公司薪酬福利制度.doc

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1、公司薪酬福利制度第一节 总 则第一条 目的1、建立以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。2、把员工的工资收入与岗位责任及工作绩效密切结合起来。3、实现工资管理与分配的制度化、规范化。第二条 适用范围1、本制度完全适用于本公司以下人员：A. 部门经理、部长、主管、班组长等管理人员B. 财务、秘书、文员等行政服务性人员C. 各类技术人员、销售人员和非日薪制的品检人员D. 司机、仓管等后勤服务性人员E. 非计件工资的作业人员2、以下人员不适用于第一节、第二节（第四、第六节除外）：C. 日薪工资人员D. 计件工资的作业人员3、本制度完全不适用于本公司以下人员：A. 总裁、总经理B. 外编人

2、员第二节 工资结构第一条 工资结构1、根据公司的性质，本公司的薪酬体系采用以岗位标准工资为主体的结构性工资制度。2、基于激励的需要，将工资体系划分成固定工资与浮动工资两大部分。固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资以及福利津贴；浮动工资包括绩效工资、加班补贴以及年终奖金。3、基于岗位价值设定的是岗位标准工资；基于个人价值设定有补偿性工资与奖励工资。岗位标准工资由岗位工资与绩效工资构成；补偿性工资包括学历工资、工龄工资、加班补贴以及福利津贴；奖励工资即年终奖金。4、岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班补贴以及福利津贴共6个工资项目构成月工资。第二条 工资结构表月工资固定工资浮动工资福利

3、津贴工龄工资学历工资岗位工资绩效工资加班补贴年终奖金补偿性工资标准工资补偿性工资奖励工资第三条 标准工资1、标准工资是基于本公司性质并考虑人员发展因素设立的岗位标准报酬。2、标准工资岗位工资绩效工资基准。3、其中岗位工资与绩效工资基准各占标准工资的比率分别为60%与40%。4、岗位或个人的标准工资由人力行政部根据岗位等级与个人表现核定,经理级以下人员应参考部门负责人意见，具体核定办法参照本薪酬福利制度第四章第一节的“岗位定薪”。5、岗位标准工资分A、B、C、D、E、F共6等。A等为最高等，分10级；B-E等，每等分12级；F为最低等，分14级。薪资级别中1级为最高级别，数字越大级别越低。6、人

4、力行政部应对各部的定薪情况向各部负责人陈述和解释，但不下发任何书面文件。部门负责人可随时了解本部人员的薪酬状况，但部门与部门之间保密。7、各部人员如对标准工资存有疑问，应先向本部负责人咨询，如仍有不明之处，方可向人力行政部咨询。第四条 绩效工资1、绩效工资体现员工在某一考核期内的工作绩效，以员工考核评估确定的等级结果为依据确定绩效工资额。2、绩效工资基准占标准工资的40%，分A、B、C、D、E共5等，A等为最高等，C等为绩效工资基准，E为最低等。3、绩效工资等级计算标准（绩效工资为计算基准）绩效工资等级E等D等C等B等A等计算比例20%70%100%130%180%备注：在绩效考核实施前，统一

5、按C等绩效工资构成岗位标准工资定薪。4、绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果（共有A、B、C、D、E五等）确定，考核评估过程和结果按绩效管理制度实施。第五条 工龄奖金1、公司基于激励长期为本公司工作的员工而设立工龄奖金。2、工龄是指进入本公司连续工作的年限。3、标准：月薪员工每满一年为20元/月，计件/日薪员工为10元/月。工龄工资等级表（计件员工）企业工龄满1年满2年3年以上工资（元）102030工龄工资等级表（月薪员工）企业工龄满1年满2年满3年4年以上工资（元）204060804、自入职月份起计算，满一年后的次月起开始享有工龄工资。如2004年9月18日进厂，则2005年10月起开始

6、享有工龄工资。5、月薪员工工龄工资最高年限为4年，计件或日薪员工最高年限为3年。6、工龄工资统一于工龄奖形式并入年终奖内发放（销售人员按另行办法处理）。第六条 学历工资1、学历以国家承认的学历为准；个人同时拥有多个学历时，只取其中最高的一个学历按规定发放学历工资。2、员工试用期满后第一个月起开始享有学历工资。学历工资等级表学 历博士硕士本科大专工资（元）120805030第七条 福利津贴1、社会保险津贴公司依情况按国家规定为员工购买社会养老保险、住院医疗保险、工伤保险、失业保险。2、假期津贴全公司员工均按规定享受国家的法定节假日，不扣薪资。满1年工龄的员工均可享受公司当年的统一年假，不扣薪资；

7、法定节假日或公司的统一年假，日薪人员和计件作业人员均按15元/天计付假期津贴。 3、要求提供住宿的部长或部长级以上人员由公司免费提供住宿（水电费自负）。如因公司原因不能提供住宿的部长或部长级以上人员，公司给予100元/月的住房津贴。4、伙食津贴 员工统一由公司按4元/天的补助标准在饭餐中给予伙食津贴。5、特殊津贴基于工作环境对员工身体的影响程度不同，给予相应的特殊津贴。津贴金额受津贴岗位/工种2.5元/天喷涂车间枪手、洗件工第八条 加班补贴1、员工加班须由本部门负责人审核，经批准的加班需提前报人力行政部以办理加班手续，未按规定办理的加班不计付加班补贴。2、员工加班分延时加班、休息日加班与法定假

8、日加班。3、延时加班工资仅适用于车间主任、生产班长、机修工、电工、线切割工、模夹具制作员、IPQC、QC组长、仓管员、叉车司机、搬运班长、制板员、日薪人员。延时加班补贴按3元/小时计算。4、休息日加班的，当月尽量安排补休，如当月不能补休的，则计付加班补贴。休息日加班补贴按6元/小时计算。5、法定假日包括元旦1天、劳动节3天、国庆节3天、春节3天，每年共10天。如公司放假的时间超出国家规定部分的时间按休息日论处。法定假日加班补贴按9元/小时计算。第九条 年终奖金1、公司对于降低成本或增长年度营业目标或对完善公司管理有突出贡献的人员，在年底给予货币形式的奖励。第十条 工资扣除项目个人所得税、代扣社

9、保费、住宿水电费（工人宿舍除外）、伙食费、行政罚款及其它代扣应扣事项。第十一条 上月错漏员工工资发放如有错漏，将在下月工资“上月错漏”项补发。第三节 管理职责第一条 总经理职责1、根据公司的战略发展前景，提出本薪酬福利制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。2、组织讨论并批准本薪酬福利制度的实施。第二条 人力行政部职责1、负责组织本薪酬福利制度的修订和实施过程中的解释，负责本薪酬福利制度的执行和监督。2、负责根据各部门上报的考勤与考核等资料，计算员工工资与奖金，汇总并提出申请。3、拟订工资年度预算，提出员工工资调整议案。第三条 财务部的职责对人力行政部提交的员工工资表进行复核和发放

10、工资。第四节 定薪第一条 岗位定薪1、进行薪资制度规范时，结合国际通行的类似制造业的岗位评价结果与本公司的实际情况，确定各岗位的职等职级。2、将各岗位的职等职级对套本制度第二章第二条所规定的标准工资薪等薪级表，确定各岗位的薪等薪级。第二条 新进员工1、新员工的录用：公司对新招聘的岗位人员，试用期满后，若其基本条件符合任职资格（见各岗位说明书）的择优录用。2、新员工工资 新招聘的人员试用期为16个月，试用期间不允许达或超岗位标准级工资。 试用期工资不含浮动的绩效工资、学历工资与福利津贴； 试用期满并经考核合格转正后，按正式员工计算工资。3、新进员工入职工资确定按职务权限表进行审批。4、对于较优秀

11、或特别稀缺的人才，可根据市场价格给予破格定级，但必须经总裁批准。第三条 内部员工1、规范定薪在薪资制度规范中，统一根据员工的个人表现按照岗位标准工资上下浮动5个薪级确定现有人员的薪资等级。2、人员调整。每年1月份，各部门根据上一年的人员绩效成绩以及新一年的工作目标、任务对人员进行优化组合，对于被优化出来的人员及新一年的人员缺口，书面提交人力行政部。3、胜任人员定薪。根据岗位说明书的要求，对胜任岗位工作的人员，根据胜任程度按岗位标准工资对套表中规定的岗位标准工资上下浮动5个薪级（可跨薪等）确定新资等级。4、不胜任人员处理。对不胜任本岗位工作的人员，而本部门、班组又没有其他岗位合适的，交由人力行政

12、部统一安排，而仍无法安排的，作待岗处理。l 待岗期间只收取本市最低工资标准574元/月；l 劳动合同期内有空缺岗位的，待岗人员可申请参加竞争上岗，在同等条件下，优先录用。 第四条 例外处理1、对于在岗位标准工资对套表中未明确规定相应等级的岗位，根据其工作性质参照同类别同级别岗位处理。2、特殊人员的岗位等级，可由总裁特别确定，或将其高于正常工资等级标准的部分以特殊津贴形式发放。第五节 工资调整第一条 个人工资调整1、薪等、薪级调整说明u 升级按照最低到最高级的顺序依次调高，当遇到调级时需要跨等的，则调为上一等中比起调级高的对应级u 降级按照最高到最低级的顺序依次降低，当遇到调级时需要跨等的，则下

13、调为下一等中比起调级低的对应级u 升等直接升入上一等中比本等级高的对应级u 降等直接降入下一等中比本等级低的对应级。2、岗位/职称无变动个人工资等级调整（每年12月调整，次年1月实施）：以每年12次考核为准，若未进行12次则按对应比例减少绩效等级个数。如全年只考核10次，则下表条件栏中的“8”改成“7”，“3”改成“2”。条件：绩效等级控制幅度调级全年至少8个A占总人数的5%2级全年至少8个B或A占总人数的20%1级不符合上面或下面的条件占总人数的50%0全年8个D或E，或连续3个E占总人数的20%1级全年8个及8个以上E占总人数的5%待岗由于岗位/职称变化的个人工资调整：对应岗位标准工资对套

14、表调整事因薪等薪级职位晋升对应晋升后所在岗位的薪等重新评估，一般为该薪等的较低薪级，但必须确保工资总额不低于晋升前的水平。职位平调薪等不变根据新的职位重新评估薪级。职位降级对应降级后所在岗位的薪等重新评估，但必须确保工资总额不高于调整前的水平。3、薪资调整后的计算方式为每月15日以后生效的当月按原等级计算，15日之前生效的当月按新等级计算，试用转正人员按正式转正日期折算。4、个人工资调整的岗位权限见职务权限表。第二条 全公司普调1、工资普调工资普调是指依据每年同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司工资体系全部或部分内容进行的调整。2、即使全年绩效考核特别优异，但有下列情况者无资格参与

15、工资普调： 病假、事假、工伤假、自我申请脱产培训进修累计超过一个月者； 该年度受到重大行政处罚者或记大过一次以上者； 加薪实施日前离职或提交离职报告者。第六节工资计算、审批与发放第一条 工资计算1、考勤管理 工资计算的考勤期间为自然月； 每月头4个工作日内，劳资专员将各部人员出勤情况表通知各部门负责人确认； 各部考勤确认的时间不得超过1天，劳资专员在每月第5个工作日前回收考勤确认表。2、计件工资的计算 每月头5个工作日为各部门计算计件工资的时间，每月第6个工作日各部门的计件工资计算者必须将计件工资汇总表提交到人力行政部； 每月第6-10个工作日为劳资专员汇总、核对计件工资的时间。3、绩效工资的

16、计算 每月头5个工作日为各部门绩效考核评估时间，并于第6个工作日汇总到人力行政部； 每月第6-第11个工作日为人力资源专员汇总绩效考核结果，确定绩效工资等级的时间； 每月第12-17个工作日为劳资专员计算并形成工资表的时间。4、工资计算时，各项目一律以元为单位，若有小数产生，一律四舍五入。5、员工对工资核算产生异议时，可以提出书面申请，行使工资请求权，但自发生之日起两个月内未行使的，则视为弃权。第二条 工资表审批1、工资表的审批按职务权限表执行。2、劳资专员完成工资计算并形成工资表、工资汇总表后，制成支款凭证附工资表、工资汇总表按权限批准后交财务部出纳。所有中间审核人、批准人的工作完成时间最长

17、不超过2个工作日。3、如 27日前工资批准人因出差不在公司，工资表由财务部审核后，征得工资批准人同意可先行发放，待工资批准人返回后补签。第三条 工资发放1、工资发放日期：每月30日发放上月工资，如遇周末/节假日，则顺延发放，如提前发放，必须经总裁批准。2、员工领取工资或存折时，必须由本人携带厂牌亲自领取。3、本公司员工原则上不允许代领工资，如确因紧急事项需代领工资时，必须出示经人力行政部经理确认的委托书，财务部必须回收并妥善保存委托书，以备需要时查阅。4、因计算错误等造成工资超领时，必须在发现后立即归还，否则，公司可在下月发工资时按超额部分双倍在工资表中直接扣除。5、年终奖金发放日期：在每年春

18、节前发放。第七节 附 则1、本薪酬福利制度中涉及的职等职级表、标准工资薪等薪级表、岗位标准工资对套表只由人力行政部保存，并作为薪酬体系操作标准，其他部门经理因需要可到人力行政部查看，查看范围只限本部门岗位。2、薪酬体系仍实行保密管理制度第十七条关于薪酬保密管理规定，但保留上级对下级的知情权。3、本薪酬福利制度规定之工资为税前工资。对于本薪酬福利制度未规定的事项，依人力资源管理有关制度办理。4、公司每年底总结一年以来本薪酬福利制度的实际运作情况，以及进行一次对比市场的薪酬调查，对本薪酬福利制度进行一次修正，并于第二年一月起执行。5、本薪酬福利制度自颁布之日起开始执行，其它类似或有冲突的规定自行失效，均以本规定为准。人力行政部行使解释权。