人事考核表（管理人员）.doc
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人事考核表（管理人员）姓名决 定 评价分数分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 科长或经理 调 整 总经理 判定基准A特别优秀B优秀C普通D需要努力E差严守纪律积极地完成工作，是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要提高希望再自我革新与努力需要从根本上进行再教育满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分54分3分以下满分5分5分4分3分2分1分 勤情评价工作状况标准上班日数日记 载 事 项综 合 意 见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映本人对判定的不满对判定加薪的反映对判定训练的反映调 整对判定晋升的反映
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