广告牌防腐工程施工组织设计.docx
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1、安徽高速传媒有限公司2017年广告牌防腐工程施工投 标 文 件(商务与技术文件)投标人: 上海比扬防腐科技工程有限公司 (盖单位章) 2017 年 4 月 16 日投标书目录前言1(一)、编制依据、原则及说明:1(二)、工程概况及内容1(三)、资源配备计划1附表:劳动力计划表6附表:拟投入的主要施工设备表8(四)、施工方案与技术措施8(五)、质量管理体系与措施14(六)、工程进度计划与措施16(七)、安全管理体系与措施17(八)、环境保护管理、文明施工的体系与措施20(九)、对本工程重点和难点分析及保证措施23五、项目管理机构2424 / 26前言根据招标单位的安徽高速传媒有限公司2017年广
2、告牌防腐工程施工招标文件的要求,结合本工程的具体特点,同时考虑涂装项目需配合制作等多重因素,特制定此方案,此方案将是我公司对此工程施工的依据,亦是接受甲方审查监督,并在施工中与其紧密配合的基础资料。我公司一定严格按照招标要求,国家有关施工规范,精心施工、保质保量、优质服务,按期完成施工任务。(一)、编制依据、原则及说明:编制依据1、安徽高速传媒有限公司2017年广告牌防腐工程施工项目招标文件;2、户外广告牌技术规范DB11/T 243-2004;3、户外广告设施钢结构技术规程CECS148-20034、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20015、公司多年来从事与本工程有关的钢结构防腐
3、施工经验;6、国家和行业现行工程建设标准、规范; (二)、工程概况及内容1、招标编号:2017GASZ0564 2、项目名称:安徽高速传媒有限公司2017年广告牌防腐工程施工。3、工程地点:安徽省交通控股集团所辖高速公路沿线安徽高速传媒有限公司所属的广告牌。4、建设单位:安徽高速传媒有限公司。5、工程概况:安徽省交通控股集团所辖高速公路沿线安徽高速传媒有限公司所属约350座(两面T型、两面钢构、三面钢构、落地牌、收费站等)广告牌钢结构的防腐。6、计划工期:计划合同工期360个日历日。(三)、资源配备计划资源准备计划流程图技术资料准备资金配备计划人力资源计划材料准备计划机械设备计划施工技术资料准
4、备1、 施工前的准备工作,必须细致、认真的进行,否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。2、 组织管理施工人员熟悉广告牌具体位置,对广告牌腐蚀程度进行观察、拍照。对如何进入广告牌的位置施工提前进行现场勘查,找出就近道路,避免施工中因找不到具体位置耽误施工工期。3、 根据业主提供的广告牌钢结构工作量,按规定套用施工定额,计算所需要人工数量、油漆用量,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。4、 做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所
5、有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。5、 技术交底均采用三级制,即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述,资金配备计划1、 充足的资金是本工程得以顺利完成的保障,2、 为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。3、 配备专业会计为本工程筹措资金,从各个渠道、各个环节,保证资金需求。4、 确保本工程资金专款专用,合理使用项目资金,使每一笔资金都最大限度地发挥作用。5、 对涉及材料、机
6、械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证,做到支付及时,绝不影响工程进度。人力资源计划1、为了保证项目施工的顺利进行,确保总目标的和实现,公司对工程采用项目法管理,成立以项目经理为核心的矩阵式项目经理部。公司总部将按项目总进度计划为施工现场提供技术支持和资源支持,按项目施工需要,派遣有丰富经验的、胜任的管理人员参加项目管理和指导施工,保证及时调遣各类资源,确保工程进度和质量。2、项目经理部对各子项按矩阵式管理模式,根据工程施工阶段的不同实现动态控制,实现系统化管理。3、项目经理部作为公司的派出机构,全权代表公司履行合同,在现场行4、使项目管理职能,对工程实施“安全、质量、进度、文明施工、成本、
7、环境”六大目标控制。5、项目经理部拟设项目经理1名,项目副经理1名,项目总工程师1名。管理层设施工管理部、质量管理部、设备材料部、费用控制部HSE管理部和综合管理部,各管理部门设部门经理各1名,部门内部设专业工程师负责各专业的对口管理。6、作业层由各专业施工队组成,施工队伍成建制进入现场,接受项目经理部的统一管理。项目经理部组织机构图现场项目经理部组织机构见图项目经理项目副经理项目总工程师技术主管计划主管材设主管财务主管质量主管安环主管项目经理部组织机构管理职责(1)贯彻执行国家和地方(工程所在地)政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度,维护企业整体利益和经济权益。(2)对中标的项
8、目施工进度、质量、安全、环保、文明施工负责,严格履行合同各项条款,对工程项目负责。(3)签订和组织履行“项目管理目标责任书”,执行企业与招标签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。(4) 严格财经制度,加强成本核算,积极组织工程款回收,正确处理国家、企业、项目及其他单位和个人的利益关系。(5)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术标准、规范,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,确保程管理目标的实现,实现安全、文明生产,提高经济效益。(6)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和重大技术方案,组织制定HSE实施方案和质量计划,并组织实施。科学组织和管理进入项目工地
9、的人、财、物等资源,做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置,沟通、协调与建设单位、总承包商、监理工程师之间的关系,及时解决施工中出现的问题。(7)组织制定项目经理部各类管理人员的岗位职责和各项规章制度,并组织实施。(8)做好竣工结算、资料整理归档,接受企业审计并做好项目经理部的解体与善后工作2、项目副经理贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行有关管理规定、企业的各项管理制度,维护企业整体利益和经济权益。在项目经理的统一领导下,协助项目经理完成对项目的分工管理工作,实现项目管理目标。3、项目总工程师(1)在项目经理的领导下贯彻国家、地方、企业制定的有关科技进步方针、技术政策和
10、法规,组织工程技术人员和广大职工推进科技进步,加强施工过程管理,不断提高工程质量和施工技术水平,使项目部取得良好经济效益和社会效益。(2)负责组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划,在项目经理及企业批准后负责实施工作。(3)协助项目经理建立健全项目管理实施规划、管理制度,审定本项目的技术管理实施规划,并组织报批工作。(4)协助项目经理建立项目质量保证体系,组织项目开展质量管理工作,负责解决工程质量中的技术问题。(5)负责建立健全施工项目技术管理体系,组织编制项目技术责任制,贯彻企业的施工技术规程、制度。负责审定和管理项目部的技术文件,解决施工生产中的技术问题。4、施工管理部:设部门经理1人
11、。在项目经理和项目总工的领导下开展工作,对施工现场及施工技术活动过程进行策划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理。(1)在项目分管经理和总工程师领导下,对工程项目实施管理规划、管理措施的编制工作;(2)负责编制和审核单位工程、分部工程及特殊施工工序的施工方案;(3)负责组织施工图会审、参加设计交底、竣工图及技术档案管理;(4)参加施工技术问题的处理,负责项目施工现场、施工技术、总图、现场调度、工程保护、文明施工管理等。为工程施工的顺利进行制定管理措施,提供技术保证。(5)编制项目网络计划和施工进度计划,协调、落实各单位的计划完成情况。并及时进行协调和调整。对施工进度计划的落实情况实施
12、跟踪管理,及时进行检查和有效控制,向施工经理报告计划完成情况,出现偏差时及时制定控制措施进行纠偏。(6)组织工程交工。负责交工技术文件的编制、收集、整理、交付。5、质量管理部:设部门经理1人,在项目经理和项目总工程师的领导下开展工作,负责施工质量管理工作。(1)贯彻执行公司综合管理手册、综合管理体系程序、技术系统管理标准、质量系统管理标准,建立并保持质量保证体系的运行。(2)负责项目质量计划的编制,贯彻质量计划并组织实施。(3)负责施工各阶段的质量控制和质量管理工作,组织现场质量检查,按质量规范组织施工。(4)对施工材料、半成品实施质量监督。(5)按照约定,向工程监、招标代表或招标委托的第三方
13、代表提出检验报告,并参加施工质量共检。(6)掌握工程质量情况,向分管经理、总工程师报告工作,提出质量通病防治措施,提供质量报告,组织工程检查验收,对项目施工进行全过程的质量控制。工程质量持续改进,为工程项目施工提供质量保证。6、HSE管理部:设部门经理1人。在项目经理和项目总工程师的领导下开展工作,负责施工环境、职业安全卫生健康和现场文明施工等的管理工作。(1)贯彻“安全第一、预防为主”的方针,负责项目HSE方案的编制,建立和保持施工安全、环境及职业健康安全管理体系(HSE)的运行;(2)负责现场消防、施工安全的管理;(3)参加安全、环境管理目标的编制;(4)负责项目实施过程中安全、环境目标的
14、实施。定期组织现场检查,负责组织环境污染情况的评估和测报;(5)制定管理和控制措施,为保证项目顺利进行提供施工安全、环境保护和职业健康安全保障。7、费用控制部:设部门经理1人。在项目经理和项目总工程师的领导下开展工作,负责项目合同、预结算等管理工作。(1)贯彻执行国家和地方(工程所在地)政府的有关工程费用法律、法规和政策。(2)严格履行合同,按照合同规定,及时组织编报施工图预算。(3)执行企业的各项管理制度,维护企业整体利益和经济权益。(4)贯彻公司和项目部的计划、经营方针,负责项目实施规划中资源计划的筹措和实施,负责工程预算、结算、统计、合同管理等。(5)负责对经营信息的分析和上报。(6)参
15、与材料计划的编制和审批。(7)负责工程结算。8、设备材料部:设部门经理1人。(1)负责制定设备、材料管理规划,提出设备材料清单,依据设备、材料的需求计划编制采购计划,提出采办申请,对外委托加工等。对自采设备材料和招标(或总承包商)提供的设备材料实现全过程的品质控制;(2)制定设备材料保管制度,对自采设备材料和接收招标(或总承包商)提供的设备材料实施保管和保护。(3)负责工程材料、辅助材料、消耗材料的管理,对施工机具、设备及周转材料、手段措施用料进行保管和保养,提出施工机具、设备及周转材料的保养和维修计划,并报请公司批准后组织实施维修。(4)设备材料部设进口设备“接、保、检”办公室,负责进口设备
16、、材料的接收、检验、保管、发放。(5)负责施工机具、现场用劳保器具和劳保护品的采购和管理。协助财务部门进行成本核算和设备材料价款的核销工作。及时向项目经理和相关部门反馈设备材料供求信息。9、综合管理部:设部门经理1人。(1)负责办公室的文秘工作,负责文稿的撰写、文件处理、印章管理,项目经理、总工程师的工作日程、会议安排,经理办公会的组织、安排、记录,接收并处理行政文件、法令、法规文件及信息。(2)办公室设后勤服务人员,负责职工食宿安排、办公文具管理、办公用车辆管理等,为项目经理部提供生活后勤保障。(2)严格贯彻执行国家财经纪律和公司、项目部的财务制度,加强成本核算、控制和管理,积极组织工程款回
17、收,及时做好资金信息的反馈和上报工作,财务帐目要清晰、准确。及时办理内、外部工程款的结算、回收和支付,及时办理转帐和设备材料价款的核销。负责职工工资管理和发放。及时向项目经理和公司反馈信息。(4)负责项目经理部的对外联络、公共关系、接待服务等事项,及时向项目经理和各职能部门反馈信息、沟通情况。10、施工作业层:施工作业层由防腐专业施工队分别承担,负责本专业和施工区的施工作业,并成建制进入施工现场,在项目经理部的统一领导和指挥下共同完成施工生产任务。各防腐队是我公司的骨干防腐队,以上队伍曾先后参加我公司多项优质工程,上述工程均按照合同工期、质量目标完成,使建设单位(招标)满意。在上述工程建设中,
18、工程技术人员和广大建设者的技术进行了多项改造并取得成功,积累了丰富的施工经验。我们相信通过不懈努力,一定能够圆满地完成本工程的控制目标,提供满足招标要求的产品和服务。附表:劳动力计划表单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段打磨阶段油漆阶段竣工验收清理现场竣工资料整理管理人员788855打磨工/1055/高空作业工/101010/油漆工/51010/辅助工5777103材料准备计划首先项目经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划,做到在保证质量、工期的同时制定每旬的安排计划。1、材料方面材料采购计划一般提前1520天提出,并提前做好油漆采购合同,做到不因材料采购而影响工期,现场临时
19、仓库对油漆材料应有一定储备,若在施工中某种材料不能及时到现场时,应向有关单位及时联系和购买,以保证工期、质量,确保材料能及时进场。2、公司向项目提供合格供货商名录,在各项工程施工半月前,现场材料组,尤其是采购人员需与业主一起落实好厂家货源,提前提供样品,给业主和监理单位确认,采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作,特别是所用油漆、稀释剂证件齐全,确保工程质量,一旦出现短缺,应立即另找第二家或第三家。3、产品标识与可追溯性管理严格按照公司GBT19001-2000程序文件运作,做到材料采购、验收、检验、使用等环节的可追溯性。对材料在记录上和实物上进行标识,对重要材料还要记录,跟踪其使用
20、部位,对施工过程在记录上和实物上标识,特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。4、材料的验收材料优劣直接关系到工程质量的好坏,为此各种原材料特别是油漆、稀释剂进场必须有出厂合格证、质检报告。油漆等材料进场后必须检验合格方可使用,施工工地设专职检查人员,及时将各种材料送检,经检验不合格的材料及时封存退货。5、搬运和预防措施管理对施工材料的搬运、储存、保管和交付进行严格控制,防止其损坏或变质。6、加强施工的预见性,所有油漆、稀释剂供应应较实际进度提前37天进场,确保施工顺利进行。施工机械配置计划1、选配原则(1)根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。(2)根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工
21、方法来选择施工机械设备的类型和数量。(3)所选用的机械设备既要满足施工生产的需要,又要尽量降低成本。(4)所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。2、施工机械设备的合理作用(1)定人定机,实行机械使用、保养责任制,将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。(2)实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。3、施工机械设备的保养和养护(1)机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度,按时进行设备维护保养。(2)机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业,填写运转和日常检查记录。运转中发出异常,要及时停机检修,不得带病运转作业。(3)机械
22、设备要杜绝 “三违”(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)现象,确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。4、进场计划根据现场施工和进度计划的要求,编制施工机具需用量计划,并以此为依据组织施工机具及时进场。附表:拟投入的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)备注1磨光机S1M-FF03-100A20江苏 南通2017年710w2合金刀153双排汽车五菱220144油漆电动搅拌器35测厚仪CM88214广州兰泰2013年/(四)、施工方案与技术措施施工工艺流程现场勘查除锈前拍照磨光机除锈验收、拍照涂刷第一道油漆油漆验收拍照涂刷第二道油漆油漆验收拍照涂刷第三道油漆油漆验
23、收拍照总体预验收总体验收竣工资料整理竣工结算1、 为进一步加强广告牌的抗风性和牢固度,延长广告牌的使用寿命和安全性,结合科学的防腐规范,初步拟定了广告牌除锈防腐的标准及程序,现将广告牌除锈防腐标准公布如下:2、 除锈防腐标准及程序:(1) 箱体或立柱除锈前拍照(立柱照片要将编号牌拍进去)。(2) 箱体(箱体除锈防腐包括箱体内立柱)或立柱除锈,必须采用磨光机除锈打磨(注意箱体马道的拐角处必须作为重点,用专用工具清理干净),除锈后拍取除锈前同位置照片。(3) 箱体(箱体除锈防腐包括箱体内立柱)或立柱除锈完工后,需经甲方现场监认,合格后用喷枪均匀喷洒 底漆,喷洒完成后拍取除锈前同位置照片。(4) 箱
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