生产计划调度管理办法.doc

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1、花费计划调节管理办法1、范围：本标准规那么了花费计划的编制、实行、检查及调解次第，保证生产计划的单方面完成；以及花费调节任务的内容及调节指令下发与反响的次第。本标准有用于本公司所有的产品花费计划的调节管理。2、职责：花费计划调节管理是企业花费经营管理的中心环节，花费部作为花费调节管理的天性性能局部，独特营销中心停顿花费的指示调节工作。花费以市场为导向，以“少投入，多产出，快产出为原那么，科学使用资源，公正结构调配，有效停顿花费进程把持，猎取最准确经济效益。花费部是花费计划、花费调节的归口管理局部。3、任务次第：花费部按照营销中心下达的销售计划订单，并结合生产理论情况停顿花费计划的编排。花费计划

2、应含订单号、型号、长度、数量、材质及完成时刻，充分考虑当前的花费才干情况，以及前工序辅助资揣测货的时刻、后工序辅助资揣测货的时刻、订单的交货时刻；最终的花费计划应交分管局部主管停顿赞同，再分发至相关天性性能花费局部。营销中心按照销售猜想计划以及成品库存情况,担负编制销售计划订单。花费计划的编制必须科学公正，做到既称心销售供货又有肯定余地，同时亦应考虑到车间花费才干，使花费计划单方面、科学、准确。同时要按照花费法那么，综合平衡。计划排产优先原那么：补报废数必须于收到指令后当天完成量大年夜品种顺延；加急订单优先上主排产；难产、量大年夜品种优先上主排产；未到期订单仅欠单一、两个量小品种且油漆、粉末已

3、到位时，优先上主排产；易花费的品种优先安排产量较低的机台；一个型号同时有多种机型模具时，优先排产升级模具机型，当升级模具品种逾越交坯期后仍为能产出坯料的，随即调给单孔模具花费量大年夜型号可同时排多种机型；为落低挤压花费本钞票，40支以下的品种一律排给单孔模机台花费；平衡排产原那么：每份单必须配套上主排产；一致机型的难易品种，任务量要相对平衡；已安排上主排的难产料上机成品率低的产品不的订单也有此品种时，一同安排主排产或备用排产中；按订单交货期的先后次第安排花费；兼顾光伏、建筑材之间的理论交货期。花费计划必须与测验计划相衔接,防止盲目性.要防止拼设备拼装置,危及安全花费。花费计划实行情况的检查跟调

4、解：花费计划一经下达,各花费车间及有关局部必须积极独特,及时向各班组发出各项指令,不合调跟,保证花费计划的定时完成。花费部按照花费计划跟物揣测货情况编制花费进度计划指令安排花费任务，并担负抵花费计划实行情况停顿检查,抵花费中出现的各种阻碍计划完成的因素,应敦促有关局部尽快处理。当订单的恳求与原计划有差异时，质检部，技能部应在生产计划规那么的时刻内对相关的内容停顿变化跟确认，完成后，将通过审批的材料交由技能部发放到相关车间、局部。倾销部按照花费计划，核对库存物，填写库存物料报表及“倾销物料恳求表“，交由局部主管赞同后，停顿倾销，按倾销控制次第停顿倾销。花费计划一经下达,在一般情况下不予调解。如遇

5、到无法抑制的因素经最大年夜努力不克不迭处理或销售市场发生意外变更时，由计划员写明具体缘故，反响至对应的营销中心经理，经调跟不合后，可按调解计划实行。花费计划的变更：当因物料供应、计划、配备、能源及顾客恳求而导致花费不克不迭按花费计划完成时，由花费部提出花费计划更改恳求，并加以说明缘故；如属常规订单由各花费单位开门见山实施花费计划变更，如属特不订单，由花费制造中心召集相关局部，寻求处理办法，实施花费计划的变化。花费计划调解的原那么是以保证公司市场大年夜局为前提，计划的优先次第依次为国际客户跟大年夜客户、国际其他大年夜客户、现金交易客户、其他。花费调节任务的内容：花费部按照产品典范分类指定专人担负

6、相关工序的调节一样往常花费,结构、调跟好该工序平衡花费。花费调节员应及时把持原辅料、包装材料、中间产品跟成品的花费、贮存跟发货情况。遇有不平衡情况，应及时与有关局部联系，采纳有效办法使之平衡。花费调节员把持公司产品花费情况，按花费需要，公正组织跟调节各花费线的开、停及车间花费负荷的加减。担负与倾销部、花费局部、质检部等各局部的联系，把持花费所需原辅材料供应情况、技能变更情况、仪器配备的保养测验等情况。抵花费聚会上做出的决定及指点教唆，担负传达、贯彻、检查、敦促，并将花费情况及时准确地向上反响，做到下情下达，下情上通。对特急料、补废尾数等情况必须第一时刻将其指令其相关车间规那么限时完成，自身对事

7、实上现的进程跟情况要完成要紧任务。各工序调节对各自岗位的超期订单附全责，并设及到相关调查。对车间违犯花费管理章程的要严峻按公司的管理章程进行敦促、监控，要起到调节促进订单快速有效的完成感染。了解当前花费任务，对未完成任务仔细分析，充分把持生产动向并每隔15天抵花费订单未过停顿分析核算。仔细、仔细核对，了解订单超期缘故并作重点跟踪并每周核对一次之前未完成超期订单。花费调节指令的下发与反响次第：凡与花费有关的指令跟决定，均应通过计划制造不合调跟后，由花费部下发花费调节指令至各有关车间，然后再由有关车间负责人落实，但遇到事故处理及不的紧急情况时例外。计划调节人员必须经常深入现场停顿调查、了解，单方面

8、掌握花费情况跟突发情况的应急处理办法，力求使发出的调令及时、准确、敏锐，并掉掉落有效的实行。调节指令不得与产品工艺规程、岗位把持法及各项规章制度相抵触。调节指令一般只下达某项花费作业指令，而具体涉及该作业具体把持次第仍以工艺规程、岗位把持法的规那么为准，当某项作业次第在以上规程跟制度中不规那么时，可在调节指令中适当注明。调节指令下发后，各车间及有关局部要仔细实行，当遇到与本车间或局部益处相抵触时，应顾整大年夜局，凡不实行调节指令而造成的不良后果，应清查有关车间或局部指点的任务。花费部对调理下达车间的花费指令的实行情况停顿监督与检查,并将监督检查后果向主管指点讲演。4、检查与调查：在主管经理的指点下，担负检查调查各单位对本制度的实行情况。每周检查非常多于一次，每月调查一次。每月对各车间实行的情况停顿一次汇总评比。