土木工程施工管理中存在问题的分析.doc

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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文土木工程施工管理中存在问题的分析土木工程施工管理中存在问题的分析 摘要：在我国经济不断发展的今天，土木工程建设规模也在不断地扩大。然而，在土木工程中，施工管理存在着诸多的问题，这些问题的存在对于我国土木工程的建设有着严重的影响，不利于我国建筑业的健康稳定发展。因此，需要对这些存在的问题进行分析，并找到一条完善土木工程施工管理的路子，促进我国建筑业的不断发展。 关键词：土木工程；施工管理；问题；措施 中图分类号：TU71 文献标识码： A 一、土木工程施工管理的重要意义 土木工程是我国社会主义经济建设时期的支柱产业，其产品形式多样，生产周期长，施工现场动态变化

2、大，工种多，施工技术复杂，外界影响因素多等特点，决定了工程管理的难度较大。针对这些问题，制定合理的建筑施工管理方案，对于保障施工人员的安全和工程的质量有着重要意义。土木工程施工管理工作的好坏，直接决定了企业的经济效益和企业信誉，甚至关系着企业在同行业中的竞争力及企业存亡问题。对于土木工程施工，有其特殊性，施工作业受到天气影响和技术综合影响，而且工序复杂，因此更需要加强管理，从而确保工程施工的正常实施。通过这样，才能够达到预期的工程质量，最大限度地降低工程的成本和提高企业的经济效益。在土木工程的不断发展中，各种新的技术、新的工艺不断涌现，新的材料、新的设备不断产生，使得新项目、新工程的结果更加复

3、杂，功能也更独特，装修也更是新颖。因此，要求生产技术不断提高，技术设备不断先进，技术管理也应该不断进步，而土木工程施工的管理更是有了深远意义。 二、建筑工程施工管理存在的问题 1、安全管理问题 1.1施工人员存在安全意识低下 提高良好的安全意识是安全施工的关键，现场安全管理工作关键到整个工程进程。可是施工现场的安全管理人员这方面意识低下，在管理工作中不能将施工现场的安全管理工作放在第一位，没有意识到安全生产的重要性，导致施工人员对安全方面的知识比较淡薄。这样导致施工现场的安全措施没有到位，普遍的存有存在侥幸心理。安全意识低下是造成施工现场安全事故的重要原因。 1.2 施工现场监督机制不健全 主

4、要表现在以下三个方面：首先，施工组织设计方案、安全教育、分项交底较为简单缺乏针对性，更有存在施工现场和施工方案不符，专项安全技术不到位导致施工现场存在很多安全隐患。其次，违规操作严重，监管不严是安全文明施工的弊端。比如高空作业人员脚手架搭设不规范，存在违规操作引发安全事故。施工人员缺乏安全生产意识，导致施工人员之间缺乏配合，施工松散擅自离岗的情况，没有严格的纪律予以约束，致使施工安全隐患丛生。 2、忽视合同管理 2.1 许多建筑企业仍未认识到合同对于企业及项目的重要性，不重视合同的签订，对于合同的相关条文未做到仔细研读，合同签订随意性大，导致无效合同、不完整的合同，难以起到共担风险的作用。 2

5、.2 对于可能发生的各种风险事件未能给予事前的规定，内容缺乏严谨性及针对性，合同难以真正体现出双方的真实意识。同时，合同文字易产生歧义和误解，规范性有待加强。 2.3 很大一部分建筑企业内部未设立相应的合同管理部门，无法实现对合同的履行情况进行及时跟踪的有效动态管理。最后，在合同履约阶段，按合同履行相应职责的意识不强，违约情况严重。 3、施工质量问题 如果说安全是企业的生命线，那么完全可说质量是企业的命根子。施工企业能否取得优质的施工质量，很大程度上取决于企业是否有一套完善的质检制度。完善的质检制度会为施工单位取得优质工程奠定良好基础。反之，不完善的质检制度则可能为以后的质量隐埋下伏笔。具体到

6、实际工作中，就会发现一些不容忽视的现象：比如有的项目施工单位对建筑材料和建筑阶段性成品的检测弄虚作假，导致对物料的控制出现了片面性，加大了施工管理的难度。还有就是在具体的施工管理过程中“三检”制度贯彻执行的力度不够，有部分施工项目负责人未能严格地对每一道施工物料进行检测，留下了质量隐患，影响了后期的正常施工。 4、施工进度问题 施工进度一直是土木工程关注的一个重点问题，它属于工程建设时间安排及建设程序中的问题。合理的施工进度是保障工程有序进行、按时完成的前提，同时也有利于规范工程的施工、检查等活动的开展。当前，我国的土木工程包括总包和分包等方式。由于方式的不同，很难实施统一的规范标准，导致不同

7、的单位施工进度不同。由于不同承包方式的存在，导致工程施工进度模糊，且没有对其延误赔偿做出合理的规定，使得很多工程不能按时完成，影响了工程的使用，导致成本提高，企业的效益降低。 三、加强建筑工程土建施工管理的策略 1、建立完善的施工现场管理制度 要加强施工现场管理就需要完善的现场管理制度作保障。在制定施工现场管理制度的时候，要以具体的施工项目为依据，对每一条制度尽可能的细化，实现具体化的管理。同时强化管理制度的执行，现场管理制度是对施工现场进行管理的基础，只有切实执行才能真正发挥出它的作用。 2、加强工程的质量管理 2.1 建立完善的质量管理体系是确保土木工程施工质量的首要问题。面对我国土木工程

8、出现的问题，首先应创建完善的体系和制度。根据土木工程样式，建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整。其次应搞好检查、管理质量。工程单位应重视检查队伍建设，坚持质量第一为原则，为下道施工工序负责。再次应全面准备、互相交流。施工前期做好工程准备是保证土木工程施工顺利开展的基础，遇到工程质量要求较高的项目时，施工方需组织各项目负责人进行内部参观，针对质量管理体系的运行等方面进行广泛交流。最后进行小组攻关、质量评判，对材料进行监督等措施。 2.2 强化施工管理、技术人员的培训。建筑企业施工队伍由管理人员、技术人员、施工人员等组成，人员多、知识层次差别较大、流动性大。因此，施工企业要加强

9、各层次人员的专业知识、劳动技能的培训及安全知识的教育，包括新工艺、新设备、新材料的使用，不但提高了企业整体素质和水平，而且有利于提高建筑工程项目的质量和管理水平。 3、加强合同管理 在建筑工程承包中，要注重合同的法律性是否完备；合同是否完整；风险的分摊是否合理；特别重视合同专用条款的制定，结合具体工程的实际情况，对其进行删除、增加和修改，是合同管理的关键；工程说明书应尽可能做到详细、明确、技术上要求切实可行。 4、加强造价的控制管理 造价价管理的关键是建立一个合理的投资控制目标，选择恰当的建设规模，并据此进行正确决策，这直接关系到整个建设项目的工程造价和投资效果。要想真正控制施工阶段的工程造价

10、，必须做好施工图预算和施工过程中的成本控制。 4.1 做好施工图预算的审查工作。审查工作应根据工程项目的投资规模、工程类型、结构复杂程度以及施工图预算文件等实际情况进行。 4.2 应对施工的组织规划进行最优化组合，从经济和技术等角度选择最合理的施工方案。 4.3 应合理分配利用资金，严格控制施工材料的规格和质量，随时跟进其使用量和价格的情况。严格的竣工审核是控制造价的重要环节。工作人员应坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定，对现场签证和设计。 5、加强安全管理 工程的施工安全近年来一直是管理的重点，但是施工安全事故却不见减少，这严重影响了建筑企业的信誉。施工安全管理中最主要

11、的是防火、防高处坠落、防物体打击、防触电、防机械伤害、防坍塌等。建立安全管理体系，落实定期及不定期检查制度，进行职业安全教育培训，提高工作人员的安全意识，进行安全技术交底。如设立专门的安全管理小组，严抓安全施工问题，对施工人员不符合安全规范的行为及时发现及时处罚，预防为主，将风险源头及早消灭。同时制度相应的应急预案，根据预案进行针对性的培训和交底并定期组织专项应急演练。 6、加强施工进度管理 施工进度一直是土木工程关注的一个重点问题，它属于工程建设时间安排及建设程序中的问题。合理的施工进度是保障工程有序进行、按时完成的前提，同时也有利于规范工程的施工、检查等活动的开展。因此，要按照工程合同的要

12、求，保证工程按时完成，如期交付。为此，要在施工前制定科学的施工计划表。在施工的过程中，要严格控制其进度按照计划表进行。 7、采用先进施工管理措施 对建筑工程进行施工管理的目的在于确保管理目标的实现，而在管理的过程中，采取先进管理手段的作用非常重要。目前，PDCA循环管理的方法被管理界普遍认同，PDCA管理法中包含了五个过程，即计划过程、实施工程、检查过程、控制过程及调整过程，以上五个过程的反复循环，直到目标得到实现为止。如在施工管理中采用PDCA管理法，则可以完成事前、事中与事后全过程的控制，有效加强了管理。PDCA管理法也包括了制定可行的目标计划，因此，可以将决定目标的工作变得事半功倍，这个

13、工作是事前控制中的重要部分。当然，可行目标计划的建立，应该以实际调研为基础，并结合建筑工程施工管理的具体特征与情况，认真分析自身优势与不足之处；尽量将管理过程中可能出现的难点与问题提前找出，以便在可以全局上运筹帷幄。在制定管理目标的过程中，一定要注意目标的可行性，因为目标与计划与实际不符，那么在管理过程中就会遭遇到整体部署与实施过程被打乱等问题，这些问题会对管理目标的实现产生不利影响。 参考文献 随着我国现代化建设的不断深入，土木工程行业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。土木工程管理者应该善于发现土木工程管理中的问题，并从实际生活中找到合理、良好的解决问题的方案，谦虚、认真、谨慎的解决问题，脚踏实地的努力工作。才能迅速提高自身水平，加快自己企业的发展，保证土木工程的顺利进行，促进土木工程行业的蓬勃发展。  参考文献 1祁志刚.论土木工程施工安全管理模式J.价值工程，2010(24). 2戚甘红.土木工程质量管理研究J.价值工程，2012(06). 3 张博. 建筑施工安全管理问题探讨与剖析J . 建筑机械. 2011(30) 4 周奕. 建筑施工安全管理问题分析J . 安徽建筑. 2010(08) 5 陶桦铭. 浅谈建筑施工现场的管理J. 中国科技信息. 2010（06） 6 李镜. 浅谈如何加强施工现场管理J. 建材与装饰. 2011（11）-最新【精品】范文