浅析建筑工程优化施工管理.doc

《浅析建筑工程优化施工管理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅析建筑工程优化施工管理.doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅析建筑工程优化施工管理浅析建筑工程优化施工管理 摘要：管理能够通过优化组织生产要素，而提高生产力，随着管理的作用在建筑企业中得到明显的显露，建筑工程施工企业开始逐渐的重视工程管理能力的建设。在建筑工程施工中应用先进的管理方法和手段对施工要素进行优化，能够实现工程施工的简单化、高效化、低成本化与规范化，能够带给施工企业显著的利益。本文从我国目前存在于建筑工程施工管理中一些问题的分析出发，研究探索工程施工管理优化效能提升的策略，以期为我国建筑工程施工水平的提高贡献力 量。 关键词：建筑工程，施工管理，优化 中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 我

2、国引入管理学已经有三十多年的历史了，这三十年多年，管理学通过与中国经济社会发展的实际相结合，在发展中为经济建设和社会发展做出了巨大的贡献。随着管理效力在推动企业经济利益增长，企业规模扩大，办公效率提升以及企业竞争力增长上都表现出了不俗的成绩。我国建筑企业也纷纷在工程施工领域积极采用管理进行工程施工优化，但由于实际运用的管理手段单一、质量意识薄弱、施工人员素质较低等因素的制约，致使我国在工程优化施工管理的过程中出现了许多问题。 我国建筑工程施工管理中常见的问题 全员质量控制实现难度较大 建筑工程施工影响质量的因素较多，每个因素都可能会对工程的质量产生重要的影响，任何一个因素管理控制不当都可能埋下

3、质量隐患，引发工程质量问题。过多的质量影响因素仅仅只靠专门的质量管理部门进行管理控制无法收到良好的效果。保障工程质量就需要工程施工的所有参与者共同努力，实行全员质量控制管理。但我国建筑工程施工管理存在以下问题：工程施工承担单位质量意识不够强烈，片面追求工期和收益的短期行为比较盛行：施工技术人员素质参差不齐，掌握较高施工技术的工程技术人员严重匮乏，普通技术人员经验不足；施工现场布置不合理，管理缺乏必要的秩序等。这些问题都是由来已久的，同时也阻碍了全员质量控制管理的推行。另外，由于建筑企业不重视工作人员的休养生息，一味的加工加点，致使施工人员得不到充足的休息，面对最基础的本职施工工作都还力有不逮，

4、何谈质量控制工作力度的提高。 工程施工工序不当易造成企业经济损失 工程施工工序是建筑工程为了确保工程工期和工程质量对操作活动的合理安排。建筑工程不同于一般的产品生产，这是一个工序较多，工作量较大的复杂工序集团。面对大量的施工工序安排和操作，施工人员难免会出现这样或者那样的偏差和疏忽，如果工序操作出现的偏差和疏忽引起的问题不能够被及时的发现，并且及时采取措施予以纠正，可能就会导致后期重大的工程修补、更正甚至返工工作的要求。为了保证最终工程的质量，必然会带给施工企业巨大的经济损失。造成施工操作偏差出现的现象可能有以下几种：一是施工人员因为工作量较大，精力有限，难免会在施工操作中产生疏忽而造成误判的

5、现象。二是施工人员由于素质较低，本身对施工图纸的理解有限，没有体会到图纸的精神，而导致施工操作与工程设计不符的情况产生。三是施工人员的恶意操作，因为某种原因而心怀对企业怨恨的员工，可能会在工程施工中做出不正当的行为。 安全意识薄弱导致安全事故防不胜防 安全问题一般产生于员工的疏忽，由于施工人员在工程施工的过程中没有把安全意识贯彻到实际工作中去，疏于安全警惕，致使危险在工作中不断的发生。强烈的安全意识是保障建筑工程平安顺利进行的决定因素。施工安全特别是施工现场安全对工程施工进度和工程成本节约有着重要的影响。现场施工安全准备的是否充足，安全防护措施是否完善，安全生产宣传是否到位关系到整个工程的进度

6、是否能够按计划不折不扣的执行下去。工程施工安全事故一旦造成人员生命健康损害，会造成企业工伤赔偿和员工工作延误，不仅耽误的工程的进度，还会给企业带来经济损失，特大型的安全事故甚至会使企业背负刑事法律处分，造成恶劣的社会影响。鉴于安全意识巨大的影响，施工企业应当给予足够的重视，然而，目前在我国建筑行业，有许多企业对安全问题没有充分的认识，安全事故预防方面的投资较少，安全宣传工作也比较落后，给生产安全留下了严重的隐患。 提升工程施工优化管理的重要举措 施工企业只有重视施工管理工作，主动运用先进而有效的管理工具和管理理论指导工程施工的进度、造价、安全等方面的优化管理，才能期待收到良好的企业绩效，实现工

7、程施工目标，同时，赢得良好的经济效益和社会效益。下面我们就我国出现的一些施工管理问题提出几点完善意见和措施。 施工质量管理优化，保障各项工作按计划落实。 施工企业要想实现工程施工质量管理的优化，保障各项工作按计划落实就必须重点关注一下工作的完善：1.提高质量意识。优化施工质量管理质量意识应当先行，企业应当在全企业大力宣传质量的重要性，通过培训和相关质量责任的落实，把质量问题与员工个人奖惩挂钩，促使他们自觉在施工过程中贯彻质量第一的态度和工作标准。2.严格材料控制。材料是构成工程的基础因素，材料质量的优劣直接影响到工程质量的好坏。材料监察管理部门应当对进入施工现场的材料进行严格的质量、规格和数量

8、的检测，并形成详细的检测报告，严格限制不合格的材料进入施工现场甚至被应用到工程建设中去。3.优化工序质量管理。工序是形成工程产品的施工活动安排，工序管理优化就要求企业对施工过程中工序操作的达标性和正规性进行监督检查，发挥施工现场监理的监督核查作用，采用动态的方式对工序操作进行全程跟踪技术检测，以确保每道施工工序符合施工标准的要求。 以工程造价成本优化，推动企业业绩的提升。 造价成本节约是施工企业效益来源的主要途径，提升企业业绩的提升就不能不重视工程施工造价成本的优化控制。做好工程造价成本的优化需要从以下几方面入手：1.以合理的工程预算为起点。工程造价管理优化要做的首要工作就是编制合理的工程预算

9、，并在合理工程预算的约束下进行工程项目支出计划编制工作，完善工程招标投标工作方法、标准和标底的制定和预测等。2.有效控制和核实施工阶段成本。施工阶段是工程成本的实际形成阶段，实现工程成本优化就需要对施工方案进行优化，还需要度各项成本支出进行反复的核实并且记录。3.精确竣工结算。竣工阶段的结算是对工程总造价的汇总，精确造价数据有利于明确工程的实际成本，为后期决策作参考。 强化工程施工进度的优化，确保工程按期完工。 工程施工之前需要对工程的建设进度有一个明确而详细合理的进度计划。由于工程施工是一个周期比较长，项目比较多的复杂工程项目，因此，工程进度优化可以采取时间分段或者项目类别分类的方式对整个施工项目进行细分优化管理。设置专门的施工进度管理小组对工程施工进行统筹安排以及工程施工进度监督调度。运用运筹学和关键路线法科学合理安排开工顺序和分项目建设速度，确保工程建设在规定的时间内完工。 参考文献： 洪凌云，浅析优化建筑施工企业工程项目成本管理J.经营管理，2012（06）. 刘鑫，楼丁齐，周艳，浅析建筑工程如何优化施工管理J.商品与质量，2009（05）.-最新【精品】范文