土木工程施工管理中存在的问题及对策.doc

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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文土木工程施工管理中存在的问题及对策土木工程施工管理中存在的问题及对策 摘要：土木工程施工管理是否高质量完成对工程整体质量有着重要影响，土木工程施工管理不仅涉及范围广泛，而且必须引起高度重视，本文着重分析了土木工程施工过程中存在的一些问题，结合施工过程的具体实际，提出了一些改善措施。 关键词：土木工程；施工管理；问题；策略 中图分类号： TU198 文献标识码： A 引言 在进行土木工程施工环节中质量如何，会影响到企业的施工信誉和企业的经济效益。因为土木施工包含了众多的管理项目和资源配置，从而导致土木工程需要大量的人力和物力资源。所以在进行土木工程作业活动时，

2、在许多方面都会影响到土木工程的质量管理工作，因此需要对土木工程施工建设实施全面的施工管理，选择最适宜的经济模式和施工模式，从而增强企业在建筑市场的竞争力，让企业可以得到更好的发展。 一、土木工程施工管理 对土木工程项目施工过程中土木工程施工管理指进行科学性管理各要素。具体为，以实现资源优化配置作为准则，以工程承包合同作依据，对工程项目施工遵循内在规律，工程项目中结合个体属性特点，对土木工程项目施工中的各要素有效、合理地管理，从而达到在最低能源消耗、最低成本的情况下，完成工程项目的最佳社会效益以及经济效益的过程。 二、土木工程施工管理存在的问题 （一）、工程策划安排不够完善 如今社会发展脚步迅速

3、，在工程建设中也越来越寻求多样化的发展道路，从而导致土木工程施工设计人员在进行工程设计的时候，会更多的设计出具有个性化特色的建筑结构，而且各种新材料以及新技术应用在土木工程建设中，并没有一个规范合理的计划和评估标准，具有较大的随意性。 （二）、施工安全意识淡薄 安全施工和文明施工在土木工程项目施工现场，存在着意识不强的问题，导致有些消防设施在施工现场过期早已无法使用；一些重要的安全标志悬挂位置不明显甚至一些封闭的施工现场的安全出口没有明显的标志；施工人员不遵守安全规定不带安全帽；施工现场不符合建设规划，比如过于简单的搭设脚手架、脚手架上无排水措施堆以及放过多材料在脚手架上等，同时，一些施工单位

4、没有严格执行国家相关法律法规要求进行工艺流程和施工设计，致使安全和质量工作流于形式。 （三）、施工质量管理缺乏监管不健全的质量控制体系 导致施工过程中影响工程质量的因素无法得到控制，在实际施工过程中，一些项目往往由于涉及专业广，工作量大而无法实现对其每一个环节实施良好的控制和检查，缺乏实时的质量监控，导致一些建筑材料不符合国家标准，工程质量不达标等情况的发生。 （四）、施工管理模式不科学 并没有引起足够重视土木工程施工管理模式的建设，仍然将传统的企业管理模式继续执行，而往往因为存在很多弊端于传统的管理模式而对整个工程项目的进度极大的限制，在施工项目管理中，由于缺乏实地考察导致制定的计划不能很好

5、的与具体实际结合，缺乏科学合理的计划和流程在整个施工过程中，甚至导致对整个工程控制不到位，存在不按照标准随机操作的情况。 （五）、土木工程招标管理不规范 现在我国存在土木工程招标管理不够规范的现象，从几个方面来看，首先就是进行招标过程中有很严重的弄虚作假现象，而在个别地区地方主义保护色彩很浓厚，在很大程度上影响了土木工程招标的质量；然后存在着不合理的土木招标承包的价格因素和不正当竞争的情况，使招标管理不够规范，从而导致施工的时候出现偷工减料等现象，而且会更进一步影响到以后的整体工程质量。 （六）、设计变更加大成本 一些施工单位在土木工程施工前，不够重视项目设计阶段，只是重视工程的进展程度和施工

6、项目成本的控制，因而在设计还不够充分的情形下急于开工建设，就开工建设，在实际的施工过程中随后发现存在的问题而方案设计又不得不更改，增加了施工成本引发一系列不必要的损失；另外，工程造价也会影响到工程设计和成本，目前，国内的工程造价行业却很混乱，一些造价工程师专业技能低，专业知识不扎实，职业道德缺失，对工程成本的真实性和准确性产生严重的影响。 三、不断创新土木工程施工管理的对策 （一）、建立完善质量监管体系 项目管理中的重点是土木工程项目的质量，对工程质量的管理要加强就一定要有一套完善的质量监管体系建立，将质量工作才可以全面落到实处，具体需要做到严把建筑施工材料质量关，明确和制定工程的验收标准，保

7、证建筑主体结构施工质量等，应根据土木工程施工管理的实际情况进行制定科学合理的质量管理体系，同时从图纸设计到最后验收，加强对工程的质量监管，工程建设监理人员掌握整个项目的动态情况，要认真履行职责，工程质量时刻重视是否达标。 （二）、加强土木工程成本管理 目前土木工程企业越来越多，市场竞争压力也逐渐体现出来，所以现在土木工程的施工企业需要使用科学合理的成本管理理念来降低和调控成本。施工管理部门应首先根据土木施工项目的实际情况，对施工成本进行严格控制，设置合理的成本管理体系，使企业的利润可以提高。 （三）、积极完善、落实土木工程施工管理责任制 推行管理责任制在土木工程中，是人为干扰工程进度公认的能够

8、避免的强有力手段。因此，管理规范制定必须做到严格的制定，并彻底落实、积极完善工程施工管理责任制。在不断发展的社会经济之下，与日俱增的土木工程项目种类，同时土木工程的规模也随之不断地扩张，这使得大大增加了施工管理和合同管理的难度。 （四）、采取先进施工技术 在土木工程施工中，科学合理的施工技术对施工进度和质量将起到重要作用，施工人员应严格按照技术规范和要求，根据工程总体结构分析，合理选择使用先进施工设备和施工技术，同时在引进外来先进施工技术的基础上还要不断创新施工技术，根据自身实际情况制定适合实际施工状况的管理模式，这样不仅可以有效加快施工速度，而且还可以提高施工质量。 （五）、进行强有力的控制

9、工程项目的质量 施工企业赖以生存的本质性指标是质量，更是得以持续性发展施工企业的重要保障，施工企业没有过硬的质量，存在也就没有了意义。因此，在施工管理中，运用最强大的力量必须把质量的监控把关做到极致。具体应该从材料管理、体制体系、安全管理、人员教育这四大方面入手，进行强有力的管理控制，层层把关。拥有健全成熟质量保证体系的一个施工企业，是建筑工程质量的有力保障和重要基础。 （六）、提升施工现场管理水平 加强土木工程施工项目管理的一项重要手段是提升施工现场管理水平，涉及多方面内容施工现场管理，必须根据具体安排和施工项目的要求对施工计划提前做好，对施工现场的环境不断改善，将脏、乱、差的环境现状彻底根

10、除，同时加强施工项目的安全管理，要采取一定有效措施，对施工项目的风险评估安和全评价积极开展，从而不仅可以提高施工项目的质量，而且也可以确保工程的整体安全性。 （七）、强化施工人员的培训力度高素质的施工队伍是 土木工程施工项目管理中至关重要的一个环节，是土木工程建设中实现良性循环的关键所在，其中最重要的是要加强对施工人员的技术培训，可以采取理论培训和具体指导相结合的培训模式，不断提升他们的技术水平，同时要根据每个施工人员的特点进行合理分工，以便充分发挥每个施工人员的才能，确保每一道工序的施工都能正常进行。 结束语 总之，分析土木工程施工管理过程中所存在的一些难点问题，有利于帮助我们找到相对问题所在，可以更好的提高安全意识和工程质量，建立起良好的监督机制，并对建筑环节进行全面的分析控制，采用新的控制办法，提高创新能力。帮助企业获取更多的发展空间和企业信誉。 参考文献 1魏建伟, 邓哲. 论土木工程施工项目管理中存在的问题J. 科技风, 2010(14). 2 张桂英.浅谈新时期建筑工程管理的现状及创新策略研究J.城市建设理论研究，2012（28）.-最新【精品】范文