执行力培训干货与员工培训心得参考.doc

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1、执行力培训干货与员工培训心得 执行力培训干货与员工培训心得成功=目的+行动+修正+坚持关于成功，每个人都有不同的定义，而在*总看来，当我们回首时，能够优于从前的本人，便是一种成功。当我们将成功详细化时，成功=详细的目的+完善的打算+高效的行动+不断的修正+持续的坚持。在讲到目的的时候，*总播放了视频钢铁是怎么样炼成的里面保尔middot;柯察金说的一段话“人最珍贵的确实是生命，生命关于每个人来说只有一次，人的一生应该如此度过：回首往事，他不会由于虚度年华而悔恨，也不会由于碌碌无为而惭愧;临终之际，他能够说：lsquo;我的整个生命和全部精力，都献给了世界上最绚丽的事业为解放全人类而斗争rsqu

2、o;。”*总表示，尽管我们无法定下为全人类而奋斗的目的，但是我们能够通过本身的努力，让人生没有白来一次。执行完成的好坏，确实是执行力执行完成的好坏，确实是执行力。再好的战略，缺乏执行力也只是空谈。没有执行，一切都是空谈，没有执行力就没有竞争力。面对领导分配的任务，应该服从命令，坚决执行。要结果，不要理由。由于我们是靠结果生存，而不是理由。在讲了执行力的含义和重要性之后，*总利用两个同事处理接待客户工作的案例，为我们讲了执行中的成果思维，同时表示“没有好的结果的苦劳，永远变不成功绩。”同时，执行中的时间观念，也是更好发挥执行力的关键。在谈到时间观念时，*总为我们展示了四个时间治理矩阵，并提出：“

3、重要紧迫事件立即做、重要不紧迫打算做、不重要紧迫事件受权做、不重要不紧迫事件不做。”除了应该有成果思维和时间观念之外，要想让执行力化为我们想要的成果，还应该在执行中坚持，由于办法再多再好，方向再正确，条件再有优势，假如不能坚持，那么往往只能与成功擦肩而过。同时，*总用本人坚持跑步的经历说明坚持的重要性，事实上，非常多时候，只要跨过“极点”，坚持的痛苦就会变得不值一提。有效沟通的四大原那么1、见人下菜是有效沟通的成功秘诀。每个人对你所要表达的的内容有不同的接受才能和理解程度，因而，我们必须选择适宜的方法，渠道和时机。2、态度和认识是有效沟通的根本前提。在沟通时，应该保持积极的心态，在完好有效表达

4、本人观点的同时，也能促进情感交流。3、互相尊重是有效沟通的必要条件。沟通要有诚意，互相尊重，获得对方的信任并与被沟通者建立感情。4、换位考虑是有效沟通的初步保证。在沟通时要擅长换位考虑，站在对方的角度看咨询题，从而保证沟通的顺畅。员工分享越分享越成长。在本次培训中，*总也鼓舞大家要乐于分享，让大家在分享中共同成长。以下是部分员工的(由于篇幅限制，部分内容有删减)，希望在互相分享的过程中，大家都能有所收获。1、做事情要分主次，在工作中应该分清轻重缓急，关于急迫的事情要及时处理。2、领导布置的任务应该时时报答进度，做到事事有交代，件件有落实，事事有回音，在汇报过程应该揭露咨询题，并处理咨询题。3、

5、不管是领导依然员工，沟通过程度必须尊重对方，同时有一个正确的态度。通过此次的培训我深入认识到生活和工作中的存在的缺乏，在今后的工作中，我会尽力提升本身执行力，管好下属，以身作那么，做好沟通，积极完成工作，按照目的、制度去执行治理，从而提升团队执行力。通过*总的培训，我看到本人的一些缺乏，没有孙武的果敢，在治理团队的时候，应该像孙武一样有胆量，有智慧，有治理者精神。1、时间治理：不管工作，生活，每天的事情都要有条理地进展，做到今日事，今日毕!2、管好下属。在制度下应做到以身作那么，做好典范，奖罚清楚。3、沟通。针对不同的人采取不同的语气，态度去沟通，同时应该留意尊重对方，换位考虑。通过这次会议，

6、提升本人的认知、眼界、思维。1、应该提高本人的执行力，从而提高本人的人生效率，人生有限，应该尽量用最少的时间实现本人的既定目的。2、做一个靠谱饿人，本人活得咨询心无愧，别人也会觉得你值得信任。3、良好的沟通是成功的催化剂，在应该尊重别人，并做到己所不欲，勿施于人。1、要想打造一个高效的团队，必需要打造一个强执行力的团队。2、要努力提升个人执行力，学会对本人手上的工作进展四象限治理，做到事事有交代，件件有下落，事事有回音。3、要明白得受权，做好工作分解，防止工作的随意性和盲目性。催促下属对工作及时如实汇报，从而提升下属执行力。首先，应该明白本人想要做什么，目的明确。其次，把要做的事情分轻重缓急，合理安排工作，合理安排时间，合理完成目的。另外，应该以身作那么，别人不会听你如何说，只会看你如何做，有效沟通，勇于沟通，去执行，做好表率。1、个人执行力。努力做好本人的工作，认真完成上级的任务，恪守公司规那么，在工作中遇到困到，阻碍，要及时跟上级汇报，在沟通过程中不明白就咨询，提高沟通效率。2、工作效率。在工作中要学会分类，明确本人的日常工作，重点关注重要紧急事件并优先处理。3、换位考虑。明白得在对方的立场上处理咨询题，尊重上级。