电气设备制造有限公司生产过程工艺管理制度.doc

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1、 电气设备制造有限公司生产过程工艺管理制度1、目的根据公司生产部的实际情况，为了充分调动全体员工的积极性，主动性，确保生产的顺利实施，特制定本考核办法。2、适用范围本制度适用于现行生产过程中工艺的形成、工艺文件的实施以及工艺纪律的考核过程。3、职责3.1技术部负责制定工艺流程，生产部负责组织生产现场工艺纪律的检查考核。负责督促员工按工艺文件的要求组织生产。3.2生产人员负责实施工艺文件的要求及按标准要求生产。3.3生产部负责车间生产过程进行考核。4考核要求4.1各职能部门和车间应按技术文件和标准要求，做好准备和服务工作，为工作按工艺、标准生产提供保证条件。4.2生产设备、检测设备要保持精确的精

2、度和良好的技术状态，满足生产技术要求。4.3生产部负责人应经常巡查工艺纪律杜绝违章操作。4.4生产部负责人应定期依据生产过程纪律执行情况考核标准要求对员工进行考核，并保持记录。4.5生产人员应严格按工艺规程、作业指导书等工艺文件进行实施生产操作,必须做到规定的要求：1) 生产人员应严格遵守相应操作规程和工艺文件，准确操作,确保产品的质量合格。2) 生产人员应按规定检查相关工艺参数，并进行记录。3) 质检部对过程产品进行抽样检验，将检验结果及时反馈到生产部。4) 生产部每月对生产过程执行情况进行检查考核，内容如下： 工艺参数必须完整真实； 现场人员的操作是否能对生产过程进行有效控制； 过程检验结果是否能对生产过程进行有效控制。5考核办法5.1事实记录法：主要记录考核的事实依据。5.2比较法：对员工作出相互比较，以此决定被评人绩效。6考核频次：每年年终考核一次，生产部应严格按此制度对执行情况及本部门员工的业绩进行考核，保持考核所产生的记录及结果。 7相关记录 生产过程控制表编制： 审核： 批准：日期： 日期： 日期：