技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表.doc

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技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核对象考核内容权重评分值小计参考依据图纸资料员l 确保所负责管理的文件、图纸、资料的完整。40l 文件、图纸、资料摆放整齐、有序，能够迅速、准确查找。30l 能严格执行公司的资料保密制度，确保公司文件、图纸、资料的安全。30考核对象定量指标指标计算公式目标值完成值完成率得分计算标准设计中心主管设计目标认定通过率新产品设计认定通过数 *100%计划研制新产品数每1%为1分新产品研制任务完成率实际研制新产品完成数 *100%计划研制新产品数每1%为1分试制中心主管试制任务按时完成率按时完成试制任务数 *100%试制任务总数每1%为1分一次试制成功率一次试制成功数量 *100%试制产品总量每1%为1分设计员投诉问题及时解决率新产品设计认定通过数 *100%计划研制新产品数每1%为1分设计任务完成率完成设计任务数 *100%设计任务总数每1%为1分新产品研制按时完成率实际研制新产品完成数 *100%计划研制新产品数每1%为1分工艺员投诉问题及时处理率完成设计任务数 *100%设计任务总数每1%为1分设计任务完成率实际研制新产品完成数 *100%计划研制新产品数每1%为1分