设备点检管理制度（试行）.doc

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1、设备点检管理制度（试行）一、总则设备点检是设备预防维修的基础，是现代设备管理运行阶段的管理核心。为了及时准确地了解设备技术状况，采取早期防范劣化的措施，减少事故、延长检修周期，根据公司设备点检管理规定及要求，结合公司实际情况，特制定本制度。二、点检管理的分类和分工根据点检周期和内容，点检管理可分为三类：日常点检、定期点检、精密点检。（一）日常点检：日常点检的目的是及时发现设备微小变化并加以处理，保证设备无故障运行。日常点检由生产车间的白班和中班操作工人负责完成。1、每班在设备运转中或运转前后，操作工人靠五感及简单器具对设备进行短时间的外观检查，及时发现各种异常现象，并加以随时处理或联系修理，使

2、其恢复正常，保证设备无故障运行。2、巡回检查是设备点检的一种执行形式，每班由操作工人、值班电、钳工按规定区域的检查线路、检查部位、检查方法进行检查。3、日常点检标准和点检记录，由公司各车间技术人员编制。点检标准应列出点检部位、目的、周期、方法、工具、判断标准、处理意见等内容。点检记录应能根据点检项目、点检标准，将点检实际技术状况用简单符号记录，提供给有关人员处理。（二） 定期点检：定期点检的目的是对设备重要部位，进行一定技术难度的检查，及时发现深层隐患，及时采取对策。定期点检由车间检修工人（点检人员）负责，生产车间操作工人配合完成。1、定期点检分别以周、月、季为周期，由检修工人靠五感或简单工具

3、、仪表仪器，定期对重要设备的重要部位，仔细的进行静态或动态的外观检查或局部解体测量，预测设备内部的工作情况，了解设备磨损情况和劣化倾向。2、定期点检标准、点检记录和点检计划，由公司生产部组织技术人员编制。（三）精密点检：精密点检是检查设备的性能和精度的保证，由公司组织专业人员负责完成。1、精密点检是定期或不定期地用专用仪器仪表、借助诊断分析技术对重要设备进行综合性测试检查，测量分析设备振动，速度、应力、温度、变形等参数，定量地测定和分析设备的技术状况和劣化倾向，以判断其修理和调整的必要性。2、精密点检标准和点检记录及点检计划由公司生产部组织技术人员编制。三、点检的“六定”原则车间对实行点检的设

4、备，根据其在生产中的作用、设备本身的特点、设计和制造单位提供的说明书和使用维护检修规程，结合实践经验按以下“六定”原则，编制点检标准。（一）定点检设备及检查点（或部位）。1、凡生产工艺过程中的设备均定为点检设备。2、 对点检设备要确定有多少检查点。找准可能发生故障和老化的部位作为维护点并将润滑部位、回转部位、传动部位与原材料接触部位、荷重支撑部位、受介质腐蚀部位、易泄漏部位以及安全检测、计控装置等列为检查点。（二）定点检项目：确定每个检查点（或部位）应包括的所有检查项目内容。（三）定点检方法：根据点检要达到的目的，规定各检查项目所采用的检查方法、步骤和使用的仪器、工具等。（四）定点检标准：制定

5、各检查项目劣化趋势的允许标准和检查标准。（五）定点检周期：合理确定设备（或检查点）点检周期，即相邻两次点检之间的间隔时间。（六）定点检种类及分工：确定检查点属何种类型和由谁进行检查。应根据具体点检部位、技术精度要求，落实到具体人。四、点检的职责（一）根据公司设备点检管理制度规定，生产部的点检职责如下。1、制定公司设备点检管理制度，并督促各车间遵照执行。2、审核各车间的各种设备点检标准和点检记录。3、对各车间点检执行情况进行监督、检查。（二）车间设备管理责任人点检职责1、编制公司定期点检、精密点检标准和点检记录。2、按区域合理划分责任人员，按计划安排好巡视检查、定期点检和精密点检，及时发现并处理

6、设备隐患，调整、修理设备缺陷。3、指导生产车间的日常点检，及时指出生产车间点检管理方面的问题，帮助操作工人加强设备管理，向操作工人传授技能技术。4、定期分析点检记录。由技术人员每月分析一次记录，每季进行汇总整理并存档，每年进行一次系统总结，找出规律，提出改进计划。（三）生产车间技术人员的点检职责1、 制定日常点检标准、编制点检记录。根据实际情况，必要时进行修订。2、指导操作工人和检修工人的点检作业，参加精密点检作业。每天查看和分析日常点检记录，有问题时，要查明情况，及时进行处理和改进。必要时，通知维修人员限期进行处理。不需立即处理的问题，可列入月检修计划进行处理，问题和处理经过都要进行详细记录

7、。3、定期分析整理点检记录。4、有权对操作工人、检修工人点检作业进行评价、考核。（四）操作工人点检职责1、熟悉掌握日常点检标准,会用简单的仪器和工具。2、在当班时间内，必须按日常点检记录逐项进行点检，并认真作好记录。3、当发现设备有异常现象时，要及时进行处理，不能处理但又急需处理的问题，操作工应立即通知检修工人进行处理。检修工人不能处理时，应及时报告上级进行处理。不需立即处理的问题，要进行记录，纳入计划检修处理。设备情况及处理经过要做好记录。4、交接班时，应将当班点检情况交接清楚。接班操作工在接班时均应查阅上班操作工点检记录，情况不明时应询问清楚。5、配合定期点检和精密点检。五、点检管理（一）公司领导必须加强对操作工人及检修工人点检作业的指导。（二）点检人员发现设备存在较大设备隐患，有危及安全生产、造成设备事故等其它重要问题时,应及时通知车间领导。（三）各车间设备主任及设备技术人员应每天到班组了解点检情况，对点检人员的工作进行必要的督促和检查。对点检中取得的各种信息数据，及时进行分析处理，提出改进工作的意见。及时解决点检中发现的问题，重大问题及时向公司生产部门及企管部报告。（四）主要设备的点检记录，各车间要有专人保管，定期交公司生产部整理汇总，归档案室存档管理。六、检查与考核按照设备市场管理考核办法执行。