投资发展部岗位职责(1).doc

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1、投资开展部岗位职责1、担负公司的地盘工程猎取任务2、担负工程的产品定位任务3、担负方案管理任务4、担负后期报批报建5、担负鼓吹履行的结果6、担负总体调跟与社会相关各专业单位局部、媒体及广告公司等的业务关系7、独特担负公司网站树破与方案资产管理部的岗位职责1、担负建筑工程材料倾销审批2、担负资产管理与发放3、担负树破工程的装修、维修人力资源部1、按照公司开展战略跟现有人力资源状况，分析猜想人员需求，制订人力资源设置跟编制人力资源总体方案。2、担负公司日伟人事管理，制订跟完善人力资源管理制度跟任务流程，落实本局部的各项任务。3、担负各岗位的延聘、选聘、录用；树破人才开掘、引进与人才库任务；树破健全

2、员工人事档案。4、以结构结构为核心，担负制定跟优化机构设置、局部天性性能、人员编制跟岗位说明书任务，经审批后细心实施。5、结构树破绩效管理系统，制订相关方案，对局部绩效调查进展指导跟监督，协助总经理对各局部担负人的调查；做好调查结果的汇总、考察跟归档管理等任务；6、树破跟完满员工内部培训系统，细心结构实施对员工的培训分类、分层次，确保广大年夜员工适应企业开展的需求，通过培训有效提高员工队伍全部素养。7、担负公司的薪酬福利管理系统树破，做好员工考勤及工资核算，包括社会保险费的计提与缴纳手续。8、担负企业文化树破、鼓吹与履行任务，以企业精神跟运营理念为核心，加强员工凝聚力，不断提高企业笼统。9、熟

3、悉把持政府有关苏息关系管理方面的政策、法则，妥善处理有关苏和解议。10、担负健全跟完满员工一样渠道，了解跟关心员工思想静态，担负调处跟处理员工赞赏。行政部1、担负公司一样往常行政事情管理任务，树破健全各项行政管理制度、任务流程等，加强局部间联系相互调跟；带头落实并检查敦促公司的制度、流程等履行状况；3、担负公司的印章保管、车辆、宿舍、食堂、任务服、办公状况绿化美化、消防安全检查等管理，做好物品管理及车辆调节等各项后勤保障任务。4、担负公司本部办公装备、结实资产的管理。包括公司办公用品倾销、发放、应用登记、保管、爱护管理任务，担负机、复印机、的应用与管理；5、担负公司相关文件的起草、印制跟分发，

4、上级跟内部来文的签收、登记跟指导唆使后的传阅、催办、振兴。做好公司行政类文件的考察、编号、破卷、存档任务。6、担负安排公司的年度任务、月度及每周任务例行等聚会，做好记录，编写聚会纪要跟决议，并敦促各局部贯彻履行，及时了解跟反应有关信息。7、担负公司款待任务，会同有关局部准备公司其他要紧活动；协助对外联谊活动改进大年夜众社会关系；8、担负公司网站的树破与爱护，不断完满公司行政管理制度。9、担负树破员工制服管理制度，并不活期对员工着装状况进展检查，对不符合着装恳求的按相关制度进展处理。10、按照公司物料倾销的品种、规格跟批量，担负进展市场调查，选择合格的供方并活期进展市场调查及供方资质评审工程倾销

5、除外。法务部1、担负标准各项法律文本制度的树破，并接着改进完满，确保公司依法运营管理，使其合法益处不受损害，抵达公司益处最大年夜化跟风险最小化。2、担负公约文本的制订、修改，参与公司严峻公约的谈判、签订，对各种公约的履行进展监督；3、担负范本公约制度树破，对公司公约档案的管理。4、公司对外各种法务相关事项的处理，代表公司处理各种仲裁、诉讼案件。5、独特、协助有关局部对应收账款进展催收，并开门见山料理疑咨询应收账款的催收。7、与公司资产管理部对接法律胶葛事项；8、为公司运营决定供应法律支持，完满公司法律平台，对公司员工进展法律知识培训，提供法律咨询效力。9、参与公司新工程业务流程的制订与履行，以

6、公司的名义向客户发送函告。10、参与公司严峻事故、突发状况、危殆处理事情，协助相关局部进展善后处理。市场运营部1、担负制订公司营运类的相关管理办法跟流程，审批后贯彻履行；2、积极独特有关局部参与制订商业工程各阶段的市场营销跟履行方案；3、担负从招商及后期商业管理角度提收工程方案、施工、招商、租赁过程中相关优化方案及见解，确保工程商业效力功能的合理性、有用性、前瞻性；4、担负收集、拾掇商业静态信息，对已建跟未建工程进展专题调查跟研究，并进展精判定位，为公司相关决定供应准确的信息跟参考见解；5、与工程相关政府天性性能局部、目的租户、业内租户、相关合作单位保持优良关系，以利于有效推荐工程进展；6、担

7、负商业一样往常运营管理，履行物业管理天性性能，制作优良运营次第，完成商业物业的保值增值。财务部1、制订公司各项财务制度跟任务流程，担负公司一样往常财务核算，参与公司的运营管理；2、履行司帐核算职责跟财务监督天性性能；3、担负制订公司利润方案、投资方案、融资方案、财务系统方案；4、按照公司具体状况活期进展经济活动分析，担负结构编制公司财务预算、资金预算、成本标准，努力落低本钞票、增收节支、提高效益；5、结构制定企业全部税务方案，对公司税收进展全部策划与管理，准时完成税务申报以及年度审计任务；6、加强与财税、金融机构的联系，保持优良关系，拓宽融资渠道；7、参与投资工程的破项与调解论证，制订安排资金

8、筹措，担负投资工程预算履行评价；8、较准确地监控跟猜想现金流量，判定跟监控公司负债跟资源的公正结构，统筹管理跟运作公司资金并对其进展有效的风险把持；9、结构公司财务报表编制、汇总与分析，树破跟完满总公司及各子公司财务报表系统。营销部1、按照公司战略方案，制订年度、季度、月度销售方案，并将目的分落落实到组到人，确保销售任务虚现；2、担负市场调研与市场猜想任务，及时把持市场行情静态并作出呼应调解，对严峻市场变动跟政策变更状况及时上报；3、担负各种销售原始材料的归类、拾掇、收集、存档的管理任务，及时编制销售统计报表跟分析报告；4、担负公司客户材料的树破、保管跟分类管理，以及现场包装、鼓吹材料、印刷物

9、料的使用管理；5、制订各工程全部价钞票战略及销售过程中的价作风整战略，按照市场反应状况，及时调解贩买价钞票，把持销售节奏，确保公司运营利润目的的完成；6、担负销售公约的签订、回款，及时清理欠款，料理按揭存款；7、担负销售团队的结构、培训、指导、评价、调解、淘汰，树破一支高绩效的销售团队。8、按照公司开展需求，制订招商招租总体方案，并按年度、季度、月度细化招商目的，定期发布工程招商招租信息；9、担负制订招商活动方案，起草工程协议、公约文本跟招商任务材料；10、开展市场调研，收集、猎取商家/品牌资源，树破商家/品牌档案，分析并判定目的商家/品牌，研究并提出运营方式，形成各业种跟业态主力商家商家/品

10、牌的组合方案；/品牌、辅助商家/品牌、补偿11、编制招商材料，制订并履行长、中、短期招商战略跟优惠政策，结构实施长、中、短期的招商方案；12、制订并实施签约商家/品牌的进场、准备、开业方案；13、担负结构跟安排招商调查活动；14、结构拓展各种招商渠道，履行召开各种招商会，整合资源；15、结构并履行各种招商谈判与签约；工程部1、担负工程倾销招投标任务2、担负招投标公约管理3、担负工程管理指导书的编制4、担负工程的质量标精判定、质量监督及质量事故的处理5、担负工程保修期内具体工程的维修6、参与工程预结算7、对工程款支付的相关工程质量、进度、本钞票担负8、单方面担负工程开工前的准备及查察任务；9、担负工程工程跟监理单位招投标任务；10、调跟承包商、监理、方案及相关单位之间的关系；11、担负对承包商、监理、方案单位的管理任务；12、担负工程开工验收及移交任务；13、对工程管理过程中的文件、材料进展归档管理。14、担负工程倾销工程造价部1、担负工程全本钞票概算、测算、预算与结算2、参与工程各阶段的本钞票决定3、监控履行本钞票方案4、方案变更、现场签证等公约外本钞票的考察5、工程材料款的考察