食品公司薪酬管理制度.doc

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1、薪酬管理制度一、总则1.目的（1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。（2）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。（3）实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。2.适合范围（1）适用于公司全体员工。（2）非公司所属的外联人员除外。3.管理职责（1）董事长（总经理）根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。组织讨论并批准本制度的实施。（2）综合部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督。负责按各部门上报的考勤、考核、员工工资等资料，审核。（3）财务部负责对各部门提交的考勤、考核表进行汇总及最终发放。二、薪

2、资的构成1.薪资划分（1）按各部门的具体职责划分为五大系列：生产部、销售部、财务部、综合部、研发部。（2）根据公司的性质 ，以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。1）工龄工资（车间员工工作满半年每月发放30元工龄工资，之后工作每增加半年，每月工资相应增加30元）。公司为了激励长期为本公司工作的员工而设定的工龄工资。公司中层以上人员，不再计算和发放工龄工资。工龄是指进入本公司后连续工作的年限。2）补杂员工薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补杂”项中补发补扣。三、定薪1.新进人员定薪（1）新员工试用期为1-3个月，试用期薪资级别为该岗位正式薪资的70%。（2）对于较优秀式特别稀缺的人才，可以根据市场价

3、格给予破格定级，但须报总经理批准。（3）新进员工入职薪资确定的岗位权限见下表：新进员工所属岗位提交试用意见申请批准经理级以上（含）试用岗位直属上司综合部经理总经理经理经以下试用岗位直属上司人事专员综合部经理2.内部员工定薪（1）规范定薪，根据员工个人表现，部门及公司的综合评价，按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级。四、薪资调整1.个人薪资调整（1）薪等薪级调整说明升级：按照从低到高的顺序依次提高，当需要跨等调级时，则调为上一等中比起调级高的对应级。降级：按照从高到低的顺序依次降低，当需要跨等调级时，则调为下一等中比起调级低的对应级。升等：直接升入上一等中比本等级高的对应级。降等：直接

4、降入下一等中比本等级低的对应级。（2）薪资调整后的计算方式：每月15日以后生效的，当月按原等级计算，15日之前生效的，当月按新等级计算。2.全公司普调（1）薪资普调：指公司根据每年同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行的调整。（2）有下列情况者，无资格参与薪资普调：A、病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者。B、该年度受到重大行政处罚或记大过一次以上者。C、加薪实施目前离职者。五、薪资计算、审批与发放1.薪资计算（1）薪资计算项目员工月薪资总额=岗位工资+绩效（效益）工资+工龄工资+加班补贴+各种福利津贴+补杂-应扣款项。（2）考勤、绩效管理A、薪资计算

5、的考勤期间为自然月，在每月的前3个工作日内，各部门劳资人员把人员考勤情况、绩效以书面形式通知各部门经理确认。B、考勤确认的时间不得超过1天，各部门劳资专员在每月的第4个工作日前回收考勤、绩效确认表。（3）各部门薪资计算时，各项目一律以元为单位计算，若有小数产生，一律四舍五入。2.工资审批（1）薪资必须由总经理或总经理的特别授权人批准后方能发放，以下称工资批准人。（2）第3-5个工作日各部门薪酬人员核算部门人员工资，并交由部门领导签字。（3）所有中间审核人，批准人的工作完成时间最长不得超过2个工作日。3.薪资发放（1）薪资发放日期：每月20日发放上月薪资，如遇周末/节假日，则顺延发放，如提前发放，必须经总经理批准。（2）因计算错减造成员工薪资不符的，将在下月发放的薪资中补扣。六、说明1.员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求权，但自发生之月起六个月内未行使则视为弃权。2.本制度规定的薪资为税前薪资。3.对于本制度未规定的事项，依本公司综合部管理的相关制度办理。4.本制度于试行3个月后将进行一次总结，做必要的修正。5.本制度自颁布之日起开始执行，其他类似或有冲突的规定自行失效，将以本制度为准。