客房部管理制度.doc
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1、客房部管理制度布草管理制度一、为防止布草丢失,做好布草的点算工作,加强布草管理,各员工务必注意并做好以下工作:二、上下班跟进,要将布草认真重复地清点、核对、并对好记录情况。三、不管在那一次点算布草时,都应认真仔细,绝不可马虎,草草了事,或蒙骗别人,乱报数字。四、每次到布草房领取布草时,都应认真点算好,核查布草数是否与布草上的相符。五、不能随便将布草乱堆乱放(防止丢失,影响整洁形象),应堆放整齐。六、做房撤布草,要分清工作车上的而草袋与垃圾袋,不要随便乱放。七、查退房时要认真、冷静,查清布草的数是否准确无误。如果发现布草有破损或丢失,应立即报知前台处理,并做好记录。八、客人要求加布草时,要登记发
2、了件数和种类,并做好房号登记,如有客人亲自来拿布草时,应注意客人所说的房号是否出错,留意客人所进的房间。九、在清点脏布草时,服务员一定要大场看好,并跟洗涤公司人员一齐点数,防止出错。十、因不够布草而未将房间布草及时配够时,应做好登记,并及时配够。十一、不许用完好的布草做任何清洁用。十二、如发现有布草丢失,应上报并追究责任。十三、绝不允许私自拿走布草做私用(自用或送人)。如有经理以上的人员要借用布草,一定要经过上级同意,要有借条,并签当事人的名字,其他任何人员无权借用布草。布草报损管理制度所谓布草报损就是布草的损坏在通常情况下;布草通常经过250300次洗涤将会自然报损.除此之外,因客人的损坏、
3、洗涤损坏、保管不当及使用不当也都会造成布草的报损。一.布草如有以下损坏情况将例作报损处理:(一)平面中心、四边角位破烂不能继续使用;(二)污渍重洗处理后,证明不能去除洗净的;(三)陈旧、变色、褪色、染色无法去除的;(四)有明显的抽线、抽毛,有损质量标准的,二.布草的报损程序:须由专职布草管理员事先审查监定及填写布草报损表后,经部门经理批准,仓库管理负责人及财务管理人员审核后方可报损。使用部门及财务部门均以此作为台帐冲减凭证。三.报损审核过程中,必须鉴定报损原因:鉴定报损原因标准:自然报损及人为损坏(如属人为损坏,要分清责任,确定处理结果。重大问题还须向总经理报告)。四.报损的布草处理方法:统一
4、由仓库回收/调配分发给各需要部门使用或其它方法处理。房务部仓库管理规定为加强房务部仓库管理和安全防范工作,特制定仓库管理规定如下:一、经理、主管和授权的相关人员外,其它人员不得擅自进入仓库。二、各区域领班经同意后才可以进入仓库。三、进入仓库的人员,未经许可不得乱动其它用品。四、领取非自己区域使用的物品和清洁用吕,要事先征得经理的批准。五、任何人不得携带打火机等易燃易爆物品进入仓库。六、仓库内严禁吸烟。七、严格控制客用火柴、酒精、天那水等易燃易爆物品的库存量(三天左右)。做好各项安全防范措施,例如:小心轻放,隔离存放并定期检查消防设施等。八、物品要分类分别堆放好,要便于放、发和检查。同时注意特别
5、处理,例如:茶叶不靠近香皂等挥发味大的物品,火柴不靠近酒精、天那水等易燃易爆物品,易燃易爆物品应放在阴凉处等。九、物品堆放离天花小得小干40厘米,重物应尽量放在下面。十、收、发货必须及时做好各项有关记录。十一、除正常的领发货、入仓、盘点等工作外,任何人不得在仓库逗留和做与工作不相干的事情。十二、保管好仓库钥匙并保持入离锁门的良好习惯。十三、节约用电人离关灯。房务部交接班制度一、目的为加强班组管理,规范操作,提高员工的责任心。二、交接班本的设置(一)设置原则:“交接班本”是班组之间交接班的依据,同时也记录与反映各项工作量大小及工作完成情况。班组可根据实际情况,将工作内容与设备分开交接。(二)设置
6、格式1、日期2、班次与带班人3、工作内容4、特别交待的注意事项5、本班次清洁用品使用情况6、主管检查工作与反工事项的批示(三)交接班本的登记1、登记要求(1)交接班本上所列工作必须指定完成人以便检查。(2)清洁用品必须如实填写以便核算(3)严禁在交班本上随意涂写。(四)交接班操作要求1、交接程序每班交接班前,交班人应对当班期间工作完成情况、设备情况、遗留问题等交待清楚,交班人核对无误后,在签名栏中签名。2、交接要求(1)交班人要事先整理当班的各种业务单据(2)如有特殊情况应在交接前向接班人说明。(3)交接双方对对方填写的内容和书写规范负有监督检查的责任。(4)若发现有设备损坏,须及时告知对班人
7、,并立即报管。房务部文员纪律一、必须准时接班,注意自身仪容仪表,穿好制服,戴好名牌。二、严格管理钥匙,认真做好交接和收发工作及其记录。三、按时就餐。四、严禁与其他无关人员在办公室闲谈和用电话做与工作无关的闲谈。五、必须制止员工在办公室里高声谈话、打闹,维护好办公室的纪律。六、工作时间离岗要说明原因及所去地点,必须要有人顶岗。七、必须及时完成上级安排的工作,并保证各种信息,留言,指令的传达及时,准确无误。八、保持办公室清洁整齐,控制办公室出入人员,禁止非本部人员使用办公室设备。九、各班之间要严格交班,点清钥匙,客人借用物品,并交待清楚特别事项。十、未经允许不准到楼层区域。十一、做好各类文件的存档
8、和管理工作。十二、必须注意接听电话的用词,语气,并认真做好电话记录。十三、守秘密。对一些不应该让无关人员知道的消息、资料等,必须认真做好保密工作。十四、不徇私,认真监督做好员工签到签走考勤记录。十五、严禁在办公室内吃零食。房务部工作例会制度为进一步提高和完善房务部各区域的运作管理及工作效率特制订本部门工作例会管理制度如下:一、每周管理人员例会地点:临时安排 时间:每周一15:00pm参会人员:领班级以上员工 主持:部门经理内容:传达及执行酒店管理决策层下达至本部门的工作任务和公司会议精神,回顾总结上一周本部门各区域的工作状况,协调及解决各区域运作管理中出现的疑难事项,安排本周各区域工作任务。二
9、、每月员工例会:地点:临时安排 时间:每月第一个周三15:00pm参会人员:部门全体员工 主持:部门经理内容:传达酒店的相关会议精神及下达至本部门的本月工作任务。回顾总结上月本门的工作情况,安排本月工作任务,协调和解决相关疑难事项。三、各区域每周员工例会:地点:各区域负责人确定 时间:各区域负责人确定参会人员:各区域全体员工 主持:各区域负责人内容:传达部门管理例会的会议精神和下达的工作任务,回顾总结上周本区域的工作情况,安排本周工作任务,提议及协调解决相关工作疑难事项并上报部门。四、每日上岗前班前会:地点:各区域工作场所 时间:上岗前15分钟参会人员:各区域当值员工 主持:各区域当值领班或主
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