公司员工岗前培训管理办法.doc
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1、员工岗前培训管理办法第一章 总则第一条 按照公司章程及员工培训与教育管理办法的有关规定,为提高新进员工素质和技能,推行职前培训体制,特制定本办法。第二章 目的和范围第二条 岗前培训的目的是短时间内让企业所录用的员工快速进入角色、融入企业,从“局外人”转变成为“企业人”。通过规范系统的方法使其感到受尊重、被关注,形成员工的归属感,对个人在企业中的职业发展充满信心。第三条 适用范围凡公司新进员工均须进行岗前培训,本办法新进员工是指临时聘用人员、试用人员、兼职人员及其他认为应该接受培训的员工。第三章 培训组织第四条 由公司综合管理部主持岗前培训,制定岗前培训计划,并指定专门人员担任培训教师,报公司领
2、导批准后实施, 各部门应配合综合管理部对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能及相关岗位专业培训的,均应认真准备,并推荐专门人员担任相关专业课程的培训讲师。第五条 新进员工应积极参加职前培训,如遇特殊情况事先经综合管理部经理核准予以请假,不得故意缺席。第六条 新进员工培训结束,将对其培训效果进行考核,考核表在员工签字及各级主管评价后留存综合管理部。考核应包括以下内容:1 对公司企业文化的理解与认同;2 对相关制度的理解与明确程度;3 对培训的其他方面内容的理解与明确程度。对未能通过考核或在培训过程中表现极差的,公司可以立即结束试用,予以辞退。第五章 培训内容第七条 培训内容包括一般培训
3、和专业培训1 一般培训企业概况(概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明);本行业的概况,公司的行业地位、市场表现、发展前景;基本的产品/服务知识、制造与销售情况;企业的规章制度与组织结构;公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守;薪酬和晋升制度;劳动合同,福利与社会保险等;安全、卫生;参观公司现场;2 专业性培训(视岗位安排)工作场所、办公设施设备的熟悉;内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事);了解业务、流程、职责、权限,包括客户、产品、市场、行业、对外联络;有时需实地进行,如参观生产、仓库、研发实验室等;专业性的技术、业务、财务等管理方法
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