施工现场绩效考核制度.doc

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1、施工现场绩效考核制度第1条、考核目的：工程项目绩效考核工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正的反映项目工程管理工作的基础，也是对项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。直接目的是客观的分析和评价员工工作职责的履行和工作实际效果，以及项目部的整体领导实力和协作团队精神。并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源和劳动力资源，全面提高项目部及员工绩效，保障公司可持续发展。第2条、考核原则：由公司确立统一的考核标准遵循规定的程序，运用科学的方法对工程项目管理活动的结果进行考核，对员工以工作任务和工作目的为依据并参照岗位责任制进行

2、考核。考核采取季度考核和年度考核、部门考核和员工考核相结合的原则，设置考核要素和考核重点，决不是对集体和员工个人的模糊评价。第3条、考核办法：由公司成立项目领导小组，对项目部、项目部各职能部门、项目经理、总工、生产经理、各部门负责人、所有参建职工及各生产班组和工人。根据公司给项目部下达的任务对项目部考核，再根据项目部给各部门、各班组及每位员工下达的任务和完成情况对其进行考核，考核结果按照考核平均分计算。第4条、考核内容：对项目部考核包括项目利润率、资金上缴指标、项目管理费三个财务指标，施工管理目标、质量目标、安全环保水保目标、项目内部管理、廉政建设五个管理绩效指标组成。对项目部领导考核以所管的

3、部门结果为准，主管多个部门按照平均分计算。对部门考核包括工作目标完成情况，部门合作协调关系。对员工考核包括专业知识和工作能力，岗位责任制的履行，部门职责的履行。考核表由公司统一印发第5条、考核程序和方式：对项目部考核采取听、问、看、查、测、比、算等方式进行考核，对单项指标的考核宜采用量表评分法，最后实行综合加权评分。过程考核各单项指标所占权重参考值为：项目部综合绩效考核得分=生产技术绩效分40%+安全绩效分20%+财务管理绩效分20%+廉政建设绩效分15%+综合管理绩效分5%项目部问卷调查评分只作为辅助参考，一般不与考核得分直接挂钩。对项目部考核结果待工程竣工后由公司综合宣布，但不影响每年度公

4、司对项目部的奖惩。工程项目年度考评时财务绩效评价指标权重定为40%，管理绩效评价指标权重定为60%；工程项目终结考评时财务绩效评价指标权重定为50%，管理绩效评价指标权重定为50%；在实际评价过程中这两项均按百分制设定，分别计算各项指标的分值然后按权重折算对项目部部门负责人及员工考核采用综合加权评分制，各单项指标所占权重参考值为：部门主管绩效得分=德20%+能20%+勤10%+绩40%+廉10%考核等级分为优秀（90分以上），良好（8090分），合格（7080分）基本合格（6070分），不合格（60分以下）。对部门负责人和员工的考核可平均加权在所在的部门考核得分。对生产班组和生产岗位工人的考核

5、实行分类考评，并根据不同岗位进行调整参考值为：生产班组及生产岗位工人考核得分=定量指标60%+定性指标40%管理服务岗位人员得分=定量指标40%+定性指标60%第四十八条、绩效考核结果与奖惩机制有机结合才能起到应有的作用，对项目部的考核结果直接与该项目的领导班子（主要包括项目经理、生产经理、总工、各部门负责人）的绩效工资挂钩。当考核总评分为90分以上给予当年利润的810%以上的奖励，8090分时不奖不惩，总评分在6080分时绩效工资参考计算式为：绩效工资实发额=绩效工资标准额绩效工资标准额/20（80考核得分）当考核总评分为60分以下时视为不合格，扣除全部绩效工资。对项目部员工考核结果与本人当

6、月绩效工资挂钩其考核标准同上，对于考核为优良等级以下的可依次扣罚10%的绩效工资；对考核不合格的扣除全部绩效工资。对项目部人员结果考核要以年度为考核周期，考核结果与个人年度奖金、评优、升迁、岗位交流调整等挂钩。第6条、工程项目薪金及员工薪酬的订立时一个企业的至关重要的环节，合理与否直接关系到项目的顺利实施和员工的积极性。在项目开工时公司可根据工程项目规模确定项目经理、项目总工的项目薪金，其他副职按正职的80%确定，年度薪金在年末年度绩效考核结果的基础上予以兑现工程项目年度薪金对照表单位：万元工程项目规模薪金额备注5000万以下10500010000万以下10151000020000万以下152

7、02000030000万以下202530000万以上2530对于工程项目工艺复杂、技术难度大、工期较长及产值规模较小的特殊工程，公司将根据其特点另行决定其项目薪金额。对于项目开工前就确定为亏损项目的，经理部实现减亏的视为盈利绩效考核时应予以另行评价，仍然计算项目薪金。对于低于2000万的零小工程公司应另行决定其薪金标准。对项目部员工的薪酬订立可确定员工每月岗位绩效工资基数为2500元，再根据各施工参建人员的岗位绩效工资分配系数确定员工的绩效工资员工岗位绩效工资分配系数表工作岗位分配系数绩效工资备注工程部长 安质部长 试验室主任2.02.5专业工程师 部门负责人1.82.0工程师 队长1.62.0技术员 班组长1.51.8其他管理人员1.01.2计算公式： 员工绩效工资=绩效工资基数分配系数生产工人实行劳动定额承包工资、计件工资、工段承包工资等形式的工资制度。工程开工准备或收尾期间管理人员的工资分配系数按1.21.5执行。对于实习人员工资定为15001800元，项目部的专业工程师的数量不得超过全体施工技术人员的30%。总之，绩效考核制度是一个繁杂的、持续改进提高的过程，必须坚持循序渐进、动态改进的原则，根据企业自身特点不断完善提高才能发挥更好效果。