房地产工程管理制度(独家首创).doc

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1、德年夜地产工程治理轨制一、体例目标工程部是建破工程开辟建破直截了当构造与治理部分，是代表德年夜地产公司向社会展现公司抽象的窗口，对建破工程品质、进度、平安及本钱操纵负有直截了当监视治理义务。建破工程工程治理直截了当关联到建破工程的投资后果跟公司的建破与展开。为了发扬工程部在工程治理中的本能机能作用，充沛表白公司“合作、同谋、诚信、共赢的运营理念，进步工程治理程度，为公司制造精良的经济效益跟社会信用，特制订本轨制规范治理。,以便二、范畴实用于德至公司所属工程的各个工程部。三、工程部的职责工程部为工程建破工程的第一义务人。公司工程治理部为直接义务人，担任对工程部任务的监视跟指点。四、工程部治理要点

2、4.1工程部岗亭的设置及职员调剂4.1.1岗亭设置的原那么：精悍高效的原那么，灵敏弹性、绝对波动的原那么，因事设岗的原那么，岗亭相干只管复合的原那么。4.1.2工程部职员调剂原那么本着波动步队、培育人才的战略，工程部可依照工程停顿状况停顿岗亭轮换，以培育复合型人才跟利于岗亭的外部提升，添加工程部构造机构的精悍跟高效性。A、工程部的各专业职员数目设置由公司依照工程的需求跟范围一致设置。B、工程部的岗亭职员断定采用双向选择的方法，既尊敬团体的选择，又要通过工程治理部评估的双重方法断定岗亭职员。C、工程部在初始组建时，由工程代表依照本工程的特色跟范围，提出职员设置的恳求，报工程治理部考核，工程治理部

3、依照公司的现有人力资本状况跟拟聘请职员状况作出选择，最初报工程主管指点同意履行。D、对于工程部内现有岗亭职员若有调剂岗亭志愿，填写岗亭变卦申请后，由工程治理部对其停顿考察与评估，并将评估后果报送工程主管指点审批断定岗亭能否调剂。E、工程部岗亭的增减：跟着工程的展开跟工程量增减，工程部的岗位会随之添加或增加，工程治理部依照实践状况作出片面评估后，向工程主管指点提交工程部岗亭请求，同意后停顿变卦。F、工程部的职员调剂遵照严进严出的原那么。4.2任务计划的制订与调剂4.2.1工程代表依照下级指点的请求跟工程的实践状况监视制订工程的年度任务计划、季度任务计划跟月度任务计划。并将任务计划停顿剖析后监视详

4、细施行。4.2.2任务计划制订采纳逐级落实的方法并限准时刻节点。当下级下达制订计划指令后，下级在两个任务日内将合感性跟可行性的任务计划以书面方法报给下级主管部分，并就计划的状况告竣分歧，上报主管领导审批使计划掉效。计划掉效后，作为任务绩效考察的依照。4.2.3任务计划的调剂：工程代表依照任务计划的剖析后果跟主管领导的看法对本工程任务计划跟单项工程计划停顿响应的调剂，并将调剂的后果上报主管指点审批。4.2.4工程停工令的下达：因工程品质、平安、现场文化施工等原因须下达停工令时，工程部须提早报请工程治理部核实后并经主管指点同意。4.3工程品质治理与操纵4.3.1工程动工前，工程部要依照施工条约、经

5、审批的施工单元体例的施工构造计划跟监理单元的监理计划、监理施行细那么的有关内容制订针对本工程的品质操纵监视计划管指点考核同意后履行。,并报工程治理部跟主4.3.2增强一样平常监视、阶段性监视、时节性监视跟活期不活期监视力度。每次监视做到事先有预案，事中有实效，预先处置有后果。4.3.3监视工程资料品质，对出场资料出厂及格证实、品质检测讲演跟消费答应证等证实停顿监视反省，并按规则做好资料的复试任务。对不契合实验规则的资料实时请求登场。4.3.4构造监理单元、施工单元分包单元跟相干专业工程师每月中旬停顿一次工程品质反省反省构造可委托监理，对反省中发觉的咨询题实时处置，并将反省记载上报工程治理部，做

6、为月工程联查综合评比加分的参考依照。4.3.5增强各专业工程品质缺点操纵任务。发觉品质缺点时，要实时查寻缘故，制订处置计划，按顺序实时处置。对种种品质缺点修复任务停顿监视，保障修复品质，同时做好有关的笔墨记载，一切缺点处置前、后必需有对应照片并存档备查，否那么该分项工程不得验收。4.3.6注重施工进程中跟动工后的分户验出任务，并按总工办跟工程治理手下发的对于进程分户验收的有关请求跟室庐工程品质分户验收规范、规范监视、构造落实。4.3.7在测验批品质验收、进程分户验收及动工分户验收时，对验收及格，须由施工单元工程总工程师、工程总监、甲方工程代表独特在验收及格分明部位停顿署名标识。4.4工程进度计

7、划操纵4.4.1计划操纵依照：依照施工条约或协定、施工构造计划、公司制订的任务流程各时刻节点。4.4.2计划操纵体例的原那么：保持迷信性、进步性、严正性的原那么。4.4.3计划操纵应遵照：长计划短操纵。即周计划对月计划担任，月计划对年度计划担任，年度计划对总计划担任。4.4.4计划操纵的施行：在施工进程中，应实时监视反省计划施行情况，针对进度计划施行进程中存在的咨询题，应实时催促监理单元构造召开进度计划和谐会，分折缘故，采用踊跃无效的纠偏办法，确保各阶段的计划准时实现。4.4.5计划的调剂：进度计划施行进程中，因当局行动、弗成抗力、严重计划变卦等缘故招致工期耽搁的，应实时调剂施工进度计划。调剂

8、进度计划计划须报工程治理部跟工程主管指点审批，计划调剂即可掉效。4.4.6计划操纵施行状况报表见附表周、月、年施工进度计划完成状况比照表、综合报表见周、月、年工程治理综合报表。4.5工程投资操纵4.5.1投资操纵的原那么：保持以条约(协定)为根底，以现实为依照，依照国度跟地点有关法例以及造价合约部出具的有关规则对工程造价进行的监视操纵。4.5.2对工程变卦与卡脖子以及施工现场签证任务严厉把关，做到每一项签证都要通过经造价合约部考核跟主管指点的同意。对严重的变卦与卡脖子要从经济角度停顿计划的比选与论证。4.5.3按条约或协定商定实时考核施工单元、监理单元各阶段的结算资料，提出结算款领取看法。4.

9、5.4进步工程索赔认识，尽力防止索赔事情的发作，当索赔事情发作时应实时构造各方落实索赔证据，使索赔丧掉落到最低。4.5.5参与工程动工后的本钱核算任务。4.6工程部工程资料的治理：4.6.1施工现场资料应包含从工程动工到工程动工移交的全体工程技巧跟工程治理资料。见表A：建破单元应预备的所列各项资料内容4.6.2工程资料要随工程进度实时搜集、收拾、归类。要做到实在、清晰、精确、实时、片面。4.6.3工程资料的收发、借阅应有笔墨记载。对工程代表发往监理单位、施工单元分包单元的文件须经工程治理部分考核后报工程主管指点审批。对主要发文或复兴需报公司指点审批，并实时归类上报跟存挡。4.6.4工程动工后，

10、按请求构造对本工程的工程资料停顿收拾、组卷、装订成册，并按请求存档上报。4.7休息规律4.7.1工程部职员的考察遵照地下、公道跟公平的原那么。4.7.2任务时刻的规则：有关任务日及节沐日的时刻规则拜见公司总体治理轨制及工程主管指点的规则。4.7.3禁绝迟到迟到，若有特别状况需提早告假，并填写告假单，以备记载并将记载归入考评。4.7.4任务中需外出服务的必需停顿请求，填写请求单，以备记载跟考察。4.7.5节沐日休假时期需分动工程地点地郊区的，异样必需请求。4.7.6任务中严禁谈天跟从事其余文娱运动，妨碍不人任务。4.7.7必需保持任务情况的整齐，保护年夜众设备与财物。4.7.8办公物品的领用停顿

11、一致治理，要先计划，报经公司同意后统筹布置领用，防止白费。4.7.9不管在任务中依然在任务之外，不得作出有损于公司好处跟形象的行动，恪违执法、法例、社会私德跟公司各项规章轨制。4.7.10禁绝承受外单元的宴请或收受与变相收回礼物跟行贿，一旦发觉经核实后破刻停顿严正处置。4.7.11工程部职员如需停顿对外款待，必需停顿请求，核实同意后方可停顿。4.7.12工程部一切款待费、交通费履行一致治理，即发作用度前要通过请求跟同意，发作用度后要通过考核，而后一致报销。4.8进入施工现场必需佩带公司标识的平安帽，并穿着由公司一致配制的打扮跟胸卡，打扮要洁净、整齐。五工程部的考察评估5.1工程部的考察评估依照

12、工程的特色跟义务量的差别有所区不。5.1.1工程代表：依照工程的数目停顿岗亭权重的调剂。5.1.2对工程部专业工程师：依照工程的展开状况跟义务量的状况进行岗亭全重的调剂。详细可分为三种状况：工程后期、工程施工阶段、工程扫尾阶段。5.2工程部考评的原那么5.2.1地下、公道、公平的原那么。5.2.2与经济跟提升、任用联合的原那么。5.2.3任务和谐才能跟任务内容相联合的原那么。5.2.4自我评估、共事评估跟主管指点评估相联合的原那么。六、工程部奖罚办法以本轨制中工程治理要点为根底，在每次对工程部的调查中逐条对照，按情节轻重落实对工程部的奖罚办法。6.1工程部专业工程师奖罚的原那么。6.1.1以鼓

13、舞为主，以惩处为辅的原那么。6.1.2轻嘉奖、勤嘉奖与重处分、少处分的原那么。6.1.3物资奖罚与肉体奖罚想联合的原那么。6.2工程代表考察内容跟奖罚办法。6.2.1工程代表的任务事迹奖罚按以下对工程代表任务的考评。奖罚1000元10000元。A、全局不雅点：听从公司的全体好处，自己分担任务与公司发作抵触时，能以全局好处为重，高效地实现表里各项和谐任务。B、工程部对工程品质、进度、投资、工程现场治理计划目标实现情况：对工程计划目标跟任务义务高度注重、仔细、放松偶然效，想方设法依托团队的力气，踊跃克制艰苦，准时实现义务。C、工程团队建破：要相互尊敬，相互谅解，多和谐，多相同，互帮互学；妨碍勾结的

14、话不说，妨碍勾结的事不做。D、工程部对工程跟施工现场治理程度：工程品质到达条约请求，工程进度实现计划目标，本钱操纵到达公司的操纵规范，过掉，文化施工跟平安消费契合规范。任务品质高，无E、工程部专业工程师休息规律治理状况：专业工程师能严厉恪守劳动规律，规章轨制。F、任务的原那么性与合作性：本身清正廉明，能保持原那么，严重咨询题实时向指点报告。存在非常强的团队肉体，擅长与任务相干部分与相干人员合作。G、任务精悍高效：对施工单元、监理单元提出的咨询题实时复兴处置，无迁延扯皮景象发作。6.3工程专业工程师的任务事迹考评与奖罚按以下对工程专业工程师任务的考评，奖罚100元1000元。6.3.1存在极强义

15、务心，能完全实现任务。任务踊跃尽力，不迁延推委。6.3.2任务经历丰厚，有专业实际常识，能胜任自已的本职任务，工作能顺遂展开。6.3.3能仔细恪守公司的休息规律，不迟到不迟到，有事告假。6.3.4有较强的团队肉体，擅长在本职任务范畴内与工程相干方的协作与相同。6.3.5本钱认识激烈。能踊跃节约，防止白费。6.4严重嘉奖办法工程部有关职员，在任务中有以下表示的视其状况，公司一次性奖励500-5000元。收费参与公司构造的专业技艺培训。进步人为规范。提升任务职位。6.4.1在任务中怨天尤人，精打细算，营业程度有分明进步。6.4.2针对工程工程的计划与施工等各个环节，提出有严重代价的合理化倡议，能给

16、公司带来非常高的经济效益。6.4.3在任务中，能保护公司抽象，为公司挽回严重妨碍的行动。6.4.4在本公司的月度工程年夜联查中，工程工程经评比位列第一名奖的，工程助理、工程代表分不一次性嘉奖2001000元。6.5严重处分办法工程部有关职员若有以下状况，处分5005000元。情节严峻的赐与解雇，以致移送国度司法构造。6.5.1因自己的团体行动侵害公司的抽象跟好处，走漏本公司贸易秘密的。6.5.2不恪守职业品德，工程华夏那么性不强，向施工单元吃、拿、卡、要的。6.5.3因团体的尽职行动，在工程施工中发作严重平安事变的。6.5.4因自己在任务中收回的过错指令，形成工程呈现严重品质事故，给公司形成严重丧掉直截了当经济丧掉20000元以上的。6.5.5工程部在工程治理进程中，因工程品质、平安、文化施工治理等咨询题，工程治理部或公司主管指点下达停工致改的。6.5.6在本公司的月度工程年夜联查中，经评工程工程经评比位列最初一名的，工程助理、工程代表分不一次性处分2001000元。6.5.7因工程治理不规范，当局行政主管部分赐与工程停工或遭到建设行政主管部分处分的。