公司职工奖罚管理制度.doc

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1、职工奖罚管理制度为严明纪律、奖励先进、扶助落后、处罚违规，充分调动职工的工作积极性，规范奖罚管理，提高经营效益，特制订本制度，全文如下：一、本制度适应于公司全体职工，对职工的奖罚实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖罚为辅的原则，若职工触及本制度的有关规定，可依本制度对触及本制度的责任人实施奖罚。 二、公司全体职工都应当遵纪守法、忠于职守、积极负责、廉洁奉公、文明礼貌、团结互助、协调配合、表彰节约、反对浪费、争取进步、扶助落后、纠正违规，应当认真执行公司规章制度，履行工作岗位职责，维护公司利益，防止安全事故发生与挽救企业经济损失，倡导企业主人翁精神，共同积极推动企业进步。三、职工的奖励，主要体现

2、为质量奖、废品损耗奖、产量提成奖、绩效奖、车间卫生评比奖等： 1、质量奖、废品损耗奖的详细内容，见生产部奖罚管理试行规定； 2、产量提成奖的详细内容，见办公室工资调整试行规定； 3、绩效奖的详细内容，见2008年6月1日起执行的各部门调整工资试行规定；4、车间卫生评比奖的详细内容，见生产部卫生奖罚管理试行条例。四、职工的工作状态落后，主要通过精神鼓励和思想教育，增加语言沟通，培训作业技能，提高工作效益，刺激职工的进步。对落后的职工，部门领导负有培训及扶助的责任。在部门领导的扶持帮助下，本职工还不思进取，其工作表现还继续低下或不配合工作者，部门领导有权将该职工调出本部门，交给行政部处理。五、职工

3、违反公司规章制度、守则规范的程度较轻，且属于第一次违反，并且事后能悔改者，可给予思想教育或警告记过处理，但警告记过处理后，还再有违规的发生，可给予处罚。六、职工违反公司规章制度、守则规范的程度较重；或有以下行为之一者，行政部有权实施处罚，违规严重的可给予开除出厂的处理。若违反者造成较大企业经济损失的，公司有权追究其责任，触犯刑律的，可提交司法部门依法处理。 1、上班时不履行岗位职责者、玩忽职守导致工作出错的有过者、脱离岗位戏嬉或睡岗者、戏滑地牛或踩踏产品者，可给予每次处罚10元200元；2、不服从上级领导的工作安排及指挥者，可给予每次处罚10元200元；3、故意挑动是非、借酒闹事、辱骂抄架、散

4、布谣言、破坏团结、损害公司(或他人)名誉、损坏领导威信或辱骂领导、影响公司工作生活秩序等行为者，可给予每次处罚10元200元；4、发生行凶打架、敲诈勒索、流氓斗殴、贪污偷盗、故意破坏公物等行为者，可给予每次处罚10元1000元； 5、发生滥用职权进行损公肥私者、违反公司财经规定给企业造成经济损失者、挥霍浪费公司资产者，可给予每次处罚100元1000元； 6、对职工人身安全进行恐吓或打击者、异性骚扰或进行违法乱纪行为者，可给予每次处罚10元200元。七、部门正副经理、正副主管、正副队长、领班、组长的执行处罚权力规定： 1、行政科行驶对执行处罚权力的监督和处罚备案。 2、部门为生产工作需要出台的纪

5、律约束、作业规范等的规定通知，经部门经理签署，由行政科发布生效，可按此规定对违规者执行处罚。 3、公司出台的规章制度等管理文件，经总经理批准，由行政科发布生效，可按此规定对违规者执行处罚。八、对违规者执行处罚时，要向违规者说明其违规的事由和违反何种规定，再填写处罚单，由违规者签署确认，签署后的处罚单交给行政科处理。若违规者不自动认错、或态度恶劣、或拒不在处罚单上签名者，部门领导可将处罚行为转交行政部，若行政科调查本职工违规情况属实，则可给予加倍处罚。九、受处罚的职工，若能承认并改正错误，端正态度，随后积极工作，经部门领导提议，行政科可酌情给予减轻或免除处罚。十、对职工有违规行为时，各级领导在场而不加制止或执行处罚，该领导也有负监管失职的责任，可给予每次处罚10元100元。十一、总经理授权行政部对奖罚结果，以张贴公布时生效，并在发放工资时直接发放奖金或扣除处罚金。十二、职工对奖励或处罚决定不服的，可向总经理或行政部提请复议；对复议决定不服的，可向政府主管机构申诉。对处罚决定不服者，也不得恶言辱骂、聚众吵闹、打击报复，否则，公司将给予更严肃的处理。本制度经有关会议通过，由总经理批准，自公布之日起执行，以前与之相抵触的有关规定同时废止。公司总经理拥有本制度的最终解释权和处理权。