项目部工程设备管理办法.doc

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1、项目部工程设备管理办法第一章总则第一条贯彻落实公司“重管理、慎投入、深挖潜、减包袱、创效益”的设备管理工作方针，加强 大沈管道工程项目设备的日常管理工作，充分提高设备的综合完好率和综合利用率，最大限度地发挥设备在施工生产中的作用，特制定本管理办法。第二条设备管理指标:1、设备综合完好率达到90%以上；2、按照公司大修计划送修设备，根据现场的设备使用情况，必要时提供适宜的修理；设备的综合维修费用率不高于5%；3、设备保养对号入座率达到95%，合格率达到98%以上；第三条本管理办法适用于大沈管道工程项目经理部所属各单位。第二章设备构成与配置第四条本项目设备的构成分为以下二部分：1、公司现有的设备：

2、由项目部根据工程特点和施工要求从公司下属各单位调配的设备；2、租赁的设备：由项目部根据现场工作需要从外单位租赁的设备，包括从其它单位临时租赁的一些通用设备；第五条本项目设备的配置是以机组为单位，根据机组的施工性质和实际情况，把各种施工用机械、焊接设备、发电设备等科学、合理的配置到机组，由机组负责日常管理和使用；第六条公司相关单位应保证从本单位调拨设备的状况良好、附件齐全、各种随机资料完整；第七条项目部把各种租赁的设备纳入设备日常管理范围，以保持原有的完好状态；第三章组织机构和职责第八条项目部成立设备管理领导小组，由一名项目领导主管，同时设有专职设备管理人员，机组必须有一名领导主管设备，并设有专

3、（兼）职设备管理人员，全面负责设备的日常管理和维修工作。项目部设备领导小组成员如下：组长：郑翊田雷副组长：田雷 成员：潘碧红 杨建 第九条项目部设备管理领导小组主要职责：1、审定项目部设备工作管理办法、制度、文件；2、负责设备的挖潜、技术更新和革新，以及各种设备改造方案的审定；3、组织拟定重点工作方案，并指导、协调、监督实施；4、听取项目设备管理人员工作汇报，对较大问题做出决策，指导检查实施情况，对项目的整体设备工作负领导责任；第十条项目部设备管理人员职责1、负责组织建立项目所有设备基础资料，并检查指导各机组的基础资料情况；2、负责组织监督设备的日常维护保养及修理工作的进行，及设备检查评优活动

4、的开展；3、负责现场设备的调配和协调工作；4、完成上级交办的各项工作任务；第十一条机组设备管理人员职责1、负责组织操作人员进行设备的日常维护保养，及时制止各种设备违章操作行为，控制设备的维修费用；2、负责设备各种基础资料的管理，及各种报表的上报工作；3、完成上级交办的各项工作任务；第四章设备的日常管理第十二条各种设备由项目部统一建立资产帐、卡，配齐设备运转记录和设备技术档案，实行规范管理；第十三条机组对所属设备必须建立资产明细台帐、资产保管折，对每台设备装订固定资产牌，做到帐、折、实相符；第十四条机组应对所属设备配齐设备运转记录、设备技术档案，并真实、准确、及时的填写；第十五条机组要根据现有的

5、操作人员状况，对所属设备进行定人、定岗、定责，做到台台设备有人用有人管、使用不乱岗，并严格执行机长负责制；第十六条机组配备的设备应每日一次例保，每月一次一保，每季一次二保，维护保养时要严格按照“清洁、润滑、防腐、紧固、调整”的十字作业方针进行，做到维护保养有计划、有记录、台台设备达到维护保养规范；第十七条各机组设备管理人员应在每月25日前根据本机组设备实际情况，填写设备维修保养计划上报项目部，待计划批准后认真组织实施，并于下月25日前根据计划实施情况填写设备维修保养完成情况报项目部；同时，机组设备管理人员在每月28日前依据本机组每台设备运转记录填写单台设备经济技术指标上报项目部；第十八条搞好设

6、备的油水管理。各机组设备使用的各种油品的存放要实行密闭存放，在使用时进行“三过滤”，并合理使用加注器具；进口设备应加注防冻液，其它设备应使用软化水，在野外施工作业无条件的情况下，必须使用沉淀过滤的清洁水。第五章设备维修保养管理第十九条项目修理的工作方针是“保养为主、修理为辅、修保结合、提高经济效益”，执行“努力提高修保质量、缩短修理周期、降低修理成本”的宗旨。第二十条项目上使用的设备由项目部统一维修第二十一条新购设备在保修期内，要建立和供货方售后服务人员的联系网络，如发现问题应及时和供货方售后服务人员进行联系，争取使问题在最短的时间内得到妥善处理。第二十二条机组配备的机动员负责组织本机组所属设

7、备的日常保养和检修，对设备的一般故障进行维修。第二十三条机组机动员在当日收工后做好设备的检查、例保工作，按期做好设备的一保工作。第二十四条各机组机动员不能自行维修的，应及时上报项目部设备管理人员，由项目部安排项目维修人员进行抢修。第二十五条由于技术、场地及其它客观原因，项目维修人员处理不了的设备故障，由相关人员填报设备外委修理申请单，项目部设备管理人员报项目部设备主管领导审批后，方可外委，并签订设备修理修缮合同，对设备进行抢修。第二十六条机组机动员应严格执行设备修理的审批程序，不得自行安排外委修理，认真编制设备维修计划月报表，及时上报项目部。第二十七条对一保、二级维护的设备，各机组设备管理员要

8、做好检查验收工作，并填写各种软件资料。第二十八条凡属于机组管理不善或操作手责任心不强、保养不到位造成的设备故障或损坏，要追究当事人的责任，并按发生的修理费用的一定比例对机组及操作手进行罚款。第六章 设备事故管理第二十九条机组设备运行必须做到安全、平稳、高效，设备操作前必须严格执行巡回检查制和操作规程，发现异常及时处理，严禁设备带病运转，设备拉运时，必须将设备固定牢靠，牵引设备的挂钩要进行严格检查，防止脱落。第三十条设备事故，可根据发生原因性质的不同，分为责任事故、机械事故和自然事故三种；按损失的经济价值分为四个等级：一般事故（损失五十元以上）、大型事故（损失在千元以上）、重大事故（损失万元以上

9、）、特大事故（损失在十万元以上）。第三十一条设备发生事故后，事故发生单位必须在12小时内上报项目部，由项目部负责裁定事故类型，并由机组二日内上报事故报告。第三十二条事故处理必须坚持“三不放过”的原则，任何单位和个人要从中吸取教训，及时恢复设备，保证设备安全运行。对于责任设备事故，一律按设备损失费的10%扣罚；对于冻坏缸体的恶性事故及隐瞒不报的将加倍扣罚；对于大型责任事故，对主管领导和责任人给予5001000元罚款；对于重大责任事故，对主管领导和责任人给予10002000元罚款；对于特大责任事故，对主管领导和责任人给予20003000元罚款，同时追究相关责任人的刑事责任和行政责任。第六章附则第三十三条本管理办法由秦沈管道工程项目经理部负责解释和监督执行。第三十四条本管理办法从公布之日起开始实施。