和统计资料;(十三)职工伤亡事故登记表等有关伤亡事故管理的档案资料;(十四)安全生产管理制度、岗位技
21、术操作规程及作业安全规程,并汇编成册;(十五)安全措施费用的提取和使用情况;(十六)安全教育培训记录;(十七)事故应急救援预案,事故应急救援演练及实施记录;(十八)其他有关安全生产情况的记录。三、安全生产档案要分档存放,以便于查阅。要逐步实现安全档案的标准化、规范化、现代化管理。四、安全生产档案管理人员要运用部学的方法进行统计分析,按要求将统计结果上报有关部门及定期向职工公布。五、有关领导和安全生产管理机构负责人要经常检查安全生产档案的建档和档案管理工作,使安全生产档案逐步完善和部学管理。六、查阅档案程序。(一)查阅档案资料时,必须经分管领导同意签批。(二)如需将档案资料拿走,必须写借条经领导
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