浅谈公路施工型企业设备管理.doc

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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅谈公路施工型企业设备管理浅谈公路施工型企业设备管理 摘要：以提高设备完好率、保证设备稳定运行为目标。通过狠抓设备现场管理、强化维修保养这项中心工作、重视各级管理人员技术素质的提高，关键是要建立一套适合自身企业特点的设备管理制度并严格执行。 关键字：公路施工企业、设备管理、维修档案 中图分类号：X734文献标识码： A 近年来，随着国家对基础设施投入的加大，加上企业多年的积累，越来越多的公路施工企业拥有了大量先进的施工设备，如何科学管理好这些设备，是每个设备管理者必须思考的问题。本文结合笔者十多年设备管理工作的经验，粗略的谈谈设备管理的心得。 一、首先，我们

2、来看看设备管理中存在的问题和不足之处： 1管理机构冗余，效率不高 11一个施工企业要搞好机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。然而在大部分国有施工型企业，过多的人员配备造成人员冗余，效率不高。设备管理部门作为一个辅助部门，在建设行业普遍利润率不高的情况下，过高的人力成本蚕食了本就不高的利润。 12相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案、日常维修保养记录和档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序。 2设备盲目购置，不成系列 21随着建筑市场竞争的日益激烈，

3、建设单位对施工企业的工程质量、工程进度的要求也越来越高，市场竞争已演化为人才与设备的竞争。迫使施工企业不断更新设备，然而企业在更新设备的时候往往缺乏前瞻性，采购设备品种太多，不成系列，为后续设备的维修造成困难，增加维修成本。 22为了适应当前形势，施工企业的确需要适当引进一些国内外较为先进的机械设备，以提高企业的技术装备水平。但有些企业没有根据自己企业发展的需要，未能科学地制订机械设备的发展规划和购置计划，未能正确预测所引进机械设备的市场使用前景，导致所购设备不能满足工程项目的施工要求，造成设备利用率不高，长期闲置。 23还有的企业为了一味追求设备的生产率，盲目购置一些大型设备，但又未能充分考

4、虑所购设备会受到资源、市场消耗能力、搬迁运输、施工场地、环保、操作使用等诸多因素的限制，投入使用后的运转费用难以维持，以致设备平均利用率很低，不得不停机处理，这些都给企业造成巨大的经济损失。 3设备培训力度不够 31虽然目前大部分施工企业都根据自己企业的实际情况，设立了设备管理部门，但由于机构、人事变动较为频繁，设备管理及维修人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体认识尚较模糊，技术管理水平参差不齐，在实施管理过程中，还未能规范地开展设备管理工作。 32有些企业舍得花大价钱购买先进设备，但在管理人才培训等智力投资方面却显得过分吝惜，舍不得花钱。这样，就算有再先进的设备，但管理跟不上、人

5、员素质低劣，是很难适应机械自动化、机电液一体化程度高的设备管理需要。 4机械设备的使用与保养随意 41目前大多数施工企业虽然都实行“三定”制度，即定机、定人、定则，但在实际操作上并不严格执行，造成设备使用随意，机驾人员不爱惜设备，出了问题互相推诿。这样，不但影响了工程进度、质量，也增加了维修费用降低了设备的使用寿命。 42此外，在设备使用上还表现为“重使用轻管理”。购置设备就是为了使用，这无可厚非，但磨刀不误砍柴工，做好设备的保养管理工作，能让设备更好的为使用服务。 出现故障及时修理，不带病操作，避免设备故障进一步恶化。此外设备维修管理往往局限于事后维修，保养维护意识不强，造成设备早期磨损，维

6、修成本高昂。 二、提高机械设备管理工作的方法 要解决上述问题，搞好施工企业工程机械设备管理应抓住以下几个方面的工作： 1完善管理体制，健全规章制度 11建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。明确设备管理人员和设备操作人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。 12创新管理机制 设备管理要以设备的经济寿命周期为对象，力求设备在一生中消耗费用最少，设备综合效率最高，因此，设备管理要从设备采购开始。加强采购部门、使用部门和维修部门的沟通协作，采购设备既要满足使用部门的需求，也要听取维修部门的意见，要采购故障率低，性能可靠的设备。 13建立单机核算制度，加强设备

7、寿命周期费用的核算，在设备到达经济寿命周期时，及时进行设备更新。通过建立单机核算，可以清楚的了解每台设备的产出和费用情况，一来可以对该设备的经济指标有个评价；二来汇总多年的数据，可以确定设备的经济使用寿命周期，为设备的更新提供依据。 14贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责操作、维护、保养。由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。 2建立设备检查制度，完善设备维修保养制度

8、21机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关连，相互影响的。在设备达到规定的运转周期时(行驶里程或工作小时)，及时做好各项保养与维修的工作，避免设备的早期磨损，延长设备的使用寿命。我们通过建立设备检查小组，检查设备的日常保养情况，结合设备运转记录的检查和维修档案的比对，并且在设备上粘贴下次保养的警示标贴，多层次，全覆盖的督促操作人员做好设备的日常维护，加强操作人员对设备的责任意识，取得很好的成效。 22对于施工企业已装备的技术先进、价格昂贵的机械设备，因其技术含量高，单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的修理。因此，我们积极开拓社会力量，与一些专业维修的单位和个人建立业务联系，在设备出现

9、一些自身无法解决的故障时，能及时维修，比如像摊铺机的电脑板出现故障，一般的修理单位是无法维修，采购新的电脑板价格又太贵，积极寻找国内维修单位成了不二的选择。 3加大技术培训力度，选拔优秀设备管理人才 ，做好人才梯队建设 随者现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。这就要求我们加大技术培训力度，在内部开展以老带新的方式，培养新进员工。对选拔的人才开展外部的相关培训，加快设备管理和维修人才的培养并做好人才队伍建设。 4加强职业道德教育 职业

10、道德，不仅是个人修养的问题，它与企业的经济效益也息息相关，可以说是一种无形的资本。当前施工企业设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。因此，施工企业仍需不断加强政治思想和职业道德教育，让广大职工树立爱惜设备的良好风气，使机械设备发挥最佳效能。 三、总结 综上所述，我们深刻体会到机械设备管理是一个系统工程，需要各方面人员的全面参与、积极配合；其次，要认识到机械设备管理工作无论在任何情况下，都要以提高设备完好率、保证设备稳定运行为目标。通过狠抓设备现场管理、强化维修保养这项中心工作、重视各级管理人员技术素质的提高，关键是要建立一套适合自身企业特点的设备管理制度并严格执行。只有这样，机械设备管理工作才能做得更好。 参考文献： 1郑忠敏.公路施工机械化与管理M北京：人民交通出版社，2002 2 张作恒诌议施工企业机械设备管理J建材发展导向， 2012(2).-最新【精品】范文