某塑料五金制品有限公司质量环境管理手册范本.doc

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1、 目 录序号 容页码0公司简介311质量、环境方针颁布令412质量、环境目标颁布令513管理手册颁布令714管理者代表任命书82应用93引用标准、术语和缩写104一体化管理体系1141总要求1142文件要求135管理职责1551管理承诺1552以顾客为关注焦点1653质量、环境方针1754策划1855职责、权限和沟通2056管理评审256资源管理2661资源的提供2662人力资源2763基础设施2864工作环境297产品实现3071产品实现的策划3072与顾客有关的过程31序号容页码73设计和开发3374采购3575生产和服务提供3676监视和测量装置的控制3877环境管理的运行控制3978应

2、急准备和响应408测量、分析和改进4181总则4182监视和测量4283不合格控制4484数据分析4585改进469管理手册的管理48管理手册修改记录表50附录一程序文件一览表51附录二受控文件发放编号5353 / 53公 司 简 介耀东塑料五金制品是伟金企业集团属下之一的金海发展与省市红海湾伟东实业合资创建的港资企业。厂址位于省市红海湾经济技术试验开发区南联管区。群山环抱、绿树成荫的花园式厂房占地五万多平方米，地处遮浪水上活动（风帆）旅游胜地，连接经济特区，北邻海丰，西距2小时车程，交通十分便利。公司始创于1990年，原名为伟东实业，主要生产路政署与渠务工程署与配套之各种的沙井、井框、井盖、

3、栏河、路牌等五金制品。经过12年来的不懈努力，规模不断扩大，业绩逐渐上升。为适应国外市场迫切需求和更好地参与国际竞争，伟东实业与伟金集团属下金海发展于1998年合资成立了耀东塑料五金制品。并从国国外购进了多条U-PVC硬质胶管配套生产线。以生产各种规格（外径20-160mm）硬质U-PVC胶管（排水管、给水管、海产养殖管、光纤、电缆工程专用管等）。公司于2000年增设电讯机箱生产线，主要供应和记与新世界电讯公司通讯专用配件产品。如（光纤铁箱、配线铁箱、光纤与配线胶箱、各种通讯插头、插座、跳线等）。多年来公司与和记环球电讯、新世界电讯、渠务署、路政署等客户建立了长期稳定的业务联系，深得各客户的信

4、赖和好评。公司一向奉行以人为本、吸纳人才、培育人才, 视质量为企业之生命。迈入新世纪公司大力贯彻5S文化,以此规厂区、生产车间、生活区的环境，并于2002年全员积极参与推行ISO-9000与ISO-14000质量与环境一体化管理。我们以诚信、竭力的态度提供优良的产品质量、高速的生产节奏、合理的成本价格、完善的售后服务，相信将会得到更多客户的支持和信任。质量、环境方针颁布令耀东五金塑料制品全体员工应按以下方针的要求，开展质量与环境管理等方面的工作：质量、环境方针：尽心竭力、遵守法规、保护环境、防止污染、提高品质、讲究效率、持续改进、满足客户。尽心竭力：企业的成功，有赖每一个员工用心付出，企业必须

5、创造一个能让每一个员工积极参与与发挥其所长的环境，能团结一致，齐心协力做到最好。遵守法规：国家法律、产品法规是本企业每一个员工必须遵守和履行的义务。保护环境：大自然（环境）是人类最大、最宝贵的财富，企业每一个成员必须防止污染 懂得正确使用和珍惜各种资源，在各种工作活动过程中，以节约、不浪费、保护环境、防止污染作为首要的任务。提高品质：质量是企业的生命。企业必须教导并强烈要求每一个员工重视质量，就像重视自己的生命一样。讲究效率：凡事讲求效率，有效率才有发展的机会，无效率之企业将难以做到永续经营。持续改进：是企业建立自我完善、自我发展的方法，企业停止了改进，表示企业管理老化，无法适应市场和客户的要

6、求，最终企业将被淘汰。满足客户：客户的满意，是企业一切工作中追求的最高目的。完善的服务、良好的质量、合理的价格、高效率的生产，能够满足客户的要求。总经理： （签名） （日期）质量、环境目标颁布令为实现耀东塑料五金制品的质量、环境方针，特制定以下目标（指标）：公司质量、环境管理目标1.成品合格率95%; 2.顾客满意率80%; 3.污水、废气、噪声达标排放 4.固体废弃物分类收集、分类处理部门质量、环境管理目标生产部：1准时交货率99% 2五金沙井车间：成品合格率95%3 UPVC车间：成品合格率95% 4电讯机箱车间：成品合格率96% 5生产区域污水、废气、噪声达标排放 6生产区域固体废弃物分

7、类收集、分类处理采购部：1采购计划准时完成率95% 2固体废弃物分类收集、分类处理 品管部：1顾客品质投诉率2次/月（全年20次/年） 2固体废弃物分类收集、分类处理 行政人事部：1新进人员培训合格率100% 2在职岗位培训率100% 3生活区域污水、废气排放达标 4固体废弃物统一收集、分类处理 销售部： 1退货率2%; 2准时交货率99%; 3顾客满意率80% 4固体废弃物分类收集、分类处理工程部： 1产品开发每年不少于12项; 2固体废弃物分类收集、分类处理 仓管部： 1库存物品标识率100%; 2固体废弃物分类收集、分类处理 ISO办公室：1文件发放到位率100%; 2文件归档率100%

8、； 3固体废弃物分类收集、分类处理。 财务部： 1固体废弃物分类收集、分类处理 相关目标计算公式： 1成品合格率=检验批次中合格批次的数量/检验批次的数量100% 2准时交货率=按时交货次数/应交货次数100% 3采购计划完成率=实际完成采购计划的次数/采购计划次数100% 4退货率=退货次数/发货次数100% 5库存物品标识率=实际标识物品数/应标识物品数100% 以上目标考核周期为一个月 6新进人员培训合格率=新进人员培训合格数/培训新进人员数100% 7在职人员岗位培训率=在职人员培训数/在职人员数100% 8文件发放到位率=实发文件数/应发放到位文件数100% 9文件归档案率=实归档文

9、件数/应归档文件数100% 10顾客满意度计算方法详见顾客满意度调查评价控制程序 以上目标考核周期为1年为实现公司总目标，我们在各部门制定相应的分目标，并规定了各岗位人员职责，具体见部门目标和岗位工作卡。我们相信只要全体员工的积极参与，只要各部门的分工负责，耀东塑料五金制品才能实现以上目标，实现质量、环境方针。总经理： （签名） （日期）管理手册颁布令耀东塑料五金制品全体员工：本管理手册由总经理组织各有关部门依据ISO9001：2000和ISO14001：1996标准要求，结合公司的实际情况编制而成，经认真审核，现予颁布A版质量、环境管理手册并实施。本管理手册是阐述公司质量、环境方针，质量目标

10、、环境目标和指标，以与一体化管理体系的纲领性文件；是公司在塑料五金制品产品生产过程中，以与质量、环境管理体系运行应遵循的基本法规；也是公司不断改进和提供优质服务、规环境行为的基本依据；它对用于公司的部一体化管理，对外是公司质量保证能力、环境管理绩效的证实文件。本管理手册自颁布之日起执行，要求公司各部门、全体员工必须正确理解并严格贯彻执行。总经理： （签名） （日期）管理者代表任命书公司所属各部门：为实现公司的质量、环境方针和目标（指标），确保公司一体化管理体系的过程得到建立、实施和保持，任命奔流先生担任本公司管理者代表。其主要职责是：l 负责按ISO9001：2000、ISO14001：199

11、6标准要求建立、实施、保持和改进一体化管理体系；l 向总经理报告一体化管理体系的运行情况和改进的需求；l 在整个公司促进质量意识、守法意识、环保意识的形成；l 协助总经理做好管理评审；l 做好部审核的组织工作；l 就一体化管理体系的有关事宜与外部联络。总经理： （签名） （日期）2 应用21 剪裁耀东塑料五金制品根据业务围和顾客的要求提供塑料五金电讯产品服务，覆盖了标准所有条款。公司所生产的主要产品是：市政施工产品、通讯设施产品、电子通讯产品和UPVC管材产品.3 引用标准、术语和缩写31 引用标准本管理手册与其它一体化管理体系文件，均依照ISO9001：2000质量管理体系要求和ISO140

12、01：1996环境管理体系规与使用指南而制定。32 术语321 顾客：接受耀东五金制品产品或服务的团体和个人。322 供方：塑料五金制品生产所需的材料、设备的生产商或销售商、服务运输方等。33 缩写说明耀东（YD）：耀东塑料五金制品质量、环境管理体系：简称一体化管理体系QEMS：质量、环境管理体系EMS：环境管理体系QMS：质量管理体系4 一体化管理体系41 总要求本公司按照ISO9001、ISO14001标准建立了一体化管理体系，形成一体化管理体系文件，加以实施、保持，并持续改进管理体系的有效性。a）关于过程：本公司在一体化管理体系文件中明确了一体化管理体系所需的过程，与其确保一体化管理体系

13、有效运行所需的控制要求；b) 关于过程之间关系：本公司在管理手册、程序文件、工作文件、技术文件中对一体化管理体系所需的控制过程之顺序、相互作用控制方法加以描述，对过程加以有效控制，确保管理体系的有效实施（具体的塑料五金制品产品生产过程模式图见附页）；c) 关于过程所需文件要求：本公司通过建立了文件化管理体系，包括手册、程序文件、管理规定、作业指导书、技术文件与引用适用的国家法律、地方法规与行业标准，明确了对过程的控制容、程序和方法；d) 关于资源管理要求：本公司为确保一体化管理体系有效运行，配备了必需的资源，包括人力资源、基础设施、工作环境、技术、信息等（详见本手册第6章）；e) 关于测量分析

14、要求：本公司通过对服务、质量、环境绩效的监测、部审核、顾客满意度测量等监控手段，确保对服务、环境、过程、体系的有效监视和测量；f) 关于持续改进要求：本公司通过对质量、环境方针、目标的制定与实施，对服务、环境的监测、过程和体系监控、数据分析、信息交流、纠正和预防措施等过程的有效实施，来持续改进管理体系；g) 关于外包要求：本公司在一体化管理体系中，对管理体系所有的外包过程加以识别并规定了控制要求，确保外包过程满足本公司管理体系的要求。管理职责纠正和预防措施改 进资源管理人力资源和培训顾客要求顾客满意产品实现的策划数据分析产品开发设计方案要求确定标书、合同评审审不合格品控制内部审核管理评审过程监

15、视产品监视顾客沟通监视和测量签订合同输 出输 入塑料五金制品生产合同项目实施采购控制塑料五金制品生产控制塑料五金制品生产过程模式图42 文件要求421 总则根据两个标准的要求，制定并建立了一体化管理体系文件，这些文件包括：1） 方针和目标的颁布令（详见本手册11和12）。2） 管理手册。3） 程序文件。4） 工作文件。5） 管理体系所要求的记录。这些文件覆盖了公司一体化管理的全部过程，描述了一体化管理体系各过程的顺序和各环节之间的相互关系以与对其的控制方法（具体见塑料五金制品生产过程模式图），同时也符合国家有关的法律法规和行业标准。文件的发放将根据部门和员工岗位的需要考虑发放的围，确保所有文件

16、得到控制。文件经发布后实施，通过对全体员工的宣传教育和培训学习，确保在实施过程中一体化管理体系的文件化，以与过程运作和控制的有效性。422 质量、环境管理手册1） 本管理手册是一体化管理体系运行的纲领性文件。2） 在管理手册中，制定了质量、环境方针和目标（指标），明确了一体化管理体系的围，可覆盖公司的全部管理活动。3） 结合产品生产过程的特点，形成相应的程序文件和工作文件，是本管理手册的支持性文件，是对本手册实施方式的具体说明和指引。4） 本管理手册各章节里描述了一体化管理体系的过程和各环节之间的相互作用。5） 本管理手册是一体化管理体系文件的一个组成部分，按文件控制程序的要求作为受控文件。4

17、23 文件控制为对一体化管理体系运行中的所有文件（包括记录的格式）进行控制，耀东塑料五金制品编制了文件控制程序，对以下容作了规定：1） 将文件进行分类，规定了各类文件的批准人，以确保文件的准确性。2） 对文件的评审、修改方法、审批手续以与文件的更新作出规定。3） 文件的更改过程予以记录，并采用修订状态的标识，以便识别文件的现行状态。4） 由ISO办公室文控中心对文件进行归口管理，以保证在使用处可得到有效版本的使用文件。5） 对各部门的文件作统一编码的要求，保证文件保持清晰，方便查找。6） 对外来文件进行统一登记，并建立文件清单，保证外来文件得到识别，并控制其分发。7） 规定了作废文件的处理方法

18、，对作为参考而保留的作废文件加适当的标识以防止误用。8） 作为记录的文件，应按记录控制程序要求进行控制。424 记录的控制耀东塑料五金制品制定了在一体化管理体系运作过程中所需要使用的记录表格（详见“记录一览表”），并按照记录控制程序进行管理。1） 记录作为一体化管理体系有效运行的证据，必须予以保持。2） 记录的收集和初步整理由产生记录的相关部门负责。3） 记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置的方法由品管部统一规定，相关部门配合实施。5 管理职责51 管理承诺为使一体化管理体系得以有效建立并获得持续改进，耀东塑料五金制品最高管理者采取如下措施并形成相应的证据：1） 在办公例会和每月的工作

19、会议上，所有部门的负责人对本职工作进行评议、讨论，并形成会议记录；部门负责人向下传达会议精神，使各部门员工明确理解顾客的需求和相关的法律法规的重要性，提高员工的质量、环保意识、守法意识，以指导工作的开展。2） 制定并发布质量、环境方针和目标、指标（详见本手册5.3、5.4.5），并大力宣传贯彻实施。通过现场巡视、审、每月工作会议等方法来检查目标、指标的实行情况。3） 按管理评审的要求，适时主持召开管理评审会议，对一体化管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审。4） 按照实际工作的要求，合理设置和调配人、财、物、资源（详见本手册“6资源管理”），以确保符合顾客的要求。52 以顾客为关注焦点为确保

20、顾客的需求和期望得到确定和满足，最高管理者采取如下措施：1） 增强理念：将“顾客满意”的理念明确地纳入耀东塑料五金制品的质量方针中，“使顾客全面满意”成为了耀东塑料五金制品中长期上下一致贯彻的服务宗旨（详见本手册5.3），并要求全体员工严格遵守；同时在层层展开的质量目标中明确顾客满意的程度，通过定期的评价来验证是否达到要求。2） 重视信息：耀东塑料五金制品在工作流程的各主要环节，重视法律法规的要求和顾客的信息反馈，并予以理解，确保将顾客的要求在订单中体现和满足，并随时修正和改进自身的管理水平。3） 处理投诉：如果顾客对服务有不满意，耀东塑料五金制品需要按照顾客满意度调查评价控制程序的要求持续改

21、进。53 质量、环境方针经总经理批准，耀东塑料五金制品的质量、环境方针是：尽心竭力、遵守法规、保护环境、防止污染、提高品质、讲究效率、持续改进、满足客户。上述方针是与本公司一贯的宗旨相适应的，适合于本公司塑料五金制品产品生产过程的性质、规模，以与环境影响。而且体现了本公司遵守现行有关质量、环境方面的法律法规与其他要求的承诺。为贯彻实施质量、环境方针，最高管理者采取如下措施：1） 通过管理评审，检查质量、环境方针的实施情况，是否在持续适宜性方面得到满足。2） 根据上述方针制定公司和各部门的目标、指标（详见本手册5.4.5），并通过管理评审检查质量、环境目标的实施情况。3） 通过办公例会、专题学习

22、、部刊物与其他方式，加深各部门员工对质量、环境方针的认识、理解与沟通。4） 通过文件的方式使质量、环境方针便于相关方获取，让相关方了解和认同公司对一体化管理体系的承诺。5） 需要时，质量、环境方针的修改按原制定和审批程序进行（按文件控制程序的要求）。54 策划541 一体化管理体系策划为实现上述质量、环境方针的要求和一体化管理体系的总要求，公司领导、部门领导对一体化管理体系进行策划。1） 公司成立贯标领导小组、工作小组，设立相应的质量、环境管理组织架构，并明确各部门的质量、环境职能。2） 通过组织全体员工对标准的学习与理解，结合公司的实际情况，工作小组编写了管理手册、程序文件和工作文件三个层次

23、的文件，以指导一体化管理体系的运行，并在文件中明确提出公司的质量、环境方针和目标。3） 根据产品生产过程的控制方法、环境管理所需要的资源，公司按实际情况配备各项资源（详见本手册“6. 资源管理”）。4） 在一体化管理体系运行过程中，公司不断按文件的要求持续改进。5） 一体化管理体系的完整性和连续性将不会因一体化管理体系的变更进行策划和实施而受影响，确保职责落实到每个岗位，即使人员的调整亦不影响管理体系的正常运行。542 环境因素公司通过建立并保持环境因素识别与评价程序，从以下几方面确定、判定、考虑和更新环境因素：1） 识别环境因素的围必须覆盖公司产品、活动与服务的全过程，以与日常管理活动的各个

24、方面。2） 各部门在识别环境因素时应考虑过去、现在和将来三种时态，正常、异常和紧急三种状态的六个方面。3） 生产部在评价环境因素时，应考虑对环境影响的围、影响程度、发生频次、相关方关心程度、资源消耗与法律法规的要求。4） 当国家环境法律法规与有关标准发生变化，产品、活动与服务过程发生较大变化或相关方提出合理要求时，应重新确定、评价重要环境因素。543 法律与其他要求1） 法律法规与其他要求由ISO办公室按法律法规与其他要求控制程序的有关要求，获取适用的质量、环境方面法律法规与其他要求,编制适用法律法规、标准规和其他要求一览表，并跟踪其变化，与时更新相应的法律与法规要求。2） 各部门应严格遵守已

25、确认的相关质量、环境法律、法规、标准、规和其他要求。544 质量、环境目标（指标）根据质量、环境方针，本公司制定相应目标和指标。具体详见质量、环境目标颁布令（见第5、6页），为实现上述目标（指标），公司根据各部门在一体化管理体系中承担的职责将其展开和落实到相关部门，按环境目标、指标和管理方案控制程序执行。545 环境管理方案1）为保证环境目标、指标的实现，公司制定了环境目标、指标和管理方案控制程序，明确了目标确定与分解的原则；2）在程序中对管理方案的确定规定了制定、审核与批准的实施流程，对管理方案的容予以明确，包含了管理方案实施的职责和权限、方法与起始完成时间；4）在管理方案完成后，应由品管部

26、组织进行验收与评价；5）当公司的管理活动、服务以与相关的运行条件发生变化时，应对环境管理方案予以修订。55 职责、权限和沟通551 职责和权限为实施一体化管理体系，公司设立了相应的一体化管理架构，并在以下条款对公司各级部门和人员的职责和权限进行了规定。下图为耀东塑料五金制品一体化管理组织架构图。图 耀东塑料五金制品一体化管理组织架构图总 经 理厂长兼管理者代表副 厂 长生产部ISO办公室财务部仓管部品管部采购部工程部销售部行政人事部设计开发五金沙井电讯机箱胶管车间机电维修模具制造551 职责和权限耀东塑料五金制品职能分配表序号部门要素总经理管理者代表厂长销售部工程部生产部行政人事部品管部仓管部

27、ISO办公室财务部采购部ISO9001ISO1400114.2.3 文件管理4.4.5文件管理24.2.4 记录控制4.5.3记录35.1 管理承诺45.2 顾客为关注焦点55.3 质量方针65.4.1(质量目标)4.3.1 环境因素4.3.2 法律法规4.3.3目标和指标4.3.4 管理方案75.4.2 QEMS策划4.4.4文件策划85.5.1职责与权限4.4.1机构和职责95.5.2管理者代表105.5.3 部沟通4.4.3信息交流115.6 管理评审4.6管理评审126.2 人力资源4.4.2培训意识与能力136.3 基础设施146.4工作环境157.1产品实现策划167.2.1 与产

28、品有关要求的确定177.2.2与产品有关要求的评审187.2.3顾客沟通197.3设计和开发207.4 采购4.4.6相关方控制217.5.1生产和服务提供的控制4.4.6运行控制4.4.7 应急措施227.5.2过程的确认237.5.3标识和可追溯性247.5.4 顾客财产257.5.5.1 过程产品的防护267.5.5.2 仓库产品的防护277.6 监测装置的控制288.2.1 顾客满意298.2.2 部审核4.5.4部审核308.2.3过程的监控4.5.1监视与测量318.2.4 产品监测328.3不合格品控制338.4 数据分析348.5.1 持续改进358.5.2 纠正措施4.5.2

29、违章、纠正与预防措施施368.5.3 预防措施:主管部门 ：配合部门经总经理批准，规定以下领导层以与部门的质量、环境职责：5511总经理1)主持公司的全面工作。2)制定质量方针和质量目标，落实组织结构，采取有效措施保证各级人员都能理解质量方针并坚持贯彻执行。3)任命管理者代表，批准质量手册和程序文件。4)确保组织职责和权限得到确定和沟通，确保组织树立以顾客为中心的思想。5)确保对质量体系进行策划。6)为质量体系的有效运行提供充分资源。7)主持管理评审。5512厂长兼管理者代表1)主持公司的日常管理工作。2)协助总经理建立、实施和保持质量、环境管理体系，开展质量、环境目标管理；3)主持制订各部门

30、、各层次人员的质量、环境职责。做好部审核的组织工作。4)向总经理报告一体化管理体系的运行情况和改进的要求；5)调动各类人员的积极性，促进质量、环境管理体系的持续有效运行。5513副 厂 长1)全面负责（计划、统筹、组织、指挥、协调、控制与跟进）全厂的生产管理、质量管理、交期管理与生产成本的控制等工作。2)带领各生产车间做好5S现场管理与贯彻执行ISO9001、ISO14001体系要求工作。 3)培训、指导、监督、检查、考核各车间人员是否严格按规定的职责和程序工作。4)协助厂长、总经理临时委派之工作5514 ISO办公室1)ISO办公室负责公司所有受控文件的管理,包括发放、回收、借阅、归档等。2

31、)与时更新受控文件的最新版本,确保各部门使用相应有效文件。3)所有经批准后的外来文件管理工作，包括质量、环境相关的法律法规和其他要求的文件。4)负责指导各部门对本部门受控文件进行管理。5)组织、策划、执行一体化管理中的各项要求，协助管理者代表推动一体化管理。5515销售部1）负责市场规划、调研、推广工作。2）负责制定和实施公司全年的销售计划和指标。3）负责新客户的开发和老客户的维持巩固。4）负责货款跟进和货款异常的处理。5）跟进客户的投诉处理。6) 建立客户档案，负责客户满意度的调查工作，并对客户的投诉进行跟踪处理。7）协助生产部对销售订单进行评审。8）负责跟进产品按时、按质、按量交货。9）对

32、客户信用度进行评估。5516 工程部1）负责公司产品实现的策划工作。2）负责公司环境管理方案的制订与实施工作。3）负责供水、供电、供气以与工厂设施、设备的保养维护。4）制定并确认产品有关技术标准与规。5）编制生产线工艺规程。6）对工序过程进行技术指导和监督。7）负责模具、工装夹具的设计制造，并提出保证工序能力的措施。8）协助相关职能部门，贯彻实施质量、环境方针和目标要求的具体工作。5517生产部1）负责生产计划的制订、调整、进度跟催，与外销订单的接收、登记与订单评审。2）负责落实公司质量、环境手册、程序文件、工作文件标准化作业要求。3）对各生产人员消防、守法，质量意识的形成进行相应培训。4）各

33、车间负责生产计划的实施，确保产品质量与交期。5）负责各使用生产要器设备的日常保养与维护。6）负责生产过程中产品的自检与标识、保存、搬运等工作。7）对制程不良品或客户退货品的处理与提出相应预防纠正措施。8）有关供方材料使用中质量的反馈与H.K客户的质量、信息联络。9）协助相关生产成本核算与产品设备盘点工作。5518品管部1）协助管理者代表对一体化管理体系的建立、实施和维护。2）负责对原材料、外发作业、配件、半成品、成品的质量进行检验。3）负责质量环境控制点的监视、测量工作，负责对主要过程进行巡回监控。4）组织不合格评审，对不合格品的纠正措施以与针对潜在不合格采取的预防措施的执行进行监督检查。5）

34、负责检测仪器的管理、建立检测仪器档案，对检测工作进行监督检查。6）负责一体化管理体系运作所产生的记录的管理。7）制订物料、产品检验指导书并监督执行。8）制定各类产品的标识方法并监督执行。9）正确运用统计技术，为采取纠正和预防措施或质量改进提供依据。5519财务部1）定期编制公司月、季、年度的财务合计报表和财务报告。2）负责应收帐款、应付帐款的管理。3）负责物资采购与现金流向的管理与审核。4）提供月度、年度财务状况的分析，制定成本控制计划并监督其实施。5）参与公司的经营管理决策，制订公司每年财务预算。6）负责每月仓库的盘存与不定期对仓库的稽核。7）提供质量、环境管理过程中所需资金，确保管理体系的

35、正常运作。55110行政人事部1）根据公司人力资源需求，制订公司人力资源规划。2）负责制订有关人事管理方面的规章制度。3）负责制订年度培训计划并组织实施。4）负责制订招聘计划并组织实施。5）负责对员工的考勤、考核、晋升、离职等各项工作。6）负责建立员工人事，培训档案。7）负责公司总务、后勤事务的各项管理工作。55111仓管部1）依据送货单/采购单点收物料，并按货仓管理相关规定进行数量验收。2）负责仓库的管理，包括堆放区域划分、产品标识、产品防护，并经常定期对仓库进行整理、整顿、清扫、清洁。3）负责物料和产品入、出库记录和定期盘点，依领料单或出货单发放物料或成品。4）负责仓存物料的安全贮存和保管

36、，对仓库的不良物料和废料进行定期处理。5）负责客供物料的管理。55112采购部1）负责组织供应商（供方）的选择和评价,并建立合格供应商的档案。2）组织编制采购文件并负责物资采购计划的安排与实施。3）组织采购物资和产品的运输,并确保其与时性。4）负责采购信息的收集与分析。55113 有关部门其他各级人员的职责在岗位工作卡中阐述。552 管理者代表（见5.5.1.2）553 信息交流公司为确保在部不同部门和员工之间，以与与外部各相关方之间就一体化管理体系的过程与绩效，包括质量、环境要求、目标与完成情况，以与实施的有效性，进行信息交流沟通，制定了信息交流控制程序，明确了信息处理的方式和方法。56 管

37、理评审为保证一体化管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，总经理适时主持召开管理评审会议，检查质量、环境方针、目标的实现情况，并评价一体化管理体系是否有变更或改进的需要，形成并保持相关的记录，具体见管理评审控制程序。管理评审报告分发到各相关部门予以实施，并由品管部组织对实施效果进行验证。6 资源管理61 资源的提供为实施、保持和持续改进一体化管理体系，增强顾客对公司产品的满意程度，公司提供如下适当的资源配置，并与时提供到生产过程中：1） 塑料五金制品生产以生产过程管理为主，充分的人力资源以与先进的科学专业技术是为顾客提供满意产品质量、做好环境保护的前提。公司对此特别关注，并在本手册“6.2 人力

38、资源”中予以详述。2） 良好的工作场所、相应的办公设施、产品生产过程所需的设备、仪器、软件和后勤支持性服务，是开展一体化管理工作的前提（详见本手册“6.3 基础设施”）。3） 必要的人文、气候、社会环境和信息资源影响着服务的质量和环境，在做好自身管理工作的同时也要做好与周围环境、相关单位的协调工作（详见本手册“6.4 工作环境”）。4） 充分合理的财务资源是开展工作的基本条件。62 人力资源621 总则为顺利实施一体化管理体系，公司在人员的工作安排上，从教育、培训、技能和经历等方面考虑员工的能力特点，合理地安排人员承担各项工作职责，以确保在各工作岗位上的员工都具有承担一体化管理体系规定职责的能力。公司在岗位工作卡中确定了各岗位对个人能力的需求，以此作为人员安排的重要依据，并在岗位工作卡中明确规定了每个岗位的职责。如果员工的素质达不到要求，应采取培训或其他措施以满足要求。622 能力、意识和培训1） 按照人力资源控制程序要求，根据培训计划组织与质量、环境管理活动相关的人员进行