产品管理考核考核方法.doc
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1、产品管理考核/考核方法名称营销类考核/产品管理考核/考核方法编码版本页次1/4修改状态1市场部考核分值表考核对象：市场部 考核时间：指标类别指 标分 值实际得分备 注定性指标（1）产品定位企划情况10（2）产品生命周期研究情况5（3）产品定位与包装策划情况5（4）产品组合策略研究情况5（5）新产品开发企划情况5（6）新产品上市跟踪调查情况10定量指标（1）当月新产品销售利润率30（2）当月新产品销售占销售总额比重30合计100参考评分方法（1）定性指标。 1）“产品定位企划情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“产品生命周期研究情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3
2、）“产品定价与包装策划情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“产品组合策略研究情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“新产品开发企划情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“新产品上市跟踪调查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。 1）“当月新产品销售利润率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“当月新产品销售占销售总额比重”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基
3、础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称营销类考核/产品管理考核/考核方法编码版本页次2/4修改状态2销售部考核分值表考核对象：销售部 考核时间：指标类别指 标分 值实际得分备 注定性指标（1）收集产品企划相关信息及反馈情况20（2）参与产品企划中的销售预测的情况10（3）新产品上市后信息收集反馈情况10定量指标（1）当月新产品销售利润率30（2）当月新产品销售占销售总额比重30合计100参考评分方法（1）定性指标。 1）“收集产品企划相关信息及反馈情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
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