土建工程中施工进度的控制和管理策略.doc

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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文土建工程中施工进度的控制和管理策略土建工程中施工进度的控制和管理策略 摘要：随着中国经济的快速发展，社会的进步，尤其是房地产行业的崛起以及基础建设工程的大力开展，土建行业迎来了新的发展机遇和挑战。在这种情况下，对土建工程施工进度的控制和管理就显得尤为重要。本文针对这一问题，探讨一下土建工程中施工进度控制和管理的相关策略。 关键词：土建工程；进度；控制；管理；策略 工程施工的进度就是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。在执行这个施工计划的过程中，要勤于检查施工的进度，也就是工程的完成情况，并且与制定好的计划进行比较，如果发现存在偏差就需要及时对发生的问

2、题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取合适的措施来解决这些问题，直到工程项目顺利竣工。土建工程是工程建设中重要的组成部分，所以对工程施工进度的控制和有效管理是保证土建工程质量的一个关键因素。本文就从影响工程施工进度的因素和对施工进度进行控制管理的一些措施做了一些的探讨。 一、进行工程施工进度控制和管理的重要性 施工进度对于整个工程来说，像是一根贯穿始终的线索，这条线索对于施工的工期和人力物力资源得利用起到了重要的影响作用。土建工程能付按时完工并且交付使用，也会直接影响到工程的质量、施工企业的效益。如果施工进度控制不好，无故拖延时间，延长工期，直接影响施工企业的形象，也会间接影响到企业的效益。

3、 二、影响土建工程施工进度的主要因素 1.人为因素 影响土建工程项目施工的因素多种多样，天时地利人和的环境才会造就更水平的工程。有人为因素、环境气候等自然因素、材料设备等客观因素等，由于施工人员是整个土建工程的核心部分，其可以控制施工质量以及施工进度。实际上，参加工程建设的任何单位，都会直接或间接影响到施工的进度问题，短板理论告诉我们，必须控制施工薄弱的一环，使其不要成为工程建设的短板，影响整个施工进度。 2.自然因素 在施工过程中的自然因素如天气、温度、湿度、光照、空气洁净度等因素，会对施工的进度起到直接的影响。例如，大雨大学天气会直接中断施工的进行，气温过低会使机械设备无法正常使用，有些施

4、工条件会对光照的强弱有要求等。自然因素对于施工进度起到很大的影响作用，不能小试。 3.资金因素 俗话说，巧妇难为无米之炊。在施工建设中，资金是否能够及时到位，直接影响人力物力资源的配置，对施工进度起到主要作用。施工工程需要大量的资金储备，以应对不时之需。 4.物力因素 人力资源配置的不尽合理，会造成周边的材料供应和周转不够及时，在材料供应上造成困难，给施工进度造成严重的影响。机械设备能否及时配置直接影响到工程进度的快慢。现场的施工设备过多，一方面造成资源的浪费、占用空间，另一方面使得现场发生堵塞的现象，施工设备过少，会导致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。 5.

5、施工技术因素 施工技术是否先进先进合理，直接影响施工进度。不合理的施工技术，一方面造成工程质量出现问题，另一方面会造成工程进度过慢。如果补救措施不能及时到位，在施工组织计划方面不够周密，就会对施工进度造成影响，从而延误工期。 三、土建工程施工进度控制和管理的策略 土建工程施工是一个庞大的、复杂的系统，进度控制更是一项艰巨而重要的工程。进度控制的好，再复杂的工程也能顺利实施，有条不紊。进度控制不好，就会使原本复杂的工程更加复杂，乱中生乱，不仅延长工期，更影响工程的质量。作为一名合格的施工管理人员，在施工过程中要考虑到所有因素因素，并且相关措施并且严格执行，才能保证工程如期进行，按时完工。下面介绍

6、一下施工进度控制和管理的策略。 1.提前合理制定施工方案和施工组织计划 提前合理做好施工组织方案的编制工作，进行责任分工和综合协调。细化组织计划，将大工程分解成若干小工程，每个小工程设置相应的负责人进行全权负责，在施工中及时调整和修改进度计划，按照进度计划来确定施工人员、机械以及材料设备等物资供应计划，保证进度计划顺利实施。 2.建立施工进度跟踪制度和计划报告、审核、检查制度 建立施工进度跟踪制度和计划报告、审核、检查制度。对于施工进度进行及时有效的跟踪，督导，审查，并及时跟进制定相应的措施，保持进度信息的沟通可以畅通无阻。 3.建立施工图纸的审查和施工的变更管理制度 建立施工图纸的审查和施工

7、的变更管理制度，确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能地减少，保证工程的施工可以连续进行。 4.在施工过程中，也要做好控制措施。 在施工过程中，要做好资金的准备工作，保证施工不会因为资金的流动问题出现停滞。要积极协调材料设备方面的供应，保证施工计划和资金的筹备都可以按部就班有序的进行。 5.实行严格的奖惩制度 制定严格的奖惩制度，奖励积极主动施工并能保证施工质量的施工人员，如果提前完成任务，也要给与奖励如果无故拖延工期或者消极敷衍等主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，造成事故者，要追求其赔偿责任，同时在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行

8、明确，使合同管理得到强化。 6. 保证工程质量 工程质量是施工的控制与管理的核心，是工程建设的主要内容，从准备施工开始，一直贯穿到竣工交付使用的全过程。无论工程的任何分部、任何分项甚至其中的各个细节都必须进行严格地质量管理，才能保证整个工程的质量。概括来讲，保证工程质量，应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术标准，施工规范和技术规程，应当组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法，应当制定保证工程质量的技术措施，应当在施工过程中贯彻预防为主的方针，加强质量检查和评定。 工程施工进度的控制和管理是一项复杂而艰巨的任务，需要施工中的每一个成员充分协作和相互支持的，必须有效地及时地进行沟

9、通和协作，同时严格检查制度，严格要计划施工，才能在保证施工质量的前提下，确保施工进度的控制和管理可以有效进行。 四、对土建工程施工进度进行控制和管理的重点 土建工程施工进度进行控制和管理的重点的前提是，对工程的施工进度要目标要进行一个准确的工期计算，要按照所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对资金、人力、设备、机械所进行合理的配置和管理，除此之外还应该借助实际的气候和地质等自然条件条件进行一个科学的分析测算，然后以此为依据计算出最佳的工期。 做好对施工进度的控制和管理，要重点注意三个方面：一是对于工程施工进度的总目标和计划的制订；二是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计

10、划表进行比较，并及时调整偏差的现象；三是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。 结语： 土建工程施工进度控制和管理是一项很重要的工作，是保证土建工程质量的一个关键因素，施工进度控制和管理策略的好坏会直接影响企业的经济和社会效益，以及企业的形象、品牌。企业施工管理措施的缺失，会导致施工进度过慢、工期延期、质量问题，对工程方和施工方都产生不利的影响。所以在工程项目的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的控制和管理策略，合理安排组织施工，保证工程质量，控制施工进度，提前高质量完成施工任务。 参考文献： 1李樱楠.土建工程施工进度控制研究J.科技资讯，2010（1） 2刘国庆.土建工程施工进度的控制与管理J.价值工程，2010（3） 3万瑞霞.浅谈建筑工程施工进度控制J.甘肃科技，2010（5） 4王绍良.土建工程框架结构施工策略分析J.中小企业管理与科技，2010（11）-最新【精品】范文