项目部质量管理责任制度.doc

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1、项目部质量管理责任制度1.项目部领导班子各岗位职责1.1项目经理质量责任1.1.1项目经理是项目质量管理的第一责任人，对项目的工程质量管理负全面责任，对管段内工程质量负领导责任。1.1.2指导项目贯彻执行工程质量法规、条例和各项规章制度，组织制定和落实质量管理体系、制度。1.1.3对项目质量回访、保修负责。1.2项目书记质量责任1.2.1对项目的工程质量管理负领导责任，认真贯彻执行质量方针。1.2.2抓好党员干部及全体员工的质量教育工作，协助项目经理完善质量管理体系、制度，并监督、保证各项规章制度的贯彻落实。1.2.3加强对工会、共青团领导，定期召开会议，审议质量管理工作。1.2.4负责对管理

2、干部的培养教育和选拔，为质量管理选配合格人才。1.3 项目副经理质量责任1.3.1在项目经理的领导下，对工程质量负直接领导责任，对本标段的工程质量进行主要监控，定期与不定期的召开质量工作会议。1.3.2定期组织工程质量检查和分析，针对可能产生的质量隐患制定相应的预防措施。1.3.3针对施工生产实际情况提出质量工作的重点和改进措施，严格执行工程质量考核指标和工程质量奖罚办法，严格执行施工方案审批和施工方案交底制度。1.4项目总工程师质量责任1.4.1在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家及行业质量法规和政策及本合同段技术标准和公司的质量方针，组织制订本标段的质量保证措施。1.4.2组织编制和实施本

3、标段质量管理计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的工程质量重大、大事故负责。1.4.3监督检查公司质量管理体系文件的运行，不断强化和更新质量监测及控制方法，主持对有疑问产品的评审和处理。1.4.4加强技术文件和资料的管理，建立质量记录台帐。1.4.5制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关；1.4.6主持编制项目工程实施性施工组织设计，制订确保本标段质量创优的技术保证措施；1.4.6组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序的人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结；1.4.7负责质量信誉评价的策化，组织工作。1.5 项目安全质量总监质量责任1.5.1在项目经理领导下，

4、执行国家、行业有关工程质量的法律、法规及企业的规章制度。1.5.2负责本项目工程质量的管理、检查、监督和指导工作；组织制定项目部工程质量保证体系及质量管理制度。1.5.3传达贯彻工程建设质量的法律法规和上级有关工程质量的文件精神。1.5.4检查、监督和指导各分部的质量管理工作。1.5.5负责制定项目工程的创优规化，并组织开展工程创优活动，组织工程质量大检查和评比工作，组织或参与对工程质量事故的调查处理。1.5.6负责组织施工质量教育，并对特殊过程和关键工序的操作人员进行岗前质量培训。1.6 项目工会主席质量责任1.6.1在项目经理领导下，执行国家、行业有关工程质量的法律、法规及企业的规章制度。

5、1.6.2组织本项目群安员开展质量管理与监督工作。2.各部门质量管理责任 2.1 安全质量部2.1.1为项目经理部工程质量管理的归口部门，负责全标段内工程质量管理的检查、监督和指导工作。2.1.2制定项目经理部的质量管理办法和制度，建立健全工程质量保证体系和质量管理网络.2.1.3传达贯彻工程建设质量的法律法规和上级有关工程质量的文件精神，2.1.4检查、监督和指导各参建单位的质量管理工作，负责制定项目工程创优规划，并组织开展工程创优活动，组织工程质量大检查和评比工作，组织或参与对工程质量事故的调查处理；2.1.5负责组织施工质量教育，并对特殊过程和关键工序的操作人员进行岗前质量培训；2.1.

6、6认真履行集团公司下发的工程项目精细化管理手册及辽宁公司工程项目精细化管理细则质量管理中和本部门相关的质量职责。2.2 工程管理部2.2.1对所承包工程的施工质量负相应的施工技术责任。2.2.2负责编制项目施工组织设计、工艺设计、工程试验等，参与施工技术方面的质量教育工作，并对特殊过程和关键工序的操作人员进行岗前技术培训。2.2.3负责制定项目质量预防措施、施工方案、相关单位或分部工程的应急方案，并组织交底和实施。2.2.4审查批准各专业工程施工技术方案的质量保证措施是否满足工程质量标准要求，检查施工技术质量措施的实施情况，抓好重难点工程、技术复杂工程和关键工序的质量控制工作。2.2.5及时解

7、决和处理施工现场上出现的各种质量隐患，参加质量检查和质量事故的调查处理。2.2.6 认真履行集团公司下发的工程项目精细化管理手册及辽宁公司工程项目精细化管理细则质量管理中和本部门相关的质量职责。2.3 综合办公室2.3.1负责项目的文件质量管理工作，负责相关质量文件的有效性，对质量文件的运行情况进行检查和改进。2.3.2 认真履行集团公司下发的工程项目精细化管理手册及辽宁公司工程项目精细化管理细则质量管理中和本部门相关的质量职责。2.4 财务部2.4.1参与物资设备的计划、选型、招标、负责质量专项用款，建立用款台帐专款专用，充分保证资金的合理性，采购的质量控制。2.4.2 认真履行集团公司下发

8、的工程项目精细化管理手册及辽宁公司工程项目精细化管理细则质量管理中和本部门相关的质量职责。2.5 工经部2.5.1负责工程质量优质优价工作。2.5.2 工程质量不合格工程拒绝计价。2.5.3 认真履行集团公司下发的工程项目精细化管理手册及辽宁公司工程项目精细化管理细则质量管理中和本部门相关的质量职责。2.6 物机部2.6.1负责工程物资及设备的计划、招标、采购、供应、保管、标识等管理工作.2.6.2保证采购的物资及机具设备质量符合工程所需的质量标准，对所供应的物资及机电设备质量负责。2.6.3审查供应商的资质及保证能力。2.6.4检查进场的物资及机电设备按有关规定进行检验和试验，组织因物资及机

9、械设备质量问题而造成的工程质量事故的调查处理。2.6.5 认真履行集团公司下发的工程项目精细化管理手册及辽宁公司工程项目精细化管理细则质量管理中和本部门相关的质量职责。2.7 试验室2.7.1负责对工地材料的检验、试验；对工程实体质量、成品、半成品的检验、鉴定工作。2.7.2对试验设备的使用、管理。2.7.3 认真履行集团公司下发的工程项目精细化管理手册及辽宁公司工程项目精细化管理细则质量管理中和本部门相关的质量职责。2.8 协作队伍质量责任2.8.1协作队伍是工程质量现场管理的主体，全面负责施工现场的质量管理工作，对各自管段内的工程质量负责。2.8.2落实公司各项质量管理规定。2.8.3检查

10、和监督本作业队工程质量控制和保证措施，确保工程质量得到有效控制。3、项目部管理人员质量责任3.1安全质量部部长质量责任3.1.1执行国家、行业有关工程质量的法律、法规及企业的规章制度；3.1.2负责全标段内工程质量的管理、检查、监督和指导工作。3.1.3制定项目经理部的质量管理办法和制度，建立健全工程质量保证体系和质量管理网络。3.1.4传达贯彻工程建设质量的法律法规和上级有关工程质量的文件精神。3.1.5检查、监督和指导各分部的质量管理工作。3.1.6负责制定项目工程的创优规化，并组织开展工程创优活动，组织工程质量大检查和评比工作，组织或参与对工程质量事故的调查处理。3.1.7负责组织施工质

11、量教育，并对特殊过程和关键工序的操作人员进行岗前质量培训。3.2 质检工程师质量责任 3.2.1对施工生产全过程的工程质量进行监督检查，对未按技术交底、施工图纸施工、违反建设工程强制性文件的违规行为有权进行制止。3.2.2负责督办或参与分部工序“三检”，并参加定期的工程质量大检查工作，负责检查分部对各分项工程检验批质量的验收记录，负责检查分部分项、分部工程的质量验收记录及隐蔽工程的验收记录。3.2.3负责一般不合格项目的评审、处理、验收工作，对构成工程质量事故的应按事故等级和报告制度的要求逐级上报。3.2.4参与本项目工程质量回访及项目工程质量保修阶段工作，对顾客投诉意见及质量回访的质量问题，

12、会同有关部门进行调查、处理。3.2.5负责本业务范围内各类质量记录，有效文件的控制和保管，及时上报各类工程质量报表。3.3 工程管理部部长质量责任3.3.1执行国家、行业有关工程质量的法律、法规及企业的规章制度；3.3.2对本标段内工程的质量负相应的施工技术责任；负责编制项目施工组织设计、工艺设计、工程试验等，参与施工技术方面的质量教育工作，并对特殊过程和关键工序的操作人员进行岗前技术培训；3.3.3负责制定项目质量预防措施、施工方案、相关单位或分部工程的应急方案，并组织交底和实施；3.3.4审查批准各专业工程施工技术方案的质量保证措施是否满足工程质量标准要求；3.3.5检查施工技术质量措施的

13、实施情况，抓好重难点工程、技术复杂工程和关键工序的的质量控制工作；3.3.6及时解决和处理施工现场上出现的各种质量隐患，参加质量检查和质量事故的调查处理。3.4专业工程师质量责任3.4.1在总工程师和工程管理部部长的直接领导下对分管的本专业工程质量直接负责；3.4.2执行国家、行业的有关工程质量的法律、法规及设计文件、验收标准的规章制度；3.4.3参与本专业的施工技术方面的质量教育、技术指导工作，并对特殊过程和关键工序的操作人员进行岗前技术培训；3.4.4负责制定本专业质量预防措施、施工方案、相关单位或分部工程的应急方案，并组织交底和实施；3.4.5负责变更设计资料的审核、收集、整理、报审工作

14、；3.4.6制定各专业工程施工技术方案的质量保证措施是否满足工程质量标准要求；3.4.7制定本专业施工技术质量措施的交底，特别是抓好本专业重、难点工程、技术复杂工程和关键工序的的质量交底与控制工作；3.4.8经常巡视和检查现场施工情况，及时解决和处理施工现场上出现的各种质量隐患，及时制止并采取、制定相应的措施，避免类似隐患的再次发生。3.5技术主管质量责任3.5.1在总工程师和工程管理部长的指导下，负责完成分管的单项工程或施工范围的全部技术工作；3.5.2熟悉施工图纸和施工规范，了解设计意图，严守施工纪律，严格按图施工。3.5.3单项工程开工前，应向作业队有关操作人员进行技术交底，编制作业指导

15、书，督促施工人员按施工规范、操作规程施工；3.5.4参加验收和检查进场材料、成品的质量；经常检查施工现场的质量管理状况，并督促作业队有关人员及时消除存在的质量隐患和制止违章作业行为；3.5.5督促和检查作业班组技术人员所收集和整理的各项技术原始资料，并按业主要求填写短期报表及签证，及时交现场监理签认；3.5.6参加事故的调查工作，从中吸取教训，举一反三，以免事故重新发生。3.6 领工员质量责任3.6.1协助架子队队长组织各作业班组学习质量技术操作规程，亲自对作业人员进行岗位操作教育和实际指导；3.6.2负责进入工地材料的现场检查、点收、交接工作，不合格材料有权退回材料部门；3.6.3布置施工作

16、业时，必须同时布置质量措施，并督促检查各作业班组质量措施的执行情况，对不按操作规程施工甚至偷工减料等质量不良行为有权制止；3.6.4加强现场质量管理，关键部位施工值班领工员必须坚守现场，并做好交接班记录。3.7 质检员质量责任3.7.1负责管段内分项工程、分部工程、隐蔽工程的质量检查验收评定，监督检查施工方案和质量预防措施的组织实施，对施工全过程的工程质量进行监督，纠正违规作业，配合有关部门排除质量隐患。3.7.2组织质量教育和全员质量活动，对工程创优的实施过程负责日常监督检查，对检查存在的问题提出整改意见和要求，督促验证整改；3.7.3负责工程创优资料的收集、汇总及审核上报；3.7.4参加质

17、量事故的调查处理。3.8 技术员质量责任3.8.1在工程管理部长和技术主管的指导下，负责完成施工范围的全部技术工作；3.8.2熟悉施工图纸和施工规范，了解设计意图，严守施工纪律，严格按图施工。3.8.3单项工程开工前，应向作业班组有关操作人员进行技术交底，督促作业人员规范施工；3.8.4参加验收和检查进场材料、成品质量；3.8.5经常检查施工现场的质量管理状况，并督促作业班组有关人员及时消除存在的质量隐患和制止违规施工行为；3.8.6施工中发现问题立即通知现场停工处理，并及时上报，待更改方案或措施落实后，方可继续施工；3.8.7认真、及时填写施工日志；3.8.8及时收集和整理的各项技术原始资料

18、，并按业主要求填写短期报表及签证，及时交现场监理签认。3.9 测量人员质量责任：3.9.1严格执行测量规范，不合格测量数据不能作为成果使用，提供给技术人员的资料要真实可靠；3.9.2测量记录应清晰、完整，不准随意乱涂乱画，测量资料要真实、清楚，不弄虚作假；3.9.3做好测量控制桩及定位桩、水准点的定期复测、保护工作。对控制测量、重点部位测量及有相关要求的必须实行换手测量和彻底换手测量；3.9.4严格管理测量仪器，正确掌握仪器的性能和操作方法；3.9.5爱护测量仪器，认真做好防尘、防腐、防潮、防震等保管工作，按规定定期校验，校验仪器必须具有技术鉴定证书。3.10 试验室主任质量责任3.10.1在

19、项目经理部总工程师的领导下，对工程质量负试验、检验、监督责任，对本标段的工程质量进行主要监控；3.10.2负责施工过程中需要试验仪器设备购置，购置仪器设备时要注意性能的先进性和质量的可靠性；3.10.3负责建立、健全各种检验、试验及其他管理台帐；3.10.4负责对施工工地各种原材料的检验、试验工作；对工程实体质量、成品、半成品的检验、鉴定工作；3.10.5负责对试验设备的使用、管理、更换；3.10.6负责对各分部及施工现场试验的检查、监督、指导工作。3.11试验员质量责任3.11.1负责主管专业范围内的业务技术指导、收集新规范、标准及有关科技信息，围绕施工需要、开展新技术、新材料的试验研究工作

20、；3.11.2落实科研、试验检测计划，负责编制试验检测方案、程序并组织攻关实施，提出技术总结报告；3.11.3负责本专业范围内试验项目操作与计算抽查，当发现检验、检测测、计算不符合要求时，有权阻止并要求更正。3.12物机部部长质量责任3.12.1负责工程物资及机电设备的计划、招标、采购、供应、保管、标识等管理工作；3.12.2保证采购的物资及机电设备质量符合工程所需的标准，对所供应的物资质量负责；3.12.3审核供应商的资质及质量保证能力；3.12.4检查进场物资按有关规定进行检验和试验；对进场的机电设备按有关规定进行检查验收3.12.5组织因物资或机电设备质量原因问题而造成的工程质量事故的调

21、查处理。3.13 材料员质量责任3.13.1材料的采购、运输、进场、验收、库管、发放严格按照材料购置程序办理，不合格的材料不准进库，并按不合格程序办理；3.13.2对不同规格材料进行标识；3.13.3负责组织对采购进场的材料、构件、委托加工半成品及待安装工程设备的质量检验。3.14综合部部长质量责任3.14.1负责贯彻落实项目质量方针和目标，确保项目部全员树立以顾客为关注焦点的指导思想；3.14.2负责项目文件的控制工作，对技术性文件和项目体系文件管理负有监督检查的责任，督促、检查各单位或部门对文件的控制与管理；3.14.3负责项目质量记录的控制工作，定期收集和下达项目记录清单；3.14.4负

22、责拟定项目各部门和岗位职责和权限，并监督检查职责和权限的落实；3.14.5负责规定项目部内部信息的沟通方式，保持信息沟通的证据或记录；3.14.6负责项目人员培训工作的管理, 建立职工培训档案，并负责组织实施培训；3.14.7参加项目管理评审会议。3.15 工经部部长质量责任3.15.1负责工程质量优质优价工作，对于工程质量不合格的工程拒绝计价；3.15.2参与物资设备的计划、选型、招标、采购的质量性能；3.15.3参与工程试验设备、工程物资、工程设备的招标、质量控制工作；3.15.4在上报下达生产计划的同时，列出需要质量控制重点措施。3.16 财务部部长质量责任3.16.1负责工程质量用款，

23、建立用款台帐，专款专用；3.16.2充分保证资金的合理性；3.16.3参与物资设备的计划、选型、招标、采购的质量性能；3.16.4参与工程试验设备、工程物资、工程设备的招标、质量控制工作。4.协作队伍各岗位质量责任4.1 协作队伍队长质量责任4.1.1对管段内工程质量负直接责任，牢固树立“质量是企业的生命”的思想；4.1.2当生产效益与工程质量矛盾时，必须坚持“质量第一”不动摇；4.1.3要努力搞好文明施工，推行标准化作业。4.1.4认真做到“施工按规范、操作按规程、检查按标准”， 架子队长要以身作则带头按规范施工，不得违章指挥，盲目蛮干；4.1.5每周组织一次质量检查，经常深入工地，及时处理

24、不按规范施工和违章作业现象；4.1.6发挥质量检查人员的作用，尊重和支持他们的“三大权力”；4.1.7不派质量检查专职人员兼职其他工作，保证他们履行自己的工作职责；4.1.8督促领工员、工班长认真执行施工工序“自检、互检、交接检”制度；4.1.9发生质量事故，要立即采取措施并及时上报项目部和安质部，不得隐瞒不报。4.2 协作队伍副队长质量责任4.2.1在架子队队长的领导下，对工程质量负直接领导责任，定期组织工程质量检查和分析，针对可能产生的质量隐患制定相应的预防措施；4.2.2针对施工生产实际情况提出质量工作的重点和改进措施；4.2.3严格执行工程质量考核指标和工程质量奖罚办法；4.2.4技术

25、交底制度。4.3 协作队伍班组长质量责任 4.3.1负责本班组工序施工质量，对本班组工序施工质量进行自检验收；4.3.2负责本班组严格执行施工规范、标准、施工方案和质量措施，组织班组开展质量活动和工程创优活动。4.4 协作队伍作业人员质量责任4.4.1遵守劳动纪律，严格执行质量技术操作规程、规则、制度，不得违规作业；4.4.2努力学习质量控制和管理知识，增强质量意识，听从各级领导和领工员、质检员的指挥，正确按工程质量标准规范施工，不准违规蛮干。4.4.3积极参加各种质量活动，及时反映、处理影响质量的因素，主动提出改进工程质量的建议；4.4.4有权拒绝接受违章指挥；对施工负责人忽视工程质量的错误决定和行为有权提出批评或越级反映。4.5 群众安全质量监督员4.5.1 重点监控工程质量中，严防弄虚作假、以次充好、弄虚作假。4.5.2对施工质量进行监督，发现问题及时处理并上报。