公司生产计划报告（范本）.doc

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公司生产计划报告（范本）一、上月生产概况公司上月完成生产产值为 万元。在上月中完成计划额度的 97% ，分析未完成额度主要是： 。因为不可控的因素（大面积的停电）导致，但生产过程中也存在以下两个方面的问题。1.产品质量抽检合格率为 %，低于计划额度。2.车间设备保修率为 %。二、本期生产计划制订依据与指导思想1.制订依据本期的计划充分考虑到了年度计划的平衡、市场预测、公司产能分析、上期执行情况等因素，进行了科学、合理的规划。2.指导思想（1）公司今年总产值增长原则。 （2）产品质量原则。（3）生产平衡原则。 （4）生产计划的柔性原则。三、本期工作的重点1.保证A产品与C产品的交货期。 2.保证解决B产品在上期所出现的质量问题。3.加强车间的现场管理。 4.加强生产设备的维护工作，保证其平稳运行。5.保持生产配套平衡。四、本期计划产值本期计划产值为 万元，希望各部门通力合作完成任务。具体如下表所示。产品计划产值表产品名称产量产值（万元）ABC五、具体生产单位的生产计划1.车间A类产品计划表产品型号产量客户交货日期负责人备注合计备注2.车间B类产品计划表产品型号产量客户交货日期负责人备注合计备注 公司生产部 年 月 日