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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅谈建筑机电安装工程施工管理浅谈建筑机电安装工程施工管理 摘要:随着我国建筑业的不断发展,建筑机电工程在建筑工程中的地位也越来越重要。加强建筑机电安装工程施工管理,是提高现代建筑工程质量的关键,所以做好建筑机电安装工程施工管理工作意义重大。本文分析了影响当前建筑机电安装工程施工管理的主要因素,本文分析了影响当前建筑机电安装工程施工管理的主要因素,探讨了加强建筑机电安装工程施工管理措施。 关键词:建筑机电安装施工管理影响因素措施 中图分类号: TU758 文献标识码: A 文章编号: 机电安装工程贯穿在整个工程施工过程中,主要部分在结构工程完成后开始施工,并在
2、装饰工程开始以前基本结束,所以对整个工期有重要影响。机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分,其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用功能,因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益。 一、影响当前建筑机电安装工程施工管理的主要因素 影响当前建筑机电安装工程施工管理的因素很多,主要表现为以下几个方面: 1、管理水平落后,工程设计不科学。目前,在建筑机电安装工程施工管理的过程中,相关的管理水平较为落后。首先,许多企业合同管理人员对相关专业了解不够,思想认识不足,导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理。最终不仅损失了企业的经济利益,同时还损害了企业的信誉度。
3、其次,随着信息时代的到来,大多数企业的管理观念还比较传统,跟不上信息化管理的步伐,导致工程造价管理信息获取渠道单一、处理不及时以及分类不合理等,无法体现市场的需求。从而造成机电安装的工程量较大,工程成本较高。 另外,工程的设计将直接影响到工程的造价。如果工程设计不科学,将会导致材料和设备的选用不合理从而使造价失去控制。一些设计人员往往受自身利益的影响而为用户推荐指定的施工单位,甚至工程设计方案未经过严格的论证与会审。这样将会导致工程结束后的工作量统计不准确。 2、造价管理混乱,安装不规范。由于施工单位的技术水平低,以及造价管理不规范,甚至有些施工企业为了追求利益最大化而违规签订合同,从而导致工
4、程造价远远超过项目的预算。除此之外,一些施工企业在对工程项目进行决算时,故意通过扩大定额工程量的评定手段来提高子项目的套价。在安装工程项目的实施过程中,有些施工企业甚至购买价格高昂但质量低下的产品,这样不仅增加了工程的安装造价,同时还给工程质量带来了很多隐患。近年来,许多企业在建筑机电安装工程的施工过程中,严重违背了相关设计规范明确提出的保证可用性和维修性的基本要求 “设备吊装及运输方便”。这样将会给今后的设备更换及检修等带来诸多问题。 3、设计不够规范,缺乏协调配合。我国自改革开改以来,工业有了很大的发展,各种型号规格的机电产品琳琅满目,国家很难对产品的型号作统一的规定。因此,对各种机电设备
5、材料的型号和规格参数进行设计标明显得十分重要,这是施工单位进行机电设备材料采购的重要依据。然而,当前许多机电设备材料的型号及厂家产品编号设计都不够规范,往往造成因设计标注不清而引起订货错误,必须重新采购或更换。目前,许多施工图只在电气图中有防雷接地图,并只是简略地标注和说明而已,而在建筑施工图中没有相关的详细说明和标注。这样不论是给工程监理还是施工都带来很大的困难,且配合不当将会造成施工错漏。 二、加强建筑机电安装工程施工管理措施 房屋建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程的全过程,但其大部分工作内容是在建筑结构主体完成之后才进行施工,但是有必须在建筑装饰装修工程开工之前就必须结束,因此其施
6、工工期最短、质量要求最高。而且像给排水工程、电气安装工程等等必须与土建结构施工交叉工作面,进行大部分管道的敷设和预埋,所以必须考虑与各个分部分项工程间的协调,在施工组织上严下功夫,避免施工程序的混乱及权责不清。为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展,必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。 1、图纸设计及会审管理 如果是采用设计采购施工完整的EPC工程总承包模式进行房屋建筑机电安装工程的施工,那就必须从图纸的设计开始进行管理。图纸设计是房屋建筑机电安装工程施工前期最为重要的工作,也是指导整个房屋建筑机电安装工程施工的原则。但是在一些房屋建筑图纸设计的时候,由于对某些地质及市政官网的数据不是
7、很明朗,关于给排水、电气安装、有线电视、燃气等需要进行后期的调整和改动。因此这部分的细化设计一般由具备设计资质的施工单位来完成,最后形成竣工图。所以,做好图纸设计的管理,就是要收集目前影响施工状态及管线接入的市政管网的相应数据资料,并结合房屋建筑主体结构图纸及现场实际施工情况进行微调,使得安装工程的设计既符合房屋建筑工程的相关规定,也符合机电安装工程的相关行业标准。并且在经济性、可行性上都满足使用要求及市政设施的相关要求。 如果是采用单项施工总承包的模式进行施工,那就要做好施工图纸的会审工作。在由监理组织的图纸会审中,施工单位要对建筑工程施工设计图纸的完整性、系统性、协调性和有效性进行验核。图
8、纸的完整性主要体现在没有缺项和漏项,没有管线的错位和遗漏,既是图纸数量的完整,更是图纸内容的完整。而对于房屋建筑机电安装工程而言,最为重要的是核对材料料表与图纸是否一致,各种设备的安装工艺要求是否明晰,各种设备、设施的平面位置、各种设备的工作原理、各种原材料的特性、参数是否完备,是否存在缺漏和错误之处。此外还要检查不同专业的图纸的标识是否保持一致,是否存在差异和不协调。还要检查各专业及分项工程的图纸是否都已经满足了国家的相关规定和行业规范。 2、施工组织设计及施工方案的编制 要圆满完成房屋建筑机电安装工程的施工,必须进行施工组织设计,根据项目的实际情况,编制相应的施工组织方案。进行施工组织设计
9、时,不仅需要建立健全的工程项目组织框架,还要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案,同时考虑施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源,采用可靠的进度计划对这些资源进行控制和提供,这样才能为房屋建筑机电安装工程的施工提供充分和有力的保障。 在房屋建筑机电安装工程项目施工之前,就应选择具有丰富施工经验并且具备相应资历和从业资质的项目经理及工程师组成管理团队,并且做好组织管理的计划及职责分工,根据实际情况建立畅通的沟通渠道,以保证施工信息能够得到及时全面真实的反馈。在有效沟通的基础上,管理人员应该配合施工班组成员,及时解决施工人员之间的矛盾冲突和意见分歧,减少工程施工内耗。 3、合同及费用
10、控制管理 房屋建筑机电安装工程施工单位的合同管理,一般是单项合同管理,由于其工程量不大,一般由现场的费用控制工程师来同步完成。费用控制工程师在进行项目施工进度跟踪时,要根据合同条款及图纸内容,对施工内容进行确认及验证,明确工程量及施工进度,对监理工程师签发的现场签证及设计单位的设计变更进行收集管理。费用控制工程师对施工过程中超出合同内容的修改应通知项目经理签发工程联系单,告知业主及监理,签订相关补充协议。对于监理现场签证以及设计变更单,必须要按照实际施工的单价进行核算,这部分的施工内容由于是临时加派的,如果合同中没有约定,则可以不按照合同条款中约定的单价进行计算而是根据实际费用另外出具计费通知
11、单。 4、施工进度及计划管理 由于房屋建筑机电安装工程的施工是在土建结构工程与装饰装修工程之间进行的,所以其施工工期短,就更要求施工具有高效、实用、准确的特点。施工时不允许有拖延工期、出现错误重复返工等情况出现。因此必须要制定相应的施工进度及计划安排,按照P3计划将各个工作面及施工步骤进行分解,落实到每天的工作完成量。施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中,并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划,并在每天休工之前半小时召开施工总结、协调会议,总结当天的工作完成情况,安排接下来的工作开展计划。计划工程师必须不定时检查施工进度,督促施工人员按照计划完成相应工作。 总之,建筑机电安装工程施工管理是一个动态的管理过程,不仅涉及的专业领域多,而且技术更新快和复杂。为此,我们应充分利用现代科技的优势,走现代化和专业化的管理之路,并充分发挥管理人员的积极性和智慧,切实提高管理水平,从而全面提高机电工程项目的经济效益和社会效益。 参考文献: 1苏志灵. 浅谈机电设备技术管理J. 科技资讯. 2010(23) 2张辉,张福民.浅谈机电安装工程的项目管理J.西部探矿工程,2006(7):289290-最新【精品】范文
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