综合办公室、人力资源部门职责和人员岗位职责说明.doc
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1、. .综合办公室绩效考核办法第一节 办公室部门职责为规公司行政管理工作,提高综合办公室人员的工作积极性,提升工作绩效,维护公司的合法权益,特制定本办法。本办法适用于公司综合办公室确定目标责任、进行考核激励等相关工作。办公室主任文员、档案管理体系建设管理驾驶员人事专员第一节第二节综合办公室岗位设置图直接上级:总经理1.落实、执行公司的指示精神,全面服从公司的指示和指导;2.起草、完善公司各项人事、行政规章制度并监督实施;3. 负责做好公司文化的宣传,外部形象标识的建立,逐步扩大公司知名度;4.日常行政性事务管理1)对以公司名义发布的与公司围的文件、通知、规要求等文件进行管理,保证公文质量;2)公
2、司各类文件的草拟、登记、签发、传阅与各种文件资料、证件、资质荣誉、项目申报文档、印章、公章、技术合同等进行规管理和归档工作;3)公司各种证、照的登记、注册、荣誉申报等;4)负责公司各类奖项申报、资质证书的复审与跟踪工作;5)负责公司工作服订购工作。5会议管理1)负责公司重要会议的组织安排和接待工作;2)整理会议纪要,经领导审批后,下发成文。6公用车辆管理1)制定公司办公车辆使用制度、对办公车辆统一管理,合理调度;2)对公司驾驶员进行日常管理;安排公司车辆的维护和保养;3)公司的办公用车各种交通费用的控制。7公司体系管理1)负责公司IATF16949、ISO9001、ISO14001、OHSAS
3、18001、企业三级安全标准化等体系标准主导、监督、运维管理;2)负责对体系日常建设运行督查工作;3)负责体系审、管理评审、外审,年度监督审核主导工作;4)负责公司官网、微信平台等运维工作。8 公司人力资源管理1) 人力资源规章制度管理:负责人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止,以与监督执行;负责人力资源管理制度的解释和运用。2) 招聘管理:根据公司发展需要,负责组织并实施招聘工作。3) 培训管理:根据公司发展需要,进行人员培训需求分析,制定培训开发的总体目标,建立人才培训管理制度。4) 绩效管理:协同公司各职能部门建立员工绩效管理体系,组织定期或不定期地对员工的考核工作,跟踪并有效地利用
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