第四章-确保工程质量和工期的措施.doc
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1、第四章确保工程品质跟工期的办法4.1工程品质保障办法构造办法在批示部成破以批示长为组长的品质治理机构,副组长由总工程师、工程副批示长以及各工程部司理、总工担负,同时在各工程司理部、工辨别不成破现场品质治理小组。品质治理构造机构见图-1。治理办法工程品质是施工活动的终极后果,它取决于工序品质,而任务品质那么是工序品质跟工程品质的保障跟根底。工程品质是一个零碎工程,指点是要害,轨制是手腕,技巧是保障。施工步队出场后,将分工程、分工序实施品质教导,对症下药,做到年夜家清楚品质请求,个个清晰品质规范。实施指点把关,做到文化施工,将“百年年夜计,品质第一的思维贯彻到参战的每一个施工职员的举动中。开展QC
2、小组活动,树破健全工程施工的全员品质治理系统。.1PDCA轮回操纵品质踊跃履行片面品质治理,采纳PDCA轮回操纵道理,经过品质计划(P)、实施D、反省C、处理A四个阶段,使工程品质在计划操纵下逐渐回升,实现预期品质目标。.2三阶段操纵品质工程品质治理严厉履行三阶段操纵品质次序,即事先操纵、事中操纵、预先操纵,经过三阶段操纵,确保工程品质操纵一直处于监控形态。(1)施工前的品质操纵依照ISO9000-2000规范,联合工程特色,制订工程品质计划,做好机构设置、试验室树破、专业职员装备、施工资料考察跟测验、施工装备选型、园地安排、技巧交底、图纸考核、规范规范跟图表选定等任务。(2)施工中的品质操纵
3、构造营业精深的丈量职员停顿丈量操纵。严厉依照品质治理系统中对丈量品质操纵的请求,履行从放线到动工“一条龙品质操纵次序,严厉履行复核轨制、交底签认轨制、向监理工程师报批轨制,以“放准,勤复测,点、线、面全盘操纵的办法,确保丈量任务的精确无误。依照“计划、施工互动的原那么。施工图计划中体例要害工序的施工工艺计划,指点施工。施工跟检测数据,及时反响给计划,不时修改完美计划,经过互动不时轮回回升,到达进步工程品质的目标。严厉依照施工构造计划跟操纵规程,高终点、高品质地做好每一道工序的“第一个,将每个“第一的测验数据后果定在全优终点上,并以此做样板,经过高标定位的全方位操纵手腕,确保每道工序、每部位、整
4、项工程终极到达优秀规范。经过严把进程测验跟试验关,保障工程施工的每一道工序、每个部位的品质在施工的进程中遭到操纵。严厉依照“进程测验跟试验操纵次序的内容跟请求保障三级验证轨制的效力;及时构造质检员、施工职员跟有关技巧职员对各工序停顿自检,按有关规程规范停顿测验、试验、标识跟记载;对呈现的征询题,及时构造有关职员停顿研究剖析,订出改正跟防备办法,以确保到达其实施后果;并及时告诉甲方跟监理单位,经现场承认后,才干停顿下一工序的施工。踊跃开展片面品质治理活动,把工程的品质重点、难点跟专门点列为技巧攻关工程,发起年夜众群策群力,把好各道工序的品质关,到达计划图纸、技巧文件跟验收规范规则的技巧请求跟品质
5、规范。(3)施工后的品质操纵每项工序品质操纵终了后,及时对操纵后果停顿评估跟对品质偏向停顿改正。为了消弭分歧格的缘故,避免分歧格的再发作,依照改正办法操纵次序对分歧格停顿评审,剖析缘故,制订改正办法,跟踪跟记载改正办法的后果,并对其无效性做出评估。.3“三全品质操纵“三全操纵品质指片面操纵、全进程品质操纵跟全员参加操纵。从每个环节上片面操纵工程品质,从品质泉源抓起,实现施工图计划、资料推销、施工构造预备、检测装备标定计量、施工进程测验试验、工程品质验收、工程动工与交付、工程回访与维修的全进程操纵,保障品质目标的实现。.4品质治理三年夜规范跟八项轨制树破跟完美品质治理轨制,保持按章服务,严厉品质
6、法律。工程实施中,咱们将履行品质治理三年夜规范跟八项轨制,片面规范工程品质治理任务。(1)制订工程工程品质治理办法规范,规范工程品质治理行动,满意工程品质任务需要,奖优罚劣,充沛变更全部员工的创优踊跃性。(2)制订工程工程品质内控规范,以保障工程内涵品质为前提,以满意工程应勤奋用为目标,以规范细部工艺为手腕,以进步工程不雅感为动身点,使全部职工干有规范,学有典范。(3)制订工程工程品质记载填写规范,以保障照实记载工程品质构成进程为前提,以规范填写记载为手腕,以进步记载对工程品质的可追溯性为动身点,使全部技巧品质职员填写记载有规范,保障工程品质记载填写的一次胜利率,增加品质记载返工景象。(1)工
7、序自检轨制本标段工程树破工程批示部、工程司理部、施工队三级自检机构,增强工序品质外部反省。工程队严厉履行“自检、互检、交代检的“三检制,发觉征询题及时处理改正,并由队质检员记入施工日记。(2)技巧复核跟荫蔽工程验收轨制制订技巧复核轨制,清楚复核内容、部位及复核办法。制订荫蔽工程验收轨制,凡属荫蔽工程的,在工程荫蔽之前必需经过验收签认。(3)检测试验轨制检测试验任务是操纵品质的要害,必需严厉任务次序,规范操纵办法,把好工程品质泉源关。(4)现场资料出场测验轨制严厉操纵种种原资料的品质,把好进料品质关,见图-1。种种修建资料运到现场后,物质装备部开出资料取样告诉单,由试验职员停顿现场取样试验,达不
8、到规范的资料,坚定清加入场;种种原资料、半制品均应有出厂及格证、产物质量证实书跟试验讲演。出场后种种资料分类不堆码寄存,并挂牌标识测验跟试验形态,以避免误用跟实现可追溯性。图-1原资料品质检测试验流程图原资料考察原资料取样规范试验试验后果评定试验讲演及格分供方评估与选择原资料推销进程应用跟监控工程制品抽样测验试验后果评定施工品质验收下道工序施工剖析缘故提出处理看法平安品质部物质保障部核心试验室功课队工点技巧员质检员试验员及格反响分歧格反响(5)品质事变申报轨制工程品质事变的分类、讲演跟处理严厉依照铁道部铁路工程品质事变处理规则铁树破200348号文履行。(6)品质测验评定轨制各级品质测验工程师
9、纯熟控制各项工程的反省验收跟评定规范与次序,严厉按施工规范跟验收规范反省评定。对竣工的测验批、分项、分部、单位工程及时测验评定,作为全线创优跟考察依照。分项工程施工终了后,各分担工程担负人及时构造班组停顿分项工程品质评定任务,并填写分项工程品质评定表报工程司理部的平安品质部,安质部与队有关职员对分部工程停顿评定,将后果报监理工程师,安质部与监理工程师独特对单位工程停顿评定。(7)工艺流程计划轨制针对客运专线品质规范请求高的特色,关于要害工序,在动工前,由工程总工程师构造有关部分停顿工艺流程计划,并对施工队停顿技巧交底,使各施工工艺规范化、规范化。(8)工程品质义务追查轨制工程计价与品质挂钩,履
10、行优质优价,奖优罚劣。批示部提取工程造价总额的2作为优质工程嘉奖基金。单位工程竣工后,由安质部构造对工程品质停顿外部品级评定,依照评定的工程品质品级,对到达优质样板规范的停顿嘉奖;未到达品质目标的单位赐与复工收拾;对分歧格的工程停顿返工跟处分;对形制品质事变的义务人赐与行政跟经济处分。经济办法为踊跃履行全员品质治理,进一步完美品质义务制,增进品质治理,进步工程品质,工程队每年缴纳10万元品质保障金,批示部按条约总额提取必定比例的工程品质嘉奖基金,履行优质优价、奖优罚劣、赏罚兑现。经反省验收及格的工程按95%计价;经反省验收为优秀的工程按100%计价;评为优质样板的工程按102%计价;分歧格工程
11、不计价。对取得树破单位品质惩处嘉奖的单位,依照下级的文件肉体再赐与嘉奖。批示部依照每月品质年夜反省状况,对品质治理任务到位,工程品质好的单位跟工点,赐与100010000元嘉奖;对品质治理不到位、工程品质规范不高的单位跟工点,赐与100010000元罚款,并思索让其登场。对形制品质事变的单位,除担负施工的单位承当全部返工用度外,工程部将再按事变丧掉金额的10罚款,并对有关义务人停顿行政及经济处分。技巧办法.1原资料品质操纵办法原资料依照技巧品质请求由专人推销与治理,推销职员跟施工职员之间对种种原资料仔细做好交代记载。原资料进厂场后,对原资料的种类、规格、数目以及品质证实书等停顿验收核查,并按有
12、关规范的规则取样跟复验。经测验及格的原资料方可进厂场。关于测验分歧格的原资料,按有关规则去除出厂场。原资料进厂场后,及时树破“原资料治理台账,内容包含资料称号、种类、规格、数目、消费单位、供货单位、“品质证实书编号、“复试测验讲演编号、测验后果以及进货日期等。“原资料治理台账填写准确、实在、完全。水泥、矿物掺合料等采纳散料仓分不存储。袋装粉状资料在运输跟寄存时期采纳公用库房寄存,不得露天堆放,且特不留意防潮。粗骨料按技巧前提请求分级推销、分级运输、分级堆放、分级计量。对原资料树破契合工场化消费的堆放地点跟清楚的标识,表明资料称号、种类、消费厂家、消费日期跟进厂场日期。原资料堆放时必需有堆放分界
13、标识,免得误用。对骨料堆放场停顿硬化处理,并设置须要的排水装备。.2路基工程品质保障办法针对路基工程的特色,本标段路基施工的品质操纵点为地基处理;填料改进;过渡段;工后沉落不雅察操纵。路基工程路基正式填筑前,起首停顿土石方压实工艺试验,断定工艺参数、装备选型并编写工艺实施细那么作为路基填筑的操纵规范。施工中,严厉按试验中总结的施工工艺流程构造施工,同时在施工中,依照实践状况不时完美施工品质操纵办法,确保路基工程品质。改进土采纳先破裂后会合厂拌法,搀和站设置主动电子计量、电气联合操纵装置及液压碎土装备,保障给料计量精确,含水量、破裂粒径满意请求。经过工艺试验断定改进土最准确共同比、最准确含水量,
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