技术研发过程管理制度及附表.doc

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1、技术研发过程管理制度第1章 总则第1条 为规范公司技术研发活动，加强对技术研发项目的管理，提升公司的核心竞争力，确保公司的稳定与健康发展，根据国家相关的法律法规，并结合本公司实际情况，特制定本制度。第2条 本制度适用于公司相关人员进行技术研发工作时的管理。第3条 本制度中的技术研发项目是指新技术研发项目以及原有技术的改动幅度超过 %的技术改进项目。第4条 公司的技术研发活动必须符合公司中长期的战略发展规划。第5条 公司的技术研发活动由公司技术部统一进行管理。第2章 技术研发的决策第6条 公司的技术研发活动实行审批制与备案制相结合的方式。第7条 公司的技术研发项目审批的原则如下。（1）符合国家产

2、业政策以及公司的中长期发展规划。（2）技术领先，具有良好的发展前景。（3）经济效益良好。（4）上报的方案完整、可行、真实、可靠。（5）与公司技术研发能力相适应。第8条 公司相关人员提交的的技术研发项目方案至少应包括以下九项内容。（1）项目的名称。（2）技术研发项目背景情况。（3）项目要实现的成果目标。（4）预期成果效益分析。（5）项目所采用的方式（自主开发、合作开发、外部引进等）。（6）参与项目的人员。（7）项目的实施进度计划。（8）项目所需经费的额度。（9）其他需要说明的事项。第9条 公司技术研发项目的审批流程，按照方案提出、论证审查、审议决策、审批实施四个步骤进行管理。（1）方案提出。公司

3、技术研发人员经过研究论证提出技术研发项目方案，经技术研发项目经理签字确认后交公司专家委员会进行论证、审查。（2）论证审查。公司专家委员会在收到全面资料后，对其内容进行鉴定、评议。根据方案的实际情况，必要时可聘请外部专家参与评议。在对技术研发项目方案进行充分论证后提出建议，并出示专业意见，报分管副总审核。（3）审议决策。公司分管副总出示意见后报公司总经理，经总经理办公会议审议决策并形成决议。（4）审批实施。对于公司的发展有决定性影响或研发预算超过 万元的技术研发项目方案，需报公司董事会进行审批，审批通过后方可实施。第10条 在技术研发项目决策过程中未能通过的研发方案，公司将对其进行备案并实行分类

4、管理，任何人不得私自销毁备案研发方案或造成备案的研发方案外流。第3章 技术研发的过程管理第11条 公司的技术研发项目负责人应定期将项目进展情况向公司主管领导做出书面汇报，并由技术管理人员进行存档备案。第12条 技术研发过程中需要增加预算时，由研发项目负责人编制“增加预算申请书”，详细说明技术研发项目的进展、需增加的预算额度、预算的花费方向、预期成果等内容，报主管副总与总经理审批。第13条 公司技术研发经理应对技术研发项目进行跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方面的关系。第14条 公司审计小组将根据具体情况，定期或不定期地对技术研发项目进行专项检查和审计，对违反研发方案的相关内容，提出处理意

5、见或建议，并报公司总经理办公会议批准后执行。第4章 技术研发成果评价与管理第15条 公司专家委员会负责对技术研发项目成果进行评价，并将评价结果上报分管副总。第16条 重大的技术研发项目成果，可聘请外部权威机构进行鉴定。第17条 公司技术部应安排专人对技术研发项目的成果进行管理，包括申报技术专利、项目过程和最终文档的存档备案等。第5章 附则第18条 本制度由公司技术部制定，其修改权、解释权归公司技术部所有。第19条 本制度经总经理办公会议审议通过后，自颁布之日起实施。技术研发管理表格一、技术研发进度表研发阶段工作内容负责人工作进度（月别）1月2月12月资料收集方案论证研发技术试验技术完善资料准备

6、二、技术验收鉴定申请表技术名称研发技术编号完成人员负责人联系电话研发起止时间自 年 月 日至 年 月 日研发资金构成鉴定申请单位意见 盖 章： 日 期： 年 月 日鉴定组织单位意见鉴定类别 盖 章： 日 期： 年 月 日鉴定方式三、技术项目综合评估表项目名称项目编号项目负责人开始时间研发进展情况 按计划进行 进度超前 拖延 停顿 尚未开展影响研发进展原因 计划性调整 设备、材料不落实 协作关系影响 资金不落实 市场需求变化 技术骨干流失 重大不可抗因素 其他原因具体原因请说明： 参与研发人员情况项目组人员变动 是 否变动原因说明（包括人员变动、工作时间比例变动等）安全性是否发生不良事件 有 无若有请说明计划执行情况进度目 标目标的完成情况半年全年效 益直接效益（经济）间接效益（社会和环境效益）结 论 同意继续开展 项目中止 评估组长签名： 评估日期： 年 月 日四、技术研发项目变更表编号： 填写日期： 年 月 日提出日期申请部门申请人承诺项目资源编号名称规格材质机种个/台新设追加变更废止总计变更要点（附图）技术总监意见