公司运输车辆和运输车辆安全管理制度.doc
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1、公司运输车辆和运输车辆安全管理制度运输车辆管理制度第1章 总则第1条 目的。为规范公司物流配送车辆管理、费用管理,节约物流成本,确保安全行车,特制定本制度。第2条 范围。本制度适用于公司物流配送车辆的管理与调度等工作。第3条 责任。1. 物流部负责物流配送车辆的管理与调度工作。2. 财务部负责审核、报销运输车辆相关费用。第2章 物流车辆的购置第4条 购置流程。公司物流配送车辆购置应根据公司的实际情况,按照适用、经济、配套的原则选择车种、车型。其请购审批流程参照公司的固定资产采购及审批流程。第5条 车辆验收。1. 新车购置必须按合同规定及有关文件(如车辆清单或装箱单以及原厂说明书)进行验收,并清
2、点附件、随车工具,如有不符应拒绝接收。2. 验收车辆时应组织固定资产分管负责人、采购人员、使用部门负责人及驾驶员同时验收,并学习使用注意事项和各种调整数据。第6条 车辆登记。新车购进后必须及时登记,建立登记卡,登记卡中应包括车辆型号、牌号、车况、用途、技术性能等各项数据。 第3章 货物运输与车辆调度第7条 车辆调度。公司所有货物的运输须由物流部统一安排调度。物流部车辆专员根据公司的运输计划,统筹按排车辆和出行路线,确保车辆的合理、有效利用。第8条 运输作业。1. 驾驶员应按照核准的时间、路线和目的地,驾驶车辆完成运输任务,并取回相关凭证。2. 运输任务结束后,车辆专员要做好里程登记和各项费用统
3、计。第4章 物流车辆的保养第9条 技术保养。为保证车辆使用的可靠性,减少燃料和材料的消耗,延长车辆大修间隔里程,必须及时地进行车辆的技术保养,车辆的技术保养分为一级保养、二级保养、三级保养。1. 一级保养是检查车辆外露部位的螺栓、螺母,检查各总成内润滑油平面,加添润滑油,排除发现的故障,每周由正班司机负责。2. 二级保养除执行一级保养的作业项目外,主要清洗各个空气滤清器,检查并调整发动机、底盘及电器设备的工作状况,完成一些附加小修项目。3. 三级保养是以总成解体、清洗、检查、调整、消除隐患为中心,以改善其技术状况,可与车辆季审同时进行。第10条 换季保养。每季度须进行一次换季保养,检查蓄电池、
4、冷却系统的变化。夏季蓄电池电液容易蒸发,每日收车后必须检查液面高度并及时补充。第5章 物流车辆的维修第11条 维修申请。车辆需维修时,由各司机写好维修项目,按公司汽修申报流程报批后,在定点厂维修。第12条 汽车修理。1. 小修。小修主要是消除汽车在运行中发生的临时故障和局部损伤,对自然磨损或总成的外部征象能预先估计的小修项目,应集中组织计划性的小修作业并结合一、二、三级保养进行。2. 总成大修。总成大修指经过一定使用里程后,车辆的基础件和主要零件破裂、磨损、变形,需要拆散进行彻底修理,以恢复其技术性能的修理作业。3. 汽车大修。车辆行驶一定里程后机件严重磨损, 技术性能下降并经过技术鉴定,对总
5、成大修进行一次恢复性的修理。大修必须严格按计划进行,并报总经理批准后实施。4. 为节约原材料,降低保修费用,应对磨损、变形或损伤而不能继续使用的零件进行及时修理或更换。第13条 送厂维修。对于进厂维修的车辆,司机应监督维修厂家按报修项目维修,如发现报修项目与维修项目不符,额外部分由报修人自负。未经批准,不准私自将车辆送厂维修。第6章 用油管理第14条 用油管理。1. 运输车辆用油统一由公司按一车一卡的方式实行加油卡的管理,严禁司机另携容器加油。2. 对汽车用油确定定额指标。按不同类型的车辆每百公里定额用油指标,以单车核算,按月统计行车公里数和汽油的消耗情况。3. 公司车辆专员为车辆用油的管理责
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