招聘面试流程及相关表格.doc

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1、聘请、口试与甄选治理一聘请方法特色方法长处缺陷告白聘请信息量年夜，妨碍广；能吸引较多的应聘者；能够增加应聘的自觉性；优良的聘请告白对企业抽象宣扬有益处告白费昂贵；保存时刻短；应聘者数目多形成聘请用度添加职员聘请单方在聘请前就有所理解；简化聘请顺序，增加聘请用度；合适要害位的聘请情面普遍存在，会妨碍聘请的公平性；易在企业外部构成裙带关联外部提升提拔聘请危险小；聘请本钱低；有利于变更外部员工的踊跃性，有利于添加企业凝集力抉择范畴小；倒霉于吸引社会的优良人才从应届结业生中聘请给企业注入生机；他们如同一张白纸，可塑性强，轻易承受企业文明；能够培育成为忠实度较高的员工缺少任务经历，添加了培训本钱人才市场

2、使本企业员工加强了来自外部的竞争压力聘请任务量猛增，所招职员流淌性强网上聘请人才储藏量年夜；聘请任务能够自行操纵；聘请用度较低网上信息冗杂，人才区分难度年夜二职员需要请求表填写时刻：请求部分部分司理请求缘故员工解雇员工离任新增营业新设部分阐明需要方案阐明职务称号任务描绘所需人数最迟上岗日期任职前提职位1专业常识任务经历任务技艺其余职位2专业常识任务经历任务技艺其余算计人薪酬规范职位1根本人为其余报酬职位2根本人为其余报酬部分司理看法具名：日期：人力资本部看法具名：日期：总司理看法具名：日期：三聘请任务方案表单元称号：部分称号：填表日期：年代日聘请方案岗亭称号职员数目职员请求宣布时刻宣布渠道宣布

3、方法口报纸口网站口专业/行业杂志口人才中介机构口人才市场口猎头口其余宣布布置聘请工作估算工程合计金额聘请小组成员分工职务姓名所属部分任务职责组长副组长成员1成员2填表阐明：此表用于人力资本部分展开聘请任务往常的方案，由人力资本部填写，告诉相干部分。四聘请用度估算表方法部分用度报纸方法播送方法聘请会方法网站方法最初抉择部部部部算计五应聘职员注销表应聘职位：填表日期：年代日姓名性不年纪诞诞辰期籍贯平易近族身高体重学历职称安康状况婚姻状况结业院校所学专业第一外语级不第二外语级不联络方法身份证号希冀人为上岗时刻其余请求所受教导起止时刻黉舍称号专业学历任务经历起止时刻公司称号所担负职务相干证实人参与的培

4、训培训机构培训机构培训内容所取得的相干证书所受过的嘉奖及嘉奖兴味跟喜好团体专长及自我评估六口试告诉单老师/密斯：你好！起首感激你对本企业的信赖跟鼎力支撑。经过首次打仗，咱们以为你根本具有加盟本企业的才能，因而特不告诉你于以下时刻、所在到本企业进展正式口试，详细请求如下。口试时刻年代日礼拜中午候口试所在口试时限小时候钟行车道路团体预备1携带团体身份证及复印件、学历证书及复印件、职称证书及复印件2资历证书及复印件、获奖证书及复印件3团体一寸免冠黑色照片张4男士着装请求：5密斯着装请求：精良的末尾即是胜利的一半，祝你胜利!单元称号：盖印年代日七口试记载表单元称号：填表日期：年代日请求人姓名性不年纪最

5、高学历应聘岗亭主试人口试时刻月日口试所在口试工程优良好可差备注1体能、身形状况2仪表、衣着与衣饰3举止及应答礼节4言语表白与口齿明晰5机灵及反响才能6常识面广年夜跟广博水平7性情特点与人际相同8生涯任务经历能否丰厚9外语才能英、日10学历、学位11对请求职位之经历12相干专业常识支撑13对新任务情况习惯性14对新任务之波动性15对新任务的决心与毅力16团体幻想与企业分歧17将来之可塑性口试总体评估现行人为希冀人为可供给报酬确认人为拟受聘岗亭拟断定级不拟聘请开场时刻部分司理看法年代日人力资本部分看法年代日指导看法年代日填表人：考核人：填表阐明：此表由口试组长在收罗聘请小组看法之后填写。口试评估的

6、“备注一栏用来填写口试进程中有效的信息或数据。八口试成果评定表考号姓名性不年纪应聘岗亭所属部分口试工程好分数中分数差分数仪表庄重整齐5普通3不整齐0表白才能清淅明畅20根本达意5模糊不清0立场诚实10普通5随意0朝上进步心激烈15普通10完善0实践经历丰厚15有必定经历10浅薄0感情慎重10普通15比拟心情化0反响矫捷20普通15愚钝0评定总分评定品级备注与考语评分人：评分日期：年代日九口试评估讲演表应聘者姓名性不应聘职位所属部分任务所在评估日期才能素养评估才能团体得分1差2较差3普通4精良5优良指导才能方案剖析才能推断决议才能目的治理才能开辟才能客户效劳认识妨碍力综合评估长处缺陷其余倡议任命

7、待定根本上不契合前提评估者：日期：年代日十聘请方案制定任务流程提出职员需要聘请需要剖析体例聘请方案书履行聘请方案人力资本部依照公司展开策略或各本能机能部分依照营业展开状况提出职员需要人力资本部接到需要信息，汇总职员需要开场各本能机能部分共同聘请专员断定聘请工具的任务权柄跟资历请求断定聘请需要人力资本部构造聘请专员进展需要与职位剖析编写聘请方案书进展聘请用度估算成破聘请任务小组断定聘请日期、时刻聘请专员依照断定的聘请需要来抉择聘请方法跟渠道编写聘请方案书完毕十一外部聘请任务流程制定聘请方案施行外部聘请员工任命经过开场人力资本部制定外部聘请方案部分推举、员工应聘或从储藏人才中抉择人力资本部依照聘请方案宣布聘请信息人力资本部搜集应聘材料开端考核人力资本部构造聘请部分对应聘职员进展评估人力资本部共同聘请部分作出任命决议报总司理审批未经过人力资本部宣布任命告诉职员需要部分接纳任命职员完毕十二外部聘请任务流程制定聘请方案宣布聘请信息抉择简历构造口试员工任命人力资本部依照职员需要状况制定聘请任务方案开场人力资本部依照聘请任务方案抉择适宜的媒体，宣布聘请信息人力资本部告诉求职者参与口试人力资本部依照岗亭请求抉择适宜的求职者简历人力资本部收到求职者简历求职者据聘请信息发送求职简历否对求职者初试对求职者复试对求职者进展配景考察及格人力资本部构造相干部分担负人参与口试是新员工任命完毕