差旅管理考核考核方法.doc

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1、差旅管理考核/考核方法名称行政人事类考核/差旅管理考核/考核方法编码版本页次1/4修改状态1行政部考核分值表考核对象：行政部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）年度差旅计划汇总、初审、上报情况5（2）审批出差、出国申请情况5（3）协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国派遣安排情况5（4）差旅成本控制情况10（5）差旅费标准制定、测评和修订情况5（6）差旅书面报告审核、归档，资料归档保管情况10定量指标（1） 当月公司差旅成本降低率40（2）当月部门差旅成本降低率20合计100参考评分方法 （1）定性指标。 1）“年度差旅计划汇总、初审、上报情况”：优秀5分，良好3分，一般1

2、分，差0分。 2）“审批出差、出国申请情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国派遣安排情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“差旅成本控制情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“差旅费标准制定、测评和修订情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“差旅书面报告审核、归档，资料归档保管情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。 1）“当月公司差旅成本降低率”：以上月为基数，达到上月给30分；每低于上月1%则在30分基础上加1分，40分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 2）

3、“当月部门差旅成本降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/差旅管理考核/考核方法编码版本页次2/4修改状态2人力资源部考核分值表考核对象：人力资源部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）出差人员工作考勤、工资计算情况10（2）本部门出差计划制定和出差审批情况5（3）本部门出差工作安排情况5（4）本部门差旅成本控制情况15（5）本部门出差报告审批、资料审查情况5定量指标当月部门差旅成本降低率60合计100参考评分

4、方法 （1）定性指标。 1）“出差人员工作考勤、工资计算情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“本部门出差计划制定和出差审批情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“本部门出差工作安排情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“本部门差旅成本控制情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 5）“本部门出差报告审批、资料审查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。 “当月部门差旅成本降低率”：以上月为基数，达到上月给50分；每低于上月1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核

5、人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/差旅管理考核/考核方法编码版本页次3/4修改状态3财务部考核分值表考核对象：财务部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）出差人员费用借支和报销工作情况15（2）本部门出差计划制定和出差审批情况5（3）本部门出差工作安排情况5（4）公司及本部门差旅成本控制情况10（5）本部门出差报告审批、资料审查情况5定量指标（1） 当月公司差旅成本降低率40（2）当月部门差旅成本降低率20合计100参考评分方法 （1）定性指标。 1）“出差人员费用借支和报销工作情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2）“本部门出差计划

6、制定和出差审批情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“本部门出差工作安排情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“公司及本部门差旅成本控制情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“本部门出差报告审批、资料审查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。 1）“当月公司差旅成本降低率”：以上月为基数，达到上月给30分；每低于上月1%则在30分基础上加1分，40分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 2）“当月部门差旅成本降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1

7、分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/差旅管理考核/考核方法编码版本页次4/4修改状态4其他部室考核分值表考核对象：其他部室 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）本部门出差计划制定和出差审批情况10（2）本部门出差工作安排情况5（3）本部门差旅成本控制情况15（4）本部门出差报告审批、资料审查情况10定量指标当月部门差旅成本降低率6030合计100参考评分方法 （1）定性指标 1）“本部门出差计划制定和出差审批情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“本部门出差工作安排情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“本部门差旅成本控制情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 4）“本部门出差报告审批、资料审查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标 “当月部门差旅成本降低率”：以上月为基数，达到上月给50分；每低于上月1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期